人力資源業(yè)務(wù)伙伴的崗位職責(zé)是什么
人力資源部門(mén)的日常工作有招聘錄用、薪酬考核等等，你聽(tīng)說(shuō)過(guò)“人力資源業(yè)務(wù)伙伴”這個(gè)崗位嗎?看看它的崗位職責(zé)是什么?以下是YJBYS小編搜羅的人力資源業(yè)務(wù)伙伴的崗位職責(zé)，希望對(duì)你有幫助。
深圳某公司是IT界的領(lǐng)導(dǎo)者，為更好的推動(dòng)公司業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展，公司一切工作都圍繞業(yè)務(wù)展開(kāi)。最近，公司高管會(huì)議，大家一致認(rèn)為，盡管公司的人力資源部工作開(kāi)展還不錯(cuò)，但是工作對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持力度需要提高，工作的及時(shí)性需要加強(qiáng)。會(huì)議決議要求在視頻事業(yè)部進(jìn)行試點(diǎn)，建立新的人力資源工作模式。人力資源經(jīng)理很苦惱，雖然也認(rèn)同公司高管會(huì)議的意見(jiàn)和決議，但是公司人力資源管理薄弱，自己的人手不夠……經(jīng)過(guò)他和事業(yè)部總經(jīng)理溝通，希望人力資源部能成為業(yè)務(wù)伙伴，派駐1名資深人力資源主管到業(yè)務(wù)部，及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求。請(qǐng)結(jié)合本案例分析，人力資源業(yè)務(wù)伙伴的崗位職責(zé)是什么?
知識(shí)點(diǎn)：
工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析的內(nèi)容包含三個(gè)部分：對(duì)崗位、部門(mén)和組織結(jié)構(gòu)的.分析;對(duì)工作內(nèi)容及崗位需求的分析;對(duì)工作主體員工任職資格的分析：
1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎(chǔ)。
2、為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。
3、是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬的重要步驟。
案例解析：
結(jié)合本案例分析，公司高管需要人力資源部能夠更好的服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)。人力資源業(yè)務(wù)伙伴是連接業(yè)務(wù)部門(mén)和HR的橋梁，主要是及時(shí)響應(yīng)和解決業(yè)務(wù)部門(mén)的需求。人力資源業(yè)務(wù)伙伴，實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或事業(yè)部門(mén)的HR，集中于協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部的接口由多模塊縮減為一人，從而有效地降低了溝通成本。因此，人力資源業(yè)務(wù)伙伴的具體的崗位職責(zé)包括但不限于：
1、幫助用人部門(mén)負(fù)責(zé)人推動(dòng)落實(shí)人才管理工作(識(shí)別，培養(yǎng)，使用，激勵(lì))。
2、確保公司的人力資源管理制度規(guī)范在業(yè)務(wù)部門(mén)的落實(shí)。
3、提升業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源管理能力。
4、了解業(yè)務(wù)需求，并及時(shí)轉(zhuǎn)換成HR的工作，推動(dòng)人力資源項(xiàng)目工作。
業(yè)務(wù)部門(mén)在和人力資源部的銜接工作中，需要將多個(gè)模塊縮減為一人，進(jìn)而起到降低成本的作用。處理上述案例中分析到的部分以外，公司HR還需要做完善補(bǔ)充。
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