導語：在績效文化的建議與塑造的時候，必須較為系統的思考企業文化，思考它存在的形式、軟實力、相沖點或阻礙點與借力點。以下是小編整理的HR對績效文化的思考方向，歡迎大家閱讀!
一、 績效
要談績效文化，就不得不再談績效。何為績效，在我看來或在我心中，它就是企業的經營業績需求。它是企業存在、存活的根本，同時，它是需要全體人員基于一起努力、一起經營的系列活動。因此，績效文化的建立與塑造是需要跟著企業發展戰略、經營規劃緊密相關的，需要長遠布局的。
二、 企業文化
在談或布局績效文化的時候，也不可能避免談及企業文化。我們很多時候，績效文化就等同與企業文化，但太多時候它是不能替代企業文化的存在。所以，在績效文化的建議與塑造的時候，必須較為系統的思考企業文化，思考它存在的形式、軟實力、相沖點或阻礙點與借力點。
三、 績效文化
說實話，系統的對績效文化的組建與梳理工作或案例，我沒有;現在也只是在慢慢嘗試、在慢慢實驗。我的思考或落實思路如下：
1、 目的/目標：為企業經營添加力量，為公司戰略落地建立一種氛圍。
2、 宗旨/原則：企業戰略為宗，企業經營為則，強調一種循序漸進。
3、 思路/想法：
1) 建立/分析戰略：我們公司2015-2019年戰略規劃的制定，我全程參加了;我知道了企業戰略目標制定的背景與未來方向。而最近我就在系統分析，需要達到這樣的戰略目標，從績效文化塑造方面上，應該怎么做?
2) 目標體系建立：我們公司應用BSC為戰略管理工具，并使用BSC和KPI結合的目標管理方法。它屬于績效文化重要組成部分，在工具的理解、培訓與應用就顯的非常重要了，它某種程度上決定這績效文化的過程。
3) 具體方法：
對于績效文化我們做好了持久戰的準備，所以所有工作都是在目標/目的的指引下，長遠考慮、長遠布局，循序漸進、不斷影響塑造。并且采取從上至下的方式。比如，建立關注結果、關注責任、關注價值貢獻的文化訴求。我會“盯著”總經理關注它，并時刻提醒他去關注營銷和研發人員的目標情況，也會將某些重點信息及時傳遞給他。而對于部門經理層面，我會盡快傳遞總經理的工作要求，會跟進他們對下屬目標的關注。還有就是，開展系列的最佳知識分享，管理層微信群，不斷傳遞相關信息。通過，這樣的過程跟進、結果跟進，不斷塑造文化。當然，由于自身資歷問題，并沒有讓它形成一條線去經營、規劃。