對中小公司來說，人力資源是一個大問題，受到公司規模的影響，公司不容易吸引頂尖人才，加上自身格局限制，人才的挑選、培訓、任用、考核也較難制度化、正規化。因此，中小公司會產生許多總經理所擔心的現象。比如，招聘不到好人才，從大公司挖角的人才用起來不順暢，好人才不易留住，薪資給的高則成本上揚，給的不足則很快便被挖角，等等。那么企業如何解決人力資源問題呢?
企業要想有效解決人力資源問題，光靠招聘不行，還要注重培訓，增強自身的水品，提高盈利能力!
解決人力資源問題，做好團隊成員的培訓，其中最重要的環節有三個：
(1〕新進人員培訓。大部分的新進人員那抱著較大的期待進人公司，這時被培養的意愿與可能性最大。在新進人員進人公司的前兩周，系統化的管理培訓可以快速提高效能，減少掛折與不必要的摸索。
(2)公司核心業務的培訓。如果是銷售型公司，便以銷售訓練為主;如果是生產型公司，便以生產管理、質量管理為主。
(3)中層主管管理培訓。提高中層主管的職業化能力，是促使公司提高競爭力的主要來源。要把培訓做好，需耍有決心與合理的計劃，初期找到合適的企業培訓公司協助是最快的途徑，中長期則要培養自己的師資隊伍，建立公司的黃埔軍校，以利未來的長遠發展。一般每100一200名員工要有一位內部的培訓師(兼職即可)。預算上可用公司年度營業額的一定百分比一般在0.2%一2.5%之間。
以上是解決企業解決人力資源問題最行之有效的方法!
員工培訓足企業風險最小、收益最大的戰咯性投資。有人對份界上優秀的15家公司發展歷程進行研究，發硯這些公司之所以不斷發展壯大并長盛不衰，一個非常重要的原因是他們非常重視員工的培養計劃。從內部培養人才，才是一門真功夫。