在中國，很多企業的管理方式仍處于經驗管理模式下，對人的管理仍然還是傳統的人事管理模式。如何把人作為一種活的資源加以利用與開發，如何能真正調動員工工作的積極性與主動性，是現代人力資源管理的核心任務，也是企業管理人員的首要職責。
在新世紀，現代企業面臨的人力資源管理挑戰是嚴峻的，針對這些挑戰，如何去開拓企業人力資源管理新局面呢?筆者認為可以從以下四大方面入手。
第一，明確人力資源管理的戰略性職能
人力資源管理已經被看成是企業的一個戰略性職能，它不僅參與企業的戰略制定過程，還通過制定和調整人力資源計劃來幫助企業貫徹與執行戰略工作。然而，要想使人力資源管理在定位上確確實實成為一個戰略性的職能，還必須把它當成一個獨立的職能部門來看待。企業的人力資源高層管理者應當采取一種以顧客為導向的方法來執行該職能。根據顧客類型、顧客需要以及滿足顧客需要的技術等條件來界定自己的業務內容。
第二，重新定位人力資源管理者的角色
現代企業人力資源管理者不僅僅是人事管理專家，而且更重要的是企業戰略制定的參與者、變革的推動者、員工的激勵者。人力資源管理者應未雨綢繆，最先覺察企業變革的征兆、確定問題、建立信任、制定行動計劃，確保變革的推進與完成。人力資源管理者應更多地傾聽與回應員工，關心員工的需求，與員工更多地溝通，開發其潛力，實現其職業輝煌。
第三，重組人力資源部以改善人力資源管理職能的有效性
人力資源部應成為部門的人力資源部。傳統的人力資源管理職能是以甄選招募、培訓、薪酬、績效評價以及勞動關系等諸如此類的分支職能為基礎構造起來的。而現代人力資源管理要真正從戰略上為企業做貢獻，資深的人力資源管理者就必須成為高層管理層的—部分，直接向首席執行宮匯報工作，建立以專家中心，現場人力資源工作者與人事服務中心為體系的人事組織架構，通過專業化改善服務的提供，使人力資源管理職能的有效性得到提高。
第四，建立一整套科學而有效的人力資源體系
現代企業人力資源管理工作要真正為企業的戰略與業務服務，就必須建立起適合本企業特點的人力資源管理體系。我們認為，它包括五項基本工作(5P模型)：識人(Perception)、選人(Pick)、用人(Placement)、育人(Professional)，留人(Preservation)。它是以識人為基礎，選人為先導，用人為核心，育人為動力，留人為目的的工作。