有一家企業，剛進去的HR發現公司的小團體現象比較嚴重，總經辦、財務、自己所處的行政辦公室等部門很不協調，而直屬上級又對其他部門有矛盾，但這人認為做人事就得八面玲瓏，所以進入公司以后，和其它部門的人把關系維持得很好，但是該上司就認為他沒有站在自己這邊一起對外，所以在工作上就把他冷藏了，只讓他做一些基礎的事務性工作，面試時說好讓他負責的模塊全部轉給了其它同事。
利益團體在哪家公司都是存在的!而如何對待站隊問題，則要看清你所處的地位：如果是高層，則要考慮其他團隊的淵源去脈，該拉攏的，該制約的，該抗衡的，心中要有公司一盤棋;而你如果是中層，也要看你的上司是哪位，你的靠山在哪里，尤其以業績說話。
該員工剛進公司，該做的功課是如何成為一位優秀的下屬，成功托起自己的領導從而成就自己。做HR的，是要有聯系群眾搞好關系的能力，但是這絕不是HR從業者必須的能力。剛進公司，首先要把自己的領導放第一位，從心底接受領導的教誨與指導，內心里尊重他，工作上支持他;做好一切領導安排的工作，爭取更多的挑戰。
在領導的安排與授意下與其他部門員工多聯系，多了解工作流程，多聽多看，從HR角度看制度的執行、流程的合理性、員工的滿意度、公司的運作模式、基層管理人員的管理能力、客戶滿意度等等。
任何一個企業，無論大小都有派系，站隊的目的第一是規避風險，第二是獲取利益，第三是有存在感。但不站隊也有其益處，而這個益處從何而來，取決你的眼光，事務永遠是變化的，領悟“道”才是最重要的，這樣才能讓你永遠立于不敗之地。很多人，按照自己做人的理念選擇，是最不恰當的。
其實，作為職業人，我們都應該清楚一些基本道理：自己工作的目的是為了什么?為了工作而給自己人為樹敵是否值得?自己為人處事的道德觀和價值觀的底線是什么?看得出現實和長遠、守得住道德底線、分得清大利和小利，也就自然少些如何站隊的煩惱了。
站隊，是現實存在的，不管你是出于無奈、想拉交情、滿足私心私利還是個人信仰需要。站隊不是件難事，站對位置、站的恰當，就是門“技術活”了，沒有經歷磨練出“技術本事”之前，做好自己的本職工作才是聰明之舉，不管到了哪家公司、站在哪支隊伍，本事和能力永遠是立足的根本。