在市場競爭環境日益激烈、企業內部組織結構日益復雜，企業生命周期不斷縮短的情況下，企業的經營目標必須從利潤最大化向可持續成長的方向轉變。在這種情況下，如何把握企業生命起伏變化規律、使企業免于人力資源成本控制的困擾從而實現延長企業生命，使企業不斷保持旺盛的精力是任何一個企業亟待解決的問題。
提高效益的另一條途徑是加強成本控制，在產出不變的前提下降低成本。從這方面來說，裁員也是一種降低成本的方式。不過裁員的主要目的在于提高企業運行效率，避免人浮于事，使企業處于良性運行中，而不僅僅為了降低成本。
因此時代光華認為加強人力資源成本控制。首先必須明確人力資源成本的含義，它是指為取得、開發和利用人力資源而產生的費用，包括人力資源取得成本、使用成本、開發成本和離職成本等。
在成熟階段時，企業的發展穩定而緩慢，這個階段企業應當注重關注行業的變化，人員調整方面應當積極有效調度人員崗位，提升工作的效率，例如減少一部分臨時性員工，對現有員工進行知識技能培訓，尤其注重對年輕員工的培訓與引入，提升成熟期企業的活力。
其次要調整企業薪酬政策，實行高彈性薪酬模式并拉大內部差距。第三是要嚴格績效考核，把個人收入與個人貢獻和能力緊密結合起來，多勞多得。第四是科學控制人力開支，處處精打細算，提高成本效益。
第五，調整企業人事政策，搞活用工制度，吸引并留住優秀人才。為此企業要實行競聘上崗，能者上，庸者下，以貢獻論英雄，可對關鍵人才實行股票期權，以鼓勵其為企業長期服務并有效降低眼前成本。
總而言之，基于企業生命周期的人力資源成本管理，能夠有效針對企業不同發展階段的人力資源情況，進行不同方式的管理。這個階段企業應當注重關注行業的變化，人員調整方面應當積極有效調度人員崗位，提升工作的效率，例如減少一部分臨時性員工，對現有員工進行知識技能培訓，尤其注重對年輕員工的培訓與引入。
企業根據不同階段，安排支出、進行必要的材料與設備的購買，合理統籌規劃人力資源成本支出項目的結構比例以及金額的大小，提升成本使用效益。并且企業通過此方式進行人力資源成本管理，能夠有效實現人力資源的合理調度，提升企業內部資源的配置效率，有利于企業產品開發，促進企業生產與經營的發展。
此外，基于企業生命周期的人力資源成本，能夠充分發揮人力資源的主觀能動性，促進員工在工作當中充分發揮積極性與主動性。