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      2. HR年終工作總結

        時間:2023-11-05 08:12:39 HR實戰 我要投稿

        【實用】HR年終工作總結

          總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,讓我們一起來學習寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的HR年終工作總結,希望能夠幫助到大家。

        【實用】HR年終工作總結

          通過一年的工作,隨著對酒店狀況的深入了解和自身的成長,根據酒店工程逐步竣工,通過對本年度各項工作完成情況以及出現的問題的分析和總結,我們人力資源部將在度有計劃、有側重地開展各項工作,現將主要工作分解如下:

          一、招聘與配置

          我們酒店餐飲業占的比重較大,因此,基層服務員的招聘工作也是大頭。服務行業屬勞動密集型產業,具有人員流動率較高、且外來務工人員較多。人員儲備的捉襟見肘會成為制約酒店發展的一大問題。這也促使招聘工作是我們部門最主要工作之一,度招聘工作計劃就以下幾個方面進行開展。

          1、計劃采取的招聘方式:

          ①加大專業院校聯絡,與我們所聯系的院校建立實習就業一體的用人關系。我們盡可能的去聯系一些校園實習生,主要安排在餐廳服務員,這樣,可以大大緩解酒店旺季用工壓力。

          ②通過招聘廣告、社會關系加大酒店宣傳力度,引進酒店管理人才。

          ③鼓勵內部員工介紹。

          ④聯系附近居委會,推薦下崗職工及年齡在45周歲左右身體健康的無業人員。

          其中校園招聘以距離公司較近優先為原則,不限省市地區進行校園宣講及專場招聘會,積極參加6、7月份各院校舉辦的應屆生見面會等;現場招聘主要以西安市內人才市場為重點;網絡招聘主要為公司投放招聘,酒店微博,并收集各應聘信息;宣傳與推薦視具體需求和情況而定。

          2、各部門應在目標制定時將酒店人力資源規劃上報,以便人力資源部合理安排招聘工作。

          3、需要酒店在招聘上作出合理的費用投資。

          二、薪酬福利管理

          1、將逐步落實員工各項社保的繳納。

          2、策劃并舉行每個季度優秀員工評選的表彰大會及員工生日會。

          三、員工關系管理

          1、將員工勞動關系及人員信息檔案規范管理。合理分類各種員工信息,統一管理。人事檔案要查缺補漏,認真梳理。應聘登記表、照片、身份證復印件等全部要在案。

          2、員工溝通將是今后工作的重點,建立員工溝通制度,定期進行員工訪談,包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。有效改善和提升員工關系管理水平,同時提高員工合理化建議的積極性,為酒店領導決策提供參考依據。

          3、為員工提供培訓和職位晉升的機會,預留職位,為員工提供進一步發展的成長空間,滿足員工自我發展的需要。

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