高層管理人員獎勵合同范本
高層管理人員獎勵合同范本
甲方:
地址:
乙方:身份證號碼:電話:
住址:emal:
鑒于:
1.乙方擔任甲方分公司(崗位);
2.為促進甲方分公司與乙方個人的共同發展,甲方欲依據乙方所在分公司所創造的業績考核結果及乙方個人表現授予乙方獎勵額度。
因此:雙方就甲方授予乙方獎勵額度具體事宜,經友好協商,達成如下一致條款。
第一條。考核周期
本考核周期為3年,自1月1日起至12月31日止。考核周期期滿前一個月內,雙方可協商是否簽訂下一個考核周期的《獎勵協議》。
第二條。獎項設置。
在符合本協議相關規定的情況下,甲方應按本協議的約定授予乙方業績獎和忠誠獎額度,乙方有權在甲方授予的獎勵額度范圍內且在規定期限內向甲方申領業績獎和忠誠獎。
第三條乙方獲得業績獎的條件。
若符合以下全部條件的,則乙方才具有獲得業績獎的資格:
3.1在考核周期內,乙方所在分公司沒有出現重大安全責任事故;
3.2在考核周期內,沒有出現乙方被甲方依法、依勞動合同或依相關協議提前解除勞動關系或開除的情況;
3.3在考核周期內乙方持續在甲方分公司工作,沒有在考核周期內出現乙方提前解除勞動關系或擅自離職的情況。
3.43年考核周期內,乙方所在分公司每年所創造的凈利潤之和大于零;
3.5考核周期內,乙方服從甲方公司管理;
3.6考核周期內,乙方沒有自營或者為他人經營與甲方業務相同或相近的業務的行為,也沒有作為股東或投資人對與甲方業務相同或類似或相關的行業進行投資的`行為,也沒有將甲方業務歸為自己或他人辦理的行為、也沒有與甲方發生業務競爭的行為。
第四條授予業績獎的獎勵額度:
在符合第三條規定的條件并滿足本協議其他相關規定的情況下,甲方應在考核期滿后依據本協議的約定授予乙方業績獎的獎勵額度,該獎勵額度的理論值為3年凈利潤10%,實際授予乙方業績獎的獎勵額度及時間由甲方按照下列計算方式確定:
4.14月30日前授予乙方第1次業績獎的獎勵額度,計算方法如下:
4.1.1若(3年凈利潤—損失—應收帳款1)>0,則甲方授予乙方第1次業績獎的獎勵額度=(3年凈利潤—損失—應收帳款1)10%成長系數。
4.1.2若(3年凈利潤—損失—應收帳款1)≤0,則甲方不授予乙方第1次業績獎的獎勵額度,即第1次業績獎的獎勵額度=0.
4.28月31日前授予乙方第2次業績獎的獎勵額度,計算方法如下:
4.2.1若(3年凈利潤—損失—應收帳款2)>0,則甲方授予乙方第2次業績獎的獎勵額度=(3年凈利潤—損失—應收帳款2)10%成長系數—第1次業績獎的獎勵額度。
4.2.2若(3年凈利潤—損失—應收帳款2)≤0,則甲方不授予乙方第2次業績獎的獎勵額度,即第2次業績獎的獎勵額度=0.
4.32015年4月30日前授予乙方第3次業績獎的獎勵額度,計算方法如下:
4.3.1若(3年凈利潤—損失—應收帳款3)>0,則甲方授予乙方第3次業績獎的獎勵額度=(3年凈利潤—損失—應收帳款3)10%成長系數—第1次業績獎的獎勵額度—第2次業績獎的獎勵額度。
4.3.2若(3年凈利潤—損失—應收帳款3)≤0,則甲方不授予乙方第3次業績獎獎勵額度,即第3次獎勵額度=0.
4.4相關說明
4.4.1定義
3年凈利潤=考核周期內乙方所在分公司每年所創造的凈利潤之和。
應收帳款1=12月31日止乙方所在分公司應收帳款數額。
應收帳款2=6月30日止乙方所在分公司應收帳款數額中12月31日前的部分。
應收帳款3=12月31日止乙方所在分公司應收帳款數額中12月31日前的部分。
成長系數:
年均增長率=[(乙方所在分公司實際營業收入+乙方所在分公司實際營業收入+乙方所在分公司實際營業收入)/3]/乙方所在分公司實際營業收入
若年均增長率≥【1.1】,則成長系數=1
若年均增長率<【】,則成長系數=年均增長率/【】
損失=乙方所在分公司在考核周期期間內形成的但并沒有實際支付而是在考核周期滿后必須由甲方或分公司對外支付的違約金、侵權賠償及其他賠償的金額。
4.4.2依據實際情況,業績獎獎勵額度最多授予3次。對于12月31日前的應收賬款在12月30日后才回籠的款項,甲方不授予業績獎獎勵額度。
4.4.33次業績獎的獎勵額度之和不超過3年凈利潤10%.
4.4.4相關數據由甲方依據乙方所在分公司的財務數據確定。甲方授予乙方業績獎獎勵額度的前提是,在授予業績獎獎勵額度前乙方已確認了考核周期內的損失、考核周期內的3年凈利潤、相關應收賬款以及成長系數。
【高層管理人員獎勵合同范本】相關文章:
企業高層管理人員的培訓10-10
高層管理人員的激勵措施09-22
高層管理人員的制度激勵08-24
高層管理人員能力提升的方法08-11
企業如何培養高層會計管理人員10-13
國有企業高層管理人員的激勵10-13
企業高層管理人員激勵方案的設計10-10
企業高層管理人員如何簽訂勞動合同08-29
企業如何實現對高層管理人員的激勵08-29
民營企業外來高層管理人員流失的分析10-13