有關工作合同模板匯總9篇
現今很多公民的維權意識在不斷增強，越來越多的人通過合同來調和民事關系，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工作合同9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作合同 篇1
時光荏苒，我于20xx年3月24日入職到現在，不知不覺已經快六個月了，6個月前，能成為中智的一員我很榮幸，180天后的我，感覺自己已然成為修建“夢想城堡”的一員，責任和使命感油然而生，那些“筑造”過程中遇到的困難和獲得成功的喜悅，滿滿地充斥著我的心靈，每一個場景、每一份感動都歷歷在目……
這段時間，我在公司、部門領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作，領導和同事都給予了我很大的信任與鼓勵，總是在我不懂的.時候悉心教導我，在我困惑的時候耐心開導我，在這個優秀的團隊中，我更是盡心盡力嚴格要求自己，認真完成做好每一份工作。
來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，和公司同事之間通力合作，關系相處融洽而和睦，公司提供了 很多的機會讓
我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志，更讓我們與這個大團隊的伙伴們更加團結與友愛。
在這期間，我更多的看到了自己的成長，這些成長是中智帶給我的，更多的時候，我覺得這不
僅僅只是一份工作，它是一個老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的全方面發展;它是一個舞臺，讓我盡情展現自己想要展示的想法與活力;它是一個港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想專心一致，留住這份強大的溫暖!
在拓展以及“夢想城堡”的展示過程中，我更加深入地了解了公司的發展，同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續為公司服務，懇請領導同意，若有幸能與公司續簽勞動合同，我必將更加努力的工作，遵守職業道德，虛心學習，將專業知識與實踐更緊密地結合起來，以朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，努力發揮聰明才智，認真完成領導交給的每一份工作，為公司的發展建設添磚加瓦。
工作合同 篇2
這三個月時間里，在院領導以及同事們的悉心關懷和指導下，我漸漸地熟悉醫院的工作環境和規章制度，讓我慢慢融入這個大家庭。
經過這樣有序的三個月，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作恩都有明確計劃和步驟，基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭干，不知總結經驗的現象。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
在注射室的工作過程中，我能做到不遲到、不早退，能正確執行醫囑及各項護理技術操作規程，做好基礎護理，嚴格執行無菌操作和三查七對制度。我深深感到自身不足，對于斑禿、局部注射以及激光操作的知識了解很少，要加強自身學習提高自身素質的緊迫性。
一是向周圍的護士長以及同事學習，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向同事請教;
二是在實踐中學習把所學的`知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止一知半解的傾向，尤其是遇到挫折時，不能冷靜處理雖然基本履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都市是我今后需要改進和提高的地方。
用有限的生命投入到無限的護理工作中，我會在今后的工作中更加不斷努力地學習，以不斷提高自身的能力，從而使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階。希望貴醫院聘用我臨床護理工作，讓我為醫院貢獻一份力量。
工作合同 篇3
一、 員工共同考核部分
考核期內其行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司人事聘用制度，考慮可否繼續錄用?
二、 專項考核部分
（一） 銷量考核（占基本工資的30%）
績效工資依據區域市場工資體系中銷量考核提成比例計算。績效工資的50%年底發放，并作考核（參照六）
基本工資的30%為銷量考核工資。按當月任務量完成的比例計算。完成50%以下，扣除全部銷量考核工資。
連續3個月沒有完成任務70%，轉為適用。
�。ǘ� 銷售配比考核（占基本工資的10%）
當月銷量沒有達成當月的任務配比，從配比考核工資中扣除部分=配比考核工資×配比誤差率
�。ㄈ� 回款考核（占基本工資的20%）
未設分公司、辦事處的市場，實行款到付貨或者現金結算方式。
設分公司、辦事處的市場，以財務制度為依據，考核貨款的回流。占回款考核工資的30%
應收賬款的考核：到合同期沒有回收貨款的，扣除當月回款考核工資。超出該市場允許沉淀的市場沉淀資金，扣除當月回款考核工資。特殊情況向銷售部長申請。
�。ㄋ模� 銷售費用的運用和管理考核（占基本工資的`10%）
1、 廣促申請及過程未按要求執行者，占50%；
2、 所報費用不真實，廣促物品管控不嚴格，占50%；
�。ㄎ澹� 銷售專項考核（占基本工資的30%）
1、 每月18日前傳回銷量計劃匯總表；（0.5%）
2、 銷量計劃準確率上下不得超過20%；（0.5%）
3、 填寫客戶要貨登記表；（0.5%）
4、 書面傳真收貨異常報告；（0.5%）
5、 在竄品種的銷售清單中簽字；（0.5%）
6、 向銷售部書面傳真更換經銷商及客戶的通知；（0.5%）
7、 是否申報所轄區域人員變動；（0.5%）
8、 是否申報所轄區域業務人員的市場調整；（0.5%）
9、 向銷售部申報所轄區域合同協議；（0.5%）
10、 是否遵守銷售部合同管理細則；（作解聘處理，并追究經濟責任）；
11、 及時記錄，上報質量投訴信息及處理意見；（0.5%）
12、 促銷申請制度的執行情況；（0.5%）
13、 促銷管理制度的執行情況；（0.5%）
14、 促銷結案制度的執行情況；（0.5%）
15、 現金銷售流程的執行情況；（1%）
16、 賒銷流程的執行情況；（1%）
17、 每月28日前向銷售部長報下月資金使用審批表；（0.5%）
18、 每月28日前向銷售部長報下月促銷費用預算表；（1%）
19、 每月28日前交檔案管理員當月銷售報告及下月工作計劃；（1%）
（六） 有無重大過失和重大貢獻作為年底考核項目；占年度考核工資的30%（一般性考核），如有重大過失（指直接、間接經濟損失占考核期內銷售總額的20%以上）解除聘用，并追溯其相關賠償責任，有重大貢獻者（經濟標準同過失），獎勵考核期工資300%。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工作合同 篇4
自上世紀70年代以來公司通過自身的不斷發展，海外出口業務不斷擴張，產品現已出口30多個國家和地區。出口產品幾乎所有軌道車輛產品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現有項目和市場、以及不斷拓展海外的業務都發揮著重要的作用。作為公司海外業務團隊中的一員，我已經從事海外業務工作6年并先后參與過多個項目投標、項目執行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談談個人的看法。
一、如何做好海外項目合同管理工作
海外項目合同管理團隊是公司直接面對業主的第一陣營，其職能和作用發揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發揮其職能與作用，本人認為重點要做好以下幾個方面的工作。
1.做好合同分解、風險識別工作。
合同分解、風險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標。然后要根據所生產的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風險。每項工作的風險都包括技術上的風險以及商務上的風險。技術和商務不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關團隊共同協作完成。
2.做好日常監控、關鍵里程碑控制的工作。
項目執行是整個項目的核心部分。對于項目監控。第一個是日常監控工作要求在發現某一項工作發生偏離時，應及時主動的和相應專業團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關鍵里程碑控制，關鍵里程碑的運用已經成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標者必須根據里程碑的節點來安排執行項目計劃。所以必須要做好對關鍵里程碑的管控，如果發現工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務立即解決。
3.做好聯系業主、服務業主的.工作。
在項目合同管理過程中也肩負著聯系業主、服務業主的工作。要做好這項工作，要求合同經理不僅具有良好的溝通協調能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業主對合同的理解和要求�？偟膩碚f，做好聯系業主、服務業主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業主提出的要求。
二、目前海外項目合同管理中存在的問題
雖然現在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環節和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發揮作用。
1.海外項目合同管理團隊建設還不能滿足做好海外業務工作的需要。
近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設，提高合同管理隊伍的素質和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設還不能滿足做好相關工作的需要，主要表現為，一是團隊的素質和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經驗較少。
2.合同管理團隊的作用的發揮還有待加強。
一是與合同管理相關的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責不夠明確，授權不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。
3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。
團隊成員經常因為工作需要不得不在用戶現場長期工作。由于公司現在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現場負責合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現場人員進行輪換，導致新的現場人員要重新了解和熟悉該區域所有的一切。
三、海外項目管理的工作改進建議
針對上述問題，我個人通過在負責海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。
1.加強海外項目合同管理隊伍建設。
一是要加強合同管理人員的素質和能力的培訓，針對每一位合同管理人員的素質和能力，制定培訓計劃，盡快提高其自身的素質和能力，適應海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內無法上手。所以，保持團隊一定的人數是十分必要的。
2.健全完善海外項目合同管理制度。
合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應該不斷完善在海外項目合同執行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執行都是至關重要的。
3.建立健全有效的激勵和約束機制。
如何激發合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業的目標一步步實現，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外項目發揮好它的職能和作用。
工作合同 篇5
對于合同簽約處來說，20xx年是一個由新起點起步奮進的年頭。單位自20xx年x月成立初期，合同簽約處全體人員在物資部的協助下，在中心領導的指揮下，克服重重困難，為順利建設合同大廳做出自己的努力。雖然過去一年沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一次次不平凡的考驗和磨礪。
合同簽約處成立運作一年來，在工作分配上明確權責，與其他部門之間加強協作，全力地為公司工作和發展服務，為公司領導層做好參謀�，F將我部門一年來的工作情況進行總結。
一、組建物資合同服務大廳，完善服務窗口。
為進一步深化物資集約化管理，提高物資采購合同簽約及時率、準確率和人工效率，物流服務中心響應國網總公司號召，在省公司物資部的協助下，組建山西省電力公司物資合同服務大廳。
重新組建的合同簽約處克服了成立之初一些硬件設備和基礎條件不完善，人員配備尚不到位的實際情況，積極配合測試小組人員的抽調，在處理日常業務的工作的同時，還要兼顧大廳流程的梳理、完善和ERP程序修改測試，工作壓力非常大，但為了合同大廳能按時投入營運，也為了不影響原有的物資業務工作的正常開展，合同處全體員工從不計較個人得失，加班加點、任勞任怨，本著迎難而上和永不懈怠的進取意識，圓滿完成了新舊流程的業務切換和ERP程序的測
試工作。同時，配合參與制定了《物資合同承辦實施細則》、《合同大廳運營手冊》、《合同大廳操作手冊》、《供應商服務指南》和“合同文本及其合同附件“的修訂、規范和統一，為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優化工作流程，為合同大廳的正常運營創造了良好的開端。
經過領導的關懷和全體員工的共同努力，合同簽約處現已經制訂了完善的合同管理制度，完善物資合同服簽訂“一站式” 服務窗口，這凝結了物流服務中心全體人員的心血，流淌了合同簽約處人員的汗水。
二、夯實基礎，認真完成合同簽訂相關工作。
20xx年，從合同簽約處成立，截止至20xx年x月x日，累計接收國網物資招標合同簽約委托（一、二、三、四、五批）和省網物資招標采購（一、二、三、四批包括框架、談判、直采和競價等）的合同委托約107個委托項次???條行項目。共計在線創建物資采購24731條行項目，創建采購訂單13620份，合同金額53.99億元.其中：
1、在線創建國網招標的物資采購1979條行項目，創建采購訂單1125份，采購訂單金額14.1億元；
2、在線創建省網招標的物資采購14578條行項目，創建采購訂單7333份，采購訂單金額18.43億元。
3、在線創建省網招標的辦公用品物資采購1855條行項目，創建采購訂單12份，采購訂單金額0.16億元。
在省公司物資部的指導，物流中心領導的大力支持和全處員工的共同努力下，出色了完成物資合同簽約、變更、中標結果澄清匯總和歸檔等各項工作，為物資集約化管理實現跨越式發展做出了貢獻，保證了合同簽訂的及時率和準確率均達到100%。
三、增強部門協作，提高工作效率
合同簽約處在工作中以大局為重，在做好本職以外的工作任務的前提下，加強與其他部門的負責人和工作人員溝通合同簽訂的`進度，及時與物資部等相關單位溝通，建立全面的合同簽訂體系。
檢查工作中的疏忽，及時整理業績，積極主動配合其他各部門的工作，加強物資管理集約化運作、集約化發展、精益化發展、標準化建設。為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優化工作流程，盡心盡力為公司的發展做出應有的貢獻。
四、加強團隊建設、內練素質、外樹形象
合同簽約處成立初期，職工年齡層不一，其中有即將退休的老職工、有要參加高考的孩子母親、有即將步入婚姻殿堂的年輕人，有新招聘的新員工，各有各的特長也各有各的難處，員工們在克服自身困難的同時，充分發揮各個年齡層的優勢，一方面發揮年輕人青春向上的活潑進取精神，同時結合中年干部業務熟練的特點，相互交流、互相學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡有機結合的既充滿生機和活力、又成熟穩重的隊伍，先后派送職工到各地參加培訓
與學習，鼓勵他們利用業余時間自主學習，以獲取較先進的工作信息與經營。
加強工作程序與時效管理是我處管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由處室領導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他各部門的積極配合，全體同志發揚不怕苦、不怕累的精神，保質量、趕進度、高質高效的實現我處工作，不斷提高各自的人文技能與觀念技能。
作為中心的窗口部門，代表國網公司及省公司的形象，本處加強員工素質培養，建立凝聚力的團隊，樹立良好形象，維護企業榮譽。
五、提高合同管理水平，學習并推廣電子商務平臺
電子商務平臺是國家電網公司全面加強和深入推進物資集約化管理，著眼“兩個轉變”和“一強三優”戰略目標做出的重要決策，建立全業務覆蓋、全流程管控、全閉環管理、全方位監督的物資集約化管理體系，而打造的重要信息支撐平臺，對于促進物資管理規范化、決策科學化、效率最優化、效益最大化具有重要意義。
為提高物資集約化管理水平，完善合同管理， 做好國家電網公司電子化商務平臺的全面推廣應用工作，我處積極組織學習并在實際工作中對電子商務平臺進行測試，全體員工按照各自職責落實推廣應用工作，確保高質量完成電子商務平臺的推廣應用工作。 從“總部直接組織實施第五批集中招標批次”開始，在電子商務平臺和 ERP 系統上，使用國家電網公司統一部署的功能，完成相應采購申請的合同簽訂工作。
六、工作展望
新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我處將向更高的目標邁進，全力以赴做到合同精細化管理進軍，做到細致入微拓展合同簽訂的技能，熟練合同簽訂的技巧，盡力挖掘合同簽約處的潛力，充分發揮我處的橋梁紐帶作用；為了更好地適應飛速發展的企業要求，進一步加強與其他部門配合，多給員工鼓勵，引導員工們共同奮進。為全面完成公司20xx年經濟目標作出貢獻。確保省公司在幸福發展的道路越走越好！
合同簽約處 20xx年x月x日
工作合同 篇6
經過多年的摸索和實踐，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在較為完善的合同管理制度規范下，通過廣泛使用標準合同文本和嚴格執行合同會簽程序，大大減少了公司與相關單位的合同糾紛，證明了公司合同管理工作是高效有序的。
在合同審核的過程中，我們總結了以下幾點心得：
1、審核合同的人員要相對固定且業務能力過關，同時要對合同審核工作的重要性有足夠的認識。只有業務能力過關且有責任心的合同審核人員才能準確全面的發現和糾正合同中對我公司不利的條款。
2、要記錄好審核臺賬，做到有重點可追溯。我部門在做好書面合同臺帳的同時，也編制了與之同步的.電子檔案，便于日后檢索、查閱。
在以往的合同審核過程中，發現的問題多數得到了有效的解決，但是我們也發現了以下幾點問題值得注意和進一步探討：
1、目前合同中常出現的具有高風險的合同條款未能得到有效解決。
2、進一步加強合同簽訂方履約能力的審核，一方面要加入對合同方支付能力的審核，另一方面應加強合同履行過程中的監督。審核合同方的支付能力可以通過了解對方當事人的注冊資本、資金來源、銀行存款、交款能力等情況實現；而對合同履行過程的監督則可以通過不定期抽查和定期全面檢查了解，例如在公司盤點時，法務部門的人員是否也應該隨經營人員一同檢查項目部各項合同的履約情況，發現未能履約的合同能夠及時查找原因保留相關證據。另外若能在合同簽訂時加入需提交保函的條款，則更能維護我公司的利益。
3、是否能將我公司投標過程也納入到合同管理中，建議加入法務部對甲方招標文件審議的環節。
工作合同 篇7
按照上級的有關要求，為保證子女臨時合同工招用工作順利進行，結合******公司實際情況，特制定本方案。
一、招用原則
1、公開、公正、公平的原則；
2、統一選用標準，保持政策平衡的原則；
3、明確責任，穩妥推進的原則。
二、招用對象及條件
�。ㄒ唬┱惺諏ο�
本次招用臨時合同工對象為**集團******公司職工（包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動合同人員及各種原因與企業解除勞動合同人員）的待業子女大。本次招收子女臨時性合同工與******公司20xx年*月*日招收的并已經在**隊工作的子女臨時性用工性質相同。（但前批已招用人員也要填寫**集團設計的《子女臨時合同工報名登記表》，并由本人簽字并印附手印，同時要有父母所在的小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。不再重復進行面試和資格審查及體檢程序。）
�。ǘ┱惺諚l件
１、系******公司職工的子女，戶口簿中必須明確注明與職工的關系為：兒子、女兒、繼子、繼女、養子、養女，戶口中無法體現的須提供民政部門出具的相關手續；
�。�、取得國家承認的高中（含職高、技校）及以上學歷證書；
3、19**年12月31日前出生；
4、**市城鎮常住戶口；
5、無正式就業經歷。
三、招用程序
�。ㄒ唬┟嬖嚰百Y格審查
1、發布用工通告：
1）******公司在20xx年*月*日在網上和所屬各單位發布用工通告，通告注明此次******公司招收的子女臨時性用工分配去向：男性為一線**隊，女性為**隊雙化服務隊。若出現個別殘疾待業子女，分配去向根據實際情況待定。
2）對有就業意向的待業子女，發放《子女臨時合同工報名登記表》，要求待業子女本人詳細如實填寫該表。同時要求參加面試及資格審查的待業子女必須在規定時間內，由本人攜帶相關資料，參加面試和資格審查，待業子女本人未到場參加面試和資格審查的視為自動放棄就業機會。
2、公布面試及資格審查時間、地點：
1）面試及資格審查時間：20xx年*月（*＋7）日至20xx年*月（*＋8）日上午7：30—11：00，下午1：30—16：30。
2）面試及資格審查地點：職工培訓中心一樓
3、面試及資格審查部門：由******公司人力資源部協同紀檢、工會、穩定等部門，組織對招用的待業子女進行面試及資格審查。
4、參加面試及資格審查待業子女需攜帶的資料：
1）本人身份證原件及復印件一份；
2）戶口簿原件及復印件一份，或由民政部門出具的相關手續；
3）畢業證原件及復印件各一份；
4）《子女臨時合同工報名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印，并有小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。
5、資格審查要求：
由待業子女提供具有法律效力的`有關證件、證明，如戶口薄、身份證、畢業證、領養手續原件等，按照以下要求逐項審查。
1）根據戶口薄確定子女關系及年齡。
——職工戶口和子女戶口未在一起的，無法確定子女關系的，由公安部門出具相關手續，以證明其子女關系，或查閱父母檔案并出具查檔證明。
——領養子女以領養手續或戶口記載為準，只要具有領養手續或《戶口簿》上注明“養子”、“養女”等字樣，即可認定為子女。繼子女須攜帶父母結婚證書等。
——20xx年*月*日后辦理繼子或養子關系的，不在選用范圍。
——對于戶籍不在**市的，正式選用前必須將待業子女戶籍遷回**市，遷不回來不予選用。
2）子女本人是有償解除勞動合同人員、從企業開除、除名、辭職的及其他在國家機關、公有企業、事業單位等有過正式就業經歷人員，不在選用范圍內。
——嚴禁將有償解除勞動合同人員納入范圍，本單位將會到局有償解除勞動合同人員服務中心下載油田有償解除勞動合同人員名冊進行核實。
——原則上要求子女應無正式就業經歷。本單位將通過公示、舉報等方式，接受群眾監督。對群眾提出有疑義的個人進行查實，證據確鑿的（如建立了社會保險關系的），不予選用。
3）學歷審查以畢業證為準。
——畢業證丟失的須憑學校證明（證明需當地教育局蓋章）或學籍檔案為依據進行認定。
——對于存在虛假問題的畢業證書，本單位應重點審查（但將不采用提供學籍檔案的方式認定）。
——對于目前正在上學的職工子女（大中專在校生）用高中畢業證書參加選用，本單位將要求其將戶口遷回**，而且必須上崗參加勞動。
6、招用資料處理工作：
1）審查結束后身份證、戶口本、畢業證原件交還待業子女本人。
2）復印件資料由集團所屬各單位人力資源部統一留存（每人用檔案袋封裝留存備查）。
3）《子女臨時合同工報名登記表》收齊整理后統一上報集團人力資源部。
4）對面試及資格審查合格的待業子女信息錄入到《待業子女名冊》中，審核無誤后上報到集團人力資源部。
�。ǘ┕�
把面試及資格審查合格的待業子女名冊在******公司網頁上以及******公司公示欄上進行為期三天的公示，接受群眾監督。
�。ㄈw檢
于20xx年*月*日至20xx年*月*＋1日上午8：00開始，在八百坰鐵人醫院對面試及資格審查合格且公示后沒有問題的待業子女進行健康體檢，對體檢不合格者，不予選用。體檢結果不復檢。（對有一定勞動能力，符合高中以上學歷等條件的殘疾子女，納入招用范圍，妥善解決。）
�。ㄋ模⿳徢芭嘤�
1、前期培訓：由集團人力資源部組織協調，統一到**油田技術培訓中心進行為期45天的軍訓、安全知識、企業廠規廠法等前期培訓。
2、后期培訓：對男性子女工，******公司人力資源部組織為期45天的安全操作規程、**基礎知識、崗位技能等培訓。對女性子女工，******公司人力資源部組織協調到**有關**培訓機構進行為期45天的**技能培訓。
（五）簽定師徒合同：
經培訓合格的男性子女工，在分配到一線**隊后，由**隊負責為每一位新錄用子女工選定一名德才兼備、技能過硬的優秀工人擔任其師傅，并簽定《師徒安全、技能幫教合同書》。
�。┖灦ㄅR時用工合同。所有經培訓合格的人員，都要與******公司簽定為期兩年的臨時用工合同。
四、組織與領導
為了保證本次招用子女臨時合同工工作的順利實施，******公司成立子女臨時合同工招用工作領導小組。
組長：
副組長：
成員：
下設辦公室
主 任：
成 員：
工作合同 篇8
建設工程施工合同是企業建設工程項目的重要文件和組成部分，合同管理也是建設項目管理其中重要的一部分，認真學習各項合同管理是一個從事建筑工程管理人員的重要的義務和職責，也是做好項目管理工作的必要條件。通過公司領導的這次合同管理的培訓講座，認識到從財務角度來看很多以前沒認識到的內容，也得到很多重要的收獲，對今后從財務輔助合同管理工作有了更深一步的認識和了解。
通過這次學習，我了解到當建筑工程施工合同管理出現問題后，面臨的法律風險有很多種，其中主要有工程內容、工期、工程價款、工程結算、工程量變更、工程轉包、分包、簽證、索賠、工程質量、黑白合同等方面法律風險。作為一個建筑開發企業即甲方，在簽訂一個合同前處于絕對的主動地位，而在簽訂合同之后我們受制于人，這種情況普遍存在。如何找到合同管理中存在的問題是我們當前的發展矛盾的關鍵點。
首先，第一個問題我個人感覺應該是源頭問題：合同管理模式的問題�，F在大多數公司合同管理的模式都是法務部統一管理加上各個合同承辦部門分級管理模式。法務部一般對合同的規范性、合法性進行檢查、監督以及指導，執行對各個部門申請合同、印章的管理臺帳和履約情況登記。但是目前大多數公司合同管理都沒實行真正的合同歸口管理，其實法務部根本不能徹底了解一個合同的'具體履約情況，法務部和其他各個部門在業務往來上缺乏有效的溝通和了解。例如，從財務的角度去咨詢來看，合同文本的編號很隨意，自行編號的情況嚴重，關聯合同等沒有一個統一的標準，這方面不利于合同的查詢和歸檔；另外從其他部門來看，一個合同的訂立到最后的執行，有些部門認為法務部和承辦部門應負有全部責任，思想誤區比較大不利于日常合同管理制度的有效建立。從整體來看，現在的合同管理機制是一種粗放式的管理模式。所以建立合理的健全的合同管理模式很重要，第一我們要明確各個部門、合同承辦部門、法務部門、合同審查和批準人的職責；第二落實合同管理部門的機構設置、人員配備以及必要的相關培訓，建立嚴格的合同歸口管理、審查以及分級管理的制度模式；第三模式制度都確立好之后，除了我們要嚴格遵守執行外，還應當與時俱進，保證各項制度跟得上國家法律變更的步伐，保證企業不墨守成規。
其次，第二個問題是在源頭問題之后，在合同的履行、變更、終止過程中，沒有有效的進行合同的履行跟蹤管理和控制，這也是合同法律糾紛多發的主要原因，這也是合同管理的重點階段。履行監控、管理控制的前提是合同管理部門、人員和職責制度的落
實，合同臺賬、檔案制度的建立健全，如此才能使得合同管理制度化、簽約和履行行為規范化。對合同履行的后期監控，目前公司存在不足之處，比如給與合同談判等前期階段的關注較少、后期合同管理追蹤等方面的人員和經費等方面的投入很小，對合同簽訂之后的合同履行階段，存在重視不足、管理不到位情況。所以我們應該對合同的履行情況進行全程跟蹤，以減少合同管理中期和后期爭議的發生及避免措施建立的滯后性。還有單位如果遇到合同法律問題，在合同糾紛處理完畢后，公司應對整個事件過程作出評估和工作總結，根據合同糾紛的原因分清責任實行責任追究制。例如，對合同的履行和保證金劃付予以監督和管理，合同保證金的收付及合同清算作為合同履行的主要環節和內容，可由財務部門、法務部密切配合把好此環節，通過監督可以知道各類合同的履行情況，及時發現影響履行的原因，以便及時向相關部門和機構反饋，防止或降低違約行為的發生。
工作合同 篇9
“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業創建一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業的積極評價和充分信賴。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作
20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網絡教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規的'掌握；二是為員工發放有關《合同法》書籍，督促他們利用業余時間學習相關法律法規，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創重合同守信用企業的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創建“重合同守信用”企業的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創建形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經理負總責，分管領導分工負責。此外，根據經營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經過了專業培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經基本確立。
在對外經營活動中，公司注意發揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經濟、技術合同的洽談、起草，依照法律法規和部門規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動，20xx年，公司沒有發生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協議（合同）27份、擔保協議（合同）27份，合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重大基礎建設項目及裝備制造業企業技術改造投資，是我市實現“東北振興、沈陽先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關合同協議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。
四、領導重視、分工協作，齊抓共管，創建工作取得明顯成效
在20xx年度創建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“重合同守信用”企業的生機勃勃的局面。通過創建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予AAA級信用單位的光榮稱號。
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