精選工作合同4篇
隨著法律觀念的深入人心，人們運用到合同的場合不斷增多，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么問題來了，到底應如何擬定合同呢？以下是小編精心整理的工作合同4篇，希望能夠幫助到大家。
工作合同 篇1
XX年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任合同專員這一崗位。通過半年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了運營中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就近半年的工作情況總結
一、以踏實的工作態度，適應運營中心工作特點
運營中心是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內部的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，以及規劃協調好公司各部門的各項事務。這就決定了工作繁雜的特點，每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情（如：查合同等）需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態是做好每一件事，為公司貢獻我的一點光和熱。
二、盡心盡責，做好本職工作
半年來，我主要完成了以下工作： 公司各部門合同、立項評審流程的選擇與監督：對于各個部門銷售在系統中提交的合同草案進行相應信息的審核，在提交相關人員協助后，選入各部門評審流程，隨后對評審流程進行監督，出現問題及時通知相關人員和部門修改，以防耽誤合同隨后的執行。這個工作也是我這個崗位的重點，由于目前合同評審流程是最近才剛剛開始實行，很多銷售對于新的評審流程需要一個過渡和適應的時期，因此在此期間與各個需要幫助的銷售及時溝通就顯得尤為重要，及時幫助銷售解決在合同評審中遇到的問題，時刻關注系統中各個合同的進展情況，保證信息準確性和及時性，以便對整個合同評審流程進行監督、把控。
2、對合同草案中審核通過的合同進行轉正：在合同評審流程全部完成后，需要在第一時間將合同轉入合同中心，如遇集成部的合同還需要提醒整個運營中心來提醒各位進行立項的`后續工作。由于很多合同很緊急，需要在評審完成后的第一時間進行發貨、立項等后續工作，因此，此項工對此項工作的及時性要求較高，同時也是算整個合同執行環節中的第一個觸發點。
3、受理開票通知進行簡單的記錄以及開具后的郵寄工作：銷售將開票通知發送至我處，我對開票通知的金額及合同號進行簡單的記錄，同時填寫快遞單，在收到財務開具的發票后進行核對再將其按照指定地點郵寄。這項工作雖然很簡單，但是發票本身是銷售收款的重要依據，所以在對發票進行處理時需要格外認真，保證客戶可以按時、準確的收到我司開具的發票。
4、紙質合同歸檔：將銷售返回至公司的紙質合同進行核對、錄入系統后，交還至商務部進行歸檔。當收到寄回的合同時，需要與系統中記錄的合同信息進行核對，保證信息的準確性，同時也為部門的其他部門查閱我司銷售合同進行第一道審核。
5、合同制作：收到銷售或區域助理發送已通過評審的電子版合同和合同制作表單，將電子版合同進行打印、蓋章、簽字、郵寄的工作，在打印合同時需要簡單的對合同的金額、客戶名稱、簽字人及幾處蓋章、份數進行查閱， 再將裝訂好的合同寄回客戶處蓋章簽字。雖然這個工作相對簡單，但同時也相對繁瑣，需要耗費一些時間。
運營中心是一個今年新興成立的部門，我相信我可以在這樣一個溫暖、有干勁的集體中不斷提升自己的能力，對于我個人而言，在下半年工作中，開具發票的事宜會逐漸增加至年末三個月抵達巔峰狀態，此時我需要更加認真、仔細，減少失誤，協調各條工作線的主次要，是各項工作都能夠有效完成，從而使得合同評審部分更加高效，保證發票郵寄的準確和即時，為合同執行的第一環站好第一班崗，充滿活力的迎接每一個工作日！
工作合同 篇2
為深入推進《勞動合同法》的貫徹實施，進一步規范用人單位的用工行為，根據市人社局《白銀市人力資源和社會保障局關于開展用人單位簽訂勞動合同情況摸底調查工作的通知》（白人社發[20xx]163）文件精神，我局從五月上旬開始對轄內用人單位簽訂勞動合同情況進行了摸底調查，勞動合同情況良好、這次調查工作涉及企業199家，涉及勞動者4853人，共簽訂勞動合同4498人，勞動合同簽訂率92、68%。
現將有關情況總結如下：
一、加強領導，精心組織。
局領導高度重視這次勞動合同簽訂情況摸底調查工作，把其作為農民工維權行動的重中之重，組織召開專門會議，對這次調查工作的'目標任務，方法步驟，工作要求、工作進度等進行了具體的安排部署，確定由勞動保障專干負責此項工作，并把工作情況完成情況列入個人的年終考核內容，力爭把摸底調查工作做實做細，圓滿完成上級交辦的工作任務。
二、大力宣傳，營造氛圍。
為了營造良好的氛圍，確保摸底調查工作扎實開展，各鄉鎮、街道勞動保障事務所結合實際情況深入各企業，積極宣傳《勞動合同法》《勞動合同法實施條例》，懸掛宣傳橫幅5條，發放宣傳資料2300份，現場解答咨詢130人次。通過多種形式的宣傳，使企業員工對《勞動合同法》的重大意義和勞動關系雙方的權利義務有了更進一步認識和了解，引導他們增強遵紀守法和崗位責任意識，正確行使勞動權利，依法維權勞動者合法權益。
三、領會意圖，明確責任。
局里要求各鄉鎮、街道勞動保障事務所要原原本本的把文件精神和局里的各項要求宣傳到位，對每一張報表要按照要求填報，深入企業時，通過核查各類管理臺賬的方式，對用人單位總人數，女職工人數、農民工人數，簽訂勞動合同人數、農民工簽訂勞動合同人數、集體合同、勞動合同臺賬等基本情況進行認真摸底調查，力求數據真實準確，能清楚反映用人單位勞動合同簽訂情況。
工作合同 篇3
合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。
回顧本年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學習 認識到位
為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
二、加強管理 制度到位
1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
三、注重質量 履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
合同管理工作總結
“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。 以下今年以來的主要工作：
（1）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質
為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，我司組織合同管理人員全面、系統地學習了《xx有限公司合同管理制度》、及相關法律法規，強化合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的.整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
（2）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
總的來看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
工作合同 篇4
合同管理工作是電力企業經營管理的重要組成部分，能促進企業法律制度建設和風險防范工作水平的提高。當前電力企業合同管理工作存在重視力度不足、管理工作結構不健全、合同管理流程效率不高、工作人員專業素養問題等，需要企業在思想觀念、組織結構、管理流程、人員素質幾方面做出改進。
近年來，隨著市場經濟的快速發展，電力企業也在逐步改革轉型。這就要求電力企業在合同簽訂和管理工作中做到規范、科學和嚴謹。但在舊體制影響下，一些電力企業的合同管理工作還存在很多不足，容易產生風險漏洞，有可能給電力企業造成不必要的經濟損失。因此，探究電力企業合同管理工作現狀，找出存在的不足，及時進行預防糾正，加強合同管理工作就至關重要。
1、電力企業合同管理工作現狀
就目前電力企業的合同管理工作現狀來看，受傳統的管理模式影響，合同管理工作有著諸多缺陷與問題：電力企業對合同管理工作不夠重視，認識不到合同管理工作的重要性；合同管理工作機構不夠健全；合同管理人員素質問題等等。
1.1重視力度不足
電力企業內部對于合同管理工作的重要性缺乏足夠重視。在電力企業中，傳統的管理方式對于合同管理工作只是作為日常事務來處理，對于合同管理工作不夠重視，缺乏科學有效的管理模式，沒有形成針對性的管理流程及規范，缺乏行之有效的約束、考核流程，不能及時識別合同管理中的風險、漏洞，這樣就難以及時解決合同管理中出現的問題，無法對可能出現的風險問題防患于未然。
1.2合同管理工作結構不夠健全，合同管理流程效率不高
電力企業合同管理工作的組織結構不夠健全，合同管理工作規范制度流程比較冗長，管理流程的效率不高。很多電力企業并沒有設置專門的合同管理工作機構，而是由其他部門的人員進行兼職。在遇到一些關于合同管理的專業問題時，這些兼職人員的業務水平不足以支撐他們完成這些專業問題，無法采取合理而有效的手段完成合同管理工作；電力企業的合同管理流程通常都比較繁冗，導致會簽制度和工作流程的效率較低，審批流程較長，少則幾天，多則幾個月，這樣的效率嚴重制約了電力企業的快速發展。再有，在電力企業的合同管理工作中，通常只注重合同的靜態管理，缺乏動態管理過程，簽好了合同就束之高閣，而簽署單位的資信、能力都是在動態變化中，合同簽署時的狀態只能反映簽署單位當前的狀態，在合同執行過程中，簽署單位的動態變化往往被忽視。
1.3合同管理工作人員的素質問題
電力企業合同管理工作通常由綜合管理人員兼任，專業的合同管理人員嚴重不足。在電力企業合同管理中，從合同的起草開始，到簽署完畢進行登記管理，各個環節都缺乏專業的合同管理人員進行監控。這一過程中，難免造成合同簽署的法律責任模糊問題、合同的動靜態管理問題、合同履行問題等一系列的管理工作問題。缺乏高水平的合同管理專業隊伍加大了合同管理工作的執行難度。
2、加強合同管理工作的幾點建議
針對電力企業合同管理工作現狀，我們要在思想觀念、組織結構、管理流程、人員素質幾方面做出改進。
2.1轉變思想觀念，重視合同管理工作
合同管理工作關乎電力企業的生產運營，因此，各級領導部門要轉變思想觀念，重視合同管理工作。首先要從領導層提高對合同管理工作的認識，要讓各級領導認識到合同管理工作在電力企業管理中的'重要性與關鍵性，如果合同管理工作出現重大紕漏，可能員工辛苦工作最后還是一無所獲。然后從上而下，加強員工對于合同管理工作重要性的明確認識，提高風險意識與防范意識，把風險消滅于萌芽之前。
2.2合理建立合同管理工作的組織結構和管理流程
建立健全科學合理的合同管理體系，使合同管理工作有章可循、有據可依，完善合同管理制度，提高合同管理工作效率，加強合同管理工作的監管力度。電力企業要建立一個相對完善的合同管理機構，將具體合同管理工作落實到具體的部門、具體的人員，同時加強監管力度，保證合同管理工作被嚴格執行，保證合同當事人正常履行合同，提高合同執行效率。在此基礎上，還要加強合同管理工作人員對于合同法律風險的防范意識。
2.3加強培訓，提高管理人員素質
電力企業可以定期開展各種法務培訓及業務培訓，以此來提升企業合同管理人員的綜合素質。合同管理人員在法律意識提升后，可以在一定程度上防范合同簽訂過程中不必要的風險。而專業業務培訓，則可以增強合同管理人員的業務素質，提高合同管理工作的效率。培訓內容要避免全是理論說教的方式，要結合具體實例，有針對性地將法律知識和業務知識灌輸到合同管理人員的心中，加深管理人員的法律風險防范的意識，提高管理人員的業務素質，把合同管理工作落到實處。
3、結語
電力企業應該意識到合同管理工作和生產經營之間相輔相成的關系，提高對合同管理工作的重視程度，不斷加強企業合同管理工作建設。針對合同管理工作中存在的問題與不足，電力企業應逐步完善相關制度、流程，提高合同管理人員的綜合素質，降低企業的經營風險和法律風險，為企業減少不必要的經濟損失，提高企業的核心競爭力。
【工作合同】相關文章：
工作合同07-11
員工工作合同04-02
廚師工作合同11-26
工作施工合同03-02
員工工作合同08-04
工作勞務合同11-25
【精選】工作合同三篇08-29
合同專員的工作職責01-13
工作用人的合同03-17