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      1. 項目內部承包合同書

        時間:2022-12-08 12:34:20 其他合同范本 我要投稿

        項目內部承包合同書

          隨著人們法律意識的建立,合同出現的次數越來越多,它可以保護民事法律關系。相信很多朋友都對擬合同感到非?鄲腊,下面是小編為大家整理的項目內部承包合同書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        項目內部承包合同書

          甲方:

          乙方:

          為了全面履行施工合同,加強對工程項目的管理,提高企業經濟效益,增加項目經理及項目相關人員的收入,經浙江裕眾建設集團有限公司黨政聯席會研究決定,對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評,確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。

          根據《浙江裕眾建設集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規定,雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則,達成如下協議:

          一、承包的方式:

          風險抵押、個人承包乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元,對工程項目的管理負責,以風險抵押的方式承包。

          二、承包的期限:

          自20____年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。

          三、承包工程項目概況:

          工程名稱:化學工業區勇進路標段二工程

          承包范圍:土方、道路、橋梁、排水等工程

          總日歷工期:300天

          如因建設方和甲方原因影響工期,則在承包工期基礎上順延。

          四、承包的指標:

          1、成本指標:本工程承包價款確定為(大寫):貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫¥23975225.81元)。承包范圍內總價一次性包死。

          2、質量指標:一次驗收合格率100%。

          3、安全指標:無重傷、死亡事故發生。

          4、進度指標:滿足總承包合同的要求,

          五、甲方的職責和權限:

          1、甲方的職責

          (1)負責組織施工合同"交底"和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接。

          (2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制。

          (3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報。

          (4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計。兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰。

          (5)協助乙方選聘項目管理人員,組建項目經理部,配置其他生產要素。

          (6)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

          2、甲方的權限

          (1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調。

          (2)除建設單位指定外,有權將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業公司。

          (3)乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下,甲方有權進行糾正,責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

          六、乙方的職責和權限:

          1、乙方的職責

          (1)代表企業實施項目管理,遵守國家法律法規,執行強制性標準,執行企業相關管理制度,積極維護企業合法權益。對所施工的項目自開工準備至竣工驗收,實施全過程、全面管理。

          (2)根據國家規范組織編制項目管理實施計劃。

          (3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理。

          (4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度。

          (5)在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調,負責勞務分包、協作單位的管理。

          (6)解決施工現場和項目經理部出現的問題,發現和處理突發事件。

          (7)負責竣工驗收和竣工結算,提供和準備相關技術經濟資料。

          (8)協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報。

          (9)負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設。

          (10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督,認真落實整改意見,提高管理水平。接受本企業的檢查監督和考核審計。

          (11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務,完成清收工程款等債權債務的清理和移交。

          (12)按照甲方的要求報送完成各種指標的.情況。

          (13)按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

          2、乙方的權限

          (1)代表甲方實施項目管理,全面履約施工合同,遵守國家法律法規,執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度。

          (2)根據甲方的授權,組建項目經理部,主持項目經理部全面工作。

          (3)確定項目經理部組織架構,選擇聘用管理人員和生產工人,少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘。確定管理人員職責、權限,并組織考核獎懲。

          (4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍,但必須報發包方備案。

          (5)甲方授權的范圍內自行組織物資采購。

          (6)按照集團公司資金管理辦法,決定其項目資金的使用。

          (7)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)

          (8)根據企業授權,協調處理與項目有關的內外部事項,重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。

          七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價:

          1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核。

          2、考核以甲乙雙方共同簽認的"考核計劃表"進行。

          3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時,可隨時對乙方進行考核、處罰。

          八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配):

          1、確定項目上繳指標為工程總造價的5%。

          2、出現虧損,經考評,甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

          九、合同的解除與終止:

          1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同,沒收風險抵押金:

          (1)履行合同時,出現了乙方未能實現主要承包指標的情況。

          (2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責,管理混亂,經甲方考核,認為難以完成承包指標。

          (3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為。

          (4)嚴重違反企業管理制度,經批評教育,未能改正。

          (5)違法、違規經營,造成惡劣影響的。

          (6)在業主和甲方都認為乙方不稱職的。

          (7)經甲方核實等其他違約情況。

          2、當出現下列情況時,乙方可解除合同,甲方應返還風險抵押金:甲方未按合同約定履行其職責,致使工程項目無法進行。

          3、當出現下列情形之一時,合同終止:

          (1)雙方約定的承包目標實現或部分實現,甲方向乙方兌現了全部獎勵后。

          (2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。

          十、合同糾紛的解決方式:

          1、雙方在履行承包合同產生糾紛時,首先應協商解決。

          2、雙方協商解決不成時,依據集團公司工程項目責任承包管理辦法,進行調解。

          十一、合同的成立與生效:

          1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立。

          2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效。

          十二、其他:

          1、本合同的附件是合同的組成部分,與本合同具有同等效力。

          2、本合同未盡事宜,雙方另行協商,所訂協議與本合同具有同等效力。

          3、本合同一式四份,雙方各執二份。

          甲方(公章):_________        乙方(公章):_________

          法定代表人(簽字):_________     法定代表人(簽字):_________

          _________年____月____日       _________年____月____日

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