實(shí)用的企業(yè)合同模板集合九篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會中，合同起到的作用越來越大，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)合同9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)合同 篇1
xx鹽業(yè)包裝材料限責(zé)任公司
守合同重信用企業(yè)匯報材料
xx鹽業(yè)包裝材料有限責(zé)任公司是xx省鹽業(yè)總公司和各市鹽業(yè)公司共同出資籌建的股份制現(xiàn)代化包裝企業(yè)。公司坐落于渭水之濱的涇河工業(yè)園。公司自組建以來，始終恪守誠信經(jīng)營理念，堅持以誠取信，以信立譽(yù)的原則，把誠信經(jīng)營作為企業(yè)之道、興業(yè)之本。經(jīng)過十年的經(jīng)驗(yàn)積累，公司通過不斷培育誠信和諧文化，樹立了良好的社會信譽(yù)，有力的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一部署
自覺維護(hù)企業(yè)良好形象，守法生產(chǎn)，誠信經(jīng)營，嚴(yán)格管理。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)信譽(yù)和合同管理工作，為保證該項(xiàng)工作積極順利進(jìn)行，公司專門成立了“守合同重信用”的領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理解耀親自擔(dān)任組長，主管財務(wù)、生產(chǎn)、供銷等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員。同時認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)的法律意識，信用意識和自律能力，轉(zhuǎn)變了模糊認(rèn)識，努力培養(yǎng)一支懂法律、懂合同的經(jīng)營管理隊伍，使公司的經(jīng)營管理水平又上了一個新的臺階。
20xx年實(shí)施“依托鹽業(yè)，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬外協(xié)生產(chǎn)渠道，開啟了公司多品種、多形式軟包裝生產(chǎn)的新思路，打開了公司多種經(jīng)營、直面市場的新篇章。秉承科技強(qiáng)內(nèi)功、以誠創(chuàng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司邁出了走向激烈市場競爭，最關(guān)鍵的一步。目前公司已與金威啤酒公司等食品生產(chǎn)企業(yè)建立友好的
合作關(guān)系，贏得了良好的市場口碑。公司竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的包裝產(chǎn)品，不斷發(fā)揚(yáng)誠信、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的企業(yè)文化，在友好合作中攜手并進(jìn)、共創(chuàng)雙贏，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二、完善合同，履行合同
公司在內(nèi)部管理上，始終堅持嚴(yán)格為主。公司首先多次組織管理人員有業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《合同法》，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性，提高了大家依法簽訂合同的能力和水平，要求做到：簽定的合同內(nèi)容具體、條款清楚、手續(xù)完備、責(zé)任明確，保證合同的履行率達(dá)到100%。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中的重要性，公司在履行方面就爭取主動性，公司成立至今，合同履行率
100%，無一筆合同糾紛。做為一家在xx塑料軟包裝行業(yè)中享有一定的聲譽(yù)的公司，始終堅持按合同辦事，把為人民群眾提供健康食鹽包裝袋當(dāng)成一件神圣的使命。以客戶滿意為目標(biāo)，以不斷的努力，以“守合同、重信用”是鹽業(yè)公司永恒的主旋律。
三、完善制度，規(guī)范流程
為了加強(qiáng)合同管理，促進(jìn)“守合同重信用”活動的扎實(shí)有效的開展，公司組織專人制訂《合同管理制度》內(nèi)容包括合同管理員的'職責(zé)、合同訂立制度、訂立程序、簽字蓋章，以及合同文本臺帳、檔案管理都做了較為明確的規(guī)定。同時針對公司的具體業(yè)務(wù)比如：在材料采購上由生產(chǎn)技術(shù)部提出方案，財務(wù)部門全程監(jiān)控，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報總經(jīng)理審批，三方簽字，共同確
認(rèn)。對于重大開支及非生產(chǎn)經(jīng)營類合同的簽定必須經(jīng)公司班子會議研究決定，由經(jīng)辦人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批確認(rèn)，通過優(yōu)化合同管理，努力做到管理層次清楚，明責(zé)明確，程序規(guī)范，使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理處于有效的控制狀態(tài)。
四、認(rèn)真落實(shí)，提高效益。
公司落實(shí)規(guī)范科學(xué)的合同管理制度，實(shí)行合同專人管理，明確合同管理人員的崗位職責(zé)、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依，使這項(xiàng)工作落到實(shí)處，合同檔案、用戶檔案統(tǒng)一交由總經(jīng)理辦公室管理，保存完整、齊全，及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。
20xx年公司全年共簽訂合同 份，金額達(dá) 萬元，合同履行率為100%。實(shí)現(xiàn)全年銷售額3914.03萬元，利潤1208.69萬元。落實(shí)合同管理工作不斷維護(hù)了公司在市場上的商業(yè)信譽(yù)，同時也維護(hù)了公司的合法權(quán)益。使公司運(yùn)用合同手段改善并提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
在今后的經(jīng)營發(fā)展中，公司還將繼續(xù)恪守誠信的原則，堅持和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，使誠實(shí)守信滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，著力打造在全省內(nèi)有名度的“守合同重信用”企業(yè)，真正在印刷軟包裝行業(yè)立于不敗之地。
二〇xx年x月xx日
企業(yè)合同 篇2
合同編號：138590
甲方：________________ 乙方：________________
地址：________________ 地址：________________
電話：________________ 電話：________________
傳真：________________ 傳真：________________
郵編：________________ 郵編：________________
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利、友好合作的意愿達(dá)成本合同，并鄭重聲明共同遵守。
一、定義
1.1“甲方”意指______________________________。
1.2“乙方”意指______________________________。
1.3“第三方”意指除甲方、乙方之外的任意一方。
1.4“甲方產(chǎn)品”指甲方自行開發(fā)的，具有獨(dú)立版權(quán)的電子郵件系統(tǒng)及產(chǎn)品的相關(guān)說明、文檔、資料。
二、權(quán)益和義務(wù)
2.1甲方向乙方提供基于乙方的因特網(wǎng)域名________________為后綴的企業(yè)郵箱托管服務(wù)。
2.2乙方承諾不用該郵件系統(tǒng)傳輸任何非法信息，遵守所有郵件服務(wù)的協(xié)議規(guī)定。
2.3甲方承諾尊重用戶隱私，不公開用戶郵件內(nèi)容。
2.4甲方為乙方設(shè)立管理員信箱，乙方可自行管理其所有信箱。
2.5甲方負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的日常維護(hù)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.6甲方不能公開用戶的姓名、郵件地址、電子郵箱、帳號和電話號碼。除非：
A.乙方特別要求、或者同意甲方向第三方通過電子郵件服務(wù)透露這些信息。甲方在誠信的基礎(chǔ)上，維護(hù)用戶的個人利益。
B.根據(jù)公安部頒布的《計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》規(guī)定，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)登記備案。根據(jù)中華人民共和國國家安全機(jī)構(gòu)、公安部門的要求及根據(jù)相應(yīng)的法律程序要求，甲方會提供乙方的注冊信息。
2.7如果乙方的企業(yè)信箱發(fā)布的.信息違反中華人民共和國有關(guān)法律規(guī)定，甲方有權(quán)終止企業(yè)信箱服務(wù)。甲方在乙方未提供詳盡信息資料或資料不準(zhǔn)確時，有保留結(jié)束乙方使用甲方收費(fèi)電子郵件服務(wù)的權(quán)利。
2.8為了得到甲方所提供的郵箱服務(wù)，乙方同意支付以下費(fèi)用：郵箱服務(wù)費(fèi)______年_________元人民幣;其他費(fèi)用(請列出項(xiàng)目，比如域名)：_________元人民幣;合計_________元人民幣。
2.9乙方應(yīng)在合同生效后一日內(nèi)，以方式將合同款寄至甲方。
三、服務(wù)條款
3.1合同期限內(nèi)，乙方提供一個技術(shù)服務(wù)信箱_________，接到用戶信息后，2個小時內(nèi)給出答復(fù)。_________以后可以通過語音郵件留言到_________中。
3.2系統(tǒng)中相應(yīng)軟件的升級，乙方承諾給以甲方免費(fèi)升級的優(yōu)惠。新增軟件功能另議。
四、誤期及罰款
4.1由于乙方未在合同規(guī)定時間向甲方交付貨款(以銀行匯出時間為準(zhǔn))，由此引起的時間延誤，由乙方負(fù)責(zé)。每延期一周，支付合同總價的0.25%的違約金，最終違約金不超過合同總價的5%。
4.2由于甲方原因造成系統(tǒng)延期開通，每延期一周，支付合同總價的0.25%的違約金，最終違約金不超過合同總價的5%。
4.3由于人力不可抗拒因素，如火災(zāi)，水災(zāi)，地震，雷擊等自然災(zāi)害以及甲乙雙方共同承認(rèn)的原因而影響本合同的執(zhí)行，不負(fù)上述違約責(zé)任，根據(jù)事故影響的時間可將合同履行時間相應(yīng)延長，并由甲乙雙方協(xié)商補(bǔ)救措施。
五、仲裁
5.1凡發(fā)生與合同有關(guān)的爭執(zhí)，甲乙雙方通過友好協(xié)商解決，若經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時，應(yīng)提交仲裁解決。
5.2仲裁依據(jù)中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，由國家法定的仲裁機(jī)構(gòu)處理(仲裁地：_________市)。仲裁費(fèi)用由敗訴方擔(dān)負(fù)。
六、保密
甲乙雙方對本合同內(nèi)容有保密的義務(wù)，不得向第三方泄露。
七、合同的生效及其它
7.1本合同簽字蓋章后即時生效。合同正本一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份。
7.2若本合同因某種原因未能生效，則與本合同相關(guān)的所有文件，一律無效。
7.3本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。
甲方(蓋章)：_______________ 乙方(蓋章)：_______________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年________月______日 _________年________月______日
簽訂地點(diǎn)：___________________ 簽訂地點(diǎn)：___________________
企業(yè)合同 篇3
摘要：針對發(fā)電企業(yè)備品備件采購項(xiàng)目頻繁性和需求高效性的特點(diǎn)，進(jìn)行物資合同管理電子模塊和同時實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的實(shí)時評價功能系統(tǒng)開發(fā)，以達(dá)到發(fā)電企業(yè)與供應(yīng)商之間信息實(shí)時交換的目的，從而提高物資合同管理水平和工作效率。
關(guān)鍵詞：物資合同管理；信息實(shí)時交換；系統(tǒng)開發(fā)
一、前言
對于現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)來說，信息化管理是以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程。本項(xiàng)目即針對發(fā)電企業(yè)在物資采購合同管理和供應(yīng)商評價方面做出的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行、供貨通知、貨物驗(yàn)收、開發(fā)票通知、供應(yīng)商實(shí)時評價等工作上的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各工作環(huán)節(jié)可追溯可查詢，避免了流程中各項(xiàng)任務(wù)的隨意性，杜絕了人工工作過程的遺漏和差錯。同時系統(tǒng)使用過程中涉及到的合同管理人員、倉庫管理人員、物資申購人員等，隨著合同執(zhí)行每個節(jié)點(diǎn)的流轉(zhuǎn)，可對供應(yīng)商相關(guān)方面進(jìn)行即時評價，系統(tǒng)自動累計計算供應(yīng)商的評價結(jié)果。在本項(xiàng)目實(shí)施后，可以大大提高各環(huán)節(jié)原來使用人工操作的效率，減少因人為因素產(chǎn)生的錯誤。此外本項(xiàng)目在各環(huán)節(jié)中均實(shí)現(xiàn)電子記錄，可以進(jìn)行各項(xiàng)工作流程的功效檢驗(yàn)，為優(yōu)化管理提供了實(shí)際依據(jù)，滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，以及日益嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)合同審計、股份公司審計、外部審計等各級審計部門要求。
二、系統(tǒng)介紹
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本項(xiàng)目以原電子商務(wù)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，從流程結(jié)構(gòu)上進(jìn)行新功能項(xiàng)目的擴(kuò)展。在電子商務(wù)網(wǎng)上新增“合同管理”模塊，主要對合同簽訂后的執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)電子流程化管理。本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)及主要創(chuàng)新點(diǎn)是：對合同執(zhí)行、供貨、驗(yàn)收、供應(yīng)商實(shí)時管理等各方面的工作環(huán)節(jié)在結(jié)構(gòu)和流程上進(jìn)行整合，并在電子平臺上落實(shí)到每一個操作步驟，以實(shí)現(xiàn)工作流程的規(guī)范化。
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合同管理模塊對于跨部門協(xié)同工作以及與外部供應(yīng)商之間協(xié)同工作的處理具有良好的適應(yīng)性。系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，對原來存在問題的工作流程進(jìn)行了充分梳理，綜合了各方意見確定下來的規(guī)范流程。各方進(jìn)行協(xié)商的過程，本身也是對合同管理模塊這一系統(tǒng)的逐步接受和充分認(rèn)知的過程，因此在合同管理模塊使用過程中，除需要適應(yīng)操作的變化之外，工作流程已不需要重復(fù)性就普通事項(xiàng)單獨(dú)進(jìn)行溝通協(xié)商，大大提高了工作效率。
�。ㄈ┕⿷�(yīng)商評價
供應(yīng)商評價模塊是系統(tǒng)的重要組成部分，其中包括了實(shí)時評價、年度評價、評價匯總等子模塊。供應(yīng)商實(shí)時評價管理不是單獨(dú)的'模塊，本系統(tǒng)對供應(yīng)商評價最大的特點(diǎn)即在此，在以上合同管理過程的每個節(jié)點(diǎn)，由相關(guān)人員對供應(yīng)商的相關(guān)方面進(jìn)行評價，如在倉庫接貨過程可對供應(yīng)商的貨物包裝情況以及提供的合格證等資料方面進(jìn)行評價；在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，驗(yàn)收人員可對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行評價，開發(fā)票通知時，合同管理人員可對供應(yīng)商合同履行的及時性等履約情況進(jìn)行評價，供應(yīng)商每供貨一次即由各專業(yè)人員評價一次，評價之后系統(tǒng)根據(jù)各指標(biāo)比重自動計算評價結(jié)果，若同個供應(yīng)商一年有幾個合同，也可進(jìn)行加權(quán)計算評價結(jié)果，這樣做達(dá)到了對供應(yīng)商實(shí)時評價的效果。年終再組織對供應(yīng)商進(jìn)行年度評價。供應(yīng)商日常實(shí)時評價、年度評價相結(jié)合的綜合評價法，更科學(xué)、更可信、更客觀地反映供應(yīng)商的供貨能力以及服務(wù)質(zhì)量。
三、實(shí)施后的效益
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)效益
1.減少人力物力成本、提高工作效率
物資合同管理及供應(yīng)商實(shí)時評價系統(tǒng)的應(yīng)用，為發(fā)電企業(yè)合同執(zhí)行以及供應(yīng)商服務(wù)取得良好的效果。信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及時更新、快速查找、引用和信息共享，減少人工成本及因信息不對稱造成的工作滯納，大大提高工作效率。踐遇到問題后進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果，開發(fā)和使用本系統(tǒng)就是一個梳理管理思路、優(yōu)化工作的過程。在使用了本系統(tǒng)后，可以使合同管理及供應(yīng)商管理水平提升到一個新的層次，為其他工作的管理擴(kuò)展思路，整合完善提供了一個有效的途徑。
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1.滿足內(nèi)控、風(fēng)控及股份公司審計要求
物資合同管理及供應(yīng)商實(shí)時評價系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理、控制、監(jiān)督信息隨時更新、實(shí)時調(diào)用，識別點(diǎn)和控制點(diǎn)分散在各環(huán)節(jié)，避免了“管、控、評”權(quán)限過度集中導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險以及采購業(yè)務(wù)風(fēng)險�？绮块T的協(xié)同工作，流程處理公開透明，確保合同執(zhí)行及供應(yīng)商評價的客觀公正，滿足內(nèi)控、風(fēng)控及股份公司審計要求。
2.維護(hù)企業(yè)形象，營造良好外部環(huán)境
良好的經(jīng)濟(jì)合同管理績效，公正、公平、公開的供應(yīng)商評價，是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)，可以樹立良好的企業(yè)形象，也是企業(yè)社會形象的維護(hù)手段。通過控制企業(yè)合同管理及供應(yīng)商評價，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦×己玫耐獠凯h(huán)境。3.規(guī)范化的合同及供應(yīng)商管理，便于推廣應(yīng)用基于集團(tuán)共用信息平臺電子商務(wù)網(wǎng)開發(fā)的物資合同管理及供應(yīng)商實(shí)時評價系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對合同管理和供應(yīng)商評價的全面梳理，并與工作實(shí)際流程相結(jié)合，在管理理念、流程執(zhí)行、過程控制、監(jiān)督管理、持續(xù)改進(jìn)方面均起到規(guī)范化作用，易于推廣實(shí)施，廣泛提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
四、結(jié)束語
由于本項(xiàng)目是在電子商務(wù)網(wǎng)平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，在集團(tuán)內(nèi)具有廣泛的潛在用戶需求，其實(shí)施效果非常顯著，還可以在更大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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[3]王迪，趙東輝.物資采購合同管理問題探討[J].中國市場.20xx（41）.74-75.
企業(yè)合同 篇4
篇一：合同管理論文
一、建設(shè)工程合同概述
建設(shè)工程，包括土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝飾裝修工程。建設(shè)工程合同，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價款的承發(fā)包雙方就建設(shè)工程的主要內(nèi)容達(dá)成一致意見的協(xié)議。由于建設(shè)工程涉及面較廣、工程量較大并涉及工程投入資金相對較多，因此，此類合同的合同風(fēng)險是任何從事該類合同的合同主體需要引起足夠重視。
投資項(xiàng)目的管理包括諸多方面，比如投資控制管理、合同的簽訂及履行管理、信息控制管理、質(zhì)量控制管理及組織協(xié)調(diào)管理等。風(fēng)險管理（或稱為風(fēng)險控制）不是一個獨(dú)立的項(xiàng)目，它必須貫穿于整個投資項(xiàng)目的管理。本文從業(yè)主的角度，對建設(shè)工程合同的簽訂及履行風(fēng)險管理做出相關(guān)論證。
二、建設(shè)工程合同常見的風(fēng)險分析
1、建設(shè)工程合同文本合法性風(fēng)險
建設(shè)工程合同是中華人民共和國合同法項(xiàng)下有名商事合同，遵循平等自愿誠信的民商法基本原則，但該類合同的簽訂及聯(lián)系也不得違反國家強(qiáng)制性規(guī)定，否則無效。 2、招投標(biāo)的風(fēng)險
《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條對必須以招投標(biāo)方式締結(jié)建設(shè)工程合同做出明確界定。目前國內(nèi)采用招投標(biāo)的方式締結(jié)建設(shè)工程合同也較為常見，但相對較小的建設(shè)工程合同業(yè)主一般不愿采用招投標(biāo)的方式，也沒有必要采用該種方式。但是，《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定必須采用招投標(biāo)的方式的，必須采用該方式，并遵循相應(yīng)的程序性規(guī)定。因此，建設(shè)工程合同是否需要招投標(biāo)及招投標(biāo)程序是否符合相關(guān)程序性規(guī)定，是該建設(shè)工程合同前置性條件，也是建設(shè)工程合同較大的風(fēng)險所在。
3、承包方資質(zhì)風(fēng)險
根據(jù)中華人民共和國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目承包方應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，否則不能對該項(xiàng)目承包施工。
《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第一條規(guī)定，承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級的；沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的。該二類主體以承包方的名義與發(fā)包方簽訂建設(shè)工程合同的，該建設(shè)工程合同無效。第五條：“承包人超越資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍簽訂建設(shè)工程施工合同，在建設(shè)工程竣工前取得相應(yīng)資質(zhì)等級，當(dāng)事人請求按照無效合同處理的，不予支持。”
根據(jù)上述規(guī)定，超越資質(zhì)等級而以承包方的名義與發(fā)包方簽訂建設(shè)工程合同，但在建設(shè)工程竣工前取得相應(yīng)資質(zhì)等級的，該建設(shè)工程合同視為有效；在建設(shè)工程竣工前沒有取得相應(yīng)資質(zhì)等級的，該建設(shè)工程合同無效。
4、建設(shè)工程合同簽訂承包方與具體施工單位不符的風(fēng)險
具有相關(guān)資質(zhì)的承包方與發(fā)包方簽署建設(shè)工程合同，但履行該建設(shè)工程合同的施工方卻沒有合同要求的相應(yīng)資質(zhì)，或者施工技術(shù)人員沒有相應(yīng)的從業(yè)資格。這樣，可能導(dǎo)致施工的進(jìn)程從而影響工期，也可能造成工程質(zhì)量得不到保障。該情形同樣是發(fā)包方面臨較大的合同風(fēng)險。
5、建設(shè)工程合同計價類型風(fēng)險
《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》第八條就建設(shè)工程價款類型做出詳盡規(guī)定，具體包括：固定總價；固定單價及可調(diào)價格的規(guī)定。不同建設(shè)工程應(yīng)選擇不同的價款類型，并做出相應(yīng)的限制性條款。因此，在建設(shè)工程合同計價類型選擇及具體應(yīng)用中必然存在相應(yīng)的風(fēng)險。 6、工程款支付的風(fēng)險
工程款支付包括工程預(yù)付款支付、工程進(jìn)度款支付、工程竣工款支付、索賠價款支付及合同以外零星項(xiàng)目工程款支付。發(fā)包方對建設(shè)工程項(xiàng)目需要予以投資進(jìn)度控制，而投資控制往往需要通過合同控制的方式實(shí)現(xiàn)。因此，建設(shè)工程合同中需約定相應(yīng)投資資金控制，從而達(dá)到項(xiàng)目工期控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制及項(xiàng)目結(jié)算控制等目的，實(shí)現(xiàn)發(fā)包方投資目的。若沒有相應(yīng)的控制性條款的設(shè)計，該建設(shè)工程將面臨整個項(xiàng)目失控的風(fēng)險。
7、發(fā)包方派駐施工場地工程師授權(quán)不明的風(fēng)險
發(fā)包方可能在建設(shè)工程合同中約定，發(fā)包方派駐施工場地履行合同的代表（工程師）代表發(fā)包方履行相應(yīng)的職權(quán)。但若在建設(shè)工程合同中約定不明，勢必會造成該工程師不當(dāng)行為給發(fā)包方帶來難以預(yù)料的風(fēng)險。比如，建設(shè)工程合同約定固定總價的合同計價類型，而在施工過程中由于材料的漲價致使承包方要求發(fā)包方委派的工程師對材料的質(zhì)量進(jìn)行簽證。由于建設(shè)工程合同約定不明，也沒有證據(jù)證明該工程師的被授權(quán)范圍，將導(dǎo)致工程師簽證變更建設(shè)工程合同的風(fēng)險。
8、建設(shè)工程合同對工期約定不明及影響工期的合同約定風(fēng)險
就發(fā)包方而言，工期是建設(shè)工程合同較為重要的部分，建設(shè)工程合同中約定不明必然給發(fā)包方帶來巨大風(fēng)險。99版《建設(shè)施工合同（示范文本）》對承包方有權(quán)順延工期做出相應(yīng)的規(guī)制。因此，發(fā)包方必須對此做出詳盡的研究，避免承包方順延工期的風(fēng)險。
三、建設(shè)工程合同風(fēng)險的防范
1、規(guī)范建設(shè)工程合同行為
建設(shè)工程合同合法性是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資合同目的的前提。規(guī)范建設(shè)工程合同行為即依法實(shí)施建設(shè)工程合同行為，包括建設(shè)工程合同行為程序合法與建設(shè)工程合同內(nèi)容合法。如是否按照法律的要求對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)，招投標(biāo)程序是否合法；建設(shè)工程合同內(nèi)容是否違反法律強(qiáng)制性規(guī)定，比如承包方是否具備該建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì)要
求，建設(shè)工程合同是否存在惡意串通，損害國家或第三方利益的情節(jié)等。承包方應(yīng)由相應(yīng)專業(yè)業(yè)內(nèi)人員對此做出審查，保障發(fā)包方建設(shè)項(xiàng)目投資目的的順利實(shí)現(xiàn)。
2、對承包方予以詳盡的盡職調(diào)查
對承包方予以詳盡的盡職調(diào)查是承包方實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資保障。盡職調(diào)查至少包括：承包方主體資格、相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)管理狀況、是否承包過類似的工程、工程履約情況如何及該承包方在業(yè)內(nèi)影響及信譽(yù)度等，并要求承包方提供相應(yīng)的文件證件存證。承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施方，對承包方實(shí)施專業(yè)的盡職調(diào)查，從某種意義上說，可以避免較多的合同風(fēng)險，包括施工人員素質(zhì)資格的風(fēng)險、停工、窩工的風(fēng)險，工程質(zhì)量風(fēng)險及合同履行不能的風(fēng)險等。
3、建設(shè)工程合同的專業(yè)設(shè)計
1）建設(shè)工程合同價款條款設(shè)計
根據(jù)具體建設(shè)工程合同選擇不同的合同計價類型，對確定的'合同計價類型，在專用條款內(nèi)要明確合同雙方相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)及操作方法。比如固定總價合同計價條款中要明確合同價款包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費(fèi)用的計算方法，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。要對風(fēng)險范圍及風(fēng)險費(fèi)用的計算方法做出專業(yè)的條款設(shè)計。
根據(jù)建設(shè)工程合同及合同雙方的具體情況約定合同價款的支付方式及支付進(jìn)程。如預(yù)付款條款、工程款支付進(jìn)度及支付方式條款、工程質(zhì)量擔(dān)保金等條款設(shè)計。
�。�2）關(guān)于發(fā)包方派駐施工場地履行合同的代表（工程師）職權(quán)條款設(shè)計
發(fā)包方派駐施工場地履行合同的代表（工程師）職權(quán)，較為理想的方法是在建設(shè)工程合同中做出明確的約定，當(dāng)然也可以另行授權(quán)并通知承包方。但是，在建設(shè)工程合同中做出約定有利于明確雙方的權(quán)利義務(wù)，有利于證據(jù)的固定和爭議的解決。如在一建設(shè)工程合同中合同雙方采用固定總價合同計價方式支付合同款項(xiàng)，但并沒有明確發(fā)包方派駐施工場地履行合同的代表（工程師）職權(quán)，而在該建設(shè)工程合同履行過程中建筑材料暴漲，承包方在購買建筑材料后，要求發(fā)包方派駐施工場地履行合同的代表（工程師）簽字，該工程師驗(yàn)貨后就在這些購銷單上簽字。建設(shè)工程進(jìn)展到后期，承包方要求發(fā)包方支付增加建筑材料款，并告知因建筑材料漲價而變更了雙方的建設(shè)工程合同。也就是說，由于發(fā)包方對派駐施工場地履行合同的代表（工程師）的職權(quán)沒有明確約定，從而導(dǎo)致該工程師的簽證視為對建筑材料質(zhì)量的認(rèn)可，并視為對該建筑材料價款的變更。致使發(fā)包方承受較大的損失。
�。�3）關(guān)于建設(shè)工程合同工期條款的設(shè)計
工期是建設(shè)工程合同較為重要的組成部分，對合同雙方都有較為重大的意義。工期作為發(fā)包方索賠的依據(jù)，在實(shí)踐中，有很多案例說明發(fā)包方利用工期條款成功索賠從而不僅挽救自己的損失，而且可以為其帶來高額的利益。當(dāng)然，在實(shí)務(wù)中承包方利用工期條款迫使發(fā)包方增加工程款的案例不勝枚舉。因此，豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士對建設(shè)工程合同條款的設(shè)計是相當(dāng)重要的，因?yàn)樵擃惡贤臉?biāo)的額相當(dāng)大，稍有不慎將造成不可挽回的損失。
4、工程擔(dān)保和工程保險條款或附件的設(shè)計
建設(shè)工程合同風(fēng)險的控制，可以通過工程擔(dān)�；蚬こ瘫ｋU的方式予以實(shí)施。根據(jù)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，承包方可以選擇使用何種風(fēng)險控制方式；但選擇使用工程保險合同相對較少，通過工程擔(dān)保的方式控制合同風(fēng)險的方式較為常見，也較為可操作性。 參考文獻(xiàn)
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企業(yè)合同 篇5
摘要：伴隨著社會的不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，工業(yè)生產(chǎn)也發(fā)展的越來越迅速。煤礦資源作為工業(yè)生產(chǎn)及人們生活過程最常用的資源之一，其發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注。促進(jìn)煤礦資源運(yùn)用的合理性，離不開煤礦企業(yè)合理有效的管理，其中合同管理貫穿于整個煤礦企業(yè)的管理過程，同時合同管理是煤礦企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)合同管理有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)健康快速發(fā)展，對煤礦企業(yè)有著非常重要的意義。但是在實(shí)際合同管理過程中仍然存在很多問題，因此有必要分析問題所在并且采取科學(xué)有效的措施促進(jìn)煤礦企業(yè)合同管理的實(shí)施。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；合同管理；主要問題；對策
一、前言
煤礦資源是工業(yè)生產(chǎn)離不開的重要資源，同時煤礦企業(yè)作為煤礦資源的管理和開發(fā)部門，肩負(fù)的責(zé)任重大。煤礦企業(yè)在社會上存在的方式是特殊的，正是這種特殊性決定了煤礦企業(yè)在管理過程中的不同。合同管理作為煤礦企業(yè)重要的管理組成之一，在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以說煤礦企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)都伴隨著合同的簽訂，合同的簽訂也是保障合同雙方利益的關(guān)鍵，因此只有做好合同管理才能促進(jìn)煤礦企業(yè)管理的有效性。但是企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了很多煤礦企業(yè)長期以來在生產(chǎn)過程中只關(guān)注煤礦資源的產(chǎn)量而對經(jīng)營狀況不重視，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在進(jìn)行合同管理的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，對煤礦企業(yè)造成的損失不可估計，因此廣大煤礦企業(yè)需要結(jié)合自身在合同管理方面存在的問題，采取有針對性的措施促進(jìn)合同管理的有效性。
二、分析煤礦企業(yè)在合同管理方面存在的主要問題
1.在合同的管理方面不規(guī)范。隨著合同管理的作用越來越突出，廣大煤礦企業(yè)開始認(rèn)識到這一點(diǎn)。因此，相應(yīng)的煤礦合同管理制度及組織開始建立。但是縱觀整個煤礦企業(yè)，并沒有做好合同管理的規(guī)范化工作，存在的問題突出，容易給煤礦開采工程帶來一定的困難和影響。合同管理不夠規(guī)范的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：
�。�1）缺乏專業(yè)人員管理。促進(jìn)合同管理的有效性可以使得合同管理工作更加規(guī)范有序，從而避免出現(xiàn)問題，引發(fā)糾紛。對于合同的有效性管理工作來說，需要專業(yè)的管理人員的參與，但是分析現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，甚至很多煤礦企業(yè)根本沒有設(shè)置針對性的管理部門，只是由企業(yè)內(nèi)部的管理部門負(fù)責(zé)合同的管理，也就是一人身兼數(shù)職，合同管理人員同時也是其他部門管理人員來兼職的，這樣在很大程度上影響了合同管理人員的工作精力，大大降低了合同管理的效率，使得合同管理工作效果不盡如人意。在合同管理人員上，有的人員并非是專業(yè)管理和法律專業(yè)畢業(yè)的，而是在工作的過程中半路出家，導(dǎo)致實(shí)際的學(xué)識和能力無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求。
�。�2）合同擬定缺乏專業(yè)性。同其他企業(yè)一樣，煤礦企業(yè)的合同擬定也需要專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)這個部分的'工作，但是在實(shí)際的情況當(dāng)中，很多煤礦企業(yè)合同的擬定都是由業(yè)務(wù)員自己來進(jìn)行的，因此容易出現(xiàn)考慮不周到和條款制定不合理的情況，導(dǎo)致所得到的合同缺乏專業(yè)性，不能很好地推動合同發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果。試想在合同的擬定過程中，如果都是一個人獨(dú)立完成的，那么從行為性質(zhì)上來說就相當(dāng)于自己擬定合同對自己的行為進(jìn)行約束，這樣的擬定程序本身是無效的，并且擬定過程也缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不具有說服力和客觀性。
�。�3）煤礦企業(yè)對合同的擬定工作不重視。很多煤礦企業(yè)對合同擬定工作不重視，由于煤礦企業(yè)本身屬于生產(chǎn)類型的企業(yè)，所以很多煤礦企業(yè)的通病就是只重視生產(chǎn)，錯誤地認(rèn)為只有促進(jìn)煤炭開采量的提升才是煤炭企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，對于合同管理沒有重視，甚至把關(guān)于對合同的管理錯誤地認(rèn)識為蓋章。在這種錯誤觀念的影響之下，人們在合同管理中投入的各方面資源過少，從而引發(fā)各種各樣的問題。
2.合同管理制度沒有落到實(shí)處。鑒于合同管理對促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，因此很多煤礦企業(yè)也制定了相應(yīng)的合同管理規(guī)定，使其能夠在合同的管理工作中發(fā)揮指導(dǎo)的作用，但是很多管理規(guī)定只是流于形式，沒有從根本上落實(shí)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是規(guī)章制度沒有真正落實(shí)，制定規(guī)章制度的時候沒有聯(lián)系煤礦企業(yè)的實(shí)際，僅僅是從理論基礎(chǔ)上考慮問題，勢必會導(dǎo)致所制定的規(guī)章制度不符合社會實(shí)際，甚至在執(zhí)行過程中根本不能促進(jìn)企業(yè)的良好管理，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
�。�1）缺乏法律意識。在簽訂合同的過程中，有的工作人員態(tài)度過于隨意，缺乏嚴(yán)肅性，對于合同的簽訂工作不夠重視，同時本身缺乏法律意識，對于一些細(xì)節(jié)不具備專業(yè)的知識儲備和處理能力，容易使得合同出現(xiàn)各式各樣的問題。甚至有些煤礦企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時將順序顛倒，沒有簽訂合同就進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展，然后再找個時間補(bǔ)充簽訂合同，這樣容易在出現(xiàn)糾紛的時候難以進(jìn)行維權(quán)；或者有些企業(yè)的管理者為了一己私利，不惜損害企業(yè)的利益，借機(jī)中飽私囊，在合同簽訂的環(huán)節(jié)做了一定的手腳，嚴(yán)重?fù)p害整個煤礦企業(yè)的利益。
�。�2）缺乏專業(yè)的監(jiān)管部門。促進(jìn)煤礦企業(yè)合同管理的有效性，離不開專業(yè)的監(jiān)管部門的有效監(jiān)管，他們能夠在合同的管理工作中發(fā)揮促進(jìn)的作用。但是分析現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)合同管理工作可以發(fā)現(xiàn)，在合同簽訂的時候，大多數(shù)情況下合同的雙方都不是非常了解合同的相應(yīng)條款和內(nèi)容，整個合同的簽訂過程缺乏專人來進(jìn)行監(jiān)管，只是盲目地進(jìn)行合同的簽訂，而對于合同中所涉及的款項(xiàng)、貨物等沒有深入的了解，對于合同簽訂后如何促進(jìn)合同更好地履行，缺乏專業(yè)的認(rèn)識，從而導(dǎo)致在合同條款的履行過程中沒有按照相關(guān)的要求來進(jìn)行，最終出現(xiàn)違約的現(xiàn)象和糾紛。一些合同涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，因此，就合同簽訂中的一些信息不能及時有效地整理出來，就容易導(dǎo)致合同中的事項(xiàng)根本無法履行，導(dǎo)致合同成為一紙空文和擺設(shè)，不能發(fā)揮出本身應(yīng)有的作用和效果。
（3）合同簽訂內(nèi)容不統(tǒng)一。合同的簽訂不是一成不變的，對象的變化非常大，因此在合同簽訂的時候很難達(dá)到有效的統(tǒng)一。但是受到合同簽訂對象及簽訂水平的影響，很容易出現(xiàn)合同的條款及信息不完善的情況，甚至合同的擬定錯誤叢生，這些都在一定程度上增加了合同的法律風(fēng)險。此外對于不同的工作內(nèi)容，所涉及的合同內(nèi)容也存在著差異和變化，因此需要結(jié)合實(shí)際的情況來進(jìn)行調(diào)整和加強(qiáng)。
三、促進(jìn)煤礦企業(yè)合同管理有效性的策略
伴隨著時代的不斷變遷、社會的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)只有加強(qiáng)自身管理，做好管理過程中的每一個細(xì)節(jié)，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，滿足社會發(fā)展的需要。隨著市場發(fā)展的程度越來越高，人們對于各項(xiàng)工作的要求和維權(quán)意識都比較強(qiáng)，因此也會對于煤礦企業(yè)的合同管理工作提出很高的要求。因此，煤礦企業(yè)必須不斷促進(jìn)自身法律意識的增強(qiáng)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，這樣才能促進(jìn)自身合法權(quán)益得到有效的保護(hù)。鑒于煤礦企業(yè)在合同管理過程中存在諸多問題，因此有必要結(jié)合具體的問題采取有針對性的防治策略，促進(jìn)煤礦企業(yè)合同管理的有效性。具體采取的措施可以在如下幾個方面有所增強(qiáng)。
1.合同文本形式需要統(tǒng)一�，F(xiàn)階段的煤礦企業(yè)在擬定合同的時候缺乏統(tǒng)一規(guī)范的文本形式，導(dǎo)致合同管理增加難度，同時也為廣大煤礦企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險，所以廣大煤礦企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際，聘請專業(yè)的法律顧問，使得擬出的合同能夠既嚴(yán)謹(jǐn)又符合法律的規(guī)定，能夠最大限度地保障自身的利益，這樣能夠在很大程度上減少人為操作導(dǎo)致的錯誤出現(xiàn)，一旦合同雙方出現(xiàn)糾紛的時候，能夠促進(jìn)紛爭的有效解決。對于合同文本形式的統(tǒng)一，不同類型的合同所對應(yīng)的合同類型是不一樣的，因此不能用一類合同的文本來作為萬能的模板，要結(jié)合實(shí)際的情況來進(jìn)行合理的調(diào)整。
2.促進(jìn)授權(quán)和委托代理制度的落實(shí)。煤礦企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的時候，需要充分結(jié)合自身的生產(chǎn)以及經(jīng)營的情況，由負(fù)責(zé)人向企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)需要就具體的申請進(jìn)行縝密的審核，待審核通過之后需要將整個合同的簽訂過程授權(quán)給相關(guān)的法律機(jī)構(gòu)全權(quán)代理，保障合同簽訂的有效性，這樣才能夠確保合同在履行過程中的有效性，最大限度地保障煤礦企業(yè)的合法權(quán)益。特別是通過授權(quán)或者委托代理方式來進(jìn)行合同簽訂的單位或者個人，更要通過制度的落實(shí)來確保這部分工作得到比較好的實(shí)行。
3.促進(jìn)專業(yè)合同管理人員的培養(yǎng)。分析煤礦企業(yè)的合同管理過程，合同的簽訂人員以及管理人員的管理水平和能力不足（如先開展業(yè)務(wù)后簽訂合同，在合同條款的制定過程中存在很多漏洞等），影響了合同管理的質(zhì)量。因此廣大煤礦企業(yè)需要就合同管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)管理水平的不斷提高，保障煤礦企業(yè)在合同管理方面不斷完善和進(jìn)步，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康良好發(fā)展。只有煤礦企業(yè)從根本上重視企業(yè)的合同管理，才能確保管理人員培養(yǎng)的有效性，使煤礦企業(yè)在合同管理方面朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。在關(guān)于合同管理人員的培養(yǎng)問題上，要對培養(yǎng)的內(nèi)容和形式進(jìn)行更新，使其能夠符合當(dāng)前工作發(fā)展的需求，切實(shí)推動合同管理人員的能力得到提升，推動工作的開展，減少不合理合同管理事件的發(fā)生，推動煤礦開采工作的更好進(jìn)行，為該行業(yè)的發(fā)展提供幫助。
四、結(jié)語
綜上所述，合同管理作為煤礦企業(yè)管理的重要組成，需要廣大煤礦企業(yè)引起足夠的重視。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭變得越來越激烈，想要在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要煤礦企業(yè)立足于自身生產(chǎn)實(shí)際，分析自身在現(xiàn)代合同管理過程中存在的問題，加強(qiáng)對合同管理的認(rèn)識，不斷促進(jìn)合同管理制度的建立健全，促進(jìn)合同管理的有效性得到呈現(xiàn)，規(guī)范合同管理的各個事項(xiàng)，推動行業(yè)的合理化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展，提升行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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企業(yè)合同 篇6
第一章 總 則
第一條 為了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對合同的內(nèi)部控制，避免或減少因合同管理不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范》，制定本規(guī)范。
第二條 本規(guī)范所稱合同是指平等主體的自然人、法人及其他組織設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。
第三條 企業(yè)在建立并實(shí)施合同內(nèi)部控制制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對以下關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的控制措施：
(一)權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，合同應(yīng)當(dāng)實(shí)行分級和歸口管理;
(二)合同談判應(yīng)當(dāng)保證雙方權(quán)利義務(wù)對等，合同雙方簽約人的合法身份和法律資格應(yīng)當(dāng)審查，合同起草應(yīng)當(dāng)規(guī)范;
(三)合同審核應(yīng)當(dāng)建立不同部門會同審核制度，財會部門、內(nèi)部審計部門和合同歸口管理部門應(yīng)對合同出具審核意見;
(四)合同訂立程序應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)，合同專用章應(yīng)當(dāng)及時收回并妥善保管，合同訂立形式應(yīng)當(dāng)規(guī)范;
(五)合同履行應(yīng)有監(jiān)控，合同變更或解除應(yīng)當(dāng)履行必要的程序，合同違約與糾紛審批程序和處理流程應(yīng)有明確規(guī)定。
第二章 崗位分工與授權(quán)審批
第四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同管理崗位責(zé)任制。
不相容崗位(或職責(zé))應(yīng)包括：
(一)合同的談判與審批;
(二)合同的審批與執(zhí)行。
第五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同授權(quán)委托代理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門授權(quán)范圍、授權(quán)期間和被授權(quán)人條件等。企業(yè)對外簽訂合同應(yīng)當(dāng)由董事長(或者法定代表人、代表企業(yè)行使職權(quán)的主要負(fù)責(zé)人，以下簡稱董事長)簽章或者授權(quán)委托他人代理簽章。授權(quán)代理簽章的，企業(yè)董事長應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書。具有民事行為能力的代理人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)委托的范圍內(nèi)簽訂合同，不得轉(zhuǎn)委托。
第六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理層級安排，建立合同分級管理制度。屬于上一級合同管理單位權(quán)限的合同，下一級單位不得簽訂。如下一級單位認(rèn)為確有需要簽訂超越權(quán)限的.合同，應(yīng)當(dāng)提出申請，經(jīng)上級合同管理單位批準(zhǔn)后，依授權(quán)或委托簽訂。
第七條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行合同歸口管理制度。企業(yè)可以根據(jù)合同管理需要，指定合同歸口管理部門，負(fù)責(zé)對本級及下級合同管理單位的合同管理工作進(jìn) 行規(guī)范。歸口管理部門一般應(yīng)當(dāng)設(shè)立法律事務(wù)崗位，由具有法律專業(yè)資格的人員擔(dān)任。
第三章 合同草案編制控制
第八條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確合同簽訂范圍，對符合規(guī)定條件的業(yè)務(wù)(如單價或總價在一定限額以上)，應(yīng)當(dāng)簽訂合同。
第九條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范合同正式訂立前的談判、資格審查與草擬等流程，確保合同的簽訂符合國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)自身利益，防范合同簽訂過程中的舞弊、欺詐等風(fēng)險。
第十條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同內(nèi)容對標(biāo)的物的生產(chǎn)商、價格及變化趨勢、質(zhì)量、供貨期和市場分布等方面進(jìn)行綜合分析論證，掌握市場情況，合理選擇合同對方。
第十一條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對合同談判的管理，確保雙方權(quán)利義務(wù)公平對等。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的合同應(yīng)當(dāng)指定法律、技術(shù)、財會、審計等專業(yè)人員參加談判，必要時可以聘請外部專家參與。對于談判過程中的重要事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)予以記錄。
第十二條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對擬簽約對象的民事主體資格、注冊資本、資金運(yùn)營、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)保證能力、市場信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行資格審查，以確定其是否具有對合同的履約能力和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，并查證對方簽約人的合法身份和法律資格。
第十三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)草擬合同。合同原則上由承辦部門起草，重大合同或特殊合同可以由企業(yè)法律顧問或聘請外部專家起草。如由對方起草合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查并提出意見。國家或行業(yè)有示范合同文本的，企業(yè)可以優(yōu)先選用，但在選用時，對涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)加以審查，必要時可以進(jìn)行修改。
第四章 合同審核控制
第十四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同會同審核制度。合同承辦部門在正式訂立合同前，應(yīng)當(dāng)將合同草案送有關(guān)部門會同審核。
第十五條 企業(yè)財會部門應(yīng)當(dāng)對合同中涉及資金收付、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等與財務(wù)會計密切相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下事項(xiàng)：
(一)經(jīng)濟(jì)性：符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動范疇;符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(二)可行性：資信可靠，資金充裕;具有在額定權(quán)限內(nèi)訂立合同的能力;擔(dān)保方式切實(shí)、可靠。
(三)嚴(yán)密性：數(shù)量、價款、金額等標(biāo)示準(zhǔn)確;計算方式正確;財務(wù)等有關(guān)附件齊備。
(四)合法性：資金來源合法;資金使用合法;結(jié)算方式合法。
第十六條 企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)對合同中涉及資金、資產(chǎn)的來源和使用程序進(jìn)行抽查審核，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下事項(xiàng)：
(一)資金來源合法，資產(chǎn)的所有權(quán)明確、合法;
(二)資金使用和資產(chǎn)動用的審批手續(xù)合法;
(三)資金、資產(chǎn)的用途及使用方式合法;
(四)價款、酬金的確定正確、合理、合法，資金結(jié)算、酬金的支付方式明確、具體、合法。
第十七條 企業(yè)歸口管理部門負(fù)責(zé)對合同整體進(jìn)行審核，重點(diǎn)關(guān)注以下事項(xiàng)：
(一)合法性：包括主體合法、內(nèi)容合法和形式合法。主體合法是指簽約各方具有簽約的權(quán)利能力和行為能力;內(nèi)容合法是指簽約各方意思表示真實(shí)、有效，無悖法律、法規(guī)、政策，無顯失公平的內(nèi)容。
(二)嚴(yán)密性：條款齊備、完整;文字表述準(zhǔn)確;權(quán)利、義務(wù)具體明確;手續(xù)完備;附加條件適當(dāng)、合法。
(三)可行性：資信可靠，有履約能力;擔(dān)保方式切實(shí)、可靠。
(四)程序性：符合合同訂立的一般程序;相關(guān)合同審核部門審核意見齊全。
第十八條 合同審核部門對合同進(jìn)行審核后，應(yīng)當(dāng)提出書面審核意見，并由審核人和審核部門負(fù)責(zé)人簽字。審核意見應(yīng)當(dāng)明確、具體，避免使用模糊性語言。
第十九條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同退改重審制度。對審核中發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、遺漏和不妥之處，審核部門應(yīng)當(dāng)予以明確并提出修改意見。合同承辦人修改之后，應(yīng)當(dāng)重新提交審核。
第五章 合同訂立控制
第二十條 經(jīng)審核同意簽訂的合同，應(yīng)當(dāng)由合同歸口管理部門進(jìn)行編號并報企業(yè)董事長或授權(quán)代理人簽字，同時加蓋單位印章或合同專用章。
企業(yè)合同 篇7
甲方：_________
乙方：_________
鑒于乙方申請其債券在甲方上市，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定和《_________》等業(yè)務(wù)規(guī)則，甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
第一條 本協(xié)議中上市企業(yè)債券的基本情況如下：
債券名稱：_________；
代碼：_________；
債券面額：_________；
期限：_________；
利率：_________；
發(fā)行價格：_________；
實(shí)際發(fā)行總量：_________；
已募集資金數(shù)額：_________；
主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文號：_________。
第二條 本協(xié)議簽訂后，甲方向乙方發(fā)出上市通知書，確定上市日期。
第三條 甲方有權(quán)根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、中國證監(jiān)會授權(quán)及業(yè)務(wù)規(guī)則對上市債券實(shí)施日常監(jiān)管。
第四條 乙方應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及甲方的各項(xiàng)規(guī)則、規(guī)定，行使權(quán)利、履行義務(wù)。
第五條 乙方在接到甲方簽發(fā)的《上市通知書》后，須于上市日前五日在中國證監(jiān)會指定的信息披露報刊上登載上市公告書，并將上市申請文件置備于指定場所供公眾查閱。
上市公告書必須在明顯位置注明下列文字：本債券發(fā)行人對以下刊出資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。以下資料如有不實(shí)之處，本債券發(fā)行人當(dāng)負(fù)由此而產(chǎn)生的相應(yīng)責(zé)任。
_________證券交易所對本債券上市申請及有關(guān)事項(xiàng)的審查，并不構(gòu)成對本債券信用的保證。
第六條 乙方應(yīng)當(dāng)披露的信息包括定期報告和臨時報告。定期報告包括年度報告和中期報告，其它報告為臨時報告。乙方應(yīng)當(dāng)依照《_________》第五章的規(guī)定及時、準(zhǔn)確地披露定期報告和臨時報告。
第七條 乙方對于債券評估機(jī)構(gòu)對公司債券信用等級的評定情況，以及企業(yè)債券信用跟蹤評級的變動情況應(yīng)及時地報告甲方。
第八條 乙方必須保證信息披露內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，沒有虛假、嚴(yán)重誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并就其保證承擔(dān)個別或連帶責(zé)任。
第九條 甲方根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章對乙方披露的信息進(jìn)行形式審查，對其內(nèi)容不承擔(dān)責(zé)任。
第十條 乙方應(yīng)聘請董事會秘書或相應(yīng)專職人員一名，負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系，并負(fù)責(zé)信息披露工作。董事會秘書或?qū)Ｂ毴藛T發(fā)生變更時，乙方應(yīng)及時通知甲方。
第十一條 乙方向甲方繳納債券上市費(fèi)，上市費(fèi)分為上市初費(fèi)和上市月費(fèi)，上市初費(fèi)按上市總額的0.01％繳納，最高不超過_________元，上市月費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為：以債券上市總額_________元為基數(shù)，每月交納_________元，每增加_________元，月費(fèi)增加_________元，最高不超過_________元。乙方最遲須于上市日前三日向甲方繳納上市初費(fèi)，并自上市日的第二個月起至終止上市當(dāng)月止，按年預(yù)交上市月費(fèi)，每年在收到交款通知后，劃交甲方指定帳號。
第十二條 甲方在債券本息兌付日前一周終止債券交易。乙方如通過甲方兌付該債券，應(yīng)在派息兌付前4日將兌付款項(xiàng)劃交甲方指定帳號，同時須向甲方支付兌付費(fèi)用，具體金額另行商定。
第十三條 乙方的上市債券暫停上市后復(fù)牌交易的.，無須再交納上市初費(fèi)；上市債券被除牌的，已經(jīng)交納的上市費(fèi)不予返還。
第十四條 甲方無須對債券上市交易所產(chǎn)生的任何直接或間接損失承擔(dān)責(zé)任。
第十五條 乙方違反本協(xié)議的約定，甲方可視其情節(jié)輕重采取下列一項(xiàng)或多項(xiàng)措施：
1．警告；
2．征收五萬元以下懲罰性違約金；
3．責(zé)令限期改正；
4．停牌或除牌；
5．法律、法規(guī)、規(guī)章、業(yè)務(wù)規(guī)則授權(quán)甲方采取的其他措施。
第十六條 國家法律、法規(guī)、規(guī)章、政策發(fā)生重大變化，致使本協(xié)議無法履行或完全履行時，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)重新簽訂協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議。
第十七條 本協(xié)議未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及甲方業(yè)務(wù)規(guī)則處理。法律、法規(guī)、規(guī)章及業(yè)務(wù)規(guī)則沒有規(guī)定的，當(dāng)事人雙方可協(xié)商補(bǔ)充本協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議屬本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具同等法律效力。
第十八條 本協(xié)議履行過程中，如有爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，提交中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會_________分會仲裁。
第十九條 本協(xié)議自簽字蓋章之日起生效。
第二十條 本協(xié)議文本一式四份，當(dāng)事人各執(zhí)二份，每份文本具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
企業(yè)合同 篇8
一、避免風(fēng)險的措施
如何使合同管理步入科學(xué)化制度化軌道，需要在人員管理方面和合同文本方面下手解決，針對不同性質(zhì)的問題，采取不同的措施。
1、對于各個崗位履行職責(zé)的權(quán)限問題的解決，一定要堅決實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級授權(quán)、歸口審查、各負(fù)其責(zé)”的原則。合同的審批與印章管理就是合同主管部門的事情，其他部門不能沾染;對于合同中涉及到的各個條款的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、執(zhí)行性等專業(yè)問題，必須由各個相關(guān)部門落實(shí)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;對于合同文本的保管，必須由專門崗位專門人員按照法律法規(guī)、企業(yè)制度嚴(yán)格執(zhí)行。只有責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，才能避免出現(xiàn)“多頭管理，誰也不管”的負(fù)面結(jié)果，才能保障在人員的考核與獎懲、合同內(nèi)容的落實(shí)等問題上不出亂子。
2、關(guān)于合同的培訓(xùn)問題，不僅僅只對合同文本的管理人員而言，對所有涉及合同的各部門人員都要進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，使得各級領(lǐng)導(dǎo)明確肩負(fù)的責(zé)任;各個部門明確應(yīng)該如何履行合同內(nèi)容;專職管理人員認(rèn)真履行管理職責(zé)。要令企業(yè)每一個成員能夠認(rèn)識到:自己的每一個工作細(xì)節(jié)都會影響到合同的完整履行，繼而會影響到自身的切實(shí)利益。不僅可以增進(jìn)法律約束力的嚴(yán)肅性，而且可以很好地樹立企業(yè)成員的主人翁責(zé)任感。
3、必須建立一整套完善的考核與獎懲制度，對在合同談判、簽約、審查、履行過程中嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)約資金或避免風(fēng)險和損失以及在處理合同糾紛中依法挽回經(jīng)濟(jì)損失的合同決策人員、承辦人員和管理人員，要有具體的表彰獎勵措施;對在合同訂立、履行中，對單位造成損失的，要視其程度分別給予不同程度的處分，對于觸犯刑律的，必要時應(yīng)移交司法部門處理。只有建立科學(xué)的考核與獎懲制度，才能更好地明確責(zé)任，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，才能有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
4、關(guān)于文本的擬定問題，必須嚴(yán)格按照合同格式，完整地擬定以下合同內(nèi)容:雙方當(dāng)事人資料，標(biāo)的，數(shù)量，質(zhì)量，價款及支付方式，履行期限、地點(diǎn)時間，雙方權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任，解決爭議的方法，合同簽署地，約定的其他條款等。以上十二條內(nèi)容，是合同的基本內(nèi)容。擬定合同內(nèi)容，尤其是擬定重大的`合同內(nèi)容，必須認(rèn)真細(xì)致地擬定每一條款項(xiàng)，對于不能簡單的問題，一定不能怕麻煩。擬定合同首先要從文本語句方面消除給企業(yè)帶來損失的隱患。對于關(guān)系重大的合同文本，一定要聘請專業(yè)的法律人士把關(guān)負(fù)責(zé)。5、對于合同的審查，不單單是領(lǐng)導(dǎo)簽字，管理員發(fā)放的簡單問題。建立并執(zhí)行合同審查制度，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事情。完善的合同審查制度，包括:合同主管部門審查，法律顧問
審查，企業(yè)管理、生產(chǎn)計劃、財務(wù)、審計、安全質(zhì)檢等各個相關(guān)部門審查。通過審查，落實(shí)合同的可行性，各個部門可以明確自己的責(zé)任，避免因盲目性生產(chǎn)而造成不必要的損失。
6、對于合同內(nèi)容的落實(shí)問題。自明確合同簽訂之始，各個部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以合同為中心，動員全體員工，落實(shí)各個崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，科學(xué)安排生產(chǎn)，保證按期履行合同約定。若是因?qū)Ψ皆蛟斐珊贤荒苈鋵?shí)，則要安排專門人員，依照法律法規(guī)，按照合同相關(guān)條約，及時處理，避免或降低企業(yè)風(fēng)險。
二、結(jié)論
合同不僅僅是一紙措辭嚴(yán)密的公文，合同不僅僅是雙方領(lǐng)導(dǎo)人的事情，一份科學(xué)的規(guī)范的合同，是激發(fā)員工主人翁思想，調(diào)動各部門生產(chǎn)積極性的號角，是明確責(zé)任，實(shí)施獎懲，增進(jìn)企業(yè)凝聚力的檄文。因此，貫徹落實(shí)合同管理科學(xué)化制度化的建設(shè)，對企業(yè)對社會對國家，都具有重大的積極意義。
企業(yè)合同 篇9
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的不斷提高，各企業(yè)的發(fā)展迎來了繁榮時期，但企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)想要在殘酷的競爭環(huán)境中生存下去，就必須做好經(jīng)濟(jì)合同管理工作。財務(wù)監(jiān)管作為經(jīng)濟(jì)合同管理中的核心，有著不容忽視的作用，因此，企業(yè)提高對經(jīng)濟(jì)合同管理中財務(wù)監(jiān)管的重視程度，并采取有效的措施提高監(jiān)管水平是非常有必要的。本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的財務(wù)監(jiān)管進(jìn)行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為相關(guān)人員做好財務(wù)監(jiān)管，提高企業(yè)的競爭力提供一點(diǎn)幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)合同管理；財務(wù)監(jiān)管
近些年來，在全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的過程中，企業(yè)也越來越成熟，經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而財務(wù)監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)管理又有著密不可分的聯(lián)系，所以企業(yè)做好財務(wù)監(jiān)管是非常有必要的。
一、財務(wù)監(jiān)管對合同管理的現(xiàn)實(shí)意義
1．可以確保合同管理制度的落實(shí)
當(dāng)雙方簽訂了合同之后，一方應(yīng)該按照合同要提交貨物，另一方則應(yīng)該按照約定付款，在付款的過程中，財務(wù)人員應(yīng)該對合同的原件以及結(jié)算賬款時需要使用的材料進(jìn)行核對，在確保材料齊全并且信息沒有差錯之后，還應(yīng)該對預(yù)付款的'比例進(jìn)行有效控制，若是有需要付款金額超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可以拒付。財務(wù)監(jiān)管部門只有將自身工作做好，充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，才能確保按照合同規(guī)定進(jìn)行付款的環(huán)節(jié)是公平公正的，只有做好經(jīng)濟(jì)合同管理，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展下去，其競爭力才能有所提高。
2．可以遏制超出標(biāo)準(zhǔn)的支出等問題
企業(yè)在發(fā)展的過程中是離不開資金支持的，所以很多企業(yè)為了提高自身競爭力，會從成本控制方面，認(rèn)為只要將成本費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)就可以提高競爭力，此種想法是錯誤的，企業(yè)的成本支出會受到超預(yù)算支出的影響。因此，財務(wù)監(jiān)管部門在日常工作中，應(yīng)該發(fā)揮自身監(jiān)管的作用，對企業(yè)活動中的各項(xiàng)資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并協(xié)調(diào)各部門的工作，從而對超出標(biāo)準(zhǔn)的支出進(jìn)行有效的控制，確保企業(yè)可以有充足的資金周轉(zhuǎn)。
3．可以提高合同管理水平
企業(yè)在發(fā)展過程中，必須做好合同管理工作，而想要提高合同管理水平，除了做好財務(wù)監(jiān)管工作之外，還可以通過協(xié)調(diào)各部門的工作來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。合同管理以及財務(wù)監(jiān)管是始終貫穿于企業(yè)活動中的，所以讓各個部門通力合作，既可以使合同簽訂工作更加順利的開展，也可以降低違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)幾率，而且還能夠有效規(guī)避風(fēng)險，這對企業(yè)發(fā)展來說是百利而無一害的。另外，有效的財務(wù)監(jiān)管，還可以為合同管理工作的實(shí)施營造良好的環(huán)境，從而提高合同管理水平，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
二、財務(wù)監(jiān)管在經(jīng)濟(jì)合同管理中的具體應(yīng)用
1．在采購合同中的應(yīng)用
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，采購是最基礎(chǔ)也是最重要的一項(xiàng)活動，若是此項(xiàng)活動出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)都會受到影響，鑒于此種情況，在采購和合同管理中應(yīng)用財務(wù)監(jiān)管有著積極的作用。在經(jīng)濟(jì)合同管理中應(yīng)用財務(wù)監(jiān)管可以按照以下幾個步驟進(jìn)行：第一，想要簽訂采購合同，首先要做的就是明確采購計劃，若是計劃不合理，采購就會出現(xiàn)問題，因此，財務(wù)監(jiān)管部門應(yīng)該對制定的采購計劃進(jìn)行審核，還應(yīng)該對企業(yè)庫存的實(shí)際情況進(jìn)行核查，進(jìn)而判斷庫存是否可以滿足生產(chǎn)需求，從而避免庫存積壓情況出現(xiàn)；第二，當(dāng)采購部門明確了需要采購材料的數(shù)量之后，監(jiān)管人員就應(yīng)該通過對訂貨報價制度進(jìn)行分析來選擇最合適供應(yīng)商；第三，若是供應(yīng)商要求預(yù)支付部分的貨款，應(yīng)該掌握好支付的度，若是沒有要求，最好是采用貨到付款的方式；第四，在簽訂合同階段，監(jiān)管人員需要對數(shù)量、交貨時間以及質(zhì)量等條款進(jìn)行仔細(xì)檢查，在確保沒有問題之后才能簽訂；第五，應(yīng)該監(jiān)督合同中對發(fā)票規(guī)定的履行；第六，當(dāng)企業(yè)按照約定付款時候，監(jiān)管人員檢查書面驗(yàn)收報告是否完整。
2．在銷售合同中的應(yīng)用
監(jiān)管部門在對銷售合同進(jìn)行監(jiān)管的過程中，應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行：第一，對簽訂銷售合同的授權(quán)以審批。銷售合同主要有兩種形式，一部分是現(xiàn)金銷售合同，另一部分是賒銷合同，兩種合同審批程序是不同。在簽訂金額不一樣的銷售合同的時候，應(yīng)該讓不同級別領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行審批。所以監(jiān)管人員對現(xiàn)金合同進(jìn)行監(jiān)管的過程中，應(yīng)該對企業(yè)的資金支持進(jìn)行調(diào)查，并堅持款到發(fā)貨原則。在對賒銷合同進(jìn)行監(jiān)管的時候，需要對客戶的信用情況等進(jìn)行了解，將不符合標(biāo)準(zhǔn)的客戶剔除出去，還應(yīng)該對收款的期間以及方式等進(jìn)行核對；第二，應(yīng)該對已經(jīng)簽訂好的合同的備案是否移交到相關(guān)部門進(jìn)行核對，在合同執(zhí)行結(jié)束之后需要將其送交到財務(wù)部門；第三，當(dāng)賒賬的情況出現(xiàn)之后，相關(guān)部門就應(yīng)該按照簽訂好的賒賬合同來催款，若是客戶在規(guī)定的期限內(nèi)沒有償還貨款，監(jiān)管部門就可以將其還沒有收到的款項(xiàng)報高給業(yè)務(wù)部門。若是有可能發(fā)生懷帳現(xiàn)象，就應(yīng)該提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，并將此行為出現(xiàn)的原因找出來，進(jìn)而采取有效的措施解決問題；第四，當(dāng)銷售合同簽訂好之后，相關(guān)部門應(yīng)該按照規(guī)定下方發(fā)貨單，讓庫房按時發(fā)貨，與此同時，還應(yīng)該編制發(fā)票，并將其和出庫單一起移交到財務(wù)部門，銷售單中應(yīng)該表明合同編號，然后開具發(fā)票，并對客戶的信用情況進(jìn)行審核。
三、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)合同管理是極為重要的環(huán)節(jié)，而財務(wù)監(jiān)管作為經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要組成部分，有著不容忽視的作用，鑒于財務(wù)監(jiān)管的重要性，企業(yè)必須采取有效的措施來提高監(jiān)管水平，并將監(jiān)管工作切實(shí)落到實(shí)處，從而確保合同的高效履行。與此同時，還應(yīng)該將財務(wù)監(jiān)管和合同管理兩者進(jìn)行有效結(jié)合，從而充分地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管在合同管理中的作用，減少企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
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作者：江林 單位：十堰市財務(wù)開發(fā)總公司
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