項(xiàng)目合同模板匯總八篇
隨著法律觀念的日漸普及，合同對(duì)我們的幫助越來(lái)越大，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的項(xiàng)目合同8篇，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目合同 篇1
編號(hào)：
甲方（單位）名稱：
乙方（工人）姓名：
甲方因工作需要，同意招用乙方為臨時(shí)工，經(jīng)雙方協(xié)商同意自愿訂立本協(xié)議，并共同遵守如下條款：
一、 協(xié)議期限
自 年 月 日起至年 月 日止。協(xié)議期滿，本
協(xié)議自行終止。如甲方需要繼續(xù)留用，經(jīng)雙方協(xié)商可以續(xù)訂協(xié)議，并辦理簽訂手續(xù)。
二、 工作任務(wù)
甲方根據(jù)工作需要，安排乙方在崗位，承擔(dān)臨時(shí)工作任務(wù)。在協(xié)議期內(nèi)甲方因調(diào)整工
作任務(wù)，需要變更乙方
的崗位和任務(wù)，需經(jīng)乙方同意。如乙方不同意，可提出辭職，雙方辦理解除協(xié)議手續(xù)。
三、勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)報(bào)酬
（一）勞動(dòng)時(shí)間：甲方實(shí)行每周
嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要加班加點(diǎn)的，加班要提前通知乙方，由甲乙雙方商定，按規(guī)定發(fā)給加班加點(diǎn)費(fèi)。
�。ǘ﹦趧�(dòng)報(bào)酬：按單位的相關(guān)管理規(guī)章制度，根據(jù)乙方的崗位和承擔(dān)任務(wù)，甲乙雙方協(xié)商定為每月 元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為21.75天。乙方不享受獎(jiǎng)金及其它福利。
四、勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)福利待遇
�。ㄒ唬┘追讲粸檎杏玫呐R時(shí)工繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。
（二）乙方在勞動(dòng)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，注意勞動(dòng)安全，因工作疏忽等自身原因造成的傷害，由乙方自理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
�。ㄈ└鶕�(jù)工作崗位需要，并參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，甲方發(fā)給乙方勞動(dòng)保護(hù)用品。
�。ㄋ模┘追綖橐曳教峁┪绮脱a(bǔ)助。
五、勞動(dòng)紀(jì)律
�。ㄒ唬┌磿r(shí)上下班，不得遲到早退。
�。ǘ⿶�(ài)護(hù)單位財(cái)產(chǎn)，不無(wú)故損壞公物。
�。ㄈ┞�(tīng)從指揮，服從調(diào)動(dòng)。
�。ㄋ模┍Ｙ|(zhì)保量完成任務(wù)。
六、勞動(dòng)協(xié)議的變更、終止、解除和辭職
�。ㄒ唬┘追揭蜣D(zhuǎn)產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)項(xiàng)目或者由于情況變化，可以變更協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容。
�。ǘ﹨f(xié)議期滿后即終止執(zhí)行，并辦理終止協(xié)議手續(xù)。如工作需要，甲方繼續(xù)招用乙方，需要經(jīng)乙方同意，雙方重新簽訂協(xié)議。
�。ㄈ┯邢铝星樾沃坏�，可以解除勞動(dòng)協(xié)議：
（1）雙方一致同意的；
�。�2）乙方不符合錄用條件或乙方不愿意供職的；
�。�3）乙方非因工負(fù)傷，治療終結(jié)兩個(gè)月仍不能復(fù)工的'。
（四）有下列情形之一的，本協(xié)議自行解除：
（1）甲方宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的；
�。�2）乙方被除名開(kāi)除、勞動(dòng)教養(yǎng)或判處徒刑的。
�。ㄎ澹┮曳皆趨f(xié)議期內(nèi)有下列情形之一的，甲方可以辭退；
�。�1）嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的；
�。�2）違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
�。�3）服務(wù)態(tài)度惡劣，損害甲方利益的；
（4）有貪財(cái)、盜竊、賭博，營(yíng)私舞弊等違法行為，尚未構(gòu)成刑事責(zé)任的；
（5）無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
�。┘追接邢铝星樾沃坏模曳娇梢陨暾�(qǐng)辭職：
�。�1）經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門確認(rèn)，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣，無(wú)有效勞動(dòng)保護(hù)措施，嚴(yán)重?fù)p害工人身體健康的；
�。�2）甲方不按協(xié)議規(guī)定發(fā)放工資或連續(xù)兩個(gè)月不支付工資的；
�。�3）人格受到甲方負(fù)責(zé)人侮辱的；
（4）甲方不履行勞動(dòng)協(xié)議，或違反國(guó)家勞動(dòng)法律、政策，侵害工人合法權(quán)益的。
七、違約責(zé)任
甲方違反協(xié)議有關(guān)條款或無(wú)正當(dāng)理由在協(xié)議期內(nèi)辭退乙方的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予乙方賠償，最高賠償金額不超過(guò)乙方一個(gè)月工資。
乙方違反本協(xié)議有關(guān)條款給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方按照實(shí)際損失予以經(jīng)濟(jì)賠償。
八、本協(xié)議自雙方簽訂之日起，任何一方不得擅自修改或變更。本協(xié)議未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，經(jīng)鑒證與本協(xié)議具有同等效力。
九、本協(xié)議自鑒證之日起生效，一式貳 份，甲乙雙方各持 壹份，涂改或未經(jīng)合法授權(quán)代簽無(wú)效。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
年月 日 年 月日
項(xiàng)目合同 篇2
甲 方 ：
乙 方 ：
簽約地點(diǎn) ：
簽約日期 ： 年 月 日
**總面積為*畝，位于
**區(qū)內(nèi)(具體位臵見(jiàn)附圖)；工程投資總額為******萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)工期為個(gè)月。經(jīng)__________(以下簡(jiǎn)稱甲方)和**（以下簡(jiǎn)稱乙方）友好充分協(xié)商，并依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、**省有關(guān)法律法規(guī)及**市人民政府關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，達(dá)成合同如下：
第一條、本合同由甲方和乙方于 年 月 日在山東省濱州市簽訂。
第二條、**工程項(xiàng)目采用投資建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交模式（即BOT方式）進(jìn)行投資建設(shè)，乙方對(duì)該項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)期限為**年，在合同生效之日起**年之后（即20xx年______月______日，乙方經(jīng)營(yíng)期滿之日的第二天），乙方將該項(xiàng)目用地及該土地上的建筑物、綠地等各項(xiàng)不動(dòng)產(chǎn)無(wú)償移交給甲方所有。
第三條、甲方的權(quán)利和義務(wù)
一、甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、地質(zhì)勘測(cè)以及動(dòng)拆遷等前期工作，保證本項(xiàng)目已按法律法規(guī)履行了必要的法律程序，完全符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；
二、積極協(xié)助乙方取得各種項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)所需的執(zhí)照、許可和核準(zhǔn)；
三、確保本合同項(xiàng)下乙方（即乙方）權(quán)利的實(shí)現(xiàn)；
四、對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況、工期進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、檢查、了解、監(jiān)督等活動(dòng)，乙方應(yīng)積極配合甲方的前述活動(dòng)。甲方應(yīng)有權(quán)隨時(shí)監(jiān)測(cè)建設(shè)工程的實(shí)施并在不干擾工程進(jìn)展的情況下進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)。此種監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)的一切費(fèi)用均應(yīng)由甲方承擔(dān)。甲方擬進(jìn)行的任何檢驗(yàn)應(yīng)提前通知乙方。乙方配合甲方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以使甲方得以對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)；甲方對(duì)質(zhì)量控制的檢查標(biāo)準(zhǔn)是中華人民共和國(guó)頒布的“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”；
五、甲方有權(quán)要求乙方提交投資控制計(jì)劃、工期、質(zhì)量控制措施等工作范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告；
六、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在地與工程有關(guān)的職權(quán)部門的關(guān)系并從職權(quán)部門獲得批準(zhǔn)；
七、甲方有義務(wù)提供竣工文件所需的有關(guān)建設(shè)程序的法律文件及各種政府批文；
八、甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中其他配套設(shè)施如給水、排水、燃?xì)�、熱力、電力、電信、廣電、亮化、綠化、交通信號(hào)等項(xiàng)目的立項(xiàng)、投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、恢復(fù)、清理等工作的'協(xié)調(diào)，事先要與乙方進(jìn)行商榷，協(xié)助乙方一次性辦理完成與本項(xiàng)目相關(guān)的審批手續(xù)及辦理相關(guān)的行政收費(fèi)；
九、甲方應(yīng)確保使乙方為建設(shè)、移交項(xiàng)目所需的所有公用設(shè)施及服務(wù)，包括電、水和通訊，能獲得同等條件下的公平價(jià)格。
第四條、乙方的權(quán)利義務(wù)
一、乙方全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)的全部資金的籌措；
二、乙方要編制項(xiàng)目進(jìn)程表并由甲方考核；
三、乙方不得將土地進(jìn)行轉(zhuǎn)賣；
四、乙方有權(quán)按照法定程序取得土地使用權(quán)，并依法從事開(kāi)發(fā)活動(dòng)。其開(kāi)發(fā)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合濱州市城市規(guī)劃的要求，并依法經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)；
五、應(yīng)按照規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；
六、乙方應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目合同規(guī)定負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)的全部工程的建設(shè)，并承擔(dān)建設(shè)工程的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)；
七、乙方從工程開(kāi)工日期起至該工程辦理移交手續(xù)的日期為止，對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)工程資產(chǎn)的完整性負(fù)責(zé)；
八、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受安全部門依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施消除事故隱患。
九、建設(shè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向甲方及職能部門匯報(bào)；
十、如果在本項(xiàng)目合同生效日以后，適用于本項(xiàng)目的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生了對(duì)乙方有重大不良影響的變動(dòng)，乙方可書(shū)面申請(qǐng)調(diào)整本合同的相關(guān)條件。甲方應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施，以使乙方處于與其變動(dòng)前所處的經(jīng)濟(jì)地位和合同權(quán)益相當(dāng)?shù)牡匚唬?/p>
第六條、在下列情況下，甲方可終止本合同：
一、因乙方違約導(dǎo)致本合同無(wú)法繼續(xù)履行；
二、乙方以書(shū)面形式通知甲方，乙方已終止項(xiàng)目投資建設(shè)經(jīng)營(yíng)而且不打算重新開(kāi)始；
三、因不可抗力原因造成乙方無(wú)法實(shí)施；
第七條、在下列情況下，乙方可終止本合同：
一、甲方不能按合同約定的期限將土地通過(guò)合法手續(xù)落實(shí)到乙方公司名下；
二、因不可抗力原因造成乙方無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施；
三、因甲方違約或第三方的原因影響項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，使乙方無(wú)法正常履行本合同。
第八條、如果甲方在合同生效日_______天內(nèi)未能按約定及時(shí)將項(xiàng)目用地通過(guò)合法手續(xù)落實(shí)到乙方名下，乙方有權(quán)就延誤日期向甲方主張______元/日的延誤賠償金，但合計(jì)的總額不得超過(guò)本項(xiàng)目工程造價(jià)總額的_______。
第九條、爭(zhēng)議解決
一、對(duì)本合同的任何變更、增補(bǔ)或改動(dòng)，只有在形成文字并經(jīng)雙方授權(quán)的代表簽署后方為有效和具有約束力。
二、如果本合同其中某一條款不合法、無(wú)效或不能執(zhí)行，或者被任何有管轄權(quán)的仲裁庭或法院宣布為不合法、無(wú)效或不能執(zhí)行，則：
�。�1）其它部分仍應(yīng)保持有效；
（2）雙方應(yīng)商定對(duì)不合法、無(wú)效或不能執(zhí)行的條款進(jìn)行修改或更換，使之合法、有效并可執(zhí)行，并且這些修改或更改應(yīng)盡可能平衡雙方之間的利益。
三、合同雙方經(jīng)友好協(xié)商無(wú)法解決合同爭(zhēng)議則可以向?yàn)I州市人民法院提起訴訟。
四、合同雙方在將爭(zhēng)議或索賠提起訴訟直至裁決書(shū)公布之前，均應(yīng)繼續(xù)履行各自根據(jù)本合同規(guī)定承擔(dān)的一切義務(wù)，但不影響根據(jù)該裁決書(shū)進(jìn)行最后調(diào)整。
項(xiàng)目合同 篇3
摘要： 建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項(xiàng)目管理
合同管理，指的是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購(gòu)管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對(duì)于這九大問(wèn)題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問(wèn)題的本質(zhì)。對(duì)于我們這種長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f(shuō)，離開(kāi)合同，就沒(méi)有工程質(zhì)量，也沒(méi)有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購(gòu)、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒(méi)有列入美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理手冊(cè)，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說(shuō)話早已成為美國(guó)以及其他發(fā)達(dá)國(guó)家的習(xí)慣。而我國(guó)由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長(zhǎng)期以來(lái)長(zhǎng)官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對(duì)于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)，如應(yīng)該達(dá)到長(zhǎng)城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬(wàn)元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國(guó)的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F(xiàn)在看來(lái)，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對(duì)安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過(guò)合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過(guò)招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過(guò)合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過(guò)程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對(duì)方協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無(wú)法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過(guò)索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場(chǎng)建設(shè)有限公司，在工作開(kāi)展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對(duì)于某體育場(chǎng)這種大型建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國(guó)外設(shè)計(jì)單位與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的.劃分問(wèn)題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場(chǎng)建設(shè)，關(guān)系到國(guó)家?jiàn)W運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國(guó)PRIMAVER公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對(duì)于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級(jí)及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對(duì)于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場(chǎng)建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)
從某體育場(chǎng)的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場(chǎng)的合同共分為顧問(wèn)合同、勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個(gè)大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級(jí)結(jié)構(gòu)，在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問(wèn)合同類的法律顧問(wèn)合同、工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)、工程管理顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、運(yùn)管顧問(wèn)等（2）勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測(cè)、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場(chǎng)地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開(kāi)啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩�、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對(duì)于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對(duì)象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來(lái)，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對(duì)于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場(chǎng)建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級(jí)，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無(wú)關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對(duì)應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來(lái)。
對(duì)于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過(guò)PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來(lái)，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開(kāi)展中暴露的問(wèn)題反映出來(lái)。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對(duì)于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問(wèn)題：
1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對(duì)于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o(wú)限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來(lái)極大的麻煩。表面上看來(lái)，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過(guò)多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題呈幾何級(jí)數(shù)的增加。常常造成有的事沒(méi)人做，而有的事又大家爭(zhēng)著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開(kāi)始時(shí)沒(méi)有想到的問(wèn)題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價(jià)合同。對(duì)于大型的體育場(chǎng)建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對(duì)于這種在簽合同之前沒(méi)有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒(méi)有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過(guò)來(lái)傷害了業(yè)主的利益。而對(duì)于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測(cè)量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對(duì)于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國(guó)外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開(kāi)出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開(kāi)展，對(duì)工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書(shū)中的承諾，而業(yè)主又沒(méi)有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無(wú)關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒(méi)有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項(xiàng)目合同 篇4
的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托的為我單位的`代理人，以本單位的名義辦理 。委托人在此項(xiàng)辦理過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。
代理人（有/無(wú)）轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。
代理人： 性別： 年齡：
單位： 部門： 電話：
建設(shè)單位：（簽章）
法定代表人：（簽字 蓋章）
項(xiàng)目合同 篇5
要保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)以健康、持續(xù)、平穩(wěn)的狀態(tài)發(fā)展，油氣田項(xiàng)目建設(shè)就顯得十分重要。油氣田的建設(shè)和發(fā)展是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平的重要標(biāo)志之一，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，也是我國(guó)能源安全的重要保障。但是由于如今我國(guó)市場(chǎng)受到多方面因素的影響，其相應(yīng)的市場(chǎng)行為不規(guī)范，對(duì)應(yīng)的制度和體系也不健全，導(dǎo)致我國(guó)油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理存在各種問(wèn)題。本文通過(guò)研究我國(guó)油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理存在各種問(wèn)題，分析其原因并提出對(duì)策，使油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理規(guī)范化、科學(xué)化。
一、項(xiàng)目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指關(guān)于工程項(xiàng)目相關(guān)合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項(xiàng)目管理發(fā)揮中著關(guān)鍵性的作用。它也指相應(yīng)的部門和機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)以及承建公司單位、監(jiān)督管理單位依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，通過(guò)合法、規(guī)范的手段，對(duì)合同所明確規(guī)定的關(guān)系和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，保障合同雙方的權(quán)益，處理和解決糾紛和爭(zhēng)執(zhí)，保障相應(yīng)的法律法規(guī)的落實(shí)等一系列活動(dòng)。
(二)項(xiàng)目管理的概念
通過(guò)對(duì)機(jī)械器具、各種理論、技能的綜合應(yīng)用來(lái)達(dá)到項(xiàng)目所指定的任務(wù)和目標(biāo)得過(guò)程統(tǒng)稱為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細(xì)細(xì)節(jié)，大到項(xiàng)目的總指標(biāo)、總評(píng)價(jià)、總目標(biāo)的確立，戰(zhàn)略規(guī)劃等等。它不僅僅只要求項(xiàng)目完成，更重要的是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和時(shí)間的精確控制，要求項(xiàng)目人員以最高的效率完成目標(biāo)。
二、合同管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
(一)合同管理在項(xiàng)目管理中的職能
首先，項(xiàng)目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施和所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，因此合同內(nèi)容決定了項(xiàng)目的實(shí)施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)所依據(jù)的法律基礎(chǔ)是簽訂的施工合同，因?yàn)槊鞔_規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及各項(xiàng)具體方案的實(shí)施，也明確了合同雙方行為的最高準(zhǔn)則，所以合同的管理也就能保證項(xiàng)目的順利開(kāi)，最后，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各種糾紛和問(wèn)題解決處理的法律依據(jù)是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問(wèn)題解決處理的程度。
(二)油氣田的合同管理在油氣田項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性表現(xiàn)
油氣田項(xiàng)目管理合同決定著油氣田項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)，明確了油氣田項(xiàng)目管理所要達(dá)到的指標(biāo)和等級(jí)、施工進(jìn)度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關(guān)系和義務(wù)，也決定了簽訂合同的雙方在項(xiàng)目管理上的經(jīng)濟(jì)地位;當(dāng)油氣田項(xiàng)目管理遇到糾紛和問(wèn)題時(shí)，合同管理直接判斷爭(zhēng)執(zhí)雙方的性質(zhì)、哪一個(gè)需要負(fù)責(zé)、應(yīng)承擔(dān)怎樣的責(zé)任等等，因此合同管理能直接對(duì)油氣田建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生問(wèn)題的解決作出影響。
三、油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理現(xiàn)狀淺析
(一)油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理問(wèn)題以及原因淺析
當(dāng)今我國(guó)油氣田項(xiàng)目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的.艱難性，雖然最近幾年我國(guó)已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)油氣田工程管理和合同管理的重視，但是由于我國(guó)油氣田市場(chǎng)建設(shè)發(fā)育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規(guī)范的操作。首先，油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理缺乏健全的相關(guān)法律法規(guī)，合同管理的模式太過(guò)單一，模范的文本有待完善，因此合同執(zhí)行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)較為淡薄、對(duì)維權(quán)意識(shí)不夠理解，而且油氣田項(xiàng)目沒(méi)有明確法人責(zé)任制，油氣田業(yè)主出現(xiàn)違法簽訂分包、轉(zhuǎn)包的情況;油氣田合同管理也沒(méi)有形成嚴(yán)禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化，極具缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才。
(二)完善油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理產(chǎn)生問(wèn)題的方案
完善油氣田項(xiàng)目管理的合同管理產(chǎn)生的問(wèn)題，首先要規(guī)范市場(chǎng)行為，建立油氣田項(xiàng)目合同的法律法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，同時(shí)對(duì)于油氣田項(xiàng)目的合同管理的約束力也要加強(qiáng)，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，油氣田項(xiàng)目的建設(shè)直接影響我國(guó)的能源安全以及現(xiàn)代化的發(fā)展程度。而如今我國(guó)油氣田項(xiàng)目和市場(chǎng)在國(guó)際市場(chǎng)中也逐步顯露出其國(guó)際地位，展現(xiàn)我國(guó)國(guó)家的現(xiàn)代化水平，推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)的發(fā)展。因此對(duì)于油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理產(chǎn)生的問(wèn)題應(yīng)給予重視，畢竟油氣田項(xiàng)目在我國(guó)能源安全占據(jù)了重要地位。
項(xiàng)目合同 篇6
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理工作，規(guī)范結(jié)算程序，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，預(yù)防結(jié)算糾紛，實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化�，F(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法中的項(xiàng)目結(jié)算，是指項(xiàng)目部依據(jù)施工承包合同進(jìn)行的工程計(jì)量和價(jià)款結(jié)算與收支工作。包括：
對(duì)外結(jié)算：是指公司與業(yè)主進(jìn)行的各類工程款結(jié)算。
對(duì)內(nèi)結(jié)算：是指項(xiàng)目部與施工單位進(jìn)行的各類勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。
第二章 各部門結(jié)算職責(zé)
第一條 各部門結(jié)算管理中的職責(zé):
商務(wù)部：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目結(jié)算實(shí)施細(xì)則和結(jié)算流程，進(jìn)行工程計(jì)量簽證交底，收集和審核現(xiàn)場(chǎng)原始施工記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量單，編制對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算單等；
工程管理部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原始施工記錄、簽證記錄，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工變化情況，協(xié)助各部做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、簽證、計(jì)量和結(jié)算工作；
第二條 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、原始數(shù)據(jù)收集由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目部其他人員均應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)涉及有關(guān)計(jì)量結(jié)算事項(xiàng)，積極協(xié)助和配合有關(guān)部門做好結(jié)算工作。
第三章工程結(jié)算依據(jù)及原則
第一條 工程結(jié)算依據(jù)
�。ㄒ唬⿲�(duì)外結(jié)算依據(jù)
1、施工承包合同，施工設(shè)計(jì)圖紙及變更設(shè)計(jì)文件，業(yè)主、監(jiān)理指令及其批復(fù)文件，有關(guān)會(huì)議紀(jì)
要，及有關(guān)補(bǔ)充資料等；
2、原始施工記錄，工程驗(yàn)收資料，檢測(cè)試驗(yàn)資料，工程有關(guān)影像資料等；物資供應(yīng)驗(yàn)收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；
3、工程簽證，計(jì)日工、設(shè)備使用簽證等；
4、經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可的其它計(jì)量、結(jié)算資料。
�。ǘ⿲�(duì)內(nèi)結(jié)算依據(jù)
1、勞務(wù)承包合同或認(rèn)價(jià)單；
2、原始施工記錄，工程驗(yàn)收資料，檢測(cè)試驗(yàn)資料，工程有關(guān)影像資料等；物資供應(yīng)驗(yàn)收資料，水、電等消耗記錄等；
3、工程簽證，零用人工等；
4、經(jīng)雙方認(rèn)可的其它計(jì)量、結(jié)算資料。
第二條 工程結(jié)算原則
�。ㄒ唬┘皶r(shí)性原則。對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算應(yīng)按合同約定，應(yīng)做到簽證及時(shí)、計(jì)量及時(shí)、結(jié)算及時(shí)，必須堅(jiān)持按月計(jì)量和結(jié)算。對(duì)內(nèi)結(jié)算最長(zhǎng)不得延期一個(gè)月。
（二）工程量統(tǒng)一原則。對(duì)內(nèi)結(jié)算實(shí)體工程量應(yīng)不大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量，不得出現(xiàn)對(duì)內(nèi)結(jié)算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量的情況。
（三）價(jià)格統(tǒng)一原則。合同外項(xiàng)目單價(jià)，對(duì)內(nèi)結(jié)算單價(jià)應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的單價(jià)。
�。ㄋ模┵M(fèi)用可控原則。分部分項(xiàng)工程對(duì)內(nèi)結(jié)算總額應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)結(jié)算總額。除按上述原則外，應(yīng)嚴(yán)格控制零用人工、設(shè)備費(fèi)用和材料費(fèi)用。
第三條 項(xiàng)目部應(yīng)在工程開(kāi)工、分部分項(xiàng)工程實(shí)施前及月計(jì)劃下達(dá)的同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目合同、技術(shù)、計(jì)量規(guī)則等交底工作，以便計(jì)量簽證人員了解合同、技術(shù)、計(jì)量要求，及時(shí)辦理主合同計(jì)量簽證工作，客觀進(jìn)行分包計(jì)量簽證工作，以確保計(jì)量簽證及時(shí)、客觀。
第四章 對(duì)外結(jié)算
第一條 對(duì)外結(jié)算一般根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理制定的結(jié)算程序和規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)條件，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的結(jié)算程序、規(guī)定和辦法進(jìn)行積極協(xié)商，以使工程計(jì)量、結(jié)算、工程款收付及時(shí)、客觀、公正。
第二條 合同內(nèi)對(duì)外結(jié)算
�。ㄒ唬┯�(jì)量
1、一般以主合同約定的計(jì)量原則或業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計(jì)量原則進(jìn)行。對(duì)于合同外新增項(xiàng)目的計(jì)量，項(xiàng)目部應(yīng)積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，及時(shí)確定計(jì)量辦法。
2、項(xiàng)目部應(yīng)積極做好與計(jì)量有關(guān)的原始地面、建基面測(cè)量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時(shí)應(yīng)留有圖像資料，并應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理以得到確認(rèn)（或按合同要求與監(jiān)理人員共同進(jìn)行，簽字認(rèn)可）。
對(duì)于機(jī)電安裝工程應(yīng)做好機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收交接記錄、工作面驗(yàn)收交接記錄及必要的檢測(cè)、測(cè)量數(shù)據(jù)等。
3、項(xiàng)目部應(yīng)積極與設(shè)計(jì)（或業(yè)主、監(jiān)理）地質(zhì)工程師進(jìn)行地質(zhì)編錄工作，必要時(shí)應(yīng)留有圖像資料，并應(yīng)索取并保留有關(guān)地質(zhì)編錄資料。
4、項(xiàng)目部應(yīng)在單元工程、分部分項(xiàng)工程施工前或?qū)嵤┖螅瑧?yīng)及時(shí)進(jìn)行施工簽證或計(jì)量簽證；對(duì)發(fā)生的計(jì)日工及時(shí)進(jìn)行簽證。
5、項(xiàng)目部應(yīng)在每次人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)向監(jiān)理提交進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備情況報(bào)告，并保存監(jiān)理認(rèn)可的記錄資料。
6、項(xiàng)目部認(rèn)為應(yīng)該計(jì)量的其他工程簽證事項(xiàng)。
項(xiàng)目部所有計(jì)量簽證單及與計(jì)量有關(guān)文件、資料等應(yīng)及時(shí)交經(jīng)營(yíng)核算部，并在經(jīng)營(yíng)核算部存檔。
�。ǘ┙Y(jié)算
1、項(xiàng)目部各部門、作業(yè)層應(yīng)在合同約定的結(jié)算期內(nèi)，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)核算部門提交當(dāng)期施工簽證計(jì)量的原始資料，經(jīng)營(yíng)核算部門應(yīng)在結(jié)算期前催要相關(guān)資料，以確保當(dāng)期施工項(xiàng)目及時(shí)簽證計(jì)量和結(jié)算。
2、經(jīng)營(yíng)核算部門應(yīng)每月按照合同約定或業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的結(jié)算程序、結(jié)算格式，編制月度結(jié)算單，經(jīng)商務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師）審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)向監(jiān)理提交月度結(jié)算申請(qǐng)表及相關(guān)證明材料，督促其盡快完成月度結(jié)算審批。對(duì)存在異議或爭(zhēng)議的結(jié)算，應(yīng)積極向監(jiān)理、業(yè)主提供相關(guān)證據(jù)資料，并積極溝通協(xié)商，以便在當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算。
第三條 增補(bǔ)項(xiàng)目結(jié)算
�。ㄒ唬⿲�(duì)設(shè)計(jì)變更新增項(xiàng)目的'結(jié)算，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)變更圖紙，應(yīng)及時(shí)編制新增項(xiàng)目單價(jià)，提交監(jiān)理、業(yè)主審批，并應(yīng)在審批后按合同內(nèi)工程結(jié)算原則執(zhí)行。
（二）對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理書(shū)面指令的合同外項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)在實(shí)施前與業(yè)主、監(jiān)理商定計(jì)量結(jié)算原則，并及時(shí)編制項(xiàng)目單價(jià)，提交業(yè)主、監(jiān)理審批后，應(yīng)在完成當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算。
�。ㄈ⿲�(duì)于業(yè)主、監(jiān)理口頭指令的合同外項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)在當(dāng)日向業(yè)主、監(jiān)理提交材料（通知單、聯(lián)絡(luò)單或報(bào)告等形式），取得書(shū)面簽字認(rèn)可。
�。ㄋ模⿲�(duì)于客觀變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項(xiàng)目，應(yīng)按照上述合同外項(xiàng)目處理原則，與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商解決。
第四條 變更索賠項(xiàng)目結(jié)算
（一）對(duì)于由于施工條件、施工方案、外部環(huán)境等引起的工程量、價(jià)格變化，項(xiàng)目部應(yīng)在合同約定期限內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交變更補(bǔ)償或索賠意向，并收集相關(guān)資料及時(shí)編制并提交費(fèi)用報(bào)告。
�。ǘ⿲�(duì)于由于材料價(jià)格調(diào)整，項(xiàng)目部應(yīng)按照批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工設(shè)計(jì)、膠凝材料配合比、地形地質(zhì)變化資料等，和項(xiàng)目的施工日志、實(shí)施的工程量，詳細(xì)計(jì)算各類材料的實(shí)際使用量，根據(jù)招投標(biāo)文件與實(shí)際材料價(jià)格（材料購(gòu)置發(fā)票或物價(jià)指數(shù)等）計(jì)算調(diào)差費(fèi)用。
�。ㄈ⿲�(duì)于客觀原因引起的窩工，項(xiàng)目部應(yīng)在發(fā)生窩工后及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材
料等情況報(bào)告，并按照批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工設(shè)計(jì)和相關(guān)文件等，計(jì)算人員、設(shè)備窩工數(shù)量和費(fèi)用，及時(shí)提交業(yè)主、監(jiān)理。
（四）在發(fā)生不可抗力等因素引起的停工、財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在加強(qiáng)自救的同時(shí)，積極收集發(fā)生不可抗力事件的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，及時(shí)清理統(tǒng)計(jì)各類損失情況上報(bào)監(jiān)理；并積極編制復(fù)工方案和措施上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并根據(jù)損失情況和批復(fù)的復(fù)工方案編制費(fèi)用補(bǔ)償或索賠報(bào)告上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目部應(yīng)積極收集國(guó)家、行業(yè)或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價(jià)相關(guān)信息和資料，對(duì)因此引起的價(jià)格、費(fèi)用變化，應(yīng)積極向業(yè)主、監(jiān)理提交費(fèi)用變更補(bǔ)償報(bào)告。
�。╉�(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真研究合同條款、技術(shù)文件和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合施工過(guò)程，積極尋找和發(fā)現(xiàn)工程變更、補(bǔ)償和索賠點(diǎn)，按照合同約定的時(shí)效，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)差、補(bǔ)償、變更或索賠報(bào)告。若監(jiān)理批復(fù)不合理時(shí)，應(yīng)在合同約定的時(shí)效內(nèi)及時(shí)提交復(fù)審報(bào)告。對(duì)于監(jiān)理不及時(shí)批復(fù)的報(bào)告，應(yīng)在時(shí)效范圍內(nèi)定期函告監(jiān)理，以使報(bào)告有效性連續(xù)。
�。ㄆ撸╉�(xiàng)目部各部門和作業(yè)層應(yīng)熟悉合同條款，對(duì)上述合同條件發(fā)生變化或其他因素造成的合同條件變化，應(yīng)積極報(bào)告經(jīng)營(yíng)核算部門，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料和證據(jù)，及時(shí)提交經(jīng)營(yíng)核算部門，以便于編制費(fèi)用變更或索賠報(bào)告，并應(yīng)在后期協(xié)助做好變更索賠工作。
第五條 竣工決算
�。ㄒ唬┛⒐Q算是項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)效益的體現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)重視項(xiàng)目竣工決算工作。項(xiàng)目部完工后，項(xiàng)目部應(yīng)成立竣工決算小組，應(yīng)組織有關(guān)人員，依據(jù)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計(jì)算依據(jù)，以原施工承包合同、補(bǔ)充合同或協(xié)議、監(jiān)理和業(yè)主的簽證，以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算。
�。ǘ榱舜_保竣工決算的完整性，避免漏算、少算，項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)工程結(jié)算資料、施工技術(shù)資料、施工圖紙及變更設(shè)計(jì)資料、項(xiàng)目往來(lái)文件、會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等資料保管工作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)核算部門主要人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監(jiān)理。
項(xiàng)目合同 篇7
項(xiàng)目委托人：(以下簡(jiǎn)稱甲方)
項(xiàng)目代建人：(以下簡(jiǎn)稱乙方)
項(xiàng)目使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《XXXX規(guī)定》、《XXXX管理辦法》，為保證政府投資建設(shè)代建項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目批文：
項(xiàng)目總投資： (萬(wàn)元人民幣)(以批準(zhǔn)的投資概算或經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整投資額為準(zhǔn)，含上地、建安工程費(fèi)用及相關(guān)規(guī)費(fèi)等)。
建設(shè)地點(diǎn)： 。
建設(shè)規(guī)模： 。
建設(shè)內(nèi)容： 。
建設(shè)工期： 。
二、代建方式和代建工作范圍與內(nèi)容
1、代建方式 。
(①前期工作代理，②建設(shè)實(shí)施代建，③全過(guò)程代建)
2、代建工作范圍與內(nèi)容 。
(①前期工作代理范圍與內(nèi)容：組織項(xiàng)目可研、工程勘察、初步設(shè)計(jì)編制;辦理可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、土地征用、拆遷、環(huán)保、消防等手續(xù)。②建設(shè)實(shí)施代建范圍與內(nèi)容：組織施工圖設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購(gòu)等;辦理工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、園林綠化、市政等手續(xù);工程合同的洽談簽訂與履約的監(jiān)督管理;編制年度計(jì)劃，投資計(jì)劃、用款計(jì)劃申請(qǐng);工程中間驗(yàn)收、編制工程決算報(bào)告、竣工驗(yàn)收、基建建帳、資產(chǎn)和建設(shè)檔案移交、工程保修等。⑧全過(guò)程代建是指包含以上兩方面的范圍與內(nèi)容。)
三、代建項(xiàng)目管理目標(biāo)
投資控制金額： (萬(wàn)元人民幣)(以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)投資概算或代建單位投標(biāo)報(bào)價(jià)為準(zhǔn))。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 。
建設(shè)工期要求(自正式開(kāi)工之日起計(jì))： 。
代建管理期限(合同簽約后) (① 個(gè)日歷天②至本項(xiàng)目前期工作結(jié)束③至本項(xiàng)目保修期結(jié)束)。
四、代建管理費(fèi)
費(fèi)率： %(①按項(xiàng)目投資額②按實(shí)際中標(biāo)價(jià))。金額(大寫(xiě))： 元人民幣。￥： 元。
五、本合同由以下文件組成：
1、三方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書(shū)面文件或協(xié)議修正文件
2、委托代建合同書(shū)
3、合同條款
4、附加條款
5、中標(biāo)通知書(shū)
6、投標(biāo)文件及其附件
7、招標(biāo)文件及其附件(詢標(biāo)紀(jì)要)等
8、初步設(shè)計(jì)審查批復(fù)文件
9、國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同[合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為代建人提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)代建任務(wù)。
九、使用人承諾，遵守本合同中的'各項(xiàng)約定，協(xié)助代建人完成代建工作。
十、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，三方可根據(jù)合同履行的實(shí)際情況，簽訂本合同的補(bǔ)充條款。委托方、使用方和代建方三方共同認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書(shū)面文件或協(xié)議修正文件，也將視為合同書(shū)的組成部分，具有同等的法律效力。
十一、本合同一式 份，具有同等法律效力，委托人、代建人和使用人各執(zhí) 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項(xiàng)目合同 篇8
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目類別：紹興紡織業(yè)網(wǎng)絡(luò)化制造應(yīng)用示范企業(yè) 委托單位
�。追剑航B 興 縣 科 學(xué) 技 術(shù) 局 承擔(dān)單位（乙方）： 運(yùn)營(yíng)單位（丙方）：
起止年月：200年月至200年月
紹興縣科學(xué)技術(shù)局
一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目類別 項(xiàng)目承擔(dān)單位（乙方）情況 單位名稱 單位法人 單位地址 郵編 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 電話 手機(jī) 項(xiàng)目聯(lián)系人 電話 手機(jī) 電子郵件 傳 真 所屬鎮(zhèn) 企業(yè)網(wǎng)址 開(kāi)戶銀行 帳 號(hào) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位（丙方）情況 單位名稱 單位法人 單位地址 郵編 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 電話 手機(jī) 項(xiàng)目聯(lián)系人 電話 手機(jī) 電子郵件 傳 真 所屬鎮(zhèn) 企業(yè)網(wǎng)址 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
二、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算（乙方）單位：萬(wàn)元 縣科技局撥款 向銀行申請(qǐng)貸款 自籌 總額 備注 撥款計(jì)劃 日期 年月 年月 合計(jì) 金額 注：根據(jù)撥款經(jīng)費(fèi)管理要求，撥款需根據(jù)合同要求經(jīng)考核合格后方可撥款。 經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算 預(yù)算經(jīng)費(fèi)總額 其中縣科技局經(jīng)費(fèi)預(yù)算 1、設(shè)備費(fèi) 2、asp服務(wù)費(fèi) 2 2 3、資料、印刷費(fèi) 4、會(huì)議及調(diào)研費(fèi) 5、鑒定、驗(yàn)收費(fèi) 6、管理費(fèi) 7、人員經(jīng)費(fèi) 8、其他費(fèi)用
三、主要應(yīng)用內(nèi)容和要達(dá)到的'主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（乙方）
四、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 起止年月 進(jìn)度目標(biāo)要求 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月
五、承擔(dān)單位（乙方）條件
六、主要實(shí)施人員情況（乙方） 姓名 性別 年齡 職務(wù)職稱 從事專業(yè) 年參加本項(xiàng)目時(shí)間 項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù) 所在單位
七、合同其它條款 簽約各方，共同注意：
�。ㄒ唬┰诤贤瑘�(zhí)行過(guò)程中，如需修改某項(xiàng)條款，由簽訂合同各方共同商定修改。非經(jīng)簽約三方同意，不得單方更改。
�。ǘ┮曳綗o(wú)故不履行合同，或并非因不可抗拒的客觀原因，如揶用經(jīng)費(fèi)，致無(wú)法執(zhí)行合同時(shí)，甲方有權(quán)收回所撥經(jīng)費(fèi)。
�。ㄈ└鶕�(jù)信息技術(shù)發(fā)展的需要和趨勢(shì)，甲方有權(quán)會(huì)同乙方、丙方協(xié)商中止本合同執(zhí)行。
�。ㄋ模┖贤�(jīng)費(fèi)，應(yīng)專款專用，單獨(dú)列帳，專項(xiàng)管理，并應(yīng)按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)掌握使用，不合乎規(guī)定，甲方有權(quán)拒付和追回已撥經(jīng)費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)追究責(zé)任。
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目完成后，乙方應(yīng)向甲方提交書(shū)面報(bào)告，內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施情況，取得經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支及設(shè)備購(gòu)置情況，應(yīng)用推廣建議等，并按有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)驗(yàn)收。
�。╉�(xiàng)目驗(yàn)收后，乙方需向甲方提供完整的驗(yàn)收資料和經(jīng)費(fèi)決算。
�。ㄆ撸┍竞贤匀胶炗喼掌鹕В贤男型戤吋词�。
（八）本合同文本一式九份，分存甲、乙、丙三方。
八、簽訂合同各方簽章
甲方委托單位：紹興縣科學(xué)技術(shù)局（蓋章）單位負(fù)責(zé)人： （簽名）年月日
乙方承擔(dān)單位：（蓋章）單位負(fù)責(zé)人：（簽名） 年 月 日
丙方運(yùn)營(yíng)單位：
�。ㄉw章）單位負(fù)責(zé)人：（簽名）
年 月 日
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