項目合同合集8篇
隨著法律觀念的深入人心，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？以下是小編為大家收集的項目合同8篇，希望能夠幫助到大家。
項目合同 篇1
甲方(借款單位)：________________________________
法定代表人：________ 職務(wù)：____
地 址：________ 郵碼：____ 電話：________
乙方(貸款行)____________________________________
法定代表人：________ 職務(wù)：____
地 址：________ 郵碼：____ 電話：________
丙方 擔保方：________________________________
甲方為承包____ 國(地區(qū))____ 工程項目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在核定的貸款范圍發(fā)放貸款。雙方經(jīng)協(xié)商同意下列各項內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。
第一條 乙方同意根據(jù)批準的貸款申請書，貸給甲方人民幣(大寫)________________ 元。
第二條 乙方憑甲方提送的詳細用款計劃和具體用途清單，作為付款時審核依據(jù)，并作為本合同的`附件。
第三條 乙方提供的貸款，期限為____ 年____ 個月。甲方保證從簽證合同之日起至____ 年____ 月____ 日止，還清全部本息。并附分次還款具體計劃為本合同的附件(略)。
第四條 貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按年息____ %計算……超過還款期限，逾期部分加收20%利息;貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收50%利息。貸款利息每季計收一次。
第五條 乙方提供本貸款的項目，如果甲方中止對外施工合同，應(yīng)即通知乙方并還清貸款本息。
第六條 甲方應(yīng)按期歸還貸款。到期不能如數(shù)歸還時，應(yīng)由甲方的擔保單位負責從____ (單位)____ 資金中清償。
第七條 本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔保單位三方簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式三份，上述三方各執(zhí)一份。
甲 方：單位名稱________(公章) 乙 方：單位名稱________行(公章)
代 表 人____________________ 代 表 人____________________
日期____________________ 日期____________________
開戶銀行及帳號____________ 開戶銀行及帳號____________
甲方的擔保單位名稱____________(公章)
代 表 人____________________
項目合同 篇2
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號。現(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業(yè)來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮龋瑯I(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔相關(guān)責任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風險
一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業(yè)主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績進行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責任和義務(wù);對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義。總結(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結(jié)評價。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預(yù)期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。
并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財務(wù)會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務(wù)賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。
(4)總結(jié)提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計，定崗定員，根據(jù)月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應(yīng)通過提高工效來實現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應(yīng)的改進措施。
二是嚴把材料進貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設(shè)備的'進出場時間，力求使用于施工的機械設(shè)備最少，使用效率最高。
二是加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負荷或半負荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內(nèi)。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結(jié) 語
建設(shè)工程施工項目合同和項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
項目合同 篇3
甲方：北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司
乙方：北京市XX區(qū)軌道交通建設(shè)指揮部
根據(jù)市委、市政府XX年通車目標要求或文件精神，XX線將XX年建成通車。受北京XX線投資有限責任公司委托，北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司承擔地鐵XX線工程的建設(shè)管理任務(wù)。XX人民政府作為XX線工程在該區(qū)域內(nèi)的征占地、拆遷工作的實施主體，乙方北京市XX區(qū)軌道交通建設(shè)指揮部是XX區(qū)人民政府針對地鐵建設(shè)的征（占）地、拆遷工作的領(lǐng)導(dǎo)和辦事機構(gòu)，負責組織實施征占地、拆遷工作，根據(jù)市規(guī)劃委批準的用地范圍，完成占地、拆遷工作。根據(jù)京發(fā)改[20xx]2335號文件，地鐵車站和區(qū)間的占地、拆遷費按市、區(qū)兩級分擔原則，由地鐵項目公司和相關(guān)區(qū)縣各承擔50％，車輛基地的征地、拆遷資金由地鐵項目公司全部負擔。為保證征占地、拆遷工作的順利進行，甲乙雙方研究協(xié)商，就地征占地拆遷事宜達成如下協(xié)議：
一、 征（占）地范圍及拆遷費用的確定
1、征（占）地（含臨時占地和占用現(xiàn)狀市政道路以外的空地）、拆遷范圍以市規(guī)劃委批準的《建設(shè)規(guī)劃用地許可證》為準，征占地、拆遷數(shù)量以入戶調(diào)查核定的結(jié)果為準。初步估算為拆遷面積為 平方米，臨時占地 平方米。
2、征地費標準暫估為 元/平方米、臨時占地費 萬元/畝.年、拆遷費用標準 元/平方米；以此標準，本協(xié)議金額估算為 元。甲乙雙方各承擔50%計 元。
3、征（占）地、拆遷數(shù)量亦或是征（占）地、拆遷費用標準以及最終的征（占）地、拆遷費用總金額，甲乙雙方均無條件接受政府審計或財政評審的最終審核結(jié)果。
二、以乙方為主組建拆遷管理機構(gòu)，負責組織協(xié)調(diào)在XX區(qū)轄區(qū)內(nèi)的占地、拆遷工作。
三、乙方合規(guī)合法的選擇拆遷公司、拆除公司、評估公司等中介服務(wù)機構(gòu)，中介服務(wù)機構(gòu)在拆遷管理機構(gòu)的統(tǒng)一安排下，開展拆遷等服務(wù)工作，同時提供相關(guān)的各種數(shù)據(jù)、表格、資料。中介服務(wù)機構(gòu)有義務(wù)配合甲方做好政府延伸審計工作。
四、征（占）地、拆遷資金的支付與管理：
1、地鐵XX線工程XX站，經(jīng)初步估算占地面積約 平米、拆遷面積約 平方米，占地、拆遷及地上物補償款約為 萬元，甲方承擔 %計 萬元整（大寫： 元整）。
2、本協(xié)議簽訂30天內(nèi)，甲方向乙方支付甲方應(yīng)擔負的征（占）地、拆遷費用的50%，即 元；當拆遷工作進行到 %（或本協(xié)議約定的關(guān)鍵拆遷點完成后），甲方支付其承擔的.拆遷資金的80%；當征（占）地、拆遷工作全部完成，甲方以政府審計（或財政評審）結(jié)果為準，一次性支付乙方剩余征（占）地、
拆遷尾款。
3、乙方應(yīng)隨同本協(xié)議，開設(shè)專用的征（占）地、拆遷專用帳戶，專項核算。并負責協(xié)調(diào)拆遷資金所存入銀行與甲方、投資方或政府審計方簽訂帳戶監(jiān)管協(xié)議，便于甲方、投資方或政府審計方隨時調(diào)取銀行對帳單，對乙方配套資金到位情況、使用情況等進行監(jiān)管。
五、涉及使用拆遷資金的軌道拆遷項目，應(yīng)嚴格履行基本建設(shè)程序、執(zhí)行基本建設(shè)財會會計制度和政府投資項目概算、預(yù)算、結(jié)算、決算的管理規(guī)定。
甲乙雙方均無條件接受政府審計（財政評審）對本協(xié)議的審計決定書，補足或退還多支付的征（占）地、拆遷工程款。
六、雙方責任：
�。ㄒ唬� 甲方：
1)
2)
3)
4)
果。
5)
6) 按本協(xié)議規(guī)定及時將征、占地及拆遷款支付給乙方。 配合乙方解決軍產(chǎn)、中央產(chǎn)、宗教產(chǎn)、市屬單位等特殊落實甲方應(yīng)擔負的拆遷資金。 辦理規(guī)劃、用地、拆遷手續(xù)。 提供拆遷四至范圍及樁位、測點。 認證拆遷范圍，與乙方共同核實拆遷數(shù)量、審核評估結(jié)難點問題。
7) 接收拆遷后的現(xiàn)場及與乙方共同接收拆遷資料。
�。ǘ� 乙方：
1)
2) 落實乙方應(yīng)擔負的拆遷資金 按本協(xié)議確定的范圍、時間和標準完成全部占地、拆遷 ， 向甲方交付拆遷后的場地，辦理交接手續(xù)。
3)
4)
5) 與甲方共同核實拆遷數(shù)量，審校評估結(jié)果。 拆遷完成后與甲方共同接收完整的拆遷資料。 解決拆遷工作中的擾民、民擾問題，處理拆遷工作中的遺留問題，負責解釋被拆遷單位、居民提出的問題。
6) 監(jiān)督管理評估公司、拆遷公司、拆除公司的現(xiàn)場安全、環(huán)保工作、負責與市有關(guān)部門簽訂環(huán)保、環(huán)衛(wèi)協(xié)議書，組織拆遷范圍內(nèi)的水、電關(guān)止工作。
7) 配合甲方及審計部門的資金過程監(jiān)管、審計，并及時落實監(jiān)管與審計結(jié)果。
八、本協(xié)議未盡事宜按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。拆遷過程中，如遇特殊情況或產(chǎn)生糾紛，雙方協(xié)商簽訂有關(guān)協(xié)議書作為本協(xié)議的補充文件共同遵守或請市有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
九、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
十、本協(xié)議正本四份，雙方各執(zhí)兩份，副本六份，雙方各執(zhí)三份。
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甲方（章）： 乙方（章）：
負責人：
經(jīng)辦人：
年 月
負責人： 經(jīng)辦人： 年 月 日日
項目合同 篇4
發(fā)包方： (以下稱甲方)
承包方：(以下稱乙方)
1. 甲、 乙雙方就建設(shè)工程項目充分協(xié)商鑒定本合同，共同信守。
2. 承包內(nèi)容：廚房設(shè)備、校門、行政辦公室、電腦房、圖書館等防盜門窗、食堂、飲水間后期掃尾工程。
3. 共計人民幣____________元。
4. 工程價款和費用的結(jié)算依據(jù)和付款方法：______________________。
5. 工程安排日期：
6. 工程竣工日期：
7. 工程質(zhì)量：以區(qū)鎮(zhèn)藥品食品監(jiān)督部門和防疫部門意見為基本要求，以國家頒發(fā)的.施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)。
8.乙方按甲方規(guī)定的時間竣工。
9. 工程竣工后保修期一年。在保修期內(nèi)，屬于承包方施工責任造成的，由承包方負責免費修理。屬于發(fā)包方或設(shè)計責任造成的由甲方自理。
10. 因乙方原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定，造成人身和財產(chǎn)損害的，承包人應(yīng)當承擔損害賠償責任。
11. 合同未盡事宜，雙方可另行補充協(xié)議。
12. 合同有效期：本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。至竣工辦理交工驗收和款項結(jié)清時為止。但保修一條除外。
13. 本合同一式三份，雙方各一份、鎮(zhèn)有關(guān)部門一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇5
委托人(全稱)：（以下簡稱甲方）
代理人(全稱)：(以下簡稱乙方）
代理人資質(zhì)等級：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，就委托人委托代理人代理 工程(勘察/設(shè)計/監(jiān)理/施工/其它)招標事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商，于200 年 月 日達成如下協(xié)議：
一、委托人委托代理人為以下工程項目提供招標代理服務(wù)：
工程建設(shè)項目概況
1、項目名稱：
2、建設(shè)地點：
3、工程規(guī)模：
4、單項合同估算價：
5、招標范圍：
6、招標方式：□公開招標/□邀請招標
二、委托范圍(在□中打√)
□提供招標前期咨詢，擬定工程建設(shè)項目招標方案
□辦理招標申請
□起草招標公告/邀請書
□編制資格預(yù)審文件
□編制招標文件
□審查投標人資格
□編制工程量清單
□編制標底
□組織踏勘現(xiàn)場和答疑會，并草擬答疑紀要
□組織/□協(xié)助招標人開標、評標;□協(xié)助定標
□編制評標報告
□辦理招標投標全過程的備案手續(xù)(含向建設(shè)行政主管部門提交招標投標情況書面報告)
□協(xié)助招標人與中標人簽訂合同
□ 其它事項
三、委托人的權(quán)利、義務(wù)和責任
1、委托人的權(quán)利
(1)對委托項目的招標程序有知情權(quán);
(2)對擬發(fā)出的招標文件有審閱權(quán);
(3)要求代理人提供一套全部招標檔案，其中在代理過程中形成的資料應(yīng)為原始資料;
(4)收回在實施委托業(yè)務(wù)過程中借給代理人的全部資料;
(5)有權(quán)要求代理人更換不按法律、法規(guī)及規(guī)章和本合同的規(guī)定履行其職責的代理從業(yè)人員。
2、委托人的義務(wù)和責任
(1)遵守招標活動有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章;
(2)向代理人提供實施委托業(yè)務(wù)的全部真實、可靠的有關(guān)資料;
(3)參與委托業(yè)務(wù)實施過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)、審查、監(jiān)督工作;
(4)完成本合同第二條中未委托代理人完成的工作;
(5)按合同支付招標代理費/標底、工程量清單編制費;
(6)接受招標投標監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督指導(dǎo)。
四、代理人的權(quán)利、義務(wù)和責任
1、代理人的.權(quán)利
(1)有權(quán)要求招標人對代理工作提供必要的協(xié)助;
(2)在有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的范圍內(nèi)，依據(jù)本合同代理內(nèi)容，開展代理服務(wù)工作;
(3)按合同收取招標代理費和標底、工程量清單編制費。
2、代理人的義務(wù)和責任
(1)遵守招標活動有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，保證代理及招標全過程的真實、合法、規(guī)范、有效;
(2)招標投標活動中形成的有關(guān)文件，應(yīng)在發(fā)出前告知委托人;
(3)完成本合同第二條約定的招標代理工作;
(4)遵守職業(yè)道德規(guī)范，對代理事項保守秘密;
(5)接受招標投標監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督和指導(dǎo);
(6)向委托人提供一套由代理人經(jīng)辦的全部招標工作資料，由委托人存檔(其中在代理過程中形成的資料應(yīng)為原始資料);
(7)不得將本合同代理服務(wù)工作轉(zhuǎn)讓第三方;
(8)在實施委托業(yè)務(wù)過程中借用委托人的資料應(yīng)全部歸還委托人;
(9)依法應(yīng)承擔的其他義務(wù)。
五、報酬及支付方式
1、收費標準：
序號 費用名稱計費基數(shù) (萬元)計算代理費 (元)浮動率 (%)合同代理費 (元) 備注
1招標代理費 按計費基的 %
2標底或工程量清單編制費 按計費基的 %
3 合計
2、支付方式
(1)招標人代理費：本合同簽訂后五日內(nèi)(且在招標投標監(jiān)督管理部門備案)預(yù)付招標代理費的60%，余款在中標通知書發(fā)出后五日內(nèi)一次性付清;
(2)標底或工程量清單編制費：本合同簽定后五日內(nèi)(且在招標投標監(jiān)督管理部門備案)預(yù)付標底或工程量清單編制費的70%，余款在中標通知書發(fā)出五日內(nèi)一次性付清。
六、約定事項的解釋、變更及違約責任
1、招標文件的解釋由招標代理機構(gòu)負責解釋;
2、對與招標過程中有投訴或異議的，將按建設(shè)行政主管部門的規(guī)定辦理;
3、由于不可抗力的因素，導(dǎo)致代理人不能完成委托業(yè)務(wù);在不可抗力因素解除后需要變更約定事項的，須經(jīng)雙方協(xié)商并達成一致意見后方可變更;
4、任何一方違反本協(xié)議約定，違約方支付守約方違約金 元整。代理方如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將收取的代理費全額退還委托方。委托方如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)支付已開展項目的全額代理費給代理人;
5、如代理人在代理過程中有違法違規(guī)及超越代理范圍等行為，經(jīng)招標投標監(jiān)督管理部門認定，委托人有權(quán)解除本協(xié)議，由代理人自行承擔相應(yīng)的法律責任和違約責任。
七、其它
1、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方共同協(xié)商解決;
2、本協(xié)議簽訂后，由代理方交一份到招標投標監(jiān)督管理部門備案;
3、本協(xié)議甲乙雙方法定代表人簽字并加蓋公章后，即行生效，全部招標代理工作完成，且施工中標通知書發(fā)出并結(jié)清款項后自動失效;
4、本協(xié)議一式五份，委托人貳份，代理人貳份，招標投標監(jiān)督管理機構(gòu)備案一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇6
甲方：
營業(yè)執(zhí)照：注冊地址： 郵政編碼： 法定代表人： 職務(wù)：
乙方：
身份證號： 戶籍地址：
其它股東明細：
此合同本著公平、公正的原則，經(jīng)雙方協(xié)商而訂立。
第一條 合同目的
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，一致同意乙方以掛靠形式以甲方公司名稱在佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)注冊個體企業(yè)，獨立核算，自負盈虧的前提下，從事甲方經(jīng)營許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營項目。同時，甲方訂立本合同，明確雙方訂立的權(quán)利與義務(wù)及其掛靠期內(nèi)的注意事項。
第二條甲方的基本權(quán)利和議務(wù)
權(quán)利：
（1） 甲方20xx年向乙方收取人民幣壹萬元整（小寫￥10000.00元）,作為第一年管理服務(wù)費,之后從20xx年開始,甲方甲方每年5-6月份內(nèi)向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為管理服務(wù)費,如逾期未交,甲方有權(quán)單方面終此合同。
�。�2） 甲方向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為風險保證金。合同到期后，一年內(nèi)確認乙方無任何事故及無任何重大投訴后，經(jīng)查明查清，無任何負債的情況下后，甲方即無息退還其風險保證金。風險保證金的交納方式為：即協(xié)議簽定時，甲方即刻向乙方收取壹萬元整（小寫￥10000.00元），20xx年5月前即交清交足風險保證金。
�。�3） 合作經(jīng)營期內(nèi)及合同到期后的一年內(nèi)，甲方有權(quán)對乙方?jīng)]有處理的事務(wù)以所交的風險保證金范圍內(nèi)進行自行處理，乙方必須認可，同時甲方保留的對其追討法律責任的權(quán)利。
�。�4） 乙方利用甲方名義所開發(fā)票，則乙方需向甲方繳納面值金額的百分之8.2%的'稅費，根據(jù)國家標準收費相應(yīng)調(diào)整。
�。�5） 如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，本年度管理服務(wù)費不予歸還。
義務(wù)：
�。�1） 甲方在本協(xié)議生效之后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的手續(xù)證件和經(jīng)營許可。
�。�2） 對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務(wù)。
（3） 東成至盛裝飾公司不可以在合同期內(nèi)，在乙方注冊佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的區(qū)域內(nèi)開設(shè)其它分公司。
第三條 乙方的基本權(quán)利和議務(wù)
權(quán)利：
�。�1） 乙方可以獲取甲方對其二條的承諾和兌現(xiàn)，若有問題可以隨時向甲方提出意見。
�。�2） 乙方只能在注冊順德區(qū)樂從鎮(zhèn)開設(shè)分公司，但不能跨區(qū)開設(shè)分公司。如須開設(shè)，必須向總公司申請同意后，并交納管理費及風險保證金后方可開設(shè)。
�。�3） 享受甲方所提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營許可。
�。�4） 充分利用建業(yè)的資質(zhì)，完全自主的開展相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)。
�。�5） 經(jīng)營上實際獨立核算，自負盈虧。
�。�6） 一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。
義務(wù)：
�。�1） 在經(jīng)營活動中嚴格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
�。�2） 負責解決經(jīng)營事件，相關(guān)經(jīng)營條件及施工設(shè)備自主負責解決。
（3） 認真負責進行施工項目的質(zhì)量和安全，對發(fā)生的質(zhì)量問題和事故乙方負完全責任。
�。�4） 維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權(quán)、損譽的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責任，并要求進行相關(guān)經(jīng)濟賠償和處罰。
�。�5） 按時足額向甲方繳納管理服務(wù)費。
�。�6） 乙方經(jīng)營項目不得超過甲方經(jīng)營許可證所規(guī)定的范圍，如超出甲方經(jīng)營許可證范圍的項目，乙方需自己提供相關(guān)手續(xù)證件。
第四條 乙方實施的工程項目，其合同、保險、稅務(wù)、財務(wù)、銀行、統(tǒng)計等事項由乙方自主辦理。
第五條 乙方在經(jīng)營活動中，若出現(xiàn)安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔。甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
第六條 乙方應(yīng)當在合同簽定時付清管理服務(wù)費。
本合同以簽訂日期為生效日，有效期為三年，一式三份，甲、乙雙方各一份，相關(guān)主管單位一份。
甲方簽字： 乙方簽字：
年月日 年月日
甲方蓋章； 乙方蓋章；
年月日 年月日
項目合同 篇7
甲方：
地址：
聯(lián)系電話：
乙方：
身份證號碼：
家庭住址：
聯(lián)系電話：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,同意訂立本勞動合同，甲乙雙方必須共同遵守本合同所列條款。
一、合同期限
本協(xié)議于______年___月___日生效，至______年___月___日終止，其中試用期為______年___月___日起，______年___月___日止。
二、工作內(nèi)容
1、項目名稱：（公司指定項目）_________________________________
2、工作地點：（公司指定地點）_________________________________
3、工作內(nèi)容：負責工程合同的實施，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。同時接受甲方對工作成果的考核處理。
三、雙方工作職責
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1、甲方為工程中標承包單位，協(xié)助乙方全面改選承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜，并協(xié)助乙方協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計及其他管理部門的工作關(guān)系。
2、負責解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，及時支付工程費用，幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程各項服務(wù)工作，使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進行。
3、幫助乙方建立工程成本臺賬，工程項目的成本核算。負責項目部費用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項等往來業(yè)務(wù)。
4、對乙方經(jīng)營管理該項目過程中的施工質(zhì)量、工程標準、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰。
5、嚴格改選經(jīng)營承包合同，兌現(xiàn)承包獎罰。
6、甲方于每月____日支付上月工資（工資周期為每月____日-____日）。
�。ǘ┮曳铰氊煟�
1、項目全過程
從開工準備到竣工驗收、結(jié)算完成和工程保修，負責項目全過程的實施，負責工程項目正式開工前的一切施工準備工作。按計劃組織實施項目的工程建設(shè)，對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)。
2、協(xié)調(diào)對外關(guān)系
代表甲方全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、及其他管理部門的工作關(guān)系，代行甲方做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，負責協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系。
3、現(xiàn)場指揮管理
1）負責并主持項目部全面工作，健全項目部的現(xiàn)場指揮、經(jīng)營管理等各種規(guī)章制度。指導(dǎo)和督促項目部管理人員及各班組人員做好本職工作。
2）組織項目的施工例會、碰頭會，解決施工中出現(xiàn)的問題。處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的措施，降低建設(shè)成本。負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。
3）組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向上級部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)；參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
4）負責辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料。
5）參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)。
6）對工程進行跟蹤檢查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。負責對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
7）組織對重要分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決；組織審查竣工資料，參加工程初驗，組織竣工驗收，由于乙方原因造成的返工損失，乙方承擔相應(yīng)責任，5000元以內(nèi)全額承擔，5000元以上部分承擔50%（但其總額不超過30000元）。
4、采購簽約及人事權(quán)認真簽訂各項分包合同及責任合同，如采購、分包、租賃等，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談等工作。調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，對工程現(xiàn)場有物資租賃、成本控制、計酬分配等權(quán)利。
5、安全責任
1）明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議。
2）負責主持現(xiàn)場安全施工工作，落實安全生產(chǎn)方針、政策，負責領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。對項目安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。
3）對現(xiàn)場任何安全事故，承擔甲方全部責任的5%。
6、嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受甲方有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。
四、勞動報酬
1、乙方代表甲方對施工現(xiàn)場進行指揮控制，全面管理項目部各項工作，根據(jù)乙方的工作性質(zhì)實行月薪制，乙方的月薪定為稅后_______元；（大寫）___________________________元整，薪資包含通信費、交通費、社保、加班工資，其個人所得稅由公司繳納。
2、乙方其他與工作相關(guān)的工作費用，甲方根據(jù)實際情況實報實銷。
3、甲方視乙方工作完成情況，可在勞動報酬以外給予工程利潤酌情獎勵。
五、勞動保護和勞動條件
1、甲方應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)勞動保護的法律、法規(guī)，依法為乙方提供必要的勞動條件，建立健全工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標準，保障乙方的安全和健康。
2、甲方負責對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)的`教育和培訓；乙方應(yīng)取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，持證上崗，在工作中嚴格遵守安全操作規(guī)程。
3、乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，對甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權(quán)提出批評并向有關(guān)部門投訴。
4、甲方負責提供必要的工作和生活條件，滿足乙方工作和生活的需要。
5、甲方原則上實行8小時工作制，每月休息兩天，但可根據(jù)工程施工的特點，視具體情況調(diào)整，休假不得影響工程順利進行。
六、勞動紀律
1、甲方將公司制訂的有關(guān)勞動紀律和規(guī)章制度告知乙方，乙方應(yīng)自覺遵守甲方依法制訂的勞動紀律和規(guī)章制度，服從甲方管理。
2、乙方應(yīng)認真履行甲方制定的崗位職責，按時、按質(zhì)、按量完成其本職工作；未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。
3、乙方違反勞動紀律，有違法、違紀行為、嚴重失職，營私舞弊，對甲方造成重大損害的甲方將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，給予其相應(yīng)的處罰；情節(jié)嚴重，甲方有權(quán)單獨解除勞動合同，如有違法行為將移交司法機關(guān)。
七、勞動合同的終止、解除、續(xù)訂和變更
1、甲乙雙方必須共同遵守《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，嚴格按照國家法律規(guī)定辦理勞動合同的終止、解除、續(xù)訂和變更手續(xù)。
2、本合同依法訂立后，甲方變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響本勞動合同的履行。
八、雙方約定的其他事項
1、甲方總部設(shè)置在_______________________________，乙方的工作地點由甲方指定。
2、甲方因工作需要，或組織機構(gòu)的設(shè)置發(fā)生變化需要調(diào)整乙方的工作崗位時，應(yīng)與乙方協(xié)商一致；乙方無正當理由，不得拒絕甲方因上述原因做出的工作調(diào)整。
3、甲方依法制定的規(guī)章制度及其他專項協(xié)議作為本勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。
九、爭議的解決
1、甲乙雙方本著友好的原則進行協(xié)商解決。
2、協(xié)商解決不成的可直接向____________區(qū)人民法院提起訴訟。
十、其他事項
1、本合同一式兩份甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字或蓋章后生效，生效后必須嚴格遵守.
2、如甲方違約的承擔2萬元違約金給乙方，如乙方違約的，扣除保證金2萬元作違約金給甲方。如乙方中途停工、合同反悔、中途無故聯(lián)系不上的，甲方將視為乙方違約并放棄前期所做工程的一切費用及保證金2萬元作為賠償甲方的損失，如乙方尚欠工人工資及材料款的由乙方自己支付并自行承擔一切損失及費用。
甲方：（簽章）
______年___月___日
乙方：（簽名）
______年___月___日
項目合同 篇8
《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨著國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現(xiàn)，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權(quán)和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設(shè)計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求�；谏鲜銮闆r，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設(shè)總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟�？偘贤敲鞔_業(yè)主和工程公司權(quán)力和義務(wù)的規(guī)范性文件，從合同語言的角度來說是規(guī)定了標的物（數(shù)量、質(zhì)量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個階段，分別是：合同形成、合同執(zhí)行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問題和管理建議進行闡述。
一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問題
1.合同形成階段，合同準備和啟動項目管理工作的割裂。
在大多數(shù)項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項目管理者關(guān)注的問題和重點往往是合同執(zhí)行有關(guān)的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應(yīng)該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應(yīng)該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應(yīng)該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應(yīng)該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會發(fā)現(xiàn)一個問題：由于沒有項目管理人員啟動相關(guān)的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進度、質(zhì)量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業(yè)的判斷。在權(quán)衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重。”由于項目管理人員和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導(dǎo)致總包合同形成過程缺乏專業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規(guī)定不清晰，無法全面指導(dǎo)項目實施。
2.總包合同責任分析不足。
20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導(dǎo)的經(jīng)濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。但對于大型核電項目來說，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現(xiàn)項目的業(yè)主是由這三個集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領(lǐng)導(dǎo)認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導(dǎo)致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導(dǎo)致在后續(xù)的合同執(zhí)行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰負責產(chǎn)生爭議，還有出現(xiàn)一些設(shè)備的遺漏采購或者重復(fù)采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現(xiàn)延期和/超支的情況時，這個責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現(xiàn)爭議。這些情況的發(fā)生都會對項目實施的進度、費用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。
3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓的不足。
在筆者的實踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的了解。在實際情況中，會出現(xiàn)：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導(dǎo)手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由于核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執(zhí)行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的變更和索賠事項未能及時的發(fā)現(xiàn)。由于分發(fā)不到位，宣講培訓的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包合同要求，按合同的規(guī)定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。
二、總包合同形成階段問題改善的對策
1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。
總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業(yè)主進行規(guī)劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢的能力，促進項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續(xù)簽署總包合同奠定基礎(chǔ)。其次，總承包商介入項目后，根據(jù)對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這里所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進度、預(yù)算和項目執(zhí)行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續(xù)總包合同的準備和談判，又促進了對項目管理的調(diào)整。直至業(yè)主和總承包商對后續(xù)項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。
2.規(guī)范的總包合同責任檢查表。
在近十年的核電建設(shè)中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執(zhí)行，將合同執(zhí)行過程中的良好實踐和經(jīng)驗反饋總結(jié)并形成規(guī)范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發(fā)現(xiàn)的重大責任，通過進一步的'分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助于后續(xù)合同準備和合同談判時設(shè)置談判底線和合同價格。根據(jù)筆者的工作實踐，總包合同責任檢查表大致內(nèi)容應(yīng)從：業(yè)主因素、分包商因素、內(nèi)部項目執(zhí)行因素、進度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。
3.規(guī)范的分發(fā)和定期的合同宣講。
總包合同簽署后，進入合同的執(zhí)行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規(guī)定和項目執(zhí)行的規(guī)定向每一個參與項目的人員進行講解。合同宣講應(yīng)該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項目團隊全員進行宣講。對合同的范圍、設(shè)計的要求、預(yù)算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。后續(xù)根據(jù)具體下達和分解的工作包、預(yù)算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應(yīng)根據(jù)項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執(zhí)行項目的要求。
三、結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟的進步以及核電項目的穩(wěn)步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當中，為促進總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進行和開展，必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應(yīng)市場的規(guī)則，規(guī)避風險，早日能夠參與國際核電市場競爭。
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