出版社合同管理制度

出版社合同管理制度范本

　　為杜絕、防止低水平教材流入我校，規(guī)范教材選用、編寫程序，明確各環(huán)節(jié)具體要求，特制訂出版社合同管理制度范本。

　　出版社合同管理制度范本

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為適應xx電子音像出版社(以下簡稱“本社”)戰(zhàn)略發(fā)展和市場競爭需要，進一步激發(fā)和調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵作用，依據(jù)相關法律法規(guī)要求，結合本社實際，制訂本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于本社所有員工。社領導和財務總監(jiān)的薪酬管理在本制度基礎上參照湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第三條 本社薪酬管理遵循以下原則：

　　(一)公平性原則：以崗位價值和實際貢獻作為付酬依據(jù)，體現(xiàn)內部公平性;

　　(二)競爭性原則：結合本地區(qū)同行業(yè)薪酬水平確定本社各崗位薪酬水平，使本社薪酬水平對外具有一定的競爭力，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用;

　　(三)激勵性原則：個人所得薪酬與本社經營業(yè)績、所在部門績效、個人績效掛鉤;充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，調動和激發(fā)全社員工工作的積極性和主動性，促進本社整體績效的全面提升;

　　(四)合法性原則：即薪酬體系必須符合《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規(guī)要求;

　　(五)經濟性原則：即薪酬標準要與本社的盈利水平、承受能力相適應，對薪酬總額和各崗位薪酬標準要進行適度控制，用合理的薪酬獲取最大的激勵效果;

　　(六)差異化原則：即根據(jù)不同職系、不同層級、不同崗位的'特點，采取不同的薪酬模式、薪酬結構。

　　第二章 薪酬管理的組織及職責

　　第四條 薪酬與績效考核工作組

　　為有效開展本社的薪酬與績效考核管理工作，本社成立薪酬與績效考核工作組。該工作組由社委會相關成員、行政人事部、總編室、財務部負責人組成，分管社領導任組長，辦事機構設在行政人事部。

　　第五條 薪酬與績效考核工作組在薪酬管理方面的主要職責為：

　　(一)研究本社薪酬管理的方針、政策;

　　(二)審議薪酬制度;

　　(三)推進薪酬制度的貫徹落實;

　　(四)對薪酬管理過程中不規(guī)范行為進行糾正;

　　(五)審議員工有關薪酬方面的申訴。

　　第六條 行政人事部

　　行政人事部作為本社人力資源管理的歸口管理部門，在薪酬管理工作中的職責為：

　　(一)起草薪酬管理制度，經批準后執(zhí)行;

　　(二)負責薪酬管理制度執(zhí)行過程中的解釋及信息反饋;

　　(三)根據(jù)員工考勤情況和績效考核結果計算員工應發(fā)薪資;

　　(四)負責薪酬測算、薪酬套改、薪酬調整的具體工作;

　　(五)負責社會保險、福利的管理工作。

　　第三章 薪酬模式及適用范圍

　　第七條 崗位分類和薪酬模式

　　根據(jù)本社不同崗位的工作特點，選用以下四種薪酬模式，見表1：

　　表1 薪酬模式及適用范圍一覽表

　　第四章 崗位工資制

　　第八條 崗位工資制工資結構

　　工資總額=基本工資+績效工資+年度效益獎金+福利;

　　為了體現(xiàn)收入與責任對等的原則，基本工資與績效工資按照不同的崗位層級設定不同的的比例關系，崗位層級越高，績效工資設定比例越高。具體的比例設置詳見表2：

　　第九條 崗位價值評估與崗位等級的確定

　　為了合理體現(xiàn)崗位的相對價值，按照崗位職責、崗位承擔的責任、風險與崗位任職資格要求等因素對各崗位的相對價值進行評估;根據(jù)評估結果，將崗位分為16個等級，相應形成16級工資等級。具體見附件1《XX電子音像出版社崗位等級對應表》。

　　第十條 薪檔

　　為了體現(xiàn)在同一工資等級中不同任職者素質能力的差異，同時便于在崗位不發(fā)生變動的情況下對員工的工資進行調整，在同一工資等級內劃分九個薪檔，各檔次之間設有適當?shù)墓べY差距。

　　第十一條 基本工資標準和發(fā)放方式

　　基本工資是員工的基本報酬，根據(jù)員工所在崗位等級及其任職資格確定其基本工資級檔。

　　參照本地區(qū)出版行業(yè)薪酬水平，結合本社實際，制訂出每一個薪酬等級的基本工資標準。具體見附件2《XX電子音像出版社基本工資標準表》。

　　基本工資根據(jù)出勤情況按月發(fā)放。

　　第十二條 績效工資標準和發(fā)放方式

　　(一)績效工資是體現(xiàn)員工實際工作表現(xiàn)和履行崗位職責、完成工作任務程度的報酬。績效工資標準按員工所在崗位，根據(jù)本制度第八條和第十一條確定。

　　(二)績效工資的發(fā)放方式

　　工勤層績效工資全額考核發(fā)放;非工勤層實行崗位工資制的人員績效工資分為兩部分，其中，一部分與月度考核結果掛鉤，一部分與年度考核結果掛鉤。

　　1、管理層與專業(yè)層績效工資考核掛鉤發(fā)放方式

　　(1)月度績效工資計算公式：

　　員工月度應發(fā)績效工資=績效工資標準×80%×個人月度績效考核系數(shù)×部門月度績效考核系數(shù)

　　個人月度績效考核系數(shù)、部門月度績效考核系數(shù)，具體見《XX電子音像出版社績效考核管理制度》。

　　(2)年度績效工資計算公式：

　　員工年度應發(fā)績效工資=績效工資標準×20%×12×個人年度績效考核系數(shù)

　　個人年度績效考核系數(shù)，具體見

　　《XX電子音像出版社績效考核管理制度》。

　　2、高管層績效工資考核掛鉤發(fā)放方式

　　高管層的績效工資發(fā)放實行月度預支，年度考核結算。月度預支績效工資標準的60%;年度績效工資的考核發(fā)放參照湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第十三條 年度效益獎金

　　(一)年度效益獎金總額的確定。

　　根據(jù)本社年度實現(xiàn)利潤按一定比例計提。具體計算公式如下：

　　本社年度效益獎金總額=本社年度利潤×計提比例

　　其中：計提比例由社委會在年度末，根據(jù)前三年獎金發(fā)放的額度和當年的實際經營情況研究決定。

　　(二)年度效益獎金的分配原則

　　1、體現(xiàn)崗位價值，與崗位價值掛鉤;

　　2、體現(xiàn)績效差別，與個人年度績效考核結果掛鉤。

　　(三)年度效益獎金分配具體方案由分管社領導負責，行政人事部擬訂，報社委會批準后執(zhí)行。

　　第五章 復合工資制

　　第十四條 復合工資制適用于項目編輯、美術設計、錄音復制和營銷發(fā)行類工作崗位，其特點是：根據(jù)崗位等級確定基本工資，根據(jù)任職者實際開展工作所創(chuàng)造的業(yè)績確定其績效工資。

　　第十五條 項目編輯崗位的復合工資制

　　(一)工資結構

　　工資總額=基本工資+績效工資+超額計件工資+項目提成+福利

　　(二)基本工資

　　按員工所在崗位等級及其任職資格進行套級套檔，根據(jù)《XX社崗位基本工資標準表》確定基本工資標準，根據(jù)出勤情況按月發(fā)放。

　　(三)績效工資

　　績效工資標準按員工所在崗位，依據(jù)本制度第八條和第十一條確定。績效工資分為兩部分，其中，50%與月度考核結果掛鉤，50%與年度考核結果掛鉤。

　　1、月度績效工資計算公式：

　　員工月度應發(fā)績效工資=績效工資標準×50%×個人月度績效考核系數(shù)×部門月度績效考核系數(shù)

　　個人月度考核包括基本工作量考核和綜合考核，個人月度績效考核系數(shù)、部門月度績效考核系數(shù)，具體見《XX電子音像出版社績效考核管理制度》。

　　2、年度績效工資計算公式：

　　員工年度應發(fā)績效工資=績效工資標準×50%×12×個人年度績效考核系數(shù) 個人年度績效考核系數(shù)，具體見《XX電子音像出版社績效考核管理制度》。

　　(四)超額計件工資

　　超額計件工資是對項目編輯超額完成核定的年度審稿和編輯加工工作量之外的計件工資，年度結算。計算公式為：

　　超額計件工資=(全年實際工作量-核定的基本工作量)×計件單價

　　(五)項目提成

　　項目提成是為了提高本社編輯自主創(chuàng)新的積極性，鼓勵編輯人員出版適銷對路的產品而特設的獎勵性薪酬。

　　項目提成根據(jù)研發(fā)產品產生的利潤按一定比例計提。

　　項目提成以所在部門為單位按項目進行核算。

　　具體分配辦法由部門負責人擬訂，報分管領導審核，社委會批準后執(zhí)行。具體提成政策另行制定。

　　第十六條 美術設計崗位的復合工資制

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