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車間生產(chǎn)質(zhì)量月廣播稿
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車間生產(chǎn)質(zhì)量月廣播稿一
質(zhì)量獨一無二，品牌無可代替人以信為本，物以質(zhì)為傲。這告訴我們：質(zhì)量是產(chǎn)品的血液，更是企業(yè)的生命。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)要立于不敗之地，必須不斷的提升產(chǎn)品的質(zhì)量�；叵胛覀�###廠，在先輩們的克難攻關(guān)﹑ 努力拼搏﹑不斷創(chuàng)新下，屢創(chuàng)輝煌。不僅是軍工產(chǎn)品卓越，而且遠銷海內(nèi)外，深受歡迎，更是贊不絕口，鑄造了光芒閃耀的黃金品牌。我們作為在榮耀光環(huán)下，成長的新一代###人，任重而道遠。這一點我們廠里的領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)做出來很多規(guī)劃，讓質(zhì)量在不知不覺中不斷提高。面對廠里的“質(zhì)量效益年”，9月這個“產(chǎn)品質(zhì)量月”，我們每個###人應(yīng)該從自身做起，貢獻出自己的.一份力量。 身為####廠的一名設(shè)備工程部的維修人員， 首先：時刻保證所有設(shè)備的正常運行，如遇到問題時，要在第一時間去認真﹑努力的去維修設(shè)備。保證產(chǎn)品在預(yù)訂的時間內(nèi)完成，來保證品牌的信任度。 最后：設(shè)備維修不只是維修，而是在保證設(shè)備的正常運行的情況下，去適當?shù)母牧�，讓設(shè)備成為一臺臺完美的設(shè)備，來完成一筆筆訂單，從而來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的真正提高，不是一個人，一個部門的努力。是企業(yè)的所有員工和部門用心去提升。讓我們在先輩的激勵下，發(fā)揮無窮的潛力，依靠新科技，讓一個優(yōu)質(zhì)品牌脫變成神話般的品牌，屹立于世界之林---#####廠。
車間生產(chǎn)質(zhì)量月廣播稿二
“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”，類似這樣的 口號相信每個人都可以說出許多。喊口號很容易，做工作很難。他山之石，可以攻玉。讓我們看看日本人對于質(zhì)量的近乎偏執(zhí)的狂熱�；蛟S會有所觸動。真正明白日本以我們十分之一的人口，二十六分之一的國土，創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡的奧秘。 日本一家貿(mào)易公司接到了本田的一筆訂單：為本田公司一款新車，生產(chǎn)使用 于自動車門上的一只小馬達。他們將這筆訂單的生產(chǎn)任務(wù)，交給了中國廣東的一家合作工廠去做。并以千 萬年薪，聘請了一位日本的電機專家，每周往返于中國和日本之間，負責(zé)品質(zhì)管理監(jiān)督。
僅僅使用在這個小馬達上的一個小零件，就要進行耐塵耐水耐熱耐寒耐熱沖 擊耐撬耐震等等，等等，大大小小共37項檢測試驗，而為了說明這些試驗項目 的檢測要求和性能，規(guī)格書整整寫了46頁紙。 第一批3000個馬達運送到日本之后，被查出有7個不合格。部長親自領(lǐng)著 電機專家趕到廣東的工廠，通宵達旦地連夜檢查問題出在哪兒。但卻沒查出來。在接下來的幾批馬達出廠后，部長將在工廠負責(zé)出廠品質(zhì)檢測的25名中國 員工，跟隨每批馬達一起，如數(shù)集體邀請到日本來。讓同樣的一批人，對運送到日本的馬達，以相同的`方式，在日本再進行一次同樣的復(fù)查。最后日方最終檢驗。日方負責(zé)他們在日本的住宿費和生活費、以及來往日本的交通費等一切費用支出。
這筆本田公司的馬達生產(chǎn)項目，最后圓滿地完成了任務(wù)，但也被貿(mào)易公司的 部長活生生弄成了一筆只賠不賺的生意，因為所花的成本代價實在太大了! 但盡管貼錢賠本到了有些勞民傷財?shù)母杏X，甚至還受到中方合作工廠的抱怨，這家國際貿(mào)易公司的部長，卻不僅沒被降職，反而得到公司上下的一致贊賞。 最后還得到了升遷。從國際業(yè)務(wù)部的部長，提升為整個名古屋分公司的負責(zé)人。 作為匠人最典型的氣質(zhì)，是對自己的手藝，擁有一種近似于自負的自尊心。 這份自負與自尊，令日本匠人對于自己的手藝要求苛刻，并為此不厭其煩、不惜代價，但求做到精益求精，完美再完美。 質(zhì)量來源于對細節(jié)的執(zhí)著。我們正應(yīng)該取人之長，補己之短。學(xué)習(xí)日本的匠 人氣質(zhì)。對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，做好自己的本職工作。為公司的興旺發(fā)展貢獻自己的力量。
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