(優)安裝年終工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的安裝年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
安裝年終工作總結1
時光飛逝，轉眼間即將告別20xx這忙碌的一年，在這一年里，公司人事做了一定的調整，我從原先負責公司600T大型造船門機的項目管理工作，至現擔任安裝服務部部長一職，在增加工作量的同時，更加感受到肩上的擔子更重責任更大。平時在工作中堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式，嚴格要求自己，認真用心的做好每一件事。
xx年，安裝服務部完成安裝（維修、改造）起重設備134臺，其中電動單梁66臺、懸掛吊22臺、懸臂吊5臺、橋式雙梁19臺、門式起重機5臺、大修改造17臺；完成特檢驗收95臺（17臺大修改造無需驗收）；完成三包維修服務共111項次，退回舊件。
安裝服務部在公司領導大力支持和各部門的積極配合下，以提升產品質量、提高安裝、服務質量為工作重點，不斷完善安裝服務部的體系建設，加強安裝、服務人員培訓，加速返修線的快速反應，使得安裝服務部的各項工作也逐漸走向了正規化、規范化。下面主要從以下九個方面對今年的工作進行總結：
一、質量信息反饋工作的規范管理
質量信息反饋是安裝服務部工作的重中之重，只有不斷準確的從市場收集質量信息，反饋給公司質量部門并督促推進改進，才能保證我們產品的質量得到不斷的改善，這樣才能從根本上減輕我們售后服務的工作任務，從產品質量的源頭上解決質量問題，從而才能使我們從一味的維修中解脫出來，利用更多的時間和精力去做好客戶服務工作，使我們的顧客滿意度
不斷提高，為公司的市場工作打通一條“綠色通道”。
20xx年我部制定了詳細的質量信息反饋流程：我們安裝服務部每月對市場的質量問題進行匯總，并由三包服務人員與公司市場部共同對當月的市場質量問題進行鑒定，是否為頻發質量問題以便為后續的質量控制及技術支持提供參考依據，然后于每月25日前將“市場故障匯總表”提交至公司質量部和技術部進行市場質量信息反饋，接著跟蹤技術部和質量部給出詳細的問題分析報告與改善方法，再由公司領導根據分析報告與改善方法組織相關部門進行探討、定論，并對下一步的完善工作進行細化分解責任到人，然后由我們安裝服務部去跟蹤鑒定問題是否得到解決并進行反饋，最后安裝服務部記錄存檔，整體形成一個閉環的質量問題處理流程。目前此流程和對應的市場故障匯總表已經受控。
二、配件申領流程規范化
隨著公司市場的拓展，在外服務的次數增多，維修配件申領的數量也越來越多，配件的發放和管理也開始成為我們工作的重點，關于配件申請這一塊，我們也建立了完整的處理流程，所有配件一律要按照受控的配件申請表填寫，然后在安裝服務部部長的審核下才能發出。我們從總體上把配件劃分為過保修期和未過保修期兩類，在他們配件申請表發過來之后，我們首先根據當地出貨記錄查看設備是否過了質保期，如果過了質保期我們嚴格按照先付款后發貨的原則，對于質保期內的設備維護，原則上公司是免費提供物料，但是我們會查看以前的三包記錄，根據現在申請的物料看是否有需要以舊換新，如果申請貴重的物料卻沒有舊件回廠，我們一律按照市場價在三包人員的服務費中扣除。
對于易損件和貴重配件，我們全部做好發放和退回統計記錄，如遙控器、電器配件、電機、減速機、電纜等，維修時按照以舊換新的原則，再維修循環使用，可以為公司節省大量的配件費用。
三、用戶反饋信息的接收和及時處理
用戶反饋信息的接收我們主要通過電話和傳真兩個渠道，對于用戶提出的問題和建議，我們都會直接致電用戶，立刻解決用戶的疑問。
當涉及到技術咨詢、維修等方面時，對于比較疑難的技術咨詢和較為復雜的維修項目，我們會聯系技術部門專業人員一起分析，然后再通過傳真書面回復用戶，并記錄存檔。對每一個用戶問題我們都認真對待，不放過任何一個用戶問題。
四、顧客滿意度調查
顧客滿意度調查主要是在設備質量、人機操作、產品外觀、服務質量、服務態度以及維修技術等相關方面進行了調查，今年我們對顧客滿意度調查的流程進行了整理，以確保調查得出的結果的有效性，調查出來的問題得到及時的解決。其中大部分用戶對我們的產品和服務都是比較認可的，部分用戶對我們的服務態度和三包服務響應時間方面提出了不同的意見，我們也根據用戶的建議進行了人員培訓及管理上的改善。
五、工作不足
1、部門的安裝、服務人員新老并存，水平和素質相差較大（20xx年計劃按人員技能水平和素質分高、中、低等級與工資績效掛鉤，并根據客戶投訴對相關服務人員進行考核）。
2、因起重機與集團接軌時間較短，管理及人員配置方面較其他子公司較弱，在管理流程和規范安裝、服務及服務質量方面差距較大。（20xx年要加強）
3、各地電器類（易損件）產生的質量問題較多，安裝服務部對于電器類的問題人員安排緊張，這是制約安裝服務部人機操作、電氣系統控制類維修能力發揮的一個弱點（今年公司在遙控器上已進行優化供貨管理試點，希望在后續能普及到電器類（易損件）供貨管理上，以減輕電器類派出人員的壓力）。
4、安裝服務人員長期在外，溝通及管理培訓較少，大家對公司的管理和領導的指導要求了解較少（現在已要求服務人員每天工作以短信方式匯報交流，每周進行公司及部門的規章管理宣貫，后續將結合工作強度例行每周晨會實行面對面進行業務培訓及管理規程宣貫）。
后續：20xx年是公司快速發展的一年，同時也是我們安裝服務部內部整改和服務走向規范化的一年。對內，我們不斷完善服務流程和規范，按照現行處理方法做了一次流程的全面修改，制定了《起重機安裝服務部安裝流程及考核細則》等一批標準化的管理規程；對外，我們要求安裝服務人員每日回傳工作信息，便于部門管理人員對部門整體人力資源進行調整和對各地設備使用情況的掌握。
為了從根本上減輕三包維修處理的任務，我們加大了質量信息反饋力度，力求把所有的問題控制在廠內和產品制作的源頭，經過我們不斷的.努力，很多質量問題得到解決和改進。
接下來，針對20xx年的工作，我們也在做規劃，以提高產品質量為基本，不斷完善服務制度和流程，提高服務的快速響應能力，打造出一支沃
得的服務品牌，形成在起重產品領域內的全國最好的服務品牌。
六、安裝服務部20xx年工作計劃
1、提高產品質量，推進產品質量的及時反饋和改進處理提高產品質量：好的產品質量才是公司發展的根本、服務規范化的根本。質量問題控制在研發、設計、制造等公司內部，能給服務工作帶來最小的成本，而質量問題出現在用戶端后，帶來的是服務成本的大增，隱性的成本如訂單的丟失、用戶的投訴、客戶的埋怨、甚至貨款的難收等影響更大，因此，一定要在公司上下貫徹“質量第一”的指導方針，提高產品的質量。
質量反饋工作的及時性和總結：
在質量的反饋上，我們安裝服務部要代表銷售端和客戶，及時反饋質量問題，按照公司現在的質量反饋流程，按時統計反饋各地的產品返修率狀況，給公司相關質量部門、技術部門、生產部門進行分析和改善，出現質量問題及時反饋，并督促質量、技術部門改善。另外、還要總結服務經驗，把曾經的質量問題，做歸類分析，存檔，避免犯同樣的錯誤。質量問題快速處理：
對于出現的質量問題的產品，我們售后服務部快速響應，及時派出人員或在當地協調處理，把影響降到最低。
2、加強對安裝服務人員的考核和管理
加強對安裝服務人員的規范化管理，計劃建立規范化管理包括：日工作信息反饋、周列會定期溝通機制、投訴的登記、回訪規程、安裝服務人員的激勵考核體系、三包舊件回收機制等。
安裝年終工作總結2
一、工程項目進展情況
20xx年度全體員工完成了煤礦、有色金屬礦井筒裝備及井架制作安裝、瓦斯管路、提升機等提升系統安裝，液壓支架的加工等工程。
二、質量工作基本情況
1、質量目標
確保所有分部、分項工程達到國家現行工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優良。
2、管理方針
安全防范精細到位，質量管理精益求精，環境保護精心操作，成本控制精打細算。
3、質量管理機構、質量保證體系
在工程施工中，我們嚴格按照公司《質量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質量管理領導小組，建立項目經理部、工程隊、工班三級質量管理體系。始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，以質量體系為依托，嚴格各項規章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系，做好質量保證工作，努力創建工地標準化建設，打造精品工程。
4、建立健全質量管理制度
建立健全項目經理部項目經理負責制下以總工程師為首的質量
保證體系，尊重和服從監理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度。
堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質量，質量與人人有關。
建立質量責任制，實行項目經理責任制、工序責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。嚴格執行“三不放過”的原則，消除質量隱患，并將質量責任作為經濟責任的主要內容，進行考核和獎懲。
三、質量工作的開展
1、實行質量問題掛銷號制度
為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制，制止不規范施工工藝，保證施工質量，制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查，對發現或存在的較大或重大質量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。
2、加強溝通
�。�1）加強項目部內部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部、質安部及物資部、拌和站，針對具體問題協商做出響應的處理方案。質檢人員在現場如發現填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現質量問題及返工浪費情況。
�。�2）加強與業主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題及時與監理、業主及設計方取得聯系，拿出可行的`方案。監理及業主在檢查巡視當中提出的問題端正態度，認真改正。
3、實行三級技術交底制度
為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法，明白我們的質量目標、標準，我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現場質檢人員，質檢人員對班組，層層交底，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發到施工班組中。
4、執行首件工程認可制度
對于首件工程施工前，項目部組織技術骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據實際情況，劃分責任，優化施工，根據首件施工情況，總結經驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理
建立專門的技術檔案室。現場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據可查。統一分類進行歸檔，做到查找方便，內容齊全。
6、加大質量宣傳力度
通過設立各種標識牌、懸掛標語，開展質量問題通病活動，加大質量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質量的重要性，加強他們的責任心，提高質量意識。只有質量有保證了，得到業主的認可.
7、建立完善各項制度
為了更好的實現本標段的質量目標，制定了各項規章制度、保證措施，并開展了各項質量活動。首件產品認證制度、質量管理制度、質量責任制、井架安裝通病質量活動實施方案、施工現場質量控制實施方案、原材料管理辦法、質量事故預案、創優措施等。
8、突出做法
在科技創新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內在潛力，堅持創新，大膽將新技術和新工藝運用到施工當中。一工區在安徽慶發鐵礦井筒施工中，采用活動液壓支架吊盤技術，加工了施工，取得了一定經濟效益。
四、存在的問題
回顧一年的工作，我分公司在工作當中出現了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發現了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態度�，F就主要問題總結如下：
1、鋼結構制作間防腐外觀較差
主要原因分析：工人施工過程中，不明白施工標準的要求，一味圖快，造成質量下降。
2、工序之間的交接
主要原因分析：職能部門人員責任心不強，未認真履行其工作職責。
五、改進措施及明年工作安排
1、改進措施
綜上所列問題，我們的問題主要出現在各職能部門人員缺乏責任心，甚至有的人任施工隊伍任意而為之，導致了不可挽救的局面。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術技能方面進行培養。
2、明年工作安排
�。�1）制定詳細的學習計劃，并認真執行。組建一支團結有力、技術過硬的班子。充分發揮全體參建人員的責任心、積極性，使項目施工穩步發展。
�。�2）進一步完善內業資料收集整理工作，為竣工驗收工作做好充分準備。
（3）做到“人人談質量，人人抓質量，天天談質量，天天抓質量”，把質量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質量不停，常抓不懈。
�。�4）始終堅持“百年大計質量第一”的理念，不斷總結經驗，認清形勢。以質量求生存，向質量要效益，努力創優，力求質量穩步發展，努力創建精品工程。
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