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煉焦車間年終工作總結(jié)（精選10篇）
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編為大家收集的煉焦車間年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煉焦車間年終工作總結(jié) 1
20xx年對于我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場供大于求、價格下滑的嚴(yán)峻形勢。公司在年初制定了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節(jié)能降耗為手段來指導(dǎo)公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標(biāo)，根據(jù)自身的特點(diǎn)積極開展工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全年共節(jié)約費(fèi)用76.22萬元（其中維修費(fèi)11.2萬元、回爐煤氣61.02萬元、回收焦油20.2噸增效4萬余元），焦?fàn)t的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平�，F(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下：
一、抓管理、重細(xì)節(jié)，保障安全生產(chǎn)
為完成公司制定的目標(biāo)，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結(jié)合。做為車間負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據(jù)車間的實(shí)際情況，我們實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持“以人為本，促進(jìn)和諧”。大家知道，我們車間成立的時間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦?fàn)t在烘爐時爐體存在問題，針對這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦?fàn)t穩(wěn)定”的工作思路，通過一年來的運(yùn)行，現(xiàn)在焦?fàn)t爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅(jiān)持“統(tǒng)、達(dá)”二字。“統(tǒng)”就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路，通過每月的旬會、考核會，把公司的工作重點(diǎn)、車間的工作思路及工作安排統(tǒng)一部署；“達(dá)”就是在做好管理人員的工作思路后，及時檢查監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)，不怕在工作中犯錯誤，以達(dá)到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時，在其過程中不同程度的召集人員開會，統(tǒng)一思想講明形勢，使每位職工有危機(jī)感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機(jī)的結(jié)合起來才能最大程度的發(fā)揮效能，在實(shí)際工作中，對待出現(xiàn)的問題及時分析原因，分清是共性問題還是個別問題，對待影響設(shè)備的操作問題的事情要從重從嚴(yán)處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車間調(diào)度、班長、車間管理人員及一般操作人員。通過考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順暢
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備就好比是戰(zhàn)士手中的槍，如何管好設(shè)備、管好設(shè)備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計(jì)劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機(jī)制度”為基礎(chǔ)、以“點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護(hù)及計(jì)劃檢修有機(jī)的結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，車間進(jìn)行了大膽的嘗試，將維修包機(jī)人員及四班操作司機(jī)連成利益共同體，又將表現(xiàn)最為突出的司機(jī)李光軍同志列為培養(yǎng)的重點(diǎn)，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過大半年的運(yùn)行，促進(jìn)了其余各車的維修及保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)備的使用率為同類車型的2倍，減少了設(shè)備隱患，全年共節(jié)約維修費(fèi)用11.2萬元。另外在設(shè)備運(yùn)行過程中，對待設(shè)備零部件的更換及使用周期做了詳細(xì)的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，車間成立的設(shè)備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨(dú)立承擔(dān)車間的設(shè)備制作及維修項(xiàng)目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機(jī)的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機(jī)偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動中既鍛煉了隊(duì)伍也為全年維修費(fèi)的降低打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對待靜止設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時跟蹤觀察，出現(xiàn)問題及時解決，對待06年中出現(xiàn)的幾次大修情況，制定詳細(xì)合理的加熱制度，使?fàn)t體整體有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面配置了回爐煤氣自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運(yùn)行，保證了爐體的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
三、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗
圍繞公司年初的工作安排，車間積極準(zhǔn)備，制定了目標(biāo)及實(shí)施的詳細(xì)方案，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較大的成績。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新工作，車間成立了攻關(guān)小組，明確責(zé)任，超額完成了攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，全年創(chuàng)益61.02萬元。在此項(xiàng)工作中，在同行業(yè)中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調(diào)節(jié)，保證了爐體加熱系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而使?fàn)t體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng)造的效益是無法估算的。其次，對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點(diǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及國家對環(huán)保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關(guān)鍵，為此車間上報(bào)了關(guān)于“針對夏季消煙除塵車使用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項(xiàng)目，在沒有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項(xiàng)小組進(jìn)行攻關(guān)，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對除塵車體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運(yùn)行效果達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng)造了比較好的社會效益。 深入挖潛，在車間工作運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動請纓組織人員對其進(jìn)行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng)效益4萬余元。
另外設(shè)備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加大修舊利廢工作及設(shè)備的.技術(shù)改造，其中對搗固裝煤車送煤系統(tǒng)及傳動系統(tǒng)進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車液壓傳動系統(tǒng)油路的改造，延長了設(shè)備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護(hù)小組成員徐慶海自行設(shè)計(jì)的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設(shè)計(jì)了爐門橫擔(dān)掛鉤自動開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強(qiáng)度，也為冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。車間對爐體所有外排水系統(tǒng)進(jìn)行的工藝管道設(shè)計(jì)，全部用于熄焦，實(shí)現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、精神文明建設(shè)多措并舉，職工的“敬業(yè)愛崗、以廠為家”的意識有了新的提高
車間實(shí)行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現(xiàn)新的特色。車間組織人員班下時間將值班室周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養(yǎng)魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護(hù)，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛(wèi)東捐款，對有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：
第一、車間06年工傷1人次，工作中因細(xì)節(jié)管理問題不到位，磕碰現(xiàn)象時有發(fā)生反映了安全防范意識不強(qiáng)，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。
第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距，尤其是在細(xì)節(jié)管理上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應(yīng)在細(xì)節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細(xì)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)借以提高車間的工作質(zhì)量。
第三、個人修養(yǎng)有待于提高，遇事愛發(fā)火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體的形勢來進(jìn)行調(diào)整。
對待20xx年的工作，我的具體想法如下，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時性的工作安排。
二、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在基礎(chǔ)資料的整理及管理上達(dá)到貫標(biāo)的要求。
三、把職工的教育和培訓(xùn)切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動，車間將在20xx年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證20xx年工作的順利進(jìn)行。對人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)，具體想法是先制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，使之責(zé)任明確，以20xx年管理試點(diǎn)為依據(jù)，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責(zé)任書，以季度進(jìn)行考核。
四、在獎金的二次分配上，在公司指導(dǎo)分配原則的基礎(chǔ)上，車間將根據(jù)具體情況制定出符合本車間實(shí)際情況的分配原則，總的思想是以勞動強(qiáng)度、技術(shù)水平的高低為依據(jù)，根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、勞動強(qiáng)度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細(xì)節(jié)關(guān)注過程，以過程控制來保證結(jié)果，對車間做出貢獻(xiàn)的個人及集體進(jìn)行物質(zhì)及精神方面的獎勵。
五、20xx年對于焦三來講是機(jī)遇與困難并存的一年，由于設(shè)備運(yùn)行已達(dá)三年多，設(shè)備大修項(xiàng)目增多，由于多方面的原因，設(shè)備基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，需要大量的人力、物力及時間來解決，車間為此組織精兵強(qiáng)將成立了設(shè)備制作小組，首先在人員準(zhǔn)備上做好準(zhǔn)備，用以保證20xx年設(shè)備運(yùn)行正常，對于單機(jī)設(shè)備建立專門臺賬，提高維修質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，保證整個焦?fàn)t生產(chǎn)的運(yùn)行正常。
為保證完成20xx年的全面工作，車間在20xx年底就向公司申報(bào)管理進(jìn)步項(xiàng)目，力爭在完成項(xiàng)目目標(biāo)的前提下更進(jìn)一步。在整個管理過程中，車間將時刻關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時糾正及時解決，加強(qiáng)過程控制，責(zé)任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績。
煉焦車間年終工作總結(jié) 2
我從1997年1月因工作需要從原從事的工作崗位轉(zhuǎn)入到煉焦崗位工作，回顧13年來在煤化工各個崗位的實(shí)踐，自己受益匪淺，在對新工藝和煉焦知識的陌生到現(xiàn)在的基本掌握。從越鋼第一座70型小焦?fàn)t到年產(chǎn)40萬噸的3.2米搗固焦?fàn)t，現(xiàn)如今公司發(fā)展到年產(chǎn)200萬噸的4.3米搗固焦?fàn)t及配套的焦油、硫銨、粗苯的回收，煤氣脫硫、焦?fàn)t余熱煤氣發(fā)電等深加工項(xiàng)目。在煉焦工藝上通過第一座小焦?fàn)t外派短暫的學(xué)習(xí)了解，結(jié)合自己多年來從事的各崗位實(shí)踐總結(jié)，從原料煤的入廠到煉焦、化產(chǎn)回收過程，最終產(chǎn)生合格產(chǎn)品。自己一直以來認(rèn)真工作，善于分析，自知自己文化水平較低，主要靠一些實(shí)踐摸索和理論知識的學(xué)習(xí)收集，使自己在工作崗位上能較快適應(yīng)，主動請教上級領(lǐng)導(dǎo)與共事的同事，共同探討、學(xué)習(xí)、研究，順利解決了一些在生產(chǎn)過程中一道又一道難題，現(xiàn)將進(jìn)入麒麟焦化一廠從事煤焦化管理工作做如下匯報(bào)總結(jié)：
一、刻苦學(xué)習(xí)煤化工理論知識，完善充實(shí)自我
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，與昆明冶金�？茖W(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，開辦了煤化工《礦物加工》專業(yè)大專班，我有幸參加了在越鋼第一個煤化工專業(yè)知識函數(shù)大專班學(xué)習(xí)，自2005年開班，在學(xué)校各位專業(yè)課老師的講解輔導(dǎo)下，從煤料的形成、化學(xué)元素的組成及性質(zhì)，到配合后煉焦煤的生產(chǎn)及煤化工知識的綜合學(xué)習(xí)，使自己理論知識得到進(jìn)一步提高，在工作過程中改變了全部靠經(jīng)驗(yàn)積累解決生產(chǎn)工藝難點(diǎn)問題現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)工作效率不高，重復(fù)勞動等情況，處置不當(dāng)將會產(chǎn)生一些工藝事故和安全隱患。通過學(xué)習(xí)、在理論知識的`指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)解決了各個難點(diǎn)問題，給自己從事的煉焦生產(chǎn)管理提供了多個理論數(shù)據(jù)及指標(biāo)印證，視野開闊了，提高了管理水平。
二、抓關(guān)鍵工序，積極探索研究，完善工藝設(shè)計(jì)和工程建設(shè)不完善問題。
在歷時近4年多時間里，與上級職能部門，工程技術(shù)人員、車間、班組崗位員工共同研究完成各項(xiàng)技術(shù)改造，通過“請進(jìn)來、走出去”解決各項(xiàng)生產(chǎn)工藝問題。主要完成了備煤、成品系統(tǒng)堵料、掛料及供送不均造成生產(chǎn)影響，加裝監(jiān)控系統(tǒng)，煤塔入料、分料不勻造成長期集料問題；熄焦塔回水及沉淀、焦?fàn)t加熱及廢氣溫度高，焦?fàn)t焦餅倒塌嚴(yán)重等，解決了煤餅倒塌率較高問題，煤塔吹料集中控制問題，熄焦車軌道排水及車廂門改鋼結(jié)構(gòu)；為降低水耗，改造了生化水及雨水回用問題；建議二廠增加加壓風(fēng)機(jī)提高煤氣供送量，建議解決配煤下料及稱重不穩(wěn)定增加搖動給料裝置，建議發(fā)電廢氣排放改用混凝土結(jié)構(gòu)替代鋼結(jié)構(gòu)避免腐蝕等，提高化產(chǎn)回收率、降低各工序阻力增加吹掃頻次等。通過上述改造和建議，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和員工的勞動強(qiáng)度有所提高和降低，安全、環(huán)保管理得到進(jìn)一步提高，主要取決于廣大干部員工、工程技術(shù)人員、維修技術(shù)人員、上級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。全體干部員工的責(zé)任心和高度責(zé)任感，使自己在工作實(shí)踐上得到了很大發(fā)揮，進(jìn)一步鍛煉、提高了工作能力。
三、加強(qiáng)對新工藝及新技術(shù)知識的學(xué)習(xí)及運(yùn)用
在多年從事煤化工工作崗位上，隨著集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，科學(xué)技術(shù)的日新月異，自己掌握的一些工藝知識和工作實(shí)踐，已不能適應(yīng)公司煤化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)上升的發(fā)展勢頭，重點(diǎn)是在新工藝、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保知識方面的淺薄，一些自動化程度高的生產(chǎn)過程控制技術(shù)的引用，國家產(chǎn)業(yè)政策的限制和煤化工深加工項(xiàng)目延伸等知識的欠缺，給自己帶來更大壓力，自己更應(yīng)該刻苦專研學(xué)習(xí)、多請教，主動學(xué)習(xí)運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、更高管理知識，充實(shí)自己現(xiàn)掌握的粗淺煉焦工藝技術(shù)知識，為自己今后工作和技術(shù)水平提高打下基礎(chǔ)，不被淘汰，能適應(yīng)公司今后煤化工產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)做大，進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的職責(zé)。
煉焦車間年終工作總結(jié) 3
20xx年，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作協(xié)作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車間本著應(yīng)修必修、修必修好的原則，實(shí)行規(guī)劃檢修，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造，全年規(guī)劃性檢修20屢次，消缺242項(xiàng)，技術(shù)改造8項(xiàng)，圓滿的完成了全年檢修任務(wù)，為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。
一、設(shè)備維護(hù)及檢修任務(wù)完成狀況
設(shè)備消缺，我們要求提前處理，盡早處理。設(shè)備檢修，提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在仔細(xì)巡察外，要常常性的與各車間聯(lián)系，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，處理突發(fā)大事時，做到隨叫隨到。截止12月中旬，設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)257條，除個別需停電或停水檢修外，共計(jì)消退缺陷242條，消缺率94%。完成電氣工作票62份，水機(jī)工作票48份，合格率100%。
1、規(guī)劃檢修及設(shè)備維護(hù)。年初，檢修車間全體人員在站領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，春節(jié)放假晚，收假早。分別對一車間3臺機(jī)組轉(zhuǎn)輪進(jìn)展了補(bǔ)焊處理;對自建站以來存在的3臺機(jī)尾水進(jìn)人門從未翻開做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進(jìn)展了修復(fù)完善;對一車間2#勵磁機(jī)進(jìn)展了一次大修，車削了整流子、滑環(huán)，調(diào)整了勵磁機(jī)轉(zhuǎn)子同心度;對一車間蓄電池組進(jìn)展了活化試驗(yàn)。依據(jù)設(shè)備維護(hù)周期表對調(diào)速器、蝶閥油壓裝置、空壓機(jī)、水泵、行車等設(shè)備進(jìn)展了屢次維護(hù);對全站二次接線端子、繼電器進(jìn)展了維護(hù);對庫存?zhèn)溆脤?dǎo)瓦從新做了標(biāo)記，并對其進(jìn)展了清洗防銹處理;對車間各大鐵門、35KV間安全通道進(jìn)展了防銹處理;雨季降臨前更換二車間10KV柱上開關(guān)絕緣油。
2、搶修了一車間2#發(fā)電機(jī)出線開關(guān)手車隔離插頭燒壞事故。
3、參加10KV錳廠線、10KV生活區(qū)線、10KV壩區(qū)線改造工程，并為其加工大量金具。
4、更換了二車間2#、3#發(fā)電機(jī)勵磁空氣開關(guān)，并對2#、3#發(fā)電機(jī)刷架位置進(jìn)展了調(diào)整。
5、調(diào)整變壓器、油開關(guān)油位共計(jì)13次。
6、吊芯檢修了東壩間10KV防汛變壓器以及防汛備用變壓器。
7、調(diào)整了風(fēng)機(jī)室風(fēng)機(jī)掌握柜位置。
8、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越大路段總干管。
9、為二車間制作安裝了便利小門。
10、冬季降臨前，協(xié)作辦公室對取暖用鍋爐管路進(jìn)展了維護(hù)。
11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門。
12、修舊利費(fèi)方面，為一車間、二車間、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面，為一車間加工貨架兩個。
二、設(shè)備技術(shù)改造
為提高設(shè)備自動化運(yùn)行水平，減輕勞動強(qiáng)度，在節(jié)省原材料的前提條件下，我們對耗能設(shè)備、帶隱患設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造，車間內(nèi)部共提出合理化建議25條，被站接受12條。
1、一車間2#機(jī)主軸密封改造。在20xx年對2#機(jī)主軸密封改造的根底上，今年初，對該密封裝置進(jìn)展了改良，增加了潤滑水，運(yùn)行至今，效果良好。
2、一車間3臺機(jī)水導(dǎo)排水管路改造。將原3臺機(jī)水導(dǎo)冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運(yùn)行時水導(dǎo)冷卻水排至尾水渠，集水井進(jìn)水量大幅度減小，集水井排水改為自流，這樣就大大的節(jié)省了廠用電，也減小了運(yùn)行人員勞動強(qiáng)度。
3、參加了4#機(jī)調(diào)相可行性分析、預(yù)備及運(yùn)行工作。4#機(jī)調(diào)相運(yùn)行為提高石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開拓了新的途徑。
4、一車間3#調(diào)速器油泵掌握回路改造。
5、一車間2#機(jī)旁屏各導(dǎo)軸承事故信號回路與故障信號回路分開。
6、一車間“石-變”線路開關(guān)位置、手車位置信號引至模擬返回屏。
7、一車間主變風(fēng)機(jī)自動掌握恢復(fù)以及增加其次組冷卻風(fēng)機(jī)。
8、一車間主變低壓側(cè)油開關(guān)二次插頭改造。
9、二車間2#、3#機(jī)中導(dǎo)端蓋改造，甩油環(huán)連接方式改造。
10、二車間3#發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)加裝自動投入接地裝置。當(dāng)3#發(fā)電機(jī)帶廠用400伏母線運(yùn)行時，該裝置自動將3#發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地，保證了220伏用電設(shè)備的工作電壓。
三、職工學(xué)習(xí)狀況
年初，車間制定了詳實(shí)可行的學(xué)習(xí)規(guī)劃，每位職工也制定了個人學(xué)習(xí)規(guī)劃及要到達(dá)的目標(biāo)。對于參與檢修時間短的同志，明確了師徒關(guān)系，工作時盡量安排師徒在一塊工作，制造學(xué)習(xí)時機(jī)。經(jīng)過不懈努力，4名水機(jī)人員通過電焊工技術(shù)鑒定并取得電焊證，一名電氣人員取得電工作業(yè)證。
檢修工作連續(xù)實(shí)行“檢修工作程序表”，要求各班組在檢修開工前，必需組織學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，共同研討檢修方案，檢修工作完畢后，每位職工必需對檢修工作都進(jìn)展總結(jié)。全年共召開技術(shù)研討會10次，集體學(xué)習(xí)19次，辦技術(shù)問答12期，業(yè)務(wù)考核2次，每位職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、思想政治筆記分別超過5000字。
四、“創(chuàng)佳評差”及“安康杯”競賽活動開展?fàn)顩r
為了使檢修車間的.各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，車間在狠抓安全工作的同時，完善了車間“創(chuàng)佳評差”考核方法，連續(xù)實(shí)行“上班簽到制”，根本消退了上下班遲到、早退現(xiàn)象。
在“安康杯”競賽活動方面，車間共組織集體巡察2次，發(fā)覺缺陷20余條。參與了1次站組織的安全簽名活動。全年共計(jì)觀看安全錄象2次，學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)2次。組織事故演練6次。召開摩托車駕駛員安全會議2次。
在“創(chuàng)佳評差”活動中，有5人次受到站獎分。
回憶過去，展望將來，檢修人員的檢修工藝在不斷的提高，愛崗敬業(yè)的意識在不斷增加。檢修工作在取得成績的同時，又能準(zhǔn)時、客觀的總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化。為了更好的完成今后的工作，我們將戒驕戒躁、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在新的一年共創(chuàng)輝煌。
煉焦車間年終工作總結(jié) 4
炎熱的夏季已經(jīng)來臨，為了今后的車間安全工作做得更好，現(xiàn)將我車間7月份安全工作做一詳細(xì)總結(jié)回顧，以便于從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，吸取教訓(xùn)。不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
一、安全工作方面
本7月份煉焦車間安全事故為零。對于查出的安全隱患做出了及時處理。并根據(jù)公司要求加強(qiáng)安全教育工作和宣傳，在各班組的安全生產(chǎn)中，起到了有效的監(jiān)督和推進(jìn)作用。
為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果？因?yàn)槲覀兩钪踩a(chǎn)的重要性：安全是職工生命，安全是企業(yè)效益。所以我們在安全生產(chǎn)方面作了最大努力。首先是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅(jiān)持班中巡檢制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督制度。二是長期堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關(guān)系，曉之以情，動之以理。用道理說服教育職工，用感情打動職工。我們在平時要求各班長上班時，針對經(jīng)常容易犯錯或帶情緒上崗的同志多加留心和開導(dǎo)，并在班中多注意提醒，使職工不因情緒而發(fā)生誤操作事件。同時，我車間按照全年工作計(jì)劃對全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)；組織職工學(xué)習(xí)安全“三項(xiàng)管理”制度及生產(chǎn)操作規(guī)程；對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)并集中學(xué)習(xí)《化工廠41條禁令》。利用檢修段對職工進(jìn)行“6S”精益管理增訓(xùn)，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢查要求，保證安全生產(chǎn)。車間完善制訂了各崗位《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)》統(tǒng)一了操作行為和操作要領(lǐng)，提升職工安全意識。平時我車間嚴(yán)格執(zhí)行安全班前會和班后會，將班中存在的安全隱患及時向職工傳達(dá)。由于我們堅(jiān)持了長期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是從制度上加強(qiáng)管理，要求職工必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，一絲不茍、一如既往，領(lǐng)導(dǎo)不分時間進(jìn)行巡回檢查，各崗位進(jìn)行互相監(jiān)督，對違犯操作規(guī)程的給予處罰。嚴(yán)格交接班制度，從交接班手續(xù)上進(jìn)行把關(guān)，加大設(shè)備巡檢力度，實(shí)行崗位工上班點(diǎn)自查，定時填寫“6S”點(diǎn)檢表記錄；維修工定時檢查和巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改結(jié)果如實(shí)填寫本班記錄。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。
暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應(yīng)能力，特別提出防暑、消暑策略，減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故，及時發(fā)放防暑藥品，同時做好車間散熱降溫工作，保證職工的`工作環(huán)境。
二、生產(chǎn)管理方面
在抓好安全的同時狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，安全為了生產(chǎn)，忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù)。作為生產(chǎn)基層單位，紀(jì)律是完成各項(xiàng)任務(wù)的保證，沒有一個鐵的紀(jì)律，就沒有一支能打善拼的隊(duì)伍。為此，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時時處處嚴(yán)格要求自己，不搞特殊。在執(zhí)行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此薄彼，一視同仁。無形中在職工之間少制造矛盾，使職工不因領(lǐng)導(dǎo)親此薄彼，產(chǎn)生消極和抵觸情緒。同時也使職工有了遵守制度的自覺性。為了激發(fā)職工工作的積極性，激勵員工的榮辱感和榮譽(yù)感，使之在工作中不甘落后，爭優(yōu)保先。大力開展改革創(chuàng)新活動。一些設(shè)備雖是成套設(shè)計(jì)，但在使用過程中容易出現(xiàn)某些缺點(diǎn)和不足。車間為了提高生產(chǎn)能力，減少勞動強(qiáng)度，對其中的某些缺點(diǎn)和不足，進(jìn)行大膽改進(jìn)嘗試。
三、加快環(huán)保質(zhì)量進(jìn)程
在確保安全，保證生產(chǎn)的原則下，我們同時對環(huán)保工作也不放松，爭取達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不給公司拉后腿。焦?fàn)t污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時候粉塵和廢氣最大也最難控制。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外，平時經(jīng)常檢查泄漏情況，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。為了減少管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標(biāo)準(zhǔn)。為了減少工作場所粉塵的飛揚(yáng)，車間規(guī)定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時間。工作場區(qū)每班進(jìn)行清掃，并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。
7月份的工作雖有成績，但也有一定的缺點(diǎn)和不足，例：現(xiàn)場管理不足，公司制度落實(shí)不到位等，需要我車間在今后的生產(chǎn)過程中，克服缺點(diǎn)，再接再厲，發(fā)奮圖強(qiáng)，為公司的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
煉焦車間年終工作總結(jié) 5
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，煉焦車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”為方針，以“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，做好每一臺設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的車間年度目標(biāo)�？v觀煉焦車間20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。今年新設(shè)備的使用，新員工人數(shù)多、技能低，各項(xiàng)制度的不完善，車間專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但煉焦車間全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作，現(xiàn)將20xx年的工作匯總?cè)缦拢?/p>
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
2、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行
四、隊(duì)伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的.實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到各大車進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對各大車設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特殊起重設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查及維護(hù)保養(yǎng)，同時作為維修主力靈活的參加設(shè)備搶修。
3、我車間與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。
五、主要成績
1、裝煤車前擋板配重技改；
2、為調(diào)整裝煤車托煤底板標(biāo)高高于炭化室底部標(biāo)高35MM的問題，整車下調(diào)20MM；
3、增加裝煤車前鏈輪及托煤底板導(dǎo)軌的潤滑系統(tǒng)；
4、裝煤車后擋板導(dǎo)向滾輪技改；
5、裝煤車平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改；
6、搗固機(jī)搗固錘的校正；
7、搗固機(jī)經(jīng)常埋錘拉彎調(diào)整；
8、導(dǎo)煙車助燃系統(tǒng)改造；9導(dǎo)煙車文丘里改造；
10、導(dǎo)煙車燃燒室內(nèi)部改造；
11、攔焦車及推焦車堵煙平臺改造；
12、導(dǎo)煙車U型水槽補(bǔ)水系統(tǒng)及回水系統(tǒng)改造；
13、熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造；
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，雖然沒有大的事故發(fā)生，但日常維修時的小磕小碰，小傷卻很多。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
煉焦車間年終工作總結(jié) 6
又到一年歲末，我代表煉焦車間向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事致以最誠摯的感謝和問候！在過去的一年里，煉焦車間全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，克服了一系列的困難和挑戰(zhàn)，取得了可喜的成績。在此，我們對過去的努力和付出表示肯定和贊揚(yáng)。
回顧過去的一年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的共同努力下，在技術(shù)和設(shè)備方面都有了較大的提升和改進(jìn)。我們完成了一系列重大的工程項(xiàng)目，確保了公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們積極推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)措施，努力提高產(chǎn)品的'質(zhì)量水平，贏得了客戶的高度評價。
在生產(chǎn)過程中，我們始終注重環(huán)保和安全，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保政策和安全規(guī)定，積極開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)和宣傳活動，提高了全員的安全意識和素質(zhì)，確保了生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。
在工作中，我們不斷完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，提高了工作效率和工作質(zhì)量。我們不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
展望未來，我們深知任重而道遠(yuǎn)，但我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心，祝愿大家新年快樂、工作順利、家庭幸福！
煉焦車間年終工作總結(jié) 7
歲末年初，煉焦車間在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，順利完成了一年的工作任務(wù)，也取得了令人矚目的成績�；厥走^去的一年，我們不僅在技術(shù)和設(shè)備方面有了顯著提升，而且在產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保安全等方面也取得了可喜的進(jìn)展。
首先，在技術(shù)和設(shè)備方面，我們投入大量的資金和人力，引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程和工藝，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。同時，我們也加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)和崗位輪換，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和能力，確保了生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。
其次，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們不斷完善各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢測，積極推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和工藝創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量水平。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高工藝水平，我們成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，贏得了客戶的高度評價和信任。
再次，在環(huán)保安全方面，我們始終把環(huán)保和安全作為工作的重中之重，加強(qiáng)了對環(huán)保政策和安全規(guī)定的貫徹執(zhí)行，開展了一系列安全培訓(xùn)和宣傳活動，提高了員工的安全意識和素質(zhì)，確保了生產(chǎn)過程的.安全和穩(wěn)定。同時，我們也積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)和綠色制造，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與環(huán)境的和諧發(fā)展。
最后，我們深知未來的發(fā)展道路依然充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
在此，我代表煉焦車間向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示最誠摯的感謝和祝福，祝愿大家新年快樂、工作順利、家庭幸福！
煉焦車間年終工作總結(jié) 8
歲末年初，煉焦車間在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，順利完成了一年的工作任務(wù)，也取得了令人矚目的成績。回首過去的一年，我們不僅在技術(shù)和設(shè)備方面有了顯著提升，而且在產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保安全等方面也取得了可喜的進(jìn)展。
首先，在技術(shù)和設(shè)備方面，我們投入大量的資金和人力，引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程和工藝，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。比如，我們新引進(jìn)的一臺高溫高壓干燥機(jī)，可以將煤焦原料的水分降至5%以下，提高了焦炭的品質(zhì)和產(chǎn)量，得到了客戶的高度認(rèn)可。同時，我們也加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)和崗位輪換，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和能力，確保了生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。
其次，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們不斷完善各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢測，積極推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和工藝創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量水平。比如，我們開發(fā)了一種新型的煉焦劑，可以提高焦炭的收得率和質(zhì)量，減少能源消耗和污染排放。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高工藝水平，我們成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，贏得了客戶的高度評價和信任。
再次，在環(huán)保安全方面，我們始終把環(huán)保和安全作為工作的重中之重，加強(qiáng)了對環(huán)保政策和安全規(guī)定的貫徹執(zhí)行，開展了一系列安全培訓(xùn)和宣傳活動，提高了員工的'安全意識和素質(zhì)，確保了生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。比如，我們投入大量的資金和人力，完成了煉焦車間的環(huán)保改造和升級，實(shí)現(xiàn)了廢氣、廢水和固體廢棄物的全面治理和回收利用。同時，我們也積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)和綠色制造，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與環(huán)境的和諧發(fā)展。
最后，我們深知未來的發(fā)展道路依然充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
在此，我代表煉焦車間向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示最誠摯的感謝和祝福，祝愿大家新年快樂、工作順利、家庭幸福！
煉焦車間年終工作總結(jié) 9
又到了一年的尾聲，我們煉焦車間全體員工一直秉承“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，在公司的大力支持下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭?/p>
在過去的一年中，我們嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理制度，努力完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們進(jìn)行了多次技術(shù)改進(jìn)，有效地提高了車間的生產(chǎn)效率，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠。
在過去的一年中，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。特別是在生產(chǎn)成本上，我們面臨著較大的壓力。但是，在全體員工的共同努力下，我們通過不斷地調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和工藝流程，有效地控制了生產(chǎn)成本，并且還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的`企業(yè)精神，不斷完善管理制度，不斷提高員工的技能水平，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，以滿足客戶的需求。同時，我們也將積極開展各種形式的員工培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們工作的支持和關(guān)注，讓我們攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
煉焦車間年終工作總結(jié) 10
時光荏苒，又到了一年的尾聲�；仡欉^去的一年，煉焦車間全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，取得了一定的成績。在此，我代表煉焦車間全體員工向大家匯報(bào)一下我們的工作情況和心得體會。
一、工作情況
在過去的一年中，煉焦車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)方面，我們加強(qiáng)了生產(chǎn)調(diào)度和工藝控制，確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決了一些設(shè)備故障和質(zhì)量問題。
在安全方面，我們積極推行“安全第一、預(yù)防為主”的理念，加強(qiáng)了對員工的安全培訓(xùn)和教育，落實(shí)了安全責(zé)任制和安全管理制度，有效防范了安全事故的發(fā)生。
在環(huán)保方面，我們嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了污染治理和廢棄物管理，有效減少了污染排放和資源浪費(fèi)。
二、工作心得
在工作中，我們深刻體會到了作為一名煉焦車間員工的責(zé)任和使命。我們的工作關(guān)系到公司的生產(chǎn)和發(fā)展，也關(guān)系到員工的生命和健康。因此，我們始終保持著一顆敬業(yè)、愛崗、守紀(jì)律的心，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。
同時，我們也深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的`重要性。煉焦車間是一個高度集成的生產(chǎn)單位，各個部門和崗位之間相互依存、相互配合，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的最大化。因此，我們注重溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、展望未來
在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為核心、以環(huán)保為重點(diǎn)的生產(chǎn)理念，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們將加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。我們也將繼續(xù)注重員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)和凝聚力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們的支持和幫助，讓我們在工作中不斷成長和進(jìn)步。謝謝大家！
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