年度資金預算計劃總結

年度資金預算計劃總結

　　時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候寫一份詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編收集整理的年度資金預算計劃總結，歡迎閱讀與收藏。

年度資金預算計劃總結1

　　根據余姚市審計局對我局20xx年度預算執行情況《審計報告》（余審行報（20xx）31號）提出的問題，現我局已采取了以下整改措施：

　　20xx年，市科技局將科技項目評估、評審等服務委托給寧波市新世紀科技評估中心，金額20.92萬元，未辦理政府采購手續，不符合《關于公布余姚市20xx年政府采購目錄及采購限額標準的通知》（余招投標〔20xx〕34號）中關于預算金額20萬元及以上的服務類項目應辦理政府采購手續的規定。

　　整改措施：

　　一是為使我局20xx年的科技項目評估、評審等服務符合市里關于政府采購服務的相關規定，我局先后2次到市招投標中心進行銜接溝通，數次電話聯系咨詢，了解現在的相關政策要求。

　　二是在今后的科技項目評估、評審等服務過程中，嚴格依照市里出臺的《余姚市20xx—20xx年度政府集中采購目錄及采購限額標準》（余招投標〔20xx〕6號）要求執行，并根據招投標中心針對我局項目評估、評審等服務特點提出的要求進一步規范。

　　二、對于審計局給我們提出的建議。

　　我局完全同意并接受審計局給我們提出的'兩條建議，一是在加強預算管理方面，要按照科技發展規劃，積極開展科技需求調研，確定重點支持項目，編制項目申報要求，及時完成寧波下達的科技項目，提高預算執行率；二是在加強項目監督方面，要及時組織對項目進行中期驗收，監督項目合同實施進度，檢查項目資金管理和使用，提高資金使用績效。

　　本期公示為期30天，從20xx年10月17日至20xx年11月17日止。在公示期內，任何單位和個人對公示的項目持有異議的，請以書面形式寫明異議的依據、本人真實姓名及聯系方式，交送至余姚市科學技術局（地址：余姚市魏星路203－9號，郵編：315400，聯系電話：62702702）。我局將按照有關規定對異議企業、項目進行核實、查證，對持有異議者身份予以保密。為保證實事求是、公正地處理異議，匿名異議不予受理。

年度資金預算計劃總結2

　　同志們：20xx年，學校財務工作在校黨委的正確領導下，在各級領導關心、業務部門密切協同和大力支持下，認真貫徹黨委意圖，緊緊圍繞“一條主線、四項重點”的發展思路，積極深化改革，加強經費管理，克服供需矛盾，突出保障重點，本資料權屬，放上鼠標按照提示查看更多資料圓滿完成了各項經費保障任務。首先，我代表學校黨委和學校領導向各級領導和全體財務戰線的同志們表示衷心的感謝。

　　受校黨委的委托，現在，我就學校20xx年度預算執行情況向大家作以下通報。

　　一、經費收支情況

　　200年學校全年實現收入萬元，其中：生活費xx萬元，標準領報經費xx萬元，項目經費xx萬元，上年結轉經費xx萬元，衛生醫療收入xx萬元（一院xx億元、二院xx億元、三院xx億元），其他有償服務收入xx萬元。

　　20xx年，三所附屬醫院實現衛生醫療收入xx億元，與20xx年億元相比，增加收入xx萬元。

　　20xx年預算安排為xx萬元，全年實際開支數為xx萬元，實際支出完成預算支出的xx%。

　　二、預算執行情況

　　20xx年，各單位能認真落實學校黨委關于“集中有限財力，辦好幾件大事”的指示精神，轉變理財觀念，樹立向管理要效益、要保障力的思想，嚴格執行經費預算管理，切實管好、用活各項經費，較好地保障了各項事業任務的'圓滿完成。我感到，主要有以下三個方面的特點：

　�。ㄒ唬┏浞重瀼攸h委意圖，經費保障重點突出。隨著當前形勢的發展，學校黨委審時度勢，及時確立了以“一條主線、四項重點”的發展思路，這是學校發展建設的戰略決策，是當前學校各項工作的重中之重。各單位、部門能適時轉變理財觀念，把思想統一到學校黨委的決策上來，在預算安排上采取積極措施，優化經費的投向投量，加大了對學科建設、教學、科研方面的投入力度。20xx年，全校共投入學科人才建設經費余萬元，投入科研經費余萬元，投入醫療設備購置費余萬元，這是建校以來，在學科人才、科研、設備經費投入最多的一年，極大的改善了教學、醫療和科研條件，學科人才建設取得了突破性進展、

　�。ǘ�）加強經費預算管理，年度預算執行嚴密有序。從20xx年起，學校全面推行零基預算，預算編制形式、方法和內容都作了很大的改革。新的預算方法，從細化經費項目入手，把當年的經費開支明確到具體項目，一年中要辦什么事，需要多少錢，由哪個部門辦，在預算上都列得清清楚楚，大大提高了預算的透明度和約束力，克服了預算與執行相脫節的“兩張皮”現象。去年，學校年度預算執行符合率達到了%。

　�。ㄈ�）嚴格經費開支管理，行政消耗性開支得到有效控制。20xx年，按照校首長的指示精神，各單位在大力壓減接待費、會議費、差旅費、辦公費等行政消耗性支出上下了很大功夫，行政消耗性支出在上年基礎上壓減了10％。一是對接待費、會議費實行指標限額管理。各事業部門根據當年事業任務提出接待費申請指標，由財務部門匯總后報單位黨委審批，事業部門在批準的限額內完成好接待任務，超支不補、節余轉下年繼續使用。二是對差旅費實行包干管理，徹底打破以往吃“大鍋飯”的方式，超標準乘坐現象得到有效控制。20xx年，校本部、各附屬醫院、成都軍醫學院接待費、差旅費全年開支比上一年減少余萬元。

　�。ㄋ模┴攧展芾泶胧┰鷮嵱行�，管理效益顯著提高。財務管理逐步實現由“粗放式”向“精細化”的轉變，財務管理監督職能得到了充分發揮。各單位能切實樹立管理出效益、管理出保障力的理財思想，著力在“精細化”管理上研對策、抓落實。一是提高理財科技含量，積極利用計算機、網絡等高科技設備進行財務管理，實現了理財手段的電算化，大大提高了工作效率和信息數據的準確性、時效性，為首長正確決策提供了科學依據。二是健全完善各項財務規章制度，制定出臺了一批適應新形勢、操作性強的經費管理規定，如《接待費管理規定》、《經費使用審計權限暫行規定》等，使理財活動有章可循，有法可依，進一步規范了財經秩序。

　　總的看，過去一年，各單位、部門按照上級的要求，牢固樹立預算的法規意識，科學合理地編制經費預算，基本杜絕了無預算計劃、超范圍、超預算開支，在確保事業任務完成的情況下，基本達到了收支平衡、略有節余的目標。這些成績的取得，與各單位、各部門主官，以身作則，嚴格把關、精打細算分不開的。

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