- 相關(guān)推薦
磚廠廠長的年度工作總結(jié)（通用13篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編精心整理的磚廠廠長的年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
磚廠廠長的年度工作總結(jié) 1
20XX年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20XX年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20XX年工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)情況
1－12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊�？偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。
二、“兩壓一調(diào)整”
20XX年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于20xx年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。20XX年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴(yán)格控制，并實行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。
三、安全工作，重中之重
20XX年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20XX年全年安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20XX年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的`獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20XX年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預(yù)期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20XX年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%，班組承擔(dān)損失的20%，直接個人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至20XX年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
四、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)效益
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20XX年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
1、嚴(yán)抓管理，進入20XX年來，我們就將管理工作，納入20XX年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%，所在班組承擔(dān)損失的50%，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來，20XX年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責(zé)任明確到個人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺�人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20XX年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。
3、精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為43次，實驗砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，20XX年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現(xiàn)在的20%-23%，爐渣由20xx年的10%-15%摻加到現(xiàn)在的15%-20%，將水泥的摻加量由20xx年的11%-13%降低到現(xiàn)在9%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。
磚廠廠長的年度工作總結(jié) 2
在即將過去的20xx年我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示指令，堅持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工培訓(xùn)教育為突破口，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查和驗收工作，狠抓干部作風(fēng)及各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，狠抓班組安全文化建設(shè)，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故�，F(xiàn)將擔(dān)任煤礦副隊長工作的幾點做法總結(jié)如下：
一、堅守崗位職責(zé)
1、按照礦及機電科的生產(chǎn)安排及機電管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本隊人員搞好所管轄區(qū)域內(nèi)機電管理和安全運行維護工作，確保機電設(shè)備、裝置經(jīng)常處于良好運行狀態(tài)。
2、經(jīng)常到現(xiàn)場指揮工作，深入了解設(shè)備和供電系統(tǒng)的運行狀況，嚴(yán)格按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，加強設(shè)備維護，使設(shè)備“三率”達到要求。
3、對井下供電要堅持“三無”（即無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。雞爪子指兩條電纜對接時不使用防爆接線盒，芯線與芯線對接；羊尾巴指電纜護套松脫在防爆密封圈外；明接頭指兩線直接對接，芯線露在外邊）、“四有”（有過流和漏電保護，有螺絲和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置）、“二齊”（電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室清潔整齊）、“三全”（防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全）和“三堅持”（堅持使用檢漏斷電器、堅持使用煤電鉆綜合保護、堅持使用局扇風(fēng)電閉鎖）的原則，杜絕設(shè)備失爆。
4、搞好文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)機電設(shè)備運行和安全運轉(zhuǎn)。
5、搞好本單位特殊工種的培訓(xùn)工作。
6、負(fù)責(zé)機電設(shè)備的使用、維護和回收工作，保證不丟失損壞，及時安排修復(fù)利用。
7、負(fù)責(zé)檢修班考勤，抓好勞動組織紀(jì)律，做到文明化生產(chǎn)和管理。
8、狠抓機電事故責(zé)任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對機電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。
二、抓好機電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。
三、搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)；對每一個拖滾，每一個h架，每一個開關(guān)，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設(shè)備進行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的.完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”，在細(xì)微之處見精神。 為了解決面臨的問題，我們實行機電設(shè)備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任包機長，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。
四、回顧與展望
一年來，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u，對標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、防爆問題落實到實處，力爭做到一個稱職、合格的機電隊長。
磚廠廠長的年度工作總結(jié) 3
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設(shè)，細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年擔(dān)任煤礦副隊長的工作總結(jié)如下：
一、一年的工作和成績
1.加強學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí)，每周組織兩次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性，保勤制度。
3.健全各類臺賬管理，包括井下各種設(shè)備管理臺賬、交接班記錄、安全確認(rèn)記錄、值班記錄。
4.堅持隊務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。
5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴(yán)格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。
6.隊伍建設(shè)
我隊從3月份建立，經(jīng)過的不斷磨合和鍛煉，保持三個班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的雙重提高，建設(shè)具有活力、團結(jié)的.班組。
7.生產(chǎn)任務(wù)
20xx年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m，其中包括11092專用回風(fēng)巷、11092下順槽掘進和三車場巷道維修，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
�。�1）11092下順槽掘進期間進行8次探放水工作，下山掘進、迎頭有積水，加大施工難度。
�。�2）11092下順槽過斷層，掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進速度緩慢。
�。�3） 隊伍剛成立，人員素質(zhì)欠缺。
8.安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
�。�1）通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認(rèn)識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
（2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
�。�3） 加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但缺點猶在，主要表現(xiàn)在：
1.某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2.規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3.工程質(zhì)量，個別地段的架棚效果不好，影響整體質(zhì)量。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1.加強學(xué)習(xí)力度，提高培訓(xùn)效果，使全隊職工，特別是個別的后進員工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。
2.加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。
3.在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認(rèn)真完成。
4.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在新的一年中進一步提高。
5.嚴(yán)格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
磚廠廠長的年度工作總結(jié) 4
在過去的一年中，作為煤礦副隊長，我肩負(fù)起了協(xié)助隊長管理隊伍、確保安全生產(chǎn)的重要職責(zé)。在全體隊員的共同努力下，我們順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全無事故的目標(biāo)。在此，我對過去一年的工作進行總結(jié)，以便更好地指導(dǎo)未來的工作。
一、安全生產(chǎn)管理
制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度：為確保安全生產(chǎn)，我組織制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。通過定期的安全檢查和隱患排查，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
培訓(xùn)與教育：針對隊員安全意識薄弱的問題，我組織開展了多次安全培訓(xùn)和演練，提高了隊員的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
設(shè)備維護與管理：加強對設(shè)備的日常維護和定期檢查，確保設(shè)備正常運行，降低了設(shè)備故障率，提高了生產(chǎn)效率。
二、生產(chǎn)管理
優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化改造，提高了生產(chǎn)效率，降低了能耗和原材料消耗。
現(xiàn)場管理：實行嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)調(diào)度：合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化人力資源配置，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
三、團隊建設(shè)與協(xié)作
溝通與協(xié)調(diào)：作為副隊長，我積極與上下級、隊員溝通交流，協(xié)調(diào)解決各種問題，營造了良好的工作氛圍。
激勵與關(guān)懷：通過激勵措施和人文關(guān)懷，激發(fā)了隊員的工作熱情和歸屬感，提高了團隊的'凝聚力。
人才培養(yǎng)：重視人才培養(yǎng)工作，通過師帶徒、崗位輪換等方式，為團隊培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和管理人才。
四、總結(jié)與展望
過去一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理能力和業(yè)務(wù)水平。同時，也希望全體隊員能夠齊心協(xié)力，共同為煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
磚廠廠長的年度工作總結(jié) 5
我是XX煤礦副隊長，非常榮幸地在這里向您匯報本年度的工作總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
作為煤礦副隊長，我主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督安全、推動技術(shù)進步等工作。在本年度的工作中，我始終堅持了煤礦安全生產(chǎn)的底線思維，全面推進了生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保了煤礦的正常生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。
具體來說，我主要完成了以下幾項工作：
1、生產(chǎn)指導(dǎo)和管理
在生產(chǎn)指導(dǎo)和管理方面，我堅持按照安全、高效、優(yōu)質(zhì)的原則，積極組織各個工序的生產(chǎn)工作，并對生產(chǎn)過程進行了嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。通過有效的協(xié)調(diào)和調(diào)度，實現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)質(zhì)量的保證。
2、安全監(jiān)督和管理
作為煤礦副隊長，我始終把煤礦安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對煤礦的各項安全工作進行監(jiān)督和管理。在本年度的工作中，我深入開展了煤礦安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作，全面加強了煤礦安全管理和應(yīng)急處置能力，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。
3、技術(shù)進步和創(chuàng)新
在技術(shù)進步和創(chuàng)新方面，我積極引導(dǎo)和推動煤礦的技術(shù)升級和創(chuàng)新發(fā)展，組織了多項技術(shù)改造和創(chuàng)新項目，取得了顯著的成果和效益。同時，我還積極推動煤礦人才隊伍建設(shè)，提高了煤礦的技術(shù)水平和綜合競爭力。
二、工作成果
在本年度的工作中，我取得了以下幾項顯著成果：
1、煤礦生產(chǎn)效率顯著提高
通過我的有效指導(dǎo)和管理，煤礦的生產(chǎn)效率得到了顯著提高，生產(chǎn)成本得到了有效控制，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
2、煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
在我的全面監(jiān)督和管理下，煤礦的安全生產(chǎn)形勢保持了穩(wěn)定，未發(fā)生任何重大安全事故和生產(chǎn)事故，保障了煤礦員工的生命安全和財產(chǎn)安全。
3、技術(shù)進步和創(chuàng)新成果豐碩
在我的積極推動和引導(dǎo)下，煤礦實施了多項技術(shù)改造和創(chuàng)新項目，取得了豐碩的成果和效益，提高了煤礦的技術(shù)水平和綜合競爭力。
三、工作總結(jié)和反思
回顧本年度的工作，我深刻認(rèn)識到作為煤礦副隊長，始終把煤礦安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的'安全生產(chǎn)指示，深入開展了煤礦安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作，全面加強了煤礦安全管理和應(yīng)急處置能力。同時，我還積極推動煤礦的技術(shù)進步和創(chuàng)新發(fā)展，組織了多項技術(shù)改造和創(chuàng)新項目，取得了顯著的成果和效益。
然而，在本年度的工作中，我也存在一些不足和需要改進的地方。例如，在煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理方面，我還需要更加細(xì)致和全面地了解各項安全措施的執(zhí)行情況，加強對煤礦員工的安全培訓(xùn)和宣傳，提高煤礦員工的安全意識和安全素養(yǎng)。同時，我還需要進一步完善煤礦安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，提高煤礦應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。
此外，我還需要進一步加強煤礦技術(shù)創(chuàng)新和管理，加強人才隊伍建設(shè)，推動煤礦的科技進步和提升綜合競爭力。在這方面，我將積極引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，培養(yǎng)和吸納高素質(zhì)人才，提高煤礦的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)煤礦可持續(xù)發(fā)展。
總之，作為煤礦副隊長，我將一如既往地秉持“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，繼續(xù)發(fā)揮自己的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)和進步，提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平，為實現(xiàn)煤礦的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。
磚廠廠長的年度工作總結(jié) 6
時光如梭，不知不覺，20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了。近一年來我在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在隊組的帶領(lǐng)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在井下一線崗位的我奮力拼搏，為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：
一、煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重。
一年中我加強對煤礦安全知識的的學(xué)習(xí)；及時學(xué)習(xí)安全簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。通過日常安全活動的參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。
二、過硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理能力，在作好每月的技術(shù)問答，把書本上的知識同具體設(shè)備有機結(jié)合起來學(xué)習(xí)。
三、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。
認(rèn)真聽取班組在日常工作中的安排，做到工作前有所準(zhǔn)備，積極主動配合隊組和班組完成生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要開始，回顧過去，展望未來。對于過去的得與失，我會汲取有利的'因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。但我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
磚廠廠長的年度工作總結(jié) 7
我是綜采隊機電副隊長XXX，在我任職以來，仔細(xì)履行副隊長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦糊涂，立場堅決，加強理論學(xué)習(xí)。因此，無論工作多忙多累，我都比擬注意學(xué)習(xí)，做到自加壓力，仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤于思索。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機電治理工作；
2、抓好設(shè)備治理工作，而設(shè)備治理中，設(shè)備防爆和完好的治理工作又是最重要的。
防爆治理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備治理的首位是必需的；必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進展定期的檢查，組織檢修組防爆員進展專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率到達既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；
3、組織和參加制定隊內(nèi)檢修和大修規(guī)劃，落實檢修實施工作；組織和參加制定機電設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)；組織或參加制定其他的`機電方面的操作和治理方面的制度和規(guī)定等等；
4、做好機電技術(shù)治理工作，熟識了機電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；
5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，親密聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，英勇同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。
在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的缺乏。因此，在以后的工作過程中，我肯定要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)力量和思想道德水平。作為綜采隊機電治理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對進展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學(xué)問。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機電技術(shù)進展和更新的快節(jié)奏，治理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈劇烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探究，提高自己各方面的綜合力量。
磚廠廠長的年度工作總結(jié) 8
我是xx礦副隊長，現(xiàn)就本人在崗期間的工作進行總結(jié)。
一、思想工作
本人一直保持積極向上的工作態(tài)度，在崗期間，不斷加強自身思想建設(shè)，增強責(zé)任意識，提高了自己的思想政治素質(zhì)和工作能力。同時，本人還不斷關(guān)注煤礦生產(chǎn)安全形勢，注重培養(yǎng)職工的安全意識，努力推動煤礦安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
二、安全工作
本人一直認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，對煤礦安全生產(chǎn)工作進行了全面的檢查和監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除了各種安全隱患，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。同時，本人還積極開展了各種安全培訓(xùn)和演練，提高了職工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
三、生產(chǎn)工作
本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程操作，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在工作中，本人注重團隊協(xié)作，積極與職工溝通，發(fā)揮了團隊的'力量，確保了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
四、隊伍建設(shè)
本人在工作中注重職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了職工的技能和素質(zhì)，增強了職工的歸屬感和責(zé)任感。同時，本人還積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)職工團結(jié)協(xié)作，營造了良好的工作氛圍。
五、存在問題及改進措施
在工作中，本人還存在一些問題，比如溝通不夠順暢、對一些重要事項的處理不夠及時等。針對這些問題，本人將采取有效措施，進一步加強與職工的溝通，提高工作效率和質(zhì)量。
以上是本人在煤礦副隊長工作期間的工作總結(jié)，如有不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
磚廠廠長的年度工作總結(jié) 9
一、工作總結(jié)
在過去的一年中，作為煤礦副隊長，我深感責(zé)任重大，時刻牢記自己的職責(zé)和使命，盡全力確保煤礦的安全生產(chǎn)和高效運行。以下是我過去一年的工作總結(jié)：
1、安全管理
在安全管理方面，我始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。我組織制定了詳細(xì)的安全管理制度和操作規(guī)程，并督促全體員工嚴(yán)格遵守。同時，我定期組織安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的安全隱患，確保煤礦的安全運行。
2、生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)管理方面，我注重提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程。我?guī)ьI(lǐng)團隊對生產(chǎn)流程進行了全面梳理，通過改進工藝、優(yōu)化設(shè)備配置等措施，提高了生產(chǎn)效率。同時，我注重加強與生產(chǎn)一線的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進行。
3、員工培訓(xùn)
我深知員工是煤礦發(fā)展的重要基石，因此我非常重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我定期組織員工進行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能水平。同時，我鼓勵員工參加各類培訓(xùn)課程和職業(yè)資格考試，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)競爭力。
4、團隊協(xié)作
在團隊協(xié)作方面，我注重發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，通過加強溝通和協(xié)作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我定期組織團隊建設(shè)活動和座談會，增進員工之間的了解和信任，提高團隊的協(xié)作能力。同時，我鼓勵員工提出意見和建議，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。
二、工作展望
未來一年，我將繼續(xù)努力工作，為煤礦的發(fā)展貢獻自己的`力量。以下是我的工作展望：
1、加強安全管理
我將繼續(xù)加強安全管理，不斷完善安全管理制度和操作規(guī)程。同時，我將加大對安全檢查和隱患排查的力度，確保煤礦的安全生產(chǎn)。
2、提高生產(chǎn)效率
我將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方式，提高生產(chǎn)效率。同時，我將關(guān)注新技術(shù)、新設(shè)備的動態(tài)，積極引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高煤礦的競爭力。
3、加強員工培訓(xùn)
我將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)和發(fā)展工作，不斷提高員工的安全意識和技能水平。同時，我將積極為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。
4、提升團隊協(xié)作能力
我將進一步發(fā)揮團隊的優(yōu)勢和創(chuàng)造力，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我將積極倡導(dǎo)團隊協(xié)作和互信互利的價值觀，促進團隊內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。
三、結(jié)語
通過以上工作總結(jié)和工作展望，可以看到我在過去一年中取得了一定的成績，但同時也存在一些不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力改進自己，不斷追求卓越。最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助，我將一如既往地為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
磚廠廠長的年度工作總結(jié) 10
在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。以下是我的工作總結(jié)。
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。
二、嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的'性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
磚廠廠長的年度工作總結(jié) 11
20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實際面臨的地質(zhì)變化大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┮�(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：
1、堅持技術(shù)例會制度，每月22日召開技術(shù)例會，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作，并安排下個月的工作重點。通過技術(shù)例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。
2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴(yán)格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進行了現(xiàn)場觀察，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。20xx年共15處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復(fù)測，保證了準(zhǔn)確貫通。
�。ǘ﹥�(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：
在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真制定計劃，合理安排地區(qū)。20xx年主要是加快2采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的`形成，技術(shù)科積極進行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。
（三）不足之處
是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠(yuǎn)鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
磚廠廠長的年度工作總結(jié) 12
20xx年就快結(jié)束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下：
一、遵紀(jì)守法，服從安排
在作風(fēng)上，遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、求真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的安排，為集團公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識；
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作、公文處理和電腦知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力；
三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認(rèn)真聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時結(jié)合實際操作努力學(xué)習(xí)，爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識都得到提高。
三、年度工作總結(jié)和存在問題
1、本年度工作總結(jié)
我于20xx年1月6日來到集團公司技術(shù)部工作，擔(dān)負(fù)著集團以及五個子公司的制圖工作，技術(shù)部的資料管理工作。20xx年即將結(jié)束，在這一年的時間里，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷下，通過部室領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和耐心指導(dǎo)，對各子公司的圖紙進行了規(guī)范，并將技術(shù)部的所有資料進行了重新整理（編號、打印標(biāo)簽、分類歸檔等）。
2、存在問題
通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題：
�。�1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進一步規(guī)范，以提前制圖效率。
�。�2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年，通過自己對這項工作的實踐，體會到作為一名資料管理員只要細(xì)心、耐心、有責(zé)任心，結(jié)合集團公司實際情況以及制定的相關(guān)制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。
四、20xx年工作計劃
新的一年即將到來，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：
1、制圖方面：結(jié)合實際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件知識，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。
2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，結(jié)合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長遠(yuǎn)發(fā)展盡自己微薄之力。
磚廠廠長的年度工作總結(jié) 13
煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。
一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：
每個調(diào)度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復(fù)正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進行重點調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。
二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況
1、井下接完班后，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：
�。�1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調(diào)度。
（2）考察情況：如上一個班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準(zhǔn)備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。
�。�3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及時協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進行及時抽放。
�。�4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉(zhuǎn)載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點：
（1）根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。
（2）掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。
�。�3）遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。
3、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時調(diào)度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進行的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。
當(dāng)出現(xiàn)以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？按照規(guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后及時恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時通知救護隊到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點排放瓦斯措施，學(xué)好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達到位。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
（一）、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：
1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。
5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。
�。ǘ�、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會：
1、應(yīng)知是：
�。�1）本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。
�。�2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。
�。�3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。
�。�4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。
�。�5）礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。
�。�6）礦井、采區(qū)和回采工作面的`進、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。
（7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。
�。�8）本礦壓風(fēng)機房所在位置、設(shè)備能力，管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。
�。�9）防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。
�。�10）本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線。
�。�11）本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。
�。�12）本礦的主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。
2、應(yīng)會是：
�。�1）會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機、各種電話、傳真機和微機。
（2）會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。
�。�3）會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。
�。�4）會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。
�。�5）會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
（6）會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
�。�7）—會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。
四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景
在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
【磚廠廠長的年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
磚廠年度工作總結(jié)04-17
磚廠工作總結(jié)10-08
廠長年度工作總結(jié)05-25
廠長年度工作總結(jié)05-25
廠長年度工作總結(jié)范文02-08
廠長年度工作總結(jié)范文06-16
廠長年終工作總結(jié)07-14
廠長助理年終工作總結(jié)05-24
廠長年終工作總結(jié)05-27
家具廠廠長的年度工作總結(jié)07-11