綜合管理部個人工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的綜合管理部個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
綜合管理部個人工作總結(jié) 1
綜合管理部在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和配合下，認真履行工作職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。經(jīng)過部門全體人員的共同努力，為促進全行各項改革與發(fā)展作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作：
(一)辦公室工作
1、接收上級文件247份，發(fā)文113份、貸審會會議紀要38期，轉(zhuǎn)發(fā)上級文件75份。
2、內(nèi)部刊物：由各支行(營業(yè)部)、部門進行投稿，發(fā)行刊物7期。
3、按月繳納水費、電費、手機話費、養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、職工公積金，給員工辦理補充醫(yī)療保險，并按月分攤各支行的營業(yè)費用。同時按月做好伙食費的收繳工作。按年繳納總行各自有房產(chǎn)的供暖費。
4、七月份匯繳20xx年度員工公積金基數(shù)并調(diào)整匯繳員工公積金。
5、根據(jù)財政部門要求，辦理并征繳20xx年殘疾人就業(yè)保障金。
6、建立金融許可證臺帳，鑒于照片資料保存混亂的問題，集中對各支行所有大廳、牌匾、金融許可證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的照片進行了篩選、分類、建檔。經(jīng)過全面清理，建立照片檔案，方便了今后照片資料的利用和留存，同時建立了照片隨時歸檔制度。
7、向市物價局報備取消我行業(yè)務(wù)收費標準審驗工作。
8、做好向各位股東要求報送增資擴股的`資料及董事會辦公室工作，及時準備并遞送董事會會議資料
9、辦理企業(yè)年金事宜。
10、辦理我行與馬x房屋過戶手續(xù)并交稅等，購買宿舍并辦理相關(guān)手續(xù)事宜。
11、完成農(nóng)六師xx市安排的植樹任務(wù)。
12、按時交納銀行業(yè)協(xié)會會費，并參加了新疆銀行業(yè)協(xié)會組織的“全國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)金牌服務(wù)網(wǎng)點及金牌服務(wù)明星驗收工作及相關(guān)會議。
13、按月向各監(jiān)管部門報送機構(gòu)人員信息表和各位股東、董事郵遞財務(wù)報表。
14、認真做好20xx年下半年中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證新疆地區(qū)考場考試集體報名工作。
15、配合會計事務(wù)所審計部門，為我行增資擴股驗資審計及時提供所需要的總行及各支行(營業(yè)部)的各類資料，確保該工作有效有序的開展。
16、做好后勤保障工作：辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門間以及各支行與管理部門之間發(fā)揮著橋梁的作用。在管理部門總經(jīng)理的引導下，辦公室轉(zhuǎn)變工作意識，努力成為各部門的服務(wù)者，為各部門順利開展工作、順利完成工作提供服務(wù)。在這種意識的指導下，完成了國民村鎮(zhèn)銀行的日常管理工作，印制各種單證及各部門及各支行申領(lǐng)辦公用品、各種憑證，辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排、做好節(jié)假日福利發(fā)放等工作。
綜合管理部個人工作總結(jié) 2
20xx年4月，我開始負責綜合管理部工作，工作至今收獲很多，也經(jīng)受很多有挑戰(zhàn)性的工作，從內(nèi)部檢查到外部檢查，從前端到后臺，讓我對公司、行業(yè)有更深的認識。充實的工作讓我漸漸熟悉如何做一名干部，下面談?wù)勎业捏w會和不足之處：
從去年到現(xiàn)在，我經(jīng)歷了新舊領(lǐng)導班子交替，管理行事風格不同，公司經(jīng)營結(jié)果也不同。新一屆領(lǐng)導班子對畢節(jié)中支精神面貌的改變，是很多人沒想到的，還是那群人還做那些事，卻讓大家受益頗多。比如：以前我不會看經(jīng)營數(shù)據(jù)，不關(guān)心公司經(jīng)營情況，現(xiàn)在會去看數(shù)據(jù)，去了解公司經(jīng)營中的難點問題。了解自己部門的優(yōu)缺點，關(guān)心自己部門的考核數(shù)據(jù)，讀懂KPI指標，重要會議攜關(guān)鍵崗位參與。認同員工、鼓勵員工是不同于公司以前的一種管理方式，讓干事的激情再迸發(fā)。
從去年到現(xiàn)在，我學會管理情緒，學會分工協(xié)作，學會取長補短，學會突破固定思維。繁忙的工作迫使我必須快速成長，以適應(yīng)現(xiàn)在不斷改變的形式。工作中我沒有取得太好成績，頻出問題，作為部門負責人，文字寫作應(yīng)該是我必備的武器。由于使用武器不精，啞火多次，文筆質(zhì)量粗漏，還需學習加強。但這段時間的工作經(jīng)歷，卻讓我更有信心和能力去應(yīng)對未來的`難題。
現(xiàn)在，我也想說一些不足和建議。
不足1：多個維度的信息交叉，自己容易忽略事。
不足2：考慮問題不夠全面，沒有很好的預(yù)判工作中出現(xiàn)的問題。
不足3：對未明確的工作分工不夠細。
再說些建議：
建議1：編制內(nèi)勤崗位職責。在發(fā)生崗位變動時，很多員工在交接工作后，經(jīng)常出現(xiàn)基礎(chǔ)工作遺漏、質(zhì)量差等情況，沒有標準。
綜合管理部個人工作總結(jié) 3
20xx年7月3日，我有幸來到公司綜合管理部工作，在部門領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
上班伊始，我認真學習了《綜合管理部部門工作手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、主動學習、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境。
主動、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學習，基本掌握了相關(guān)的工作資料，工作流程、工作方法。
三、工作用心、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
1、20xx年7月，參與公司“三十周年”系列紀念活動。配合拍攝團隊完成公司宣傳片的拍攝，對公司宣傳畫冊進行改版、校對。
2、20xx年9月，參加公司“20xx善行者走進隰縣”活動；20xx年10月，參加公司“智惠雨露?愛心班主任進課堂”汾西站活動；20xx年11月，參加公司“智惠雨露?愛心班主任進課堂”滄源站活動；20xx年12月，參與籌備公司“20xx年新年茶話會”文藝演出活動。
3、負責綜合管理部部門協(xié)同報送工作。在接到通知后，根據(jù)要求準備材料、填寫表格，經(jīng)部門領(lǐng)導審定后，在規(guī)定時間內(nèi)報送材料。
4、配合第四黨支部書記處理日常黨務(wù)工作。第四黨支部于20xx年9月11日正式成立，自公司黨委調(diào)整基層黨組織設(shè)置以來，第四黨支部召開了兩次黨員大會，一次支委會，一次黨小組會，進行了一次黨課學習，參加了兩次講座。
總之，在短短的`六個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領(lǐng)導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長，用心、熱情、認真地完成好每一項工作。
綜合管理部個人工作總結(jié) 4
在過去的20xx年里，綜合管理部門在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作都有了一定的進展，為20xx年的工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進綜合管理部門各項工作順利的開展，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。
一、工作成果匯報、順利完成各種會議的組織、協(xié)調(diào)、配合與接待等工作
對外參加召開的展會、招商會議以及內(nèi)部各種會議，綜合部都能夠按照公司的要求，做好酒店、車輛、票務(wù)、物料采購制作等會前準備工作，保證會議按時保質(zhì)召開。
特別是以20xx年2月中下旬的xxxx展會為例，為配合銷售部門順利的參展以及接待海外總部來華人員的視察，綜合部在有限的時間內(nèi)對辦公區(qū)域、市區(qū)鋪貨店面、庫房等進行了裝修布置工作，如室內(nèi)產(chǎn)品展柜、墻面產(chǎn)品宣傳圖、店面廣告宣傳、工裝采購LOGO刺繡、辦公區(qū)及走廊的復合板LOGO的制作等，較順利的完成了此次展會的后方支持與接待工作，并得到了總部人員的肯定與認同。這次展會的支持與接待工作在很大程度上鍛煉了綜合部的組織、協(xié)調(diào)、安排、以及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，是一次非常好的學習經(jīng)歷，為今后組織大型會議與接待工作奠定了基礎(chǔ)。、協(xié)助公司領(lǐng)導工作，完善公司制度，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)和指示下，公司各方面工作都上了一個新的臺階。根據(jù)公司運營工作的實際情況，綜合管理部協(xié)助上級領(lǐng)導完善、完成了各種管理制度的修訂與起草。通過這些制度，規(guī)范了員工的日常工作行為，輔助公司主營業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，保證公司穩(wěn)步的發(fā)展步態(tài)。、認真做好綜合辦的日常支持與維護工作，眾所周知，辦公室的工作內(nèi)容繁雜、涉及領(lǐng)域眾多并且重復性很大，這就要求辦公室人員不僅要細心謹慎、持之以恒，更要有總結(jié)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神。
在20xx年里，綜合管理部根據(jù)各部門的不同需求，完成了各月的辦公用品采購發(fā)放、網(wǎng)絡(luò)通訊維護、專業(yè)設(shè)備采購、進口業(yè)務(wù)、宣傳物料禮品制作、考勤統(tǒng)計、公司內(nèi)部活動組織、物業(yè)維護、人事管理等工作。較之20xx年，綜合管理部的日常工作逐步從被動雜亂的狀態(tài)進入到主動有計劃性的工作步調(diào)中。綜合部在保證完成工作任務(wù)與質(zhì)量的前提下，努力提高了單項工作的效率以及摸索出一些適用現(xiàn)階段的部門內(nèi)部工作方式方法，為今后更好的協(xié)助各部門工作奠定了基礎(chǔ)。、人事管理工作
在人員招聘、面試、錄用、試用、篩選、聘用、辭退等工作環(huán)節(jié)中，逐步完善公司人員的人事資料整理、歸檔及相關(guān)人事表格的制作。形成了一套適合公司當前形勢的人事管理方法，人事管理工作逐步從混沌狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榍逦⒁撞僮鞯臓顟B(tài)。在反復招聘與試用篩選后，公司員工總數(shù)由xx年初的25人增加至20xx年初的36人，增長人員大部分為業(yè)務(wù)人員。20xx年人事工作中較為困難的一個環(huán)節(jié)是：試用后的聘用，特別是銷售業(yè)務(wù)人員。由于受當前市場情況、行業(yè)情況的影響，從事營銷職業(yè)的優(yōu)秀人才較少且穩(wěn)定性強，不易更換工作；中間力量較多，但是受地區(qū)性、穩(wěn)定性等因素影響較大；因此xxxx公司的受聘人員大多為初級業(yè)務(wù)人員和畢業(yè)生，因此出現(xiàn)試用后大部分人員仍達不到長期聘用的要求。在今后的工作中，要注意招聘信息和渠道的掌握，適當增加招聘方式和渠道，加大對人力工作的投入，需要通過大量試用來篩選適合巴斯力發(fā)展需求的人員。
調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，細致部門分工，根據(jù)公司發(fā)展的需求，為了細致綜合部的分工、提高工作效率、保證工作質(zhì)量，在20xx年，綜合管理根據(jù)上級的指示，在10月份正式將儲運物流工作分離，設(shè)立獨立的儲運物流部門，使儲運物流可以隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的.需求及時調(diào)整工作步調(diào)，更好的服務(wù)于公司的營銷業(yè)務(wù)。輔助市場部工作，進入20xx下半年，根據(jù)公司安排，綜合部除本部門工作、對外溝通工作、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作以及后方支援工作外，很大一部分時間在輔助市場部人員搜集資料。原因在于市場部門目前人員不完善以及發(fā)展階段還不能完全滿足營銷的需求，綜合部接到指示協(xié)助市場部完成基本的設(shè)計與展會協(xié)調(diào)工作，綜合部的輔助工作直到市場部能夠獨立承擔完成公司營銷需求為止。
協(xié)助各部門工作、協(xié)調(diào)部門間關(guān)系xx新年伊始，xxxx公司正式進入運營狀態(tài)，客戶不斷增加。由于公司業(yè)務(wù)的增多、人員的擴充，各部門之間的橫向溝通越來越多。綜合部在其中充當著橋梁紐帶的作用，協(xié)助營銷中心、市場部、財務(wù)部、總經(jīng)室的工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，使其更順暢、高效的開展。作為公司的行政后勤部門，我們的職責就是充分的保證各部門的工作能夠順利的實施，并提供高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。
二、存在問題和不足、自身問題
①與公司領(lǐng)導、同事間交流溝通不夠。
②作為年輕的管理人員，沒有任何經(jīng)驗略顯浮躁，僅僅憑熱情、理想是不夠的，
③個人能力與職位要求有一定差距，局限在只知道埋頭拉車苦干，欠缺開拓精神。
④工作方式方法存在問題，不能夠完全的發(fā)揮出自身優(yōu)勢
⑤思維有很大局限性和惰性，欠缺發(fā)散性、主動性。
⑥缺少管理、帶團隊的經(jīng)驗。、部門內(nèi)部管理欠條理化、流程化
由于缺乏流程化管理，加上部門工作內(nèi)容繁瑣、人員稀缺，就造成了工作條理不太清晰、步調(diào)不穩(wěn)的，在繁瑣性的工作內(nèi)容上略顯浮躁，缺乏耐心，這不僅加重了本部門的工作量和難度，也為其他部門的工作造成了不便影響，一定程度上影響了本部門的工作效率。
三、改進方向和計劃、空杯心態(tài)，加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平
學會擺好自己的位置，把自己放空，以一顆包容和平靜的心來面對工作和同事。工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮領(lǐng)導的參謀作用，積極為領(lǐng)導出謀劃策，探索工作的方法和思路。并且要在本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力上不斷學習和提高，做本部門的崗位專家。、主動溝通、拓寬思路積極與領(lǐng)導、同事進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導能夠及時對我工作中的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。與同事之間要加強橫向溝通，共同面對困難和解決困難；加強上下級之間的縱向溝通，為下屬員工做好榜樣，為上級做好左右手，推動公司整體的辦事效率、工作制度化、流程化、標準化辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)，要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。“沒有規(guī)矩、不成方圓”，盡快修訂部門內(nèi)的各項工作流程，使其更加細致嚴謹，便于日常工作的管理和公司的正常運行。、充分信任同事，給予他們發(fā)揮的空間，在工作中，總是擔心同事做的不夠好不夠細致，側(cè)面反映出對同事的不信任，尤其在對待下屬上。作為部門負責人，應(yīng)該給予下屬足夠的發(fā)展和成長空間，讓他們在實踐中成長。
四、個人感受
入司以來將近2年，無論是在工作方面還是做人方面都有了些許的感受。
首先非常感謝各位領(lǐng)導和同事對綜合管理部和我個人工作的支持，我感到非常高興的是，公司領(lǐng)導和同事對我部門的工作能夠給與充分的理解與幫助。綜合管理部門對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料都要為決策提供一些有益的信息、數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，不僅要自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，還要冷靜處理突發(fā)事件，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。自己深知工作質(zhì)量和能力還沒有完全達到本崗位所要求的標準。
雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉機會，感覺到自己逐漸成熟。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和經(jīng)驗閱歷與任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向書本學習、向上級領(lǐng)導學習，向同事學習，20xx年有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了綜合管理辦公室的基本工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，也有了一定的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。
綜合部門的工作，讓我深知，公司事情無小事，細節(jié)能夠凸顯工作態(tài)度、做人原則。我們做事要認真、嚴謹、態(tài)度端正，做人要謙虛、心胸大度。作為年輕的部門負責人，在工作經(jīng)驗、閱歷和能力上也許和其他部門負責人有很大的差距，但是我會以謙虛的態(tài)度向大家學習，以端正的態(tài)度對待工作，以認真的態(tài)度做人。
作為xxxx公司的一名員工我很自豪，同時也希望公司領(lǐng)導能夠在我工作不到位的時候給予批評和及時指正，幫助我在盡可能短的時間內(nèi)迅速成長、提高、進步，可以為xxxx公司的發(fā)展盡一份自己的力量和應(yīng)盡的責任。
綜合管理部個人工作總結(jié) 5
20xx年，在綜合管理部孫巖總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下和部門同事的大力幫助下，本人服從分行發(fā)展大局，認真履行個人職責，進一步完善行政管理工作流程和制度，充分發(fā)揮行政管理工作的服務(wù)、保障職能，不斷學習，以身作則，嚴以律已，服務(wù)分行發(fā)展，立足本職工作，嚴格遵守交行的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交辦的各項工作。現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況：
（一）房產(chǎn)管理
房產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)租、退租等商務(wù)談判，提交分行財審會、行辦會審議通過后，完成合同法審簽訂、財務(wù)系統(tǒng)租賃模塊維護、實物系統(tǒng)租賃模塊維護、租賃費支付，房產(chǎn)相關(guān)檔案資料的審核、收集、保管、歸檔等，建立健全的房產(chǎn)檔案。
20xx年，共完成15項房屋租賃事項，分別為：
1、紅星街支行房屋租賃事項；
2、高平支行職工食堂及員工宿舍租賃事項；
3、陽城支行新址房屋租賃事項；
4、周行長房屋租賃事項；
5、分行后院辦公用房房屋租賃事項；
6、陽城支行舊址房屋租賃補充事項；
7、鳳城賓館離行自助房屋提前退租事項；
8、陽城支行員工食堂和宿舍房屋租賃事項；
9、金陽街離行自助房屋租賃事項；
10、廣場支行房屋租賃事項；
11、王行長房屋租賃事項；
12、侯行長房屋租賃事項；
13、居然之家離行自助房屋租賃事項；
14、川底離行自助房屋租賃事項；
15、長平東街離行自助房屋租賃事項。
（二）基建管理
基建項目經(jīng)分行財審會、行辦會審議通過后，提請項目審批，完成合同法審簽訂、財務(wù)系統(tǒng)基建模塊維護、基建款支付，基建相關(guān)檔案資料的審核、收集、保管、歸檔等，建立健全的基建檔案。
20xx年，有2個正在進行的基建項目，分別為：
1、晉城分行本部營業(yè)用房基建項目的竣工結(jié)算；
2、陽城支行新址基建項目的啟動、實施、竣工結(jié)算。
（三）集中采購
針對基建項目中配套產(chǎn)生的20萬元以上的采購事項，按照省分行要求，經(jīng)分行財審會、行辦會審議通過后，報請省分行集中采購，完成合同法審簽訂、財務(wù)系統(tǒng)采購模塊維護、采購款支付，采購檔案資料審核、收集、保管、歸檔等。
20xx年，共實施4個集中采購事項，分別為：
1、陽城支行裝修工程項目；
2、陽城支行室內(nèi)外標識工程項目；
3、陽城支行空調(diào)工程項目；
4、晉城分行食堂食材供應(yīng)商采購項目。
（四）零星采購
零星采購事項經(jīng)分行財審會、行辦會審議通過后，組織零星采購，完成合同法審簽訂、財務(wù)系統(tǒng)采購模塊維護、采購款支付，采購檔案資料審核、收集、保管、歸檔等。
20xx年，共實施6個零星采購事項，分別為：
1、晉城分行本部營業(yè)用房空氣治理事項；
2、陽城支行弱電工程項目；
3、陽城支行辦公家具采購事項；
4、陽城支行空調(diào)采購事項；
5、營業(yè)部征信查詢機采購事項；
6、營業(yè)部創(chuàng)“千佳”文化氛圍改造事項。
（五）固定資產(chǎn)
根據(jù)總行、省行要求，定期對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，并形成清查報告，對符合報廢條件的固定資產(chǎn)，及時報廢處置。確保不存在盤盈、盤虧資產(chǎn)。
20xx年，固定資產(chǎn)管理完成情況：
1、完成全行10個機關(guān)部門、10個經(jīng)營單位固定資產(chǎn)的清查工作并形成清查報告上報總行；
2、完成分行1533件固定資產(chǎn)報廢的.收集、整理、匯總、確認、上會、處置、清運、入賬工作。
（六）實物系統(tǒng)
對于全行各個部門、條線購買的固定資產(chǎn)和低值易耗品，完成實物系統(tǒng)的逐條錄入工作以及條形碼的打印、粘貼工作。實時更新實物系統(tǒng)人員信息、實物資產(chǎn)的保管部門和存放地信息，并配合條線管理部門做好實物資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用。
20xx年，實物管理系統(tǒng)的完成事項：
1、共完成2952條實物資產(chǎn)的入賬工作；
2、共完成1280條固定資產(chǎn)的條碼打印、粘貼工作；
3、共完成203條實物資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作。
（七）合同管理
針對分行生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的物業(yè)合同、空調(diào)服務(wù)合同、各類維修合同、花卉租賃合同、采購合同等各類合同，完成合同的條款修訂、法律審查、收集資料和簽訂等工作。
20xx年，共簽訂各類合同35項。
（八）證照管理
對于金融機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照、金融許可證，分別做好與中國人民銀行晉城市中心支行、晉城市工商行政管理局、高平市工商行政管理局、陽城縣工商行政管理局、晉城銀保監(jiān)分局等外部單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，及時、準確地完成各類證照的辦理、變更和年報工作。
20xx年，證照管理完成事項：
1、完成了10家經(jīng)營單位營業(yè)執(zhí)照的年報工作；
2、完成了4家經(jīng)營單位（晉城分行、澤州路支行、開發(fā)區(qū)支行、高平支行）營業(yè)執(zhí)照、金融機構(gòu)代碼證、公示信息的變更事項；
3、完成了10家經(jīng)營單位的金融許可證公示情況的自查工作，并上報晉城銀保監(jiān)分局和省行網(wǎng)絡(luò)渠道部；
4、完成了1家經(jīng)營單位（即陽城支行）遷址營業(yè)執(zhí)照、金融許可證、金融機構(gòu)代碼證、公示信息的變更事項。
（九）財務(wù)報銷
對于分行采購、營銷、經(jīng)營過程中產(chǎn)生的物業(yè)費、營銷費、差旅費、公雜費、車輛運營費、修理費、水電費、食堂費用、招待費、電話費、清潔費、房屋租賃費、社區(qū)行費用、固定資產(chǎn)采購款、低值易耗品采購款、基建工程款、質(zhì)保金等各類財務(wù)票據(jù)，做好本部門與預(yù)財部等其他部門的溝通工作，及時、準確地完成每一筆票據(jù)的賬務(wù)處理。
20xx年，共報銷各類財務(wù)票據(jù)802筆。
（十）機構(gòu)系統(tǒng)
配合技管部、個金部、服務(wù)辦做好全行的機構(gòu)管理工作，實時維護更新機構(gòu)管理信息系統(tǒng)中的新設(shè)、遷址、更名、升降格、終止營業(yè)、網(wǎng)點類型、物理柜臺數(shù)量、沃德渠道信息、網(wǎng)點工作制等相關(guān)要素信息。
20xx年，機構(gòu)管理信息系統(tǒng)完成情況：
1、完成了2家機構(gòu)（澤州路支行和開發(fā)區(qū)支行）負責人信息的變更事項；
2、完成了1家機構(gòu)（即陽城支行）的同城遷址事項。
二、20xx年工作中存在的不足及20xx年的努力方向
20xx年，在綜合管理部孫巖總經(jīng)理和部門同事的幫助下，我雖取得了一些成績，但工作結(jié)果與期望仍有部分差距，具體表現(xiàn)為：
（一）租賃費用的壓降還有更大空間
20xx年，共為分行節(jié)約租賃費用11.6萬元。分別為：
1、紅星街支行房屋租賃費壓降2萬元；
2、陽城支行舊址房屋租賃費壓降5.3萬元；
3、金陽街離行自助房屋租賃費壓降0.1萬元；
4、廣場支行房屋租賃費壓降2.5萬元；
5、居然之家離行自助房屋租賃費壓降0.6萬元；
6、川底離行自助房屋租賃費壓降0.6萬元；
7、長平東街離行自助房屋租賃費壓降0.5萬元。
20xx年，各部門協(xié)調(diào)配合，完成紅星街支行營業(yè)用房的遷址租賃，連同其他到期房產(chǎn)的續(xù)租，預(yù)計壓降租金30萬元。
（二）食堂費用壓降還需增大力度
20xx年，分行食堂費用壓降約1萬元。編寫了晉城分行食堂食材供應(yīng)商采購事項的立項報告和項目需求，并成功實施了集中采購，20xx年9月—12月食堂費用壓降約1萬元。
20xx年，嚴格按照招投標文件的約定對食堂食材供應(yīng)商進行管理，預(yù)計20xx年分行食堂費用壓降5萬元。
（三）機構(gòu)面積壓降仍需持續(xù)推進
20xx年，全行機構(gòu)面積壓降940.48㎡。
1、完成了陽城支行的遷址租賃和基建裝修事項，陽城支行新址已于20xx年7月27日正常營業(yè)，陽城支行機構(gòu)面積壓降868.48㎡。
2、完成了鳳城賓館離行自助營業(yè)用房的提前退租和東呂匠離行自助營業(yè)用房的到期退租，分別退租36㎡。
20xx年，分行將繼續(xù)保持面積壓降的步伐，擬撤銷綠欣市場離行自助和高平建設(shè)路離行自助，并對紅星街支行營業(yè)用房進行面積壓降，預(yù)計20xx年壓降面積347.52㎡。
針對以上不足，20xx年，我首先要努力學習業(yè)務(wù)知識，通過學習和工作的積累，逐步吃透本崗位的工作，使各項工作在20xx年上一個新臺階；其次，我要嚴格要求自己，理性對待各項工作，不斷完善自我，在本崗位上作出更多的成績。
綜合管理部個人工作總結(jié) 6
一、指導思想：
始終如一認真貫徹集團20xx年改革創(chuàng)新思路，落實公司領(lǐng)導工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保xx置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進行。
二、工作總體要求：
1、加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項工作；
2、切實加強行政人員的勞動紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標準，樹立良好負責的行政工作形象；
3、科學規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的'使用管理，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；
4、根據(jù)單位實際了解各部下半年度活動計劃，重大活動的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項目，預(yù)測預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運營狀況，準確編制20xx年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開；
5、有效控制運營成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；
6、重視財物管理，避免浪費；嚴格遵守財務(wù)制度，規(guī)范履行采購、報銷審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度；
7、重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學習環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；
8、健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
9、配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作；
三、工作安排：
7月份
⑴xx經(jīng)營財年下半年預(yù)算編制；
⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；
⑶一線銷售人員的篩選補充工作；
⑷機構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；
⑸崗位職責、部門流程細化梳理工作；
⑹配合xx置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；
8月份
⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）；
⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作；
⑶配合銷
售現(xiàn)場的案場接待工作（同⑴）；
⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作；
⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核；
9月份
⑴三季度工作考核情況通報；
⑵營銷費用項目預(yù)算審計工作；
⑶10月1號交房儀式籌備工作；
⑷組織下半年度xx市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)查籌備；
⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；
10月份
⑴配合營銷部xx重點促銷活動籌備；
⑵配合售房部xx案場活動籌備；
⑶完善下半年市場調(diào)查預(yù)案的細節(jié)布置工作；
⑷配合項目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實籌備組織工作；
⑸配合營銷部就銀座2期現(xiàn)場銷售案場配備籌備組織工作；
11月份
⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；
⑵配合營銷部xx重點促銷活動的后續(xù)跟進工作；
⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；
⑷資產(chǎn)盤查工作；
⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；
⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；
12月份
⑴重點做好20xx年度上半年各項支出情況的統(tǒng)計工作；及時調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出項目；
⑵統(tǒng)計好設(shè)備設(shè)施使用維護保養(yǎng)狀態(tài)；
⑶全年工作總結(jié)暨20xx年度工作計劃；
⑷員工薪資福利調(diào)查工作；
⑸復審員工手冊和企業(yè)文化建設(shè)案的修訂充實工作；
⑹春節(jié)團拜籌備準備工作；
結(jié)語：上述工作總結(jié)暨計劃酌請領(lǐng)導修訂指正！
綜合管理部個人工作總結(jié) 7
20xx年，綜合管理部緊緊圍繞年度工作任務(wù)書為工作中心，以認真的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L，科學的管理為工作重點，注重發(fā)揮綜合管理、人力資源管理等承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司完成20xx年度目標任務(wù)作出了積極貢獻。下面，就20xx年的重點工作完成情況匯報如下：
一、20xx年工作任務(wù)完成情況
(一)辦公室日常工作
1、公文運轉(zhuǎn)管理：一是內(nèi)部簽報：負責編寫簽報文號、文件的跟蹤、將批示結(jié)果及時反饋給請示部門。共計完成67件。二是收文管理：負責登記、編號，重點核實來文是否屬公司來文、頁數(shù)是否完整，查看文件處理時限。共計完成263件。三是發(fā)文管理:負責發(fā)文登記、編號、公文內(nèi)容涉及到相關(guān)部門的，找相關(guān)部門會簽。共計完成68件。
2、會議管理：籌備公司20xx年度工作會議，使會議圓滿完成;籌備日常管理層會議、集團領(lǐng)導調(diào)研會等。
3、證照印章管理：按照《用印、攜帶公章與證件外出審批流程及說明》，嚴格管理公司、餐廳及直營店的各種證照、印章以及進出口貿(mào)易相關(guān)證照，做到蓋章有手續(xù)，借出有登記。在前期工作基礎(chǔ)上，又對蓋章文件進行編號管理，確保蓋章文件的完備可查。
4、法律事務(wù)管理：負責公司法律合同、規(guī)章制度的審核;負責法律合同的管理;負責與法律顧問對接，解決公司法律相關(guān)問題;負責上報集團法律部的法律相關(guān)文件的起草;完成集團法律檢查工作;針對檢查提出的問題，起草《合同管理辦法》補充辦法，規(guī)范合同管理。
5、固定資產(chǎn)管理：管理方法進一步改進，對公司電腦進行了噴碼管理，進行一次盤點。經(jīng)過多次溝通及調(diào)查處理，追回公司變相低價處理的固定資產(chǎn)LED燈。
6、辦公用品管理：辦公用品庫存管理、辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放管理，按照辦公用品需求情況及時填寫辦公用品采購申請單，并制定辦公用品管理制度。采取以舊換新的辦法，辦公用品用量較往年同期減少10%以上。
7、車輛管理：最大限度的配合各部門外出辦理業(yè)務(wù)需要，更加明確了關(guān)于車輛使用的細則要求及維修保養(yǎng)，禁止因私用車的規(guī)定。要實現(xiàn)全年安全零事故，為公司工作開展及安全運營提供了保障。
8、網(wǎng)絡(luò)管理：保證了日常辦公網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、辦公電話的暢通和硬件設(shè)施的添置與維修;如網(wǎng)絡(luò)故障排除，網(wǎng)速的提升增容，辦公電腦、打印機的維修與添置。為確保服務(wù)器及交換機正常使用，更換了制冷設(shè)備。
9、安全生產(chǎn)管理：一是加強了保安隊伍的管理。二是加強了消防設(shè)施安全管理。三是加大了安全檢查的力度。每月組織聯(lián)合安全大檢查一次，累計處理集團及公司內(nèi)部安全文件16份，其中安全檢查通報12份，給福地下發(fā)安全整改通知書5份，并限期整改完畢，整改率100%;按照集團要求在6月組織開展了全國第十三個安全生產(chǎn)月活動，活動期間，我公司張貼安全生產(chǎn)標語標圖16幅，專題安全月活動宣傳欄3副，制作各類型標志牌4塊，懸掛安全月橫幅5條，向每位員工下發(fā)安全月安全知識宣傳手冊電子版。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了員工心中，并分別于，6.12日開展了應(yīng)急逃生演習，6.16日全國安全宣傳咨詢?nèi)臻_展了消防器材使用演示培訓活動，并進行考試，從而提高員工自身安全知識，加強公司安全管理人員的處理應(yīng)急突發(fā)事件的組織和救援能力;四是加強其他安全管理工作。
10、保潔綠植管理：將保潔人員考勤納入正規(guī)化管理，出勤，請假，參考我公司現(xiàn)有考勤制度，按照合同條款要求，對保潔質(zhì)量進行考核。要求花卉綠植公司定期安排人員到公司進行日常綠植維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，按照我們的要求提供更換相應(yīng)綠植，并進行考核。
12、與福地對接工作：
1)日常安全檢查，聯(lián)合大檢查，給福地下發(fā)安全整改通知書5份，并限期整改完畢，整改率100%;
2)通過多輪協(xié)商，修改20xx年6月份與福地的合作補充協(xié)議，并完成協(xié)議簽署。
3)與福地新租用一層及地下面積的談判，最終完成與福地公司簽署新合作協(xié)議。
4)成功向福地方追收自20xx年起未交的房租、水電等費用200余萬元。
5)截止至20xx年6月底，成功向福地收取20xx年的房租、水電、保安、保潔等各項費用共388萬余元。對公司的資金使用貢獻了一定的力量。
12、與農(nóng)業(yè)展覽館對接工作：
1)辦理地下室備案事宜，以先后五次到國管局，農(nóng)業(yè)部人防辦，市規(guī)委等部門進行咨詢，溝通，提交相關(guān)資料，經(jīng)過領(lǐng)導溝通，于20xxxx.6.4日備案批文由農(nóng)業(yè)部人防辦蓋章完畢，目前還需由農(nóng)展館出具相關(guān)文件到北京市規(guī)劃委員會進行相關(guān)程序的辦理工作，盡快跟進辦理;2)辦理日常農(nóng)展館，水，電，取暖，房租等費用的核對，付款手續(xù)辦理，日常維修維護事宜;(其中在20xxxx.4.8日，通過與農(nóng)展館核對電表，找回1323xx80倍105840度，合計116150.36元電費，已經(jīng)沖抵到我公司賬戶)3)規(guī)范電卡等充值，追回費用5萬余元。
13、與集團對接工作：一是撰寫公司、領(lǐng)導講話稿、會議紀要、上報集團文件等。二是負責與集團各部門的對接。負責與集團部門對接，做到平時緊密聯(lián)系，有事情及時對接，對集團要求上報的文件按時上報，做好集團與公司的上傳下達工作。三是生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計上報：開會并討論新的上報流程，嚴格把關(guān)數(shù)據(jù)的真實性、準確性，與財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)匹配性。四是向集團借用別克商務(wù)車一輛，制定并簽訂借用協(xié)議。
14、其它臨時工作：
1)配合公司經(jīng)營模式的改變，完成兩次西單兩家餐廳商品庫存、固定資產(chǎn)盤點。同時制定交接備案錄，交接手續(xù)完整。
2)落實黨政聯(lián)席會會議精神，僅用兩天半時間完成了銷售二部辦公設(shè)施等等物品搬運安裝工作，保證日常工作的正常開展。
3)協(xié)助董事長做好大米進口準備工作：
4)完成名片制協(xié)調(diào)工作，印刷校對，費用結(jié)算。共完成18人次。
15、協(xié)助戰(zhàn)略與投資部相關(guān)工作
1)撰寫公司20xx年-20xx年滾動發(fā)展規(guī)劃及20xx年-20xx年五年發(fā)展規(guī)劃;
2)完成第一屆董事會第四次臨時會議議案、決議的撰寫，以及決議的簽署工作;起草董事會議事規(guī)則。
3)去天津調(diào)研，了解農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目，并起草戰(zhàn)略合作框架協(xié)議;協(xié)助撰寫農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目上報集團的匯報材料。
(二)黨建、團委、宣傳、紀檢監(jiān)察工作
1、增補黨總支委員。4月底，召開食品公司第二次黨員大會，選舉增補黨總支委員一名。
2、召開黨總支會議，重新劃分支部，并重新任命兩名黨支部書記。
3、開展學習習活動，印制學習手冊，制定學習方案，組織兩次黨內(nèi)集中學習，多次黨員分散學習，并上報學習情況報告。
4、制定黨總支20xx年工作要點，并上會討論。
5、制定20xx年紀檢監(jiān)察工作方案，并上會討論。
6、向集團申報兩個效能監(jiān)察項目，并得到集團批準通過，制定效能監(jiān)察實施方案，成立效能監(jiān)察工作小組。
7、制定《“三重一大”實施方案》等五項黨內(nèi)制度，并上會討論印發(fā)。
8、參加集團團委第一次擴大會議，匯報20xx年公司團委推優(yōu)工作。
9、組織員工參加《嬰幼兒心理學與早期潛能開發(fā)》親子講座及團員參加集團“奮斗青春最美麗”系列活動。
10、3月以后向集團《農(nóng)發(fā)報》投稿4篇，并全部刊登。
(三)黨的群眾路線教育實踐活動工作。
1、組織編寫了“兩方案一計劃”，并負責推進落實。一是《整改方案》中的7個方面20條措施已基本落實到位。二是《專項整治方案》得到有效實施。三是《制度建設(shè)計劃》協(xié)調(diào)推進，針對《制度建設(shè)計劃》，截至目前，已廢止制度2個，修改制度5個，已新制定印發(fā)實施了5個制度。
2、組織召開了食品公司黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會。
(四)人力資源管理工作
1、一是優(yōu)化調(diào)整人員達到公司要求，確保人員工作量飽和，減少冗余人員。20xx年，我們共優(yōu)化調(diào)整人員10人;同時為注入新鮮血液，共引進5名新人。
2、加強培訓，贏得市場——食品公司將舉辦首屆人才專項培訓班。健全完善儲備人才培養(yǎng)機制，提升儲備人才政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，做好梯隊建設(shè)。特舉辦食品公司20xx年人才專項培訓班。此次培訓是由食品公司綜合管理部、銷售部門及財務(wù)金融部共同組織，共設(shè)銷售精英培訓班、新晉升主管培訓班及文職人員培訓班三個專項培訓班。目前已組織開展兩個課時以上。
3、進一步健全了現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，規(guī)范了工作秩序，確保了公司規(guī)范化運營。，借助管理提升、教育實踐活動，進一步健全修訂了各項制度，包括修訂調(diào)整了公司組織架構(gòu)及職能調(diào)整;崗位職責說明書、經(jīng)營管理人員業(yè)績考核辦法，員工季度考核暫行辦法等。
4、嚴格考勤管理，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強考勤管理的通知》，進一步明確不同類型人員實施不同的考勤管理辦法，即規(guī)范了考勤管理，又滿足了不同人員工作考勤的`特需性，實行差異化管理。
5、建立健全公司績效考核體系，優(yōu)化調(diào)整績效考核辦法，實行分類差異化考核。，簽訂了部門級以上人員的《年度任務(wù)書》，修訂了《季度考核暫行辦法》。重新制定了《經(jīng)營管理人員業(yè)績考核辦法》;第二季度考核正在積極推進，爭取本月盡快完成。
6、優(yōu)化公司薪酬福利體系，控制工資分配水平，確保中高層人員和基層人員的差距在合理范圍內(nèi)。對公司員工薪酬體系進行了優(yōu)化調(diào)整，對高管人員調(diào)降了基本工資水平，對部分人員作了崗位晉升薪酬調(diào)整;如期制定上報了公司20xx年的社保基數(shù)匯繳方案，通過實施人工成本預(yù)算管理，保障了人工成本在預(yù)算范圍內(nèi)，截止目前，公司人工成本總額完成總年度的40%左右。
7、加強員工關(guān)系管理，規(guī)范勞動合同管理。更加重視員工關(guān)系，積極圍繞員工關(guān)系的強化做了一系列工作。通過約談，電話溝通，郵件回信，借助工作檢查的機會，與相關(guān)員工談話等方式，摸清了員工思想，積極解答了員工的疑問。通過對勞動合同的提前預(yù)警，續(xù)簽請示等程序，規(guī)避了法律風險。尤其解決了餐飲公司全員的合同補簽工作，大大規(guī)避了法律風險，避免了上百萬的經(jīng)濟損失。期間應(yīng)對化解了一場勞動監(jiān)察事故，避免了50萬左右的行政罰款。協(xié)調(diào)關(guān)系解決了員工社保補繳手續(xù)的問題，可節(jié)省一定的費用。
8、認真負責，及時匯總反饋信息，確保公司人力及運營狀況按時上報集團。自動部門職能合并后，明顯感覺到上報行文、上報報表增多，工作量增大。但是我們不管工作有多忙，困難有多大，堅持做到及時、準確上報;得到了集團相關(guān)部門的一致好評。
9、加強部門間的相互合作，提高人力支持服務(wù)水平，為相關(guān)部門提供強有力的支撐。人力資源部積極為各部門、分公司提供了人員保證，及時核發(fā)工資福利，辦理社保手續(xù)，保證了員工思想穩(wěn)定;同時積極配合搞好風險管控、群眾路線活動及效能監(jiān)察等等工作;保證了業(yè)務(wù)的正常運行。
二、存在的問題與不足
綜合管理部盡管取得了一定成績但還是存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一是工作方法還應(yīng)進一步創(chuàng)新。二是還應(yīng)再狠抓制度落實，使得公司在管理上更提高一步。
綜合管理部個人工作總結(jié) 8
20xx年第三季度，綜合管理部緊緊圍繞集團年度目標，扛旗爭先，全面統(tǒng)籌，精準發(fā)力，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推集團各項指標一路飄紅。
一、主要工作
(一)立足巡察，以點帶面促整改
借助巡察整改契機，取長補短，推動各項工作健康有序開展。立行立改抓整改。立即行動，落實到事、落實到人，不斷健全監(jiān)事會、8890系統(tǒng)等運行機制，確保整改到位。舉一反三抓整改。堅決杜絕“就問題整改問題”的簡單整改，強化建章立制，及時做好相關(guān)臺賬記錄，建立長效機制，做到巡察一個、整改一片、規(guī)范一面，促進規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。
(二)發(fā)揮樞紐，上情下達強執(zhí)行
基于項目多、任務(wù)重現(xiàn)狀，為破難推進，把問題切實轉(zhuǎn)化為各項成果。一是突出重點抓交辦。針對工作分析會上涉及的問題，根據(jù)緊迫性、重要性，科學安排、合理交辦。二是一盯到底抓落實。摸實情、抓結(jié)果，持續(xù)做好交辦事項的后續(xù)跟蹤、督辦，向下確保“事事有人辦、件件有落實”。三是立足大局抓實效。每半月反饋問題進展，向上做到“事事有著落，件件有回音”。定期通報完成情況，不遺漏、不包庇，樹立權(quán)威，實現(xiàn)督辦一件、完成一件。
(三)強化內(nèi)控，齊心協(xié)力把全局
全力部署動員大會，實現(xiàn)全員籌備、全情投入、全盤統(tǒng)籌。會前，緊鑼密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻堅強爭先”工作方案及相關(guān)材料準備，完成橫幅、獎牌、項目清單等會場布置，做好參會人員邀請。一遍遍走流程，一點點扣細節(jié)，及時查漏補缺，穩(wěn)中有進;會中，靈活調(diào)度，專人攝影，服務(wù)接待全程跟進，現(xiàn)場氣氛熱烈，贏得好評如潮;會后，有效復盤，同時做好公眾號后續(xù)宣傳，輸出集團優(yōu)質(zhì)形象。
(四)聚力和合，以傳幫帶長技能
善借部門之“力”，造輿論之“勢”。根據(jù)項目、融資、團建等素材，關(guān)注各項動態(tài)，豐富宣傳形式，采取投票、有獎參與等多種形式，為項目造勢，為集團造勢，公眾號閱讀量最高達8萬余次。善授部門以“漁”，拓技能之“圖”。以老帶新，靶向發(fā)力，開展內(nèi)部公眾號培訓工作，加快掌握技能圖，持續(xù)鍛煉提升各部門、子公司的綜合素養(yǎng)。善讀數(shù)據(jù)之“碼”，解流量之“密”。按季度梳理公眾號閱讀量、點贊量等信息，以真實數(shù)據(jù)指標反映讀者喜好、流量砝碼，為公眾號引流尋思路，為集團發(fā)展拓新局。同時，分析各部門、子公司間的`差距，表彰先進，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
(五)深學細照，對標對表補差距
厚學篤行，深耕學習不松懈。持續(xù)組織學習員工守則、法律法規(guī)、會議精神等內(nèi)容，不斷夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)能力，始終在思想上、行動上走前列、做表率。查漏補缺，自檢自查全面化。辦事、辦會、辦文上全方位自檢自查，全力領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，高質(zhì)量完成各項活動方案、領(lǐng)導發(fā)言稿、集團年終總結(jié)等擬稿工作，及時尋差距，補短板，行文力圖向領(lǐng)導風格靠攏，向工作實際靠攏，向?qū)崿F(xiàn)聽眾共鳴靠攏。
二、存在的主要問題
(一)積極主動性不強。
干事創(chuàng)業(yè)、自我加壓的干勁不夠，與各部門、子公司協(xié)調(diào)對接的積極性、主動性不夠，爭先創(chuàng)優(yōu)、比拼趕超的拼搏度不夠。
(二)參謀助手較為被動。
作為綜合樞紐部門，前瞻性不夠，研判性不夠，應(yīng)急應(yīng)變也相對欠缺，參謀助手發(fā)揮有限。
三、下步工作思路
(一)高水平協(xié)調(diào)。
以服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)集團、服務(wù)東城的“三服務(wù)”為出發(fā)點和落腳點，做好總調(diào)度，及時掌握動態(tài)，加強領(lǐng)導、部門和子公司之間的溝通聯(lián)系，形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動的良好局面。辦文上，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，文字表達力求“準、實、新”，切實提高集團辦文質(zhì)量。辦會上，根據(jù)事項緊迫性、重要性程度，彈性會議時長，減少“文山會海”。辦事上，分清主次和輕重緩急，有序協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進，幫助領(lǐng)導從一般性事務(wù)中解脫出來，集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。
(二)高效率落實
。創(chuàng)收上，以市場化主線，根據(jù)職責分工，分解細化創(chuàng)收指標，按照既定創(chuàng)收計劃，抓緊分頭落實，在創(chuàng)收過程中不斷強化經(jīng)營理念。工作上，以效率高為導向，聚焦一批大事要事，力排一批難點堵點，有效發(fā)揮督辦、協(xié)助作用。按照“今日事今日畢”原則，精進執(zhí)行，縮短戰(zhàn)線，提高效率。下步，立足智城云享系統(tǒng)，做好線上制度庫錄入，以便查閱，進一步推動辦公“智慧化”。
(三)高層次參謀。
謹記“身在兵位，胸為帥謀”，想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急。立足于集團評級AA+、增效創(chuàng)收、數(shù)字化改革、企業(yè)宣傳等工作重點，提高自身站位，把牢政治立場，從大局著眼，思想上走在前沿，緊跟動態(tài)，加強學習，提高研判能力，提出有價值、有見地、富有前瞻性的決策建議，以文輔政，發(fā)揮參謀助手作用。
綜合管理部個人工作總結(jié) 9
20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，組織開展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作。
今年以來，多次邀請xxx來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標——以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標；進一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”項目，夯實基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進；通過組織開展“企業(yè)文化與核心價值觀主題詞”有獎?wù)骷顒樱罱K確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”。
鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商，僅只承擔“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入為代建管理費的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。
綜合管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真分析公司現(xiàn)狀，通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學習趕超的業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進行實地考察學習，最后形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標體系》，這為公司實現(xiàn)飛躍性發(fā)展，指明了方向。
二、強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部運營管理，促進綜合管理部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。
綜合管理部在公司運營管理過程中擔負著中樞的職能。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部運營管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部運營管理，促進公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責所在，也是提高工作效率，順利完成各項任務(wù)的前提。
20xx年，我們把內(nèi)部運營管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟合同管理制度》、《人力資源管理制度》，新增《物資采購管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》，進一步提高規(guī)范化運作水平。
根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴格落實相關(guān)規(guī)定，全年累計處理近100份外來文件的.接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作；累計保管各類合同近73份，并對文件的復制、借閱和分類歸檔等進行了嚴格的管理。
三、梳理勞資關(guān)系及人員結(jié)構(gòu)，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃開展人力資源管理工作。
根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開始啟動招聘工作，通過網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進一步為加強人才信息化管理做好準備。
公司自20xx年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速發(fā)展壯大為目前的43人，具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱13人。其中正式編制人員33人，臨時輔助用工10人；黨員18人（含預(yù)備黨員1名）；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學歷5人，本科學歷22人，大專學歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。
現(xiàn)所有在冊人員均已確定勞動合同關(guān)系，并建《勞動合同管理臺賬》，逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費金額及年度審計等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動2人；嚴格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險管理條例》等相關(guān)法律規(guī)定，堅決杜絕不規(guī)范的用工行為。
今年下半年先后組織9場內(nèi)部培訓講座，累計培訓課時達10個小時，通過開展系列培訓活動，不僅讓新進員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好促進新老員工融洽相處。
四、做好后勤保障工作，開展黨群工會活動，積極推進企業(yè)文化活動。
后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機組成部分，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，確保公司工作的正常運行。20xx年，公司食堂共接待來訪客人約600余人次，客餐招待60余桌；累計接待員工約17920人次，就餐標準按每人每天元（指早餐+午餐）計算，全年共結(jié)余伙食費16200余元。
一年來，我們加強對水電、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，嚴格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用；在辦公用品的管理上，認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需。今年還配合計劃財務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進行了全面核查，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理，并借助集團公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統(tǒng)。
另外，在公司領(lǐng)導的支持下，組織申報第十五屆（20xx—20xx年度）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號；在集團公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織。
在上級工會的帶領(lǐng)下，積極組織“市三星工會組織”評選活動，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動合同》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工權(quán)益保護專項合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險”，借助工會組織平臺，努力完善員工福利待遇。
綜合管理部個人工作總結(jié) 10
20xx年是我們服飾有限公司深入實踐科學發(fā)展觀取得新發(fā)展的一年，綜管部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，完成了本部門所承擔的各項工作任務(wù)。在新年即將到來的時候，對過去一年的工作進行總結(jié)，以便在來年的工作中發(fā)揚成績克服不足，更好地為實現(xiàn)企業(yè)新一年度的各項工作目標作出本部門的貢獻。下面將綜管部本年度的工作總結(jié)如下：
一、抓好干部管理打造堅強高效的管理團隊：
干部是企業(yè)的脊梁，是支撐企業(yè)健康運營的核心支柱。要實現(xiàn)20xx年目標任務(wù)，關(guān)鍵就是看企業(yè)能否有一個充滿生機活力、團結(jié)高效的管理團隊。綜管部作為干部管理部門，加強干部隊伍建設(shè)、通過培訓提升干部素質(zhì)、強化干部管理和考核是一項十分重要的工作任務(wù)。年初，按照廠領(lǐng)導部署，綜管部及時作出了安排，布置做好干部述職、群眾測評、競聘選拔等工作，通過考核干部履行崗位職責情況，促使每一個管理干部認真做好工作，提高干部的素質(zhì)和水平。另一方面，認真做好對干部的培訓教育，特別是在培訓中，更加注重培訓內(nèi)容的先進與適用，選用了時代光華最新的學習材料，采取集中收看專家講座、自學、集中輔導、考試、會議交流等多種形式，使大家系統(tǒng)地學習了本崗位所必須的管理知識、領(lǐng)導藝術(shù)，通過學習，管理干部更新了理念、開拓了思路、掌握了方法、提升了能力。在今年，我們也進一步細化了對干部日常工作的考核，每個月，綜管部通過對干部的月度考核和兌現(xiàn)，有力地促進了管理干部工作責任心的加強以及工作質(zhì)量、工作效果的提高。
二、克服困難招聘員工滿足企業(yè)對人力資源的需求：
進入20xx年，服裝企業(yè)鬧技工荒、民工荒已到了無以復加的地步，不僅一些剛達到工作年齡的青年人不愿進入服裝廠就業(yè)，而且大量原有的服裝工人紛紛改行。有些企業(yè)采用不正當?shù)氖侄蝸頎帄Z員工、員工無序流動，已成為服裝廠能否生存下去的生死攸關(guān)的問題。受這種大環(huán)境影響，我們公司也遭受了自建廠以來前所未有的壓力，經(jīng)受了嚴峻的考驗。綜合管理部作為企業(yè)的人力資源管理部門，其壓力可想而知。雖然通過企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整發(fā)展扶持外加工生產(chǎn)，但作為形象窗口和做高檔精品服裝的大本營，要求我們必須確保及時補充流失的員工，保證公司的生產(chǎn)流水線能夠正常，這是不容置疑的硬任務(wù)。我們綜管部在各車間的全力配合和支持下，一方面盡力做好員工穩(wěn)定工作，另一方面發(fā)動員工從家里帶人，在廠內(nèi)利用一切可以利用的機會宣傳企業(yè)；積極做好與學校的聯(lián)系和招聘，除了反復打電話聯(lián)系外，綜管部有關(guān)人員多次不辭辛勞出差外地，與學校洽談，截止到目前，累計招聘新員工xxx名，及時地為全廠各車間各崗位補充人員，做到滿足生產(chǎn)的需求。
三、按質(zhì)量管理年和ISO9001：
20xx體系的要求不斷推動企業(yè)管理上臺階：20xx年確定為“質(zhì)量管理年”，意在通過管理年活動，全面提升企業(yè)的內(nèi)涵，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的目的。在以總經(jīng)理為首的管理年活動領(lǐng)導小組正確領(lǐng)導下，我們綜管部制定了質(zhì)量管理年活動實施方案和各項管理要求并將標準細化，進行責任的層層分解、落實，把工作標準、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)納入《質(zhì)量整治目標責任書》。并安排在全廠職工大會上，各部門第一責任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責任書。為把工作落到實處，綜合管理部將管理干部在質(zhì)量管理年活動中的工作情況以及績效考核與當月崗位津貼掛鉤，增強了管理者的責任心，激發(fā)了管理干部做好工作的積極性。在企業(yè)的運營中，綜管部協(xié)助管理者代表強化了對ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量的要求，日常管理活動中嚴格執(zhí)行文件規(guī)范化管理規(guī)定，做好內(nèi)部審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，督促部門制定糾正預(yù)防措施進行整改，與此同時，我們還將所有資料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考。08年綜管部協(xié)助廠部擬定文件x份，修改文件x份。文件的發(fā)放、流轉(zhuǎn)嚴格按照公司規(guī)章制度及ISO9001：20xx標準化流程要求，保證各類文件傳閱的受控性和時效性，及時將上級文件精神傳達至各部門，以求全廠工作步調(diào)一致保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)，綜管部在本年度的工作中實現(xiàn)了體系文件受控率100%員工培訓率100%的部門質(zhì)量目標。11月份CQC江蘇評審中心對我公司進行三年一度的質(zhì)量管理體系再認證審核中，審核組專家對公司質(zhì)量管理體系運行給予了肯定，并建議推薦核發(fā)ISO9001：20xx證書。
四、做好后勤保障服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營：
后勤服務(wù)特別是食堂工作的好壞，對員工的情緒以至對全廠的整體工作都有著重大影響。在廠領(lǐng)導的關(guān)心指導、綜管部領(lǐng)導、食堂管理人員、服務(wù)人員的共同努力下，食堂后勤按時保證了全廠員工一日三餐的飯菜供應(yīng)，服務(wù)質(zhì)量也在不斷總結(jié)提高。在食堂和服務(wù)部的經(jīng)濟管理上，通過減員增效、加強核算、控制食堂費用支出，到今年年底，預(yù)計全年實現(xiàn)毛利潤22萬元，用于支付食堂員工、車間保潔績效工資、各項補貼及服務(wù)部內(nèi)部所產(chǎn)生的費用16.5萬元。在宿舍管理上，通過不斷總結(jié)，加大對宿舍檢查力度，每天檢查后公布上墻，每月召開宿舍長會議總結(jié)和提出要求，解決了宿舍臟亂差問題，使員工有了一個清潔舒適的居住環(huán)境。綜管部本著以人為本的指導思想，不斷豐富員工的文化生活，根據(jù)年輕人多的特點，還自編電視節(jié)目在宿舍和食堂播放，內(nèi)容有廠內(nèi)的新聞、員工的工作、安全宣傳音像教材、員工電子像冊MTV等，通過員工身邊所發(fā)生事情的宣傳特別是對大干四季度優(yōu)秀員工的宣傳，員工們關(guān)心熱愛企業(yè)的多了、在廠內(nèi)也形成了比學趕超的氛圍。我們的后勤服務(wù)人員努力幫助員工解決生活中的現(xiàn)實問題，讓員工有一種家的感覺，在生產(chǎn)的大忙季節(jié)，還是生產(chǎn)上的一支突擊隊伍，在做好本職工作同時，只要生產(chǎn)需要，即刻參與、配合完成生產(chǎn)任務(wù)。
五、抓好隱患治理強化安全管理：
20xx年為國家確定的安全生產(chǎn)“隱患治理年”，綜管部在年初組織了各部門、車間的領(lǐng)導簽定了《20xx年度安全防火責任狀》，將安全和防火的'責任分解落實。北京奧運會的召開更要求我們各個企業(yè)各級干部都要把安全工作作為政治任務(wù)來完成，綜管部在廠領(lǐng)導的支持下，全面貫徹落實省安委會和舜天集團《火災(zāi)隱患排查治理工作方案》，認真抓好隱患治理整改工作，繼廠部召開的安全專題會議以后，即時將《火災(zāi)隱患排查記錄表》下發(fā)各部門和車間，督促各部門、車間認真對本部門火災(zāi)隱患和安全生產(chǎn)隱患仔細排查，綜管部會同設(shè)備部門對上報來的隱患仔細研究、逐項過堂，落實隱患整改治理責任人、整改完成時間，并組織人力扎實進行了隱患整改。與此同時，我們加強了消防和安全的教育宣傳工作，組織在生產(chǎn)大樓和宿舍樓員工緊急情況疏散演習、6月份組織安全員義務(wù)消防員滅火實戰(zhàn)演習，還召開了全體男員工參加的消防和安全專題會議，在宣傳欄開辟了安全專刊，就安全上的有關(guān)問題、“119消防宣傳日”講話，利用車間的廣播逐個車間進行廣播宣講，刻成VCD光碟在宿舍電視上播放，將安全工作重要性及對安全工作的要求，變成動之以情、曉之以理的宣講材料進行講解宣傳，在廠區(qū)張貼了安全知識的宣傳品，圖文并茂，在車間和其它重要場所，增加了各種安全警示標貼。在日常檢查工作中，加大安全巡查力度，增加檢查頻次，細化檢查內(nèi)容，對現(xiàn)場檢查出來的違反操作規(guī)程、違反制度的行為，及時進行嚴肅的批評教育、糾正和處理。針對保安公司派來新隊員的情況，我們加強對新隊員的培訓和管理，并在夜里進行查崗跟蹤考核。安全無小事，必須切實執(zhí)行對安全工作塊塊負責、人人負責的制度，強化安全管理，提高我們每一位干部和員工的安全意識，樹立安全第一的思想，預(yù)防事故的發(fā)生。由于全廠各車間各部門的共同努力，使安全工作對我廠的生產(chǎn)起到了重要的保駕護航作用。
本部門20xx年工作打算：
1、在國際金融危機不斷加深宏觀經(jīng)濟環(huán)境更加嚴峻的新形勢下，如何提高企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定員工，構(gòu)建和諧企業(yè)，作為新年度做好員工思想工作的新課題、新目標、新要求。
2、不斷提高后勤服務(wù)工作的質(zhì)量，將提高員工對后勤服務(wù)工作的滿意度作為新年的一項重要工作目標。
3、抓好員工的招聘和培訓工作，并在培訓中分出層次作效果評價，提高培訓質(zhì)量，提升全員素質(zhì)，為09年全廠目標任務(wù)的完成提供人力資源上的保證。
4、加強干部管理，強化各項考核，促使各崗位干部更加努力的工作，打造高效的管理團隊，努力提高企業(yè)的執(zhí)行力。
20xx年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠，我們綜合管理部全體同仁，決心團結(jié)一致，不斷進取，努力做好工作，力爭在下一年取得更好的成績。
綜合管理部個人工作總結(jié) 11
回首20xx年，我們的綜合管理部在過去一年中充分發(fā)揮了團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力，扎實做好各項工作，推動公司向更高層次邁進。
一、人才管理
20xx年，我們大力推進了人才培養(yǎng)計劃，鼓勵員工參加各種培訓考核，從而提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力。同時，我們加強了招聘渠道建設(shè)，拓寬招聘范圍，吸收更多高素質(zhì)的員工加入我們的團隊，帶動團隊整體素質(zhì)提升。
二、安全管理
在20xx年，我們采取了各種措施，嚴格落實安全管理制度，包括定期檢查公司各種設(shè)施和辦公環(huán)境的安全，杜絕安全隱患，同時做好員工健康檢測和防疫工作，并進一步加大了安全培訓力度。
三、財務(wù)管理
在財務(wù)管理方面，我們認真做好了預(yù)算編制、報表分析和項目專項審計等工作。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的仔細分析，我們及時發(fā)現(xiàn)并解決了各種財務(wù)問題。同時，我們還優(yōu)化了財務(wù)流程，提高了工作效率和財務(wù)反應(yīng)速度。
四、行政管理
在行政管理方面，我們緊密配合各個部門，充分發(fā)揮行政協(xié)同作用，及時協(xié)助各部門解決涉及行政事務(wù)的問題。此外，我們還優(yōu)化了公司檔案管理制度，使得檔案管理更加規(guī)范和高效。
五、信息管理
在信息管理方面，我們加強了網(wǎng)絡(luò)安全防范措施，加強對公司重要信息和數(shù)據(jù)的管理和保護。我們還對公司的`信息化系統(tǒng)進行了升級和維護，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
雖然在20xx年，我們?nèi)〉昧嗽S多好的成績，但也存在一些不足，如部分員工的業(yè)務(wù)技能還需繼續(xù)加強，安全管理中個別員工的安全意識亟待提高等，這些問題我們將在今后的工作中繼續(xù)努力改進。
在20xx年的基礎(chǔ)上，我們將密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和市場變化，繼續(xù)不斷提高綜合管理水平和能力，推動公司的全面發(fā)展。希望綜合管理部在未來2023年能夠取得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
20xx年，公司綜合管理部在各項工作中取得了顯著進展，積極推動公司的全面發(fā)展，取得了許多好的成績。在未來的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展和市場變化，不斷提高綜合管理水平和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，在全員共同努力下，公司的未來將會更加美好。
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