人力資源主管個人工作總結（精選16篇）
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，是時候寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編幫大家整理的人力資源主管個人工作總結，歡迎大家分享。
人力資源主管個人工作總結 1
回顧20xx年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結：
一、20xx年度工作總結：
(一) 集團公司xx部人力資源配置現況
(1)機構設置：現有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。
(2)集團公司xx部員工人數：現有員工xx人(集團職能部門xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部員工)。
(3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工xx人。
(二)員工關系管理
健全勞動人事制度以及相關資料：
(1)凡新入職員工在試用期內簽訂《勞動合同》xx份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系。
(2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關系和諧。
(3)遵守《勞動合同法》基礎上，規避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛。
(4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理。
(5)進一步強化了員工出勤情況的監管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執行，請假、換休必須提前書面申請經批準后方可休假。
(三) 招聘、入職、考核及離職管理
(1)招聘管理：
1、為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。
2、建立公司全方位招聘渠道：
①開通網絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網站有：隆昌人才網、成都誠信網、前程無憂網、專業性網站。以上網站均在優惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節約了一筆招聘費用。
②、隆昌人才市場現場招聘。
③、加大行業內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。
④、周邊地區現場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校合作等渠道進行招聘等。
3、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。
4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工(含7名xx分公司員工)。
(2)入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，根據試用人員工作情況組織考核與轉正。
離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續。辭職手續完善率100%。離職人員xx人(xx分公司xx人)。
(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲備用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好相關手續并及時歸入辭離職人員檔案內;應聘人員的檔案進行分專業、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。
(四)、培訓組織與管理
員工的基本綜合素質及專業技能與執行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。
(1)、新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業人到職業人的轉型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現狀及未來發展藍圖，認同公司企業文化，明白公司機構設置，清楚各項規章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。
(2)、員工在崗培訓：
1、根據年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關機構接受培訓，先后派人參加《消防知識規范》、《汽車后市場經理人特訓》、《長安汽車新三包法規》等培訓。
2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業技能的培訓。
(五) 績效考核管理
績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進了公司人力資源開發、管理與合理使用。
(六) 員工薪酬管理
無論是對企業，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業成員普遍關注的內容，是企業員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面體現了企業員工在企業中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經理研究定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計xx多萬元。未出現多發或少發現象。
(七) 做好公司人力資源戰略規劃，適應集團公司發展戰略需要。
為配合公司戰略的有效實施，根據集團公司戰略規劃對人力資源的.需求，對集團人力資源戰略進行了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現集團的發展戰略提供強大的人力資源保障。
(八)根據上級關于高校畢業生就業安置工作精神，在縣就業服務管理局的關心支持下，建立了高校畢業生就業見習基地，20xx年累計有xx名(其中6人要到20xx年3月底見習才結束)高校畢業生見習，縣就業局支付公司見習生活補助費xx元。
(九)社會保險管理。
社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了及時，準確、規范并于20xx年6月實現了從原來的金保系統申報到網上申報的過度。加強員工社會保險管理(年底人數)：嚴格按照相關規定執行，符合參保條件的才能參保。基本養老保險參保人數為xx人，基本醫療、生育保險參保人數為xx人，工傷保險參保人數為xx人(含xx項目部17人)，失業保險參保人數為xx人。實繳各項社會保險費合計xx元。
在今年5月前完成了基本養老保險、基本醫療保險、失業保險繳費基數的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節約了一定的額外費用。
(十)為促進4050人員、失地農民、轉業軍人等就業困難人員的就業，根據國家有關政策，對公司安置就業困難人員就業而繼續享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近xx萬元。
(十一)今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。
(十二)其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。
二、20xx年工作中的不足：
(一)人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案、招聘策略及招聘策略。
(二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20xx年員工辭離職人數33人。
(三)績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創新思維。
(四)培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。
(五)相關工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統，對開展工作造成困難。
(六)開拓創新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創新。
三、20xx年工作計劃：
(一)基于公司未來整體發展戰略，制定符合公司整體發展戰略的人力資源戰略規劃，20xx年戰略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿易管理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲備。
(二)積極推進公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。修改和補充人力資源管理相關制度、流程，一個好的企業，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。
(三)按照公司新組織構架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在20xx年此工作已做，但還未審核。
(四)完善用人制度，推動員工的正常流動，規避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業的良性發展;反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業的長遠發展。企業管理必須通過用人制度的改善來推動企業員工的正常流動。
(五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理;績效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。
人力資源主管個人工作總結 2
回首過去，大家陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向部門領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我的個人發展更上一個臺階。
工作之中存在的不足
在這半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能重復犯的錯誤但是自己卻接二連三的犯，一點記性都不長具體如下：
1、西點執行力的學習只是到了自己的筆記本上，沒有用到自己的工作中去。
2、自己的專業知識學的很不扎實，無論是理論還是實踐都需要不斷地將強學習。
3、任何事情不懂的去做記錄，分析問題的.原因，避免類似事情在發生時很寬的去解決。
4、每天工作無目的性，向沒頭蒼蠅一樣亂撞。
5、工作檢查不到位發現問題不懂的及時記錄下來并通知到責任人避免類似問題的再次發生
6、解決問題頭腦不冷靜，往往容易先沖動
7、工作無條理性并且第二天要做的工作自己很模糊，不懂得把工作的事情一件件理順后再去做，而是想起一件做一件。
8、工作不懂得分清輕重緩急，不清楚先做什么后做什么。
目標未完成原因分析
自己在工作中對于每件事情都不是說很嚴格的去要求自己，往往是抱著應付的心態去工作。
1、執行力不到位，領導交代的工作總覺得可以往后拖，完不成由領導善后。
2、工作做的不好總是有一大堆理由替自己辯解。
3、專業知識學的不牢固、不扎實往往依賴心太重，即便是自己不能解決還有領導，還有相關人士可以解決。
4、不懂得把質量的重要性灌輸到車間每一位生產員工的思想意識里，往往把自己搞的很被動。
5、對車間員工工要求的不到位，質量的重要性還只是掛在嘴上，并沒有真正的實現到工作當中去。
6、領導教的做事方法不懂得去變通的用，只會一根筋到底
7、工作中不能很好的以身作則。
8、各種異常情況不懂的做標樣在例會上向每個質檢員講到，類似事情再發生時有很好的解決方法。
人力資源主管個人工作總結 3
時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的20xx年已經漸行漸遠。20xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到14公司擔任人力資源部經理，下面是為大家準備的人力資源主管年度個人工作總結。
屈指算來，到現在我已在14公司工作了五個多月了。回顧這一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領導的大力關心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人力資源管理工作，從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結：
一、建立健全各項規章制度，使人力資源管理工作更加規范
俗話說，沒有規矩，不成方圓。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。規章制度作為企業管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環節。但是，由于種種原因，我公司的人力資源管理制度極不健全，人力資源管理各項規章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到現在。由于企業面對的客觀環境以及企業發展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業發展的實際需要，企業人力資源管理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態。為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業的.實際情況，建立健全各項規章制度，使人力資源管理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了xx年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人力資源部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人力資源管理工作納入科學管理、規范運作的軌道。
二、清理完善人力資源檔案管理工作，夯實人力資源管理基礎工作
我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂，所以，擔任人力資源部經理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我帶領部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數;其次，我和部門同志一道，以貫徹執行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。
這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶領大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人力資源管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規范的制定和實施奠定了堅實的基礎。
雖然沒有什么轟轟烈烈的大業績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使14公司的人力資源管理工作更規范、更科學，人力資源管理工作的面貌也大有改觀。
人力資源主管個人工作總結 4
健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化、規范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標。現將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：
公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。
各部門人數對比：
相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發部由于部分項目暫時擱置，人數減少。20xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。
學歷結構分析：
公司77%以上的.員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結構分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩定，沒有明顯的流動。
人力資源主管個人工作總結 5
我于xx年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況，我全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。
一、工作職責主要有以下三方面。
1、招聘。計時計件人員的招聘，招聘應嚴格把握以下兩方面。
招聘質量，包括人員素質與穩定性，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準;其次，運用各種面試技巧，如結構化面試、star原則、壓力面試法等，全面了解應聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹配。
招聘及時率，在保證人員質量的同時保證招聘及時率，有效避免因職務空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發布招聘信息，讓應聘者更好的認識相關職位信息;其次，以專業電話面試邀約應聘者，如說話禮儀、控制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應充分表達我司意愿;最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解招聘崗位工作性質、任職資格，正確選擇招聘渠道。心得體會：謹記寧缺毋濫原則;面試思路要清晰;加強與職介所的溝通，建立良好關系，維護招聘渠道。
2、人事變更、員工考核。
人事變更，包括升職試用、調職試用、兼任試用等;在收到用人部門的人事變更表后，應及時了解變更人員相關信息、工作經驗、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現、綜合素質、優缺點，并與變更人員進行考核訪談，了解變更人員綜合素質、能力，驗證用人部門評價真實性，總結優缺點，向其提供改進措施，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質等，與用人部門商議是否同意變更以及調薪決策。
員工考核，包括轉正考核、司齡考核。考核主要是考核員工在考核期間的工作表現是否達到預期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質，與用人部門進行進一步的溝通，了解試用期間工作表現是否進步，是否仍存在問題，是否達到預期，然后再與員工本人訪談，并進行總結。最后綜合各方信息，決定是否同意轉正以及轉正調薪幅度。
心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領導都有一定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應積極讓各部門領導充分認識到偏袒下屬是百害無一益的，應以維護公司利益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領導切忌偏袒下屬;其次，任何考核，都要謹記公平公正原則，嚴格執行公司相關制度，切忌個人偏好，以權謀私而有失公平;最后考核前應做好充分準備，細心、嚴謹處理相關工作。
3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購買、社保增減員、住房公積金的匯繳相關事項等;
心得體會：該項工作流程雖不復雜，但需非常細心，對于一些報批、蓋章 的文件要嚴格檢查2遍以上，切忌投機取巧。
二、通過三個月的.試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面。
1、人事工作經驗不足。缺乏人事方面的專業知識，自身工作經歷膚淺，導致工作效率較低，工作質量較低。
2、工作不夠細心，沒有養成嚴格檢查資料的習慣。
3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統籌自己的工作，導致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。
三、日后工作展望。
1、充分學習公司的人事相關制度、文件;有助于個人與企業愿景的統一、協調發展。
2、加強自身細心問題的鍛煉，養成工作嚴謹，態度認真、工作細心的良好習慣。
3、加強人力資源專業知識的學習，并將理論與工作實踐相結合。
4、虛心求教，不懂就要問，問領導、問前輩。
5、改掉自身無厘頭的形象，在領導、同事、下屬面前樹立良好形象。
6、分析各項工作重要程度，條理性統籌自己工作職責，切忌手忙腳亂。
四、結語。
在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩重，但基本能完成本職工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調整工作態度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。
人力資源主管個人工作總結 6
人事主管一職，在公司人員的招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，人事部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。現將一年來我部門完成的工作總結。
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的'完善及人員編制的確定
明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義，所以人力事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，編制了《員工手冊》《員工工作規范》《員工崗位說明書》等規范性文件，從而是公司管理工作有章可循。
3.人事管理體系的確立
人事部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人事部自身規范管理體系的建立工作。根據總經理的指示，不斷完善薪酬標準體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度，并不斷進行調整和完善。
二、公司人員招聘、解聘工作
今年是公司高速發展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
為了執行公司優勝劣汰的用人標準，公司主動辭退員工也是常有的事。主動辭退員工是個棘手的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作。我們人事部工作的著眼點：就是在不違背公司利益的前提下，尋求公司與員工之間結合點開展工作。盡量使員工走的愉快，留的安心。
人力資源主管個人工作總結 7
一、工作情況
1、招聘工作。1—5月份在行政部其他同事的大力協助下，招聘工作一直在按部就班的進行中，各個崗位還有人員差額，工作還需繼續努力。
2、完成了社保、用工備案等相關工作。4月份從新調整了繳費基數，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導致了人力資源工作的加重，尤其是一些數據的核算大量增加。
3、完成了一些制度的修訂工作。上半年，在試生產結束后，經過檢修，正式進入了正常生產狀態，由于人員流動過大，主要精力是招聘工作，同時，對一些制度進行了修改，使制度更趨于合理化、人性化，盡量做到制度留人。
4、認真完成了員工工資核算，醫療費等費用統計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調整。
5、完成領導交辦的其他工作。
二、學習情況
認真參加公司及上級單位組織的各種培訓（三體系等），平時也比較喜歡看一些課外書，既豐富和完善自身知識結構，也開拓視野。還需進一步加強業務理論及專業知識學習，學習比較先進的人力資源管理理念，新的《勞動合同法》出臺后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護公司和員工的`合法權益。
三、存在不足
總結半年的工作，發現自己工作中還存在很多不足。比如態度懶散，缺乏急迫感，有時工作不講究方法，有時還存在粗心大意表現，有待于在今后的工作中加以改進。
四、下一步工作思路
第一，協助部門領導做好各項人力資源工作。
第二，繼續學習《勞動合同法》及相關政策法規，時刻關注國家在企業人力資源管理方面的政策導向，并及時對公司相應的規章制度進行修訂和完善。
第三，認真做好領導交辦的其他工作。
人力資源主管個人工作總結 8
20xx年，是我被從事HR工作的第二年，如果說第一年算作應對的話，今年用有序作戰來形容或許比較貼切。
一、20xx年度主要工作
1、帶隊伍
一個快速發展的企業此階段需要做好三件事：定戰略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執行公司戰略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破能力瓶頸、使團隊穩定持續地發揮作用的根本保證。為了達到預期，部門采取了變參與者為責任人，變指揮為輔導、支持等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰能力和協同作戰能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。
2、直接參與的工作
20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結，有以下幾個方面：
1）基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統計表的審閱、復核；部門對內、對外行文的審閱等。
2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。
3）薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。
4）項目性工作的籌劃與參與。
3、倡導、弘揚公司文化
倡導、弘揚公司文化看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。
人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司形象代言人的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。
二、一年的工作經驗、不足、體會
20xx年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。
總體來講，20xx年度最大的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用這對公司健康、持續地發展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業績，而是與公司高層堅定不移的企業發展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的.工作已經從部門擴展到企業的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20xx年人資工作將更為艱巨：一方面要深化并規范部門各項工作，二是要滿足公司該發展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業水平及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。
三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見
想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考：
1、日常文檔管理
1）注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等這往往在編寫文檔之處就要設定開始設定標準，后邊的自然都標準了（當然，根據情況最后可適當調整）。
2）要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。
3）文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用文件名+稿次標注，定稿后，可將其之前幾稿放入作廢參考文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區分異動的內容等；日常管理類文檔，文件夾可用文件名+年度區分等。
2、各項工作在實施之前先做好籌劃
開展各項工作的精髓就是PDCA這個P就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。
3、辦公用品的選用
十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，成本也很低。
人力資源主管個人工作總結 9
人事主管一職，在公司人員的招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核的制定及執行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，人事部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。現將一年來我部門完成的工作
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的'生存和發展具有極其重要的意義，所以人力事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，編制了《員工手冊》《員工工作規范》《員工崗位說明書》等規范性文件，從而是公司管理工作有章可循。
3.人事管理體系的確立
人事部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人事部自身規范管理體系的建立工作。根據總經理的指示，不斷完善薪酬標準體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度，并不斷進行調整和完善。
二、公司人員招聘、解聘工作
今年是公司高速發展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
為了執行公司優勝劣汰的用人標準，公司主動辭退員工也是常有的事。主動辭退員工是個棘手的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作。我們人事部工作的著眼點：就是在不違背公司利益的前提下，尋求公司與員工之間最佳結合點開展工作。盡量使員工走的愉快，留的安心。
人力資源主管個人工作總結 10
20xx年，在公司領導、部門領導和其他各部門及同事們的關心、支持與幫助下圓滿完成了本職工作。現總結如下：
一、工作情況
㈠本職工作
1、完成了統計相關工作。1月份在公司財務部門及物業分公司相關人員的大力協助下，今年1月份保質保量完成了20xx年度統計年報；7、8月份，協助人事處完成了企事業單位人員狀況和費用支出統計工作；11月協助區統計局和交通部門完成了企業貨物運量等統計調查工作。
2、完成了社保、工商等相關工作。今年，社保部門調整了相關業務，為此這方面的工作量也大了很多，先后完成了保險基數核定、欠費補繳手續辦理、員工醫療卡發放和個人賬單核實等工作。3月和12月分別完成了工商年檢和企業營業執照延長營業年限、統計登記換證等工作。工商年檢基本上每年都是一樣，手續也不是很繁瑣，但在辦理延長營業期限這項工作中我們還是費了一些波折。公司注冊登記時間為20xx年10月，營業期間為10年，為此到今年10月份公司營業執照就已經失效，用工商人員的話說之后的經營屬非法經營。再加上今年單位情況比較特殊，主要領導工作特別繁忙，以至于我們的股東會、董事會一拖再拖，沒有股東會決議，就無法辦理企業營業時間延長工作。即使11月初召開了股東會但決議需要快遞到各股東單位加蓋公章，待完整的決議轉回到公司已經是11月底了。按照要求應該在營業期限到期前一個月辦理延期手續，這樣我們整整延遲了3個月，為此當我去工商大廳辦理的時候心里很沒有底，生怕拒辦或罰款，但我們的共同努力還是順利完成了任務，讓大家都松了口氣。
3、完成了人力資源成本統計分析工作。上半年，參考勞動部關于人工成本統計分析工作的有關規范，對20xx年度公司人力資源成本進行了分析，為公司人力資源管理決策提供有力依據。
4、認真完成了全年員工工資、補貼、獎金等核算，移動通訊、醫療費等費用統計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調整和保險基數采集等工作。
5、完善了員工名冊登記及人事管理制度的修訂工作。年初，局人事處下達文件要求各單位加強用工管理，我們按要求對所有聘用員工各方面情況進行了重新核實，不完善的做了補充登記，同時對人事制度中與《勞動合同法》相悖之處進行了修訂并上報人事處。
6、完成了全年公司用印工作。20xx年為公司內外共用印800余次，嚴格按公司印章管理辦法規定用印，做到用印有申請，用后有登記，對印章管理更加謹慎，以避免一切給公司制造麻煩或造成損失的行為。
7、認真完成了公司月份工作總結及計劃的上報工作。
8、完成了公司紀念品管理及分發工作。做到定期盤庫、核對發放明細，保證賬實完全相符，在總經理和部門經理不在的情況下，更加嚴格出庫手續。
9、完成了年終總結及考評工作。12月初起草并下發了年終總結及考評工作通知，組織完成文明職工和優秀職工的評選工作。
10、為公司員工辦理了本年度休假手續。
㈡其他工作
1、完成了公司公用飯卡的管理、充值工作。
2、協助完成了部分實物福利發放工作。
3、完成領導交辦的'其他工作。
二、學習情況
本人能夠認真參加公司及上級單位組織的各種培訓，平時也比較注重業務理論及專業知識學習，既豐富和完善自身知識結構，也開拓視野，學習比較先進的人力資源管理理念，新的《勞動合同法》出臺后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護公司和員工的合法權益。
三、存在不足總結
一年的工作，發現自己工作中還存在很多不足。比如性子比較急處事不太冷靜愛沖動，有時工作不講究方法，有時還存在粗心大意表現，有待于在今后的工作中加以改進。
四、下一步工作思路
第一，協助部門經理做好年終總結大會的組織籌備工作。
第二，做好20xx年統計年報工作。
第三，繼續學習《勞動合同法》及相關政策法規，時刻關注國家在企業人力資源管理方面的政策導向，并及時對公司相應的規章制度進行修訂和完善。
第四，認真做好領導交辦的其他工作。
人力資源主管個人工作總結 11
時光如梭，轉眼間20xx年已經結束，新的一年開始了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現對工作總結如下：
一、工作總結
1、招聘
為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網站建立了良好的合作關系。 招聘工作是人事工作的一個重要內容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩定程度等方面的因素，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經用人部門面試考核后入職。 20xx年度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩定程度相對比較高，目前，xx崗位、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工。
2、培訓
新員工入職是了解“不以規矩，不成方圓”，入職后，認真學習并深入理解公司的各項規章制度，不僅規范自己的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導。讓每一個加入xx公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。 人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿意度為92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改進建議：
1、培訓：
(1)培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一次，為了更好的達到培訓目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓計劃;
(2)培訓質量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內部中工作培訓，以業務知識為主，管理知識和職業素能為輔;
(3)分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓; (4)采用其它技術手段，引用外腦，聘請專業人士來為大家做培訓。
2、員工關系：
(1)這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少;人力資源部協同總裁辦多組織公司聯誼、比賽等其它活動，提升企業形象，表達公司對員工的關愛之情，聯絡員工之間的感情，增加企業凝聚力;
(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的.服務;
(3)做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數量。
以上是20xx年工作情況的匯總，希望領導給予指導，本人會繼續努力，爭取更大的進步。有幸成為公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
人力資源主管個人工作總結 12
從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
一、個人品行：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在x月份被提升為行政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。
二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務性工作行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的`關懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了年度最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過xx網和xx招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
自我評價：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
人力資源主管個人工作總結 13
時光荏苒，轉眼間一年的工作即將畫上句號。作為人力資源主管，在過去的這一年里，我在公司領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司的發展戰略和人力資源管理目標，努力工作，積極進取，取得了一定的成績。現將一年來的工作情況總結如下：
一、人力資源規劃與招聘
1.根據公司的發展戰略和業務需求，制定了科學合理的人力資源規劃，明確了公司各部門的人員需求和招聘計劃。
2.拓寬招聘渠道，通過網絡招聘、校園招聘、人才市場招聘等多種方式，為公司引進了一批優秀的人才，滿足了公司業務發展的需要。
3.優化招聘流程，提高招聘效率，確保招聘工作的公平、公正、公開。同時，加強對新員工的入職培訓和試用期管理，提高新員工的留存率。
二、培訓與發展
1.制定了完善的培訓計劃，針對不同崗位的員工需求，開展了各類培訓課程，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升培訓等，提高了員工的業務水平和綜合素質。
2.鼓勵員工自我提升，為員工提供了各種學習機會和發展平臺，如內部培訓、外部培訓、在線學習等。同時，建立了員工培訓檔案，對員工的培訓情況進行跟蹤和評估。
3.加強對培訓效果的評估和反饋，及時調整培訓計劃和內容，提高培訓的針對性和實效性。
三、績效管理
1.建立了科學合理的績效管理制度，明確了績效考核的'指標和標準，確保績效考核的公平、公正、公開。
2.組織開展了定期的績效考核工作，對員工的工作表現進行客觀評價，并及時反饋考核結果，幫助員工發現問題，改進工作。
3.加強對績效考核結果的應用，將績效考核結果與員工的薪酬調整、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。
四、薪酬福利管理
1.制定了合理的薪酬體系，根據員工的崗位、能力和業績，確定了不同的薪酬水平，確保薪酬的公平性和競爭力。
2.定期對薪酬市場進行調研，了解同行業的薪酬水平，及時調整公司的薪酬政策，保持公司薪酬的吸引力。
3.完善了員工福利制度，為員工提供了豐富的福利項目，如五險一金、帶薪年假、節日福利、員工體檢等，提高了員工的滿意度和忠誠度。
五、員工關系管理
1.加強與員工的溝通和交流，定期組織員工座談會、滿意度調查等活動，了解員工的需求和意見，及時解決員工的問題和困難。
2.處理員工的投訴和糾紛，維護員工的合法權益，營造和諧的勞動關系。
3.組織開展了各類員工活動，如團隊建設活動、文體活動等，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
六、存在的不足
1.在人力資源規劃方面，對公司的業務發展預測不夠準確，導致部分崗位的人員招聘不及時。
2.在培訓效果評估方面，還需要進一步加強，提高培訓的針對性和實效性。
3.在績效管理方面，績效考核指標的設置還需要進一步優化，提高績效考核的科學性和合理性。
七、改進措施
1.加強對公司業務發展的研究和分析，提高人力資源規劃的準確性和前瞻性，確保人員招聘的及時性。
2.建立健全培訓效果評估機制，加強對培訓效果的跟蹤和反饋，及時調整培訓計劃和內容，提高培訓的針對性和實效性。
3.進一步優化績效考核指標，加強對績效考核過程的監督和管理，提高績效考核的科學性和合理性。
總之，過去的一年里，我在人力資源管理方面做了大量的工作，取得了一定的成績。但也存在一些不足之處，需要在今后的工作中不斷改進和完善。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高自己的業務水平和綜合素質，為公司的發展做出更大的貢獻。
人力資源主管個人工作總結 14
回顧過去一年的工作，我作為人力資源主管，在公司領導的支持和各部門的配合下，積極履行職責，努力推進各項人力資源管理工作，為公司的發展提供了有力的支持。以下是我對過去一年工作的總結：
一、招聘與選拔
1.根據公司的戰略規劃和業務需求，制定了詳細的招聘計劃。通過多種渠道發布招聘信息，包括網絡招聘平臺、校園招聘、人才市場等，吸引了大量的求職者。
2.優化招聘流程，提高招聘效率。采用簡歷篩選、面試、筆試等多種方式，對求職者進行全面評估，確保招聘到符合公司要求的人才。
3.加強對新員工的入職培訓和引導，幫助他們盡快適應公司的文化和工作環境。
二、培訓與發展
1.制定了員工培訓計劃，根據不同崗位的需求，組織開展了各類培訓課程，包括專業技能培訓、管理培訓、職業素養培訓等。
2.鼓勵員工自我提升，為員工提供了學習資源和發展機會，如在線課程、內部培訓、外部培訓等。
3.建立了培訓效果評估機制，對培訓課程進行跟蹤和反饋，不斷改進培訓內容和方式，提高培訓效果。
三、績效管理
1.完善了績效管理制度，明確了績效考核的指標和標準，確保績效考核的公平、公正、公開。
2.組織開展了定期的績效考核工作，對員工的工作表現進行客觀評價，并及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。
3.結合績效考核結果，制定了相應的激勵措施，如獎金、晉升、調薪等，激發員工的工作積極性和創造力。
四、薪酬福利管理
1.對公司的薪酬體系進行了優化，根據市場行情和公司的實際情況，調整了員工的薪酬水平，提高了薪酬的競爭力。
2.完善了員工福利制度，為員工提供了豐富的福利項目，如五險一金、帶薪年假、節日福利、員工體檢等，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
3.定期進行薪酬市場調研，了解同行業的薪酬水平和福利政策，為公司的薪酬調整提供參考依據。
五、員工關系管理
1.加強與員工的溝通和交流，定期組織員工座談會、滿意度調查等活動，了解員工的需求和意見，及時解決員工的問題和困難。
2.處理員工的投訴和糾紛，維護員工的合法權益，營造和諧的勞動關系。
3.組織開展了各類員工活動，如團隊建設活動、文體活動等，增強了員工的'凝聚力和團隊合作精神。
六、存在的問題及改進措施
1.在招聘工作中，有時會出現招聘周期過長的情況，影響了公司的業務發展。今后將進一步優化招聘流程，提高招聘效率，確保及時滿足公司的人才需求。
2.在培訓工作中，部分培訓課程的針對性和實效性不夠強。今后將加強對培訓需求的分析，根據員工的實際情況制定個性化的培訓計劃，提高培訓效果。
3.在績效管理方面，績效考核的指標和標準還需要進一步完善，以更好地反映員工的工作表現和貢獻。今后將加強與各部門的溝通和協作，共同制定科學合理的績效考核指標和標準。
七、總結與展望
過去一年，我在人力資源管理方面取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的專業水平和綜合素質，為公司的發展提供更加優質的人力資源服務。同時，我也將積極探索創新人力資源管理模式，為公司的持續發展注入新的活力。
人力資源主管個人工作總結 15
時光荏苒，轉眼間一年的工作即將結束。作為人力資源主管，在過去的這一年里，我在公司領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司的發展戰略和人力資源管理目標，認真履行職責，扎實開展工作，取得了一定的成績。現將一年來的工作總結如下：
一、招聘與配置
1.根據公司的發展需求，制定了科學合理的招聘計劃。通過網絡招聘、校園招聘、人才市場招聘等多種渠道，廣泛吸納優秀人才。全年共招聘新員工xx人，其中管理人員xx人，技術人員xx人，一線員工xx人，為公司的發展注入了新的活力。
2.優化招聘流程，提高招聘效率。對招聘崗位進行詳細的分析和描述，明確崗位職責和任職要求。采用結構化面試、心理測試等方法，對候選人進行全面的評估和篩選，確保招聘到符合崗位要求的人才。
3.加強人才儲備，建立人才庫。對未被錄用但表現優秀的候選人進行登記和跟蹤，以便在公司有需求時能夠及時聯系到他們。同時，積極與高校、科研機構等建立合作關系，為公司的未來發展儲備人才。
二、培訓與開發
1.制定了年度培訓計劃，根據不同崗位的需求，有針對性地開展培訓工作。全年共組織各類培訓xx場次，培訓員工xx人次。培訓內容涵蓋了企業文化、職業素養、專業技能、管理知識等方面，有效提高了員工的綜合素質和業務能力。
2.創新培訓方式，提高培訓效果。采用內部培訓與外部培訓相結合、線上培訓與線下培訓相結合的方式，滿足不同員工的學習需求。同時，引入案例分析、小組討論、角色扮演等互動式教學方法，增強培訓的趣味性和實用性。
3.加強培訓評估，不斷改進培訓工作。通過問卷調查、考試、實際操作等方式，對培訓效果進行評估和反饋。根據評估結果，及時調整培訓內容和方法，提高培訓質量。
三、績效管理
1.完善績效考核體系，制定了科學合理的績效考核指標和評價標準。根據不同崗位的特點，分別設置了定量指標和定性指標，確保考核的全面性和公正性。
2.加強績效考核的過程管理，定期對員工的工作表現進行跟蹤和評估。及時發現問題并給予指導和幫助，確保員工能夠按照公司的要求完成工作任務。
3.強化績效考核結果的應用，將績效考核結果與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤。激勵員工積極工作，提高工作績效。
四、薪酬福利管理
1.進行市場調研，了解同行業薪酬水平，為公司制定合理的薪酬政策提供依據。根據公司的發展戰略和經營狀況，適時調整員工的薪酬水平，確保公司的薪酬具有競爭力。
2.完善薪酬結構，建立了以崗位工資為基礎、績效工資為核心、福利津貼為補充的薪酬體系。充分體現了員工的崗位價值和工作績效，提高了員工的工作積極性。
3.加強福利管理，為員工提供了豐富多樣的`福利項目。如五險一金、帶薪年假、節日福利、員工體檢等，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
五、員工關系管理
1.加強勞動合同管理，規范勞動合同的簽訂、履行和解除程序。確保公司與員工的權益得到有效保障。
2.關注員工的心理健康，定期組織員工開展心理健康講座和咨詢活動。幫助員工緩解工作壓力，提高心理健康水平。
3.積極開展企業文化活動，增強員工的凝聚力和向心力。如組織員工旅游、舉辦運動會、文藝晚會等，豐富了員工的業余生活，營造了良好的企業文化氛圍。
六、存在的不足
1.在招聘工作中，對高端人才的吸引力還不夠，需要進一步拓寬招聘渠道，提高招聘效率。
2.在培訓工作中，培訓內容的針對性和實用性還需要進一步加強，培訓效果的評估和反饋機制還需要進一步完善。
3.在績效管理工作中，績效考核指標的量化程度還不夠高，考核結果的應用還需要進一步強化。
4.在薪酬福利管理工作中，對市場薪酬水平的變化還不夠敏感，需要進一步加強市場調研，及時調整薪酬政策。
七、改進措施
1.加強與高端人才的溝通和聯系，了解他們的需求和期望，制定有針對性的招聘策略。同時，提高公司的知名度和美譽度，增強對高端人才的吸引力。
2.深入了解員工的培訓需求，結合公司的發展戰略和業務需求，制定更加科學合理的培訓計劃。加強培訓效果的評估和反饋，及時調整培訓內容和方法，提高培訓質量。
3.進一步完善績效考核指標體系，提高考核指標的量化程度。加強績效考核結果的應用，將績效考核結果與員工的薪酬、晉升、培訓等緊密掛鉤，充分發揮績效考核的激勵作用。
4.密切關注市場薪酬水平的變化，及時進行市場調研，調整公司的薪酬政策。同時，加強福利管理，為員工提供更加豐富多樣的福利項目，提高員工的滿意度和忠誠度。
總之，過去的一年里，我在人力資源管理方面做了大量的工作，取得了一定的成績。但也存在一些不足之處，需要在今后的工作中不斷改進和完善。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司的發展做出更大的貢獻。
人力資源主管個人工作總結 16
回顧過去一年的工作，作為人力資源主管，我深感責任重大。在公司領導的支持和各部門的配合下，我努力履行自己的職責，積極推進各項人力資源管理工作，為公司的發展提供了有力的支持。現將一年來的工作總結如下：
一、人力資源規劃與招聘
1.根據公司的戰略發展目標，制定了人力資源規劃，明確了公司未來一段時間內的人力資源需求。通過對現有人員的分析和評估，確定了招聘的重點崗位和人才類型。
2.拓寬招聘渠道，采用網絡招聘、校園招聘、內部推薦等多種方式，吸引了大量優秀人才的關注。同時，優化招聘流程，提高招聘效率，確保了公司在短時間內能夠招聘到合適的人才。
3.加強對招聘人員的培訓和管理，提高了招聘人員的專業素質和業務能力。在招聘過程中，嚴格按照公司的招聘標準和流程進行，確保了招聘的公正性和客觀性。
二、培訓與發展
1.制定了年度培訓計劃，根據公司的發展需求和員工的實際情況，有針對性地開展了各類培訓活動。培訓內容涵蓋了專業技能、管理知識、職業素養等方面，有效提高了員工的綜合素質和業務能力。
2.建立了內部培訓師隊伍，充分發揮內部培訓師的專業優勢和經驗優勢，為員工提供了更加貼近實際工作的.培訓課程。同時，鼓勵員工自主學習和自我提升，為員工的職業發展提供了廣闊的空間。
3.加強對培訓效果的評估和反饋，及時調整培訓內容和方式，提高培訓質量。通過問卷調查、考試、實際操作等方式，對培訓效果進行了全面的評估，為今后的培訓工作提供了參考依據。
三、績效管理
1.完善了績效管理制度，明確了績效考核的標準和流程。通過與各部門的溝通和協調，確定了各崗位的績效考核指標，確保了績效考核的科學性和合理性。
2.加強對績效考核過程的監督和管理，確保了績效考核的公正性和客觀性。在績效考核過程中，及時解答員工的疑問和問題，確保了績效考核的順利進行。
3.強化績效考核結果的應用，將績效考核結果與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。同時，對績效考核結果不理想的員工進行了績效輔導和改進，幫助他們提高工作績效。
四、薪酬福利管理
1.進行了市場調研，了解了同行業的薪酬水平和福利政策。根據公司的實際情況，制定了具有競爭力的薪酬體系和福利政策，提高了員工的滿意度和忠誠度。
2.加強對薪酬福利的管理和監督，確保了薪酬福利的發放及時、準確。同時，對薪酬福利政策進行了宣傳和解釋，讓員工了解公司的薪酬福利政策，增強了員工的歸屬感和認同感。
3.定期對薪酬福利體系進行評估和調整，確保了薪酬福利體系的合理性和有效性。根據公司的發展情況和市場變化，及時調整薪酬福利政策，提高了公司的競爭力。
五、員工關系管理
1.加強了勞動合同管理，規范了勞動合同的簽訂、履行和解除程序。確保了公司與員工的權益得到有效保障。
2.關注員工的心理健康，定期組織員工開展心理健康講座和咨詢活動。幫助員工緩解工作壓力，提高心理健康水平。
3.積極開展企業文化活動，增強了員工的凝聚力和向心力。如組織員工旅游、舉辦運動會、文藝晚會等，豐富了員工的業余生活，營造了良好的企業文化氛圍。
六、存在的問題及改進措施
1.在人力資源規劃方面，對公司的戰略發展目標理解還不夠深入，需要進一步加強與公司領導的溝通和協調，確保人力資源規劃與公司的戰略發展目標相匹配。
2.在招聘工作中，對人才的選拔標準還不夠明確，需要進一步完善招聘流程和選拔標準，提高招聘質量。
3.在培訓工作中，培訓內容的針對性和實用性還不夠強，需要進一步加強對員工培訓需求的調研和分析，提高培訓效果。
4.在績效管理方面，績效考核指標的量化程度還不夠高，需要進一步完善績效考核指標體系，提高績效考核的科學性和合理性。
5.在薪酬福利管理方面，對市場薪酬水平的變化還不夠敏感，需要進一步加強市場調研，及時調整薪酬福利政策，提高公司的競爭力。
七、未來展望
在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司的發展提供更加有力的支持。具體來說，我將做好以下幾個方面的工作：
1.進一步加強人力資源規劃，根據公司的戰略發展目標，制定更加科學合理的人力資源規劃，為公司的發展提供充足的人才支持。
2.不斷優化招聘流程，提高招聘效率和質量。加強對人才的選拔和培養，為公司的發展儲備更多的優秀人才。
3.加強對培訓工作的管理和監督，提高培訓效果。根據公司的發展需求和員工的實際情況，有針對性地開展各類培訓活動，為員工的職業發展提供更多的機會。
4.完善績效管理制度，提高績效考核的科學性和合理性。加強對績效考核結果的應用，激勵員工積極工作，提高工作績效。
5.加強薪酬福利管理，提高公司的競爭力。根據市場變化和公司的發展情況，及時調整薪酬福利政策，為員工提供更加優厚的待遇。
6.加強員工關系管理，營造良好的企業文化氛圍。關注員工的心理健康和職業發展，為員工提供更多的關懷和支持。
總之，過去一年的工作讓我收獲頗豐，也讓我認識到了自己的不足之處。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態度，努力做好各項人力資源管理工作，為公司的發展做出更大的貢獻。
【人力資源主管個人工作總結】相關文章：
人力資源主管個人工作總結03-16
人力資源主管的個人簡歷12-09
個人簡歷模板-人力資源主管01-18
人力資源主管個人簡歷模板01-18
人力資源主管個人英文簡歷01-15
人力資源主管求職個人簡歷模板02-28
人力資源主管個人簡歷范文02-25
人力資源主管年終個人工作總結01-30
人力資源主管簡歷01-28