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機修工人個人工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編為大家整理的機修工人個人工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
機修工人個人工作總結1
尊敬的公司領導:
你好!
我叫xxx,現擔任機修班一名維修工人。
想當初,我懷著一腔熱血,懷著對公司的美好憧憬應聘來到貴司,想在永壽縣這片土地發揮我的滿腹才能。而當我上崗的時候,卻被告知調任至機修班,干的工作與我面試時談及的期望工作大相徑庭。
我在機修班組三個月期間,以我來看,公司設備部、機修人員存在諸多不足,現總結匯報如下,
設備管理存在以下不足之處。
1、設備管理缺乏有效的知識和數據庫支撐,是傳統的管理方式,缺乏有效的現代化設備管理數字化系統輔助。
2、設備管理制度依舊是粗放式管理,設備管理組織機構需重新構建,應使設備部每個人員都深刻了解自己的責任與任務。
3、生產部的設備維護意識應加強。應在日常使用中注意保養設備,將即將發生的設備故障消除在萌芽狀態。
而機修人員則存在以下問題。
1、領導決策無威信力、監督不到位,使得下層將命令執行不夠及時。
2、存在個別人員安全意識、知識匱乏。制度、規范不健全。
3、存在消極怠工行為。且對自己的權、責不夠明確。
現對設備管理以及以上問題進行分析。
設備管理實際就是為生產服務,最大化企業盈利為目的。設備管理核心可分為以下幾點:
1、安全及環保。
在這里我把環保放到了與安全齊平的第一位。也是我以前擔任項目經理以來,最看重的兩點。必須強化現場安全意識,貫徹安全生產法。堅持安全生產,預防為主的生產口號。其次,20xx年政府工作報告中的20xx年政府工作任務中第七條就深刻指出,綠色發展為現代化經濟體系的必然要求,解決污染的根本之策。同事要壯大綠色環保產業,加快火電、鋼鐵行業超低排放改造,重污染行業達標排放。調整優化能源結構。這就需要我企業對環保技改的大量資金投入。
2、生產效率的提升。
生產效率是生產部的關鍵指標,而設備部就是要確保生產與設備的數量相匹配、設備技術更新跟得上現代科技發展的速度、故障發生率無限降低、使得OEE升高。咱們企業在主動式的預防性維修和預測性維修等方面做的較為出色。
3、現代化運維技術的成熟應用。
我借鑒之前我接觸過的其他企業的設備管理,加上我的管理思路:就是以智能化運維系統為核心。生產部通過媒介(例如微信小程序掃描設備二維碼,可以快速定位故障設備)將信息傳給報修終端傳給現代化運維系統。系統將故障信息傳達至維修終端,由設備部領導通過聯網技術采用派單制將任務分發給機修班組。此舉也能采集設備常用數據以及故障數據。以便于后臺分析。以數據驅動強化高層決策、管理重心可下放至職能部門(生產部、設備部)。強化作業執行者的責任意識與能力培養。
同時此法也可延用到設備生產、保養的日常行為中。
以上是通過現代化設備管理應用給出我企業設備部的幾點看法。
再來說說機修人員存在的若干問題。
在此舉個例子:在5.12汶川大地震中我們的子弟兵能夠在最短的時間、最艱苦的`條件下投入到“戰場”。可以超越生死,抗震救災,為我們的抗震救災的勝利奠定了堅實的基礎,受到國內外人士的高度贊嘆,為什么我們這支隊伍的戰斗力如此之強?我想,是制度、是規范、是命令,是任務、是鐵一般的紀律。而企業的生存、生產、發展就必須看作是一場戰爭,必須有制度、有規范、有命令、有任務、有紀律。
因為我也在機修班組,針對以上存在問題,就不多加評論。我給出以下對應措施。
1、規范設備部制度、規范機修班安全生產規范,定期實行培訓。例如:高空作業國家標準、氧氣乙炔焊焊接操作規定、動火證制度、安全員輔助安全管理、設備部報修單的流轉制度。使每個機修人員都知道自己什么事情應該干,什么事不該干,什么事情需要經過領導同意才能干。
2、設置派單激勵機制。眾所周知:激勵機制可以激發員工的積極性、主動性、創造性。激勵機制可以是物質激勵,也可以是精神激勵?梢允钦睢⒁部梢允秦摷。將派單激勵制合理的轉換為績效分數,將大大提高所有維修人員的工作欲望。
以上是我在貴司擔任機修工以來的總結與匯報。若有幸博得領導賞識,請將我調至我理想的崗位。并非我怕吃苦不能勝任機修任務,而是我以前作為一個管理者而言。機修班工作人員的種種違章操作,使我觸目驚心,不敢與他們共事。
最后愿公司:飛起玉龍三百萬,攪得周天寒徹。
機修工人個人工作總結2
本年度即將結束,在這一年的工作中,我在公司及車間各級領導帶領下,嚴格遵守各項規章制度,從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發點,以保障設備的正常運轉為前提,最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標,不斷學習,總結工作經驗與教訓。不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項工作,為公司各部門能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障了各部門的正常運行,F將這一年來的工作總結如下:
一、強化管理,確保安全文明生產
“安全第一”是企業生產的基礎,是我們做好各項工作的前提條件,我們機修工段現有68人,(其中硅整流10人)主要擔負著車間各類機械設備的維修、維護及保養工作,工作面廣、作業點多,安全生產對我們機修尤為重要。為此我在每天的班前會上總結前一天工作中的經驗和不足,發現問題及時糾正,并廣泛宣傳安全生產的重要性,時時提醒和督促工段成員必須重視安全,做到防患于未然,杜絕違章,使安全警鐘長鳴。并制定了工段安全操作制度。堅持每天背“三不傷害”,堅持每周工段安全學習,旨在增強全員的安全感,加強工作責任心,杜絕麻痹大意和僥幸心理。帶領大家仔細查找身邊的安全隱患和危險源,將安全隱患扼殺在萌芽狀態,從而杜絕安全事故的發生。同時我也積極參加了公司組織的各項安全活動。并將活動內容全部落實到工段的每個人,真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。
二、加強工段建設、增強工段管理
目前本工段管理工作面臨著很多復雜因素,給工段管理帶來很多被動、管理中也存在著很多問題,人員素質參差不齊,業務水平低,技術不扎實,不重視學習,責任心不強。在這種狀況下,加強工段成員理論學習,更好的掌握操作技能,提高自身素質,處理問題及時果斷勇于承擔責任,發揮團隊績效和默契相互交流和溝通,讓工段成員多提建議為工段建設盡自己的一份力。培養一支德才兼備的機修隊伍一直是我的工作的重點之一。為此,始終將工段成員培訓和學習工作放在首位,長抓不懈,年初舉辦了各工種理論知識培訓班。維修工段是公司技師最多的工段,充分發揮技師的作用,帶領工段成員積極鉆研崗位技能,積極參與群眾性的“QC”活動。在減速機漏油、圓盤液壓油泄漏方面進行了小改革,取的了一定的效果。
三、克服困難,促進生產任務的全面完成
我們工段在今年很好的保障了設備的正常運轉,除非正常停機情況外,沒有因管理不當而造成停機,設備運轉率達到99%以上。而且對相關的技術和安全改造做了大量的工作,保質保量的完成了任務。5#、3#陽極爐大修、電解大修、各類搶修特別是在今年環保技改工作中,更能體現出工段成員不怕苦,不怕累的'頑強作風。接到檢修任務后,我打破以往檢修模式,成立幾個工作小組,安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工協作,團結一致,每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。較長一段時間里,疲憊的身影總顯現在每個職工的身上,但沒有一個人要求一天的休息,沒有一個人叫苦叫累。最終在車間領導和全體員工的努力下圓滿完成了技改的任務。這種精神和工作態度,我將帶領機修工段的全體成員將會在以后的工作中繼續發揚。
四、加強管理、控制成本
提倡“節約光榮、浪費可恥”,節約是創造利潤、保護環境,是企業的核心競爭力,也是企業興衰成敗的關鍵!節約是國策、是一種責任、是一種習慣、是一種品質、也是一種美德。提高資源利用率為核心,以節能、節電、節耗材為重點,強化節約理念完善節約措施,創建節約型工段是我們的宗旨。在這一年里,利用廢舊鋼材近十噸,用于制作收塵管線及管線支架,煙道加固支撐架及循環水改造等;;利用廢舊螺桿、螺帽、軸等經加工處理再次利用;利用廢的邊角料焊陽極爐扒渣扒子等。
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