包裝車間個人工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的包裝車間個人工作總結，歡迎大家分享。
包裝車間個人工作總結1
一年又匆匆而過，在公司及車間領導的關心幫助下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創造更好的效益。先總結如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產
沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車間各發酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率
工作中，我時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。
三、向管理要效益，確保產品質量
沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業務，提高操作水平，確保消毒發酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低
為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁浪費以做到降低生產成本。
另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。
今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發現自己存在著很多不足，工作時經常憑著自己以往的經驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著很大不足。平時關心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間東西計較的太多。
對以上不足我會努力通過不斷的學習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業績，為公司的發展貢獻出自己的一份力量。
包裝車間個人工作總結2
我是xxx，現為安陸生鮮加工廠分割與包裝車間科長，負責分割與包裝車間的管理工作。
20xx年已經過去，又迎來新的一年，回顧這一年來車間的工作，看到了成績也發現了不足，現在做以總結，希望來年能在工作中取長補短，把車間管理的更好。
對我們來說，安全生產就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴格執行各項工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，及時掌握各項數據，在確保合格的前提下，節能降耗，是我們的任務。以下是我們對全年工作的總結匯報：
近一年來公司以“提品質、降消耗、保交貨期”為工作目標；以質量提升規劃工作為契機，真抓實干，不斷完善和改進產品生產工藝，穩定和提高產品質量；以調結構、降消耗為主線，加強提高產品合格率，認真抓好生產組織，保障產品的供應；防火安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強內部協調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。
這些成績的取得，與規范現場管理工作帶動管理水平提高分不開，與職工職業素質的提升分不開，現場管理改變的不僅僅是生產過程，本質上改變的是職工的觀念和行為。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，科長要經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。與職工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，科長統管全局，主任重點關注，班長提醒及時監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。
一年中，也出現了一些小的事故，主要原因在于對員工的安全意識教育工作不夠到位，自身管理不到位。這也說明本人工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
在新的一年里我會以更好地姿態去干好工作，確保分割與包裝的產品高質量，生產過程高效率。確保分割類產品的及時供應，滿足客戶需求。給領導分憂解難。為公司全面發展做好基礎。
包裝車間個人工作總結3
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。
1.首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
2.在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3.在管理方面提出的三效管理方式：
A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。
B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。
C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
4.生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。
5.對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
6.在GMP信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從x月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。
7.車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8.在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。
9.員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1：員工的安全意識不強。
2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。
3：員工和質檢配合不是很好。
4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。
包裝車間個人工作總結4
一年匆匆過去了。在公司和車間領導的關心和幫助下，通過不斷的實踐，我們在錯誤中不斷探索和成長。提高了我的經驗積累、管理水平和自身素質。為了更好地管理明年，為公司創造更好的效益。首先，它概括如下：
1、趨利避害，狠抓安全生產。
沒有安全就沒有好處。有鑒于此，我要求員工嚴格按照操作規程操作，時刻牢記安全防范措施，杜絕在崗位上睡覺、在崗位上集合、離開崗位等違紀違規行為。如車間內所有發酵罐均為壓力容器，高溫高壓作業時有燙傷、磕碰等事故發生，降罐作業時易發生高處墜落。在窒息、堿作業等事故中存在許多安全隱患。因此，我要求員工在作業前了解自己的基本情況和表現，不斷提高安全意識，做到“一分鐘值班，60秒安全”，將安全隱患消除在萌芽狀態，并加以防范。
2、受益于管理，提高員工工作效率和設備利用率。
在工作中，始終關注員工的思想動態，及時做好員工的思想教育，積累管理經驗，將制度與科學管理結合起來，提高員工的凝聚力和工作效率。努力做到知人善用，讓每一位員工都能在最合適的崗位上工作，“能發揮自己的優勢，身體健康的人不遺余力”，以低投入、高效率取得更好的成績。
3、從管理中獲益以確保產品質量。
沒有質量保證，無論產量有多高，都是徒勞的。相反，它可能會給企業帶來巨大的損失。因此，我嚴格執行車間分級質量管理制度，獎懲分明，以促進員工努力學習業務，提高運營水平，確保消毒發酵各項指標均在合格范圍內，并確保操作的無菌性。
4、從管理中獲益，努力以最低的成本實現相同的質量，即最低的材料消耗。
因此，我要求工作人員在消毒過程中要注意閥門的開啟；杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約水、電、汽，減少浪費；加強設備維護，確保設備正常運行；嚴禁浪費，以降低生產成本。
此外，我還加強了現場管理，將現場管理貫穿于整個管理工作中，以提高工作效率，確保安全生產和有序生產。
今年八月，我開始擔任班長。經過幾個月的管理，我發現我有很多不足之處。在工作中，根據我以前的經驗，我通常不會與員工交流太多想法。員工在安全和自我修養方面存在嚴重缺陷。我最擔心的是課堂作業的完成，以及對其他事情缺乏足夠的耐心。此外，與其他團隊的合作不協調，對不在自己管轄范圍內的工作的熱情不太高，團隊太在意事情。
針對以上不足，我將努力通過不斷學習來改變自我修養，加強與他人的溝通，努力不斷進步和提高，努力為車間、公司做出更好的業績，為公司的發展做出貢獻。
包裝車間個人工作總結5
回顧我一個多月的工作和生活，我很難平靜下來。我以學習和研究的態度從洗酒瓶開始。我從一開始就什么都不知道。后來，我能夠熟練地操作生產和包裝車間的流程。我意識到了很多，學到了很多。初步工作總結如下：
生產和包裝工作似乎很簡單，但很難做到。這就要求生產包裝車間的每位員工嚴格執行標準操作，自檢到位，做到100%的細心和耐心，以確保這一系列工作的順利進行，避免任何質量事故的發生。如果在一項小工作中有一個小錯誤，就會發生事故，這將影響公司的經濟聲譽。所以我堅持從最初的洗瓶開始。如果你不明白，就問你旁邊的大姐。你渴望學習，并在工作中提出更多問題。你認真負責，從不粗心大意，洗酒瓶并盡力清洗；收到葡萄酒時，盡量不要弄干一滴葡萄酒；認真負責地保養瓶子，沒有任何錯誤；包裝時，仔細反復檢查，貼上標簽并迅速包裝。工作上千萬不要粗心，要有強烈的責任感。使自身業務水平快速提升，在業余時間了解公司發展，擅長人力資源管理方法，具有較好的工作管理潛力。為公司盡一份力。
我將詳細了解如何執行下一步在生產和包裝工作中，應將人員管理放在包裝工作的首位。要管理好每個人，首先要從各個方面了解他們，然后如果你想管理好其他人，團隊領導應該從自己做起，以身作則。包裝的各種知識和崗位都要精通，我們要帶領大家一起工作，一起整合。別以為他們就這么放手離開現場。二是觀察每個新員工的工作能力和適應能力，看哪個崗位適合他，讓他主要學習那個崗位，學習后讓每個崗位都是全面的。如果封隔器必須能夠編碼和射擊，您如何檢查no組中的高階。此外，無論關系是好是壞，新老員工都應該區分公共和私人，獎懲應該公平公開。因此，只要我們管理好人員所有其他工作都進行得很好。使用每條生產線的人員在最短的時間內高效工作，為公司謀求更大的利益。
二是嚴格執行標準操作。俗話說，“沒有規則，就沒有半徑”。每個員工應該嚴格執行的是：認真對待自己的生產線，對自己的流程負責。洗瓶機應盡快清洗瓶子；接待員應該準確、快速、良好；保管員應逐一仔細檢查；包裝員將滿袋拉至包裝區后，嚴格按照包裝工藝流程圖進行自檢，確認打碼，確認包裝標簽一致正確后包裝。每個過程都應以有序的方式進行員工培訓需要努力。由于生產和包裝人員流動性大，新人多，培訓壓力相對較高。針對這種情況，應制定相關對策，每天在現場進行培訓，下班后對公司和車間班組的各種知識進行培訓。本集團所有新員工應盡快上崗，并發展到一崗多能，堅決不出問題。
讓每位員工盡可能充分發揮自己的潛力在今后的工作中，我會更加認真，與其他優秀的干部和員工進行學習和交流，盡快提高自己的業務水平和管理水平。以身作則，帶領大家腳踏實地，使生產和包裝工作達到更高的水平快樂與汗水同在，成功與艱辛同在。展望未來，還有很長的路要走。在所有領導的領導下，我必須發揚優勢，改善劣勢，為公司的更高水平做出貢獻包裝人員。
II的年終總結1、積極參與工廠的各種安全活動為落實公司安全生產管理委員會關于安全生產教育活動的宣傳，在“安全生產月”期間開展的安全教育為車間營造了“注重安全、關愛生命”的良好氛圍，激勵和教育員工珍惜生命，遵守規章制度，遠離事故，享受安全，使員工牢固樹立“安全發展，預防為主”的安全方針。
2、定期開展團隊安全活動團隊的安全活動是提高員工安全意識的手段。安全活動的內容一般如下：
1.向上級學習安全生產相關文件2.關注最近的工作，學習程序的相關部分3.總結一周內團隊的安全情況。為了確保安全活動的有效開展，我們必須首先從管理、監督和檢查到位和嚴格要求入手在做好以上三個方面的同時，我們還應該注意以下三點：
1、有明確規定
進行詳細檢查，使團隊能夠開展活動，發揮隊長的作用。在開展安全活動時，要求班長認真組織相關活動，充分了解和總結本班組工作中存在的不安全因素，使本班組人員不僅能了解安全生產情況，掌握安全生產知識，同時也要清楚知道該做什么和不該做什么，以提高他們的安全意識此外，在操作過程中，隨時提醒操作人員注意安全操作規程的執行。在交叉操作的情況下，上下左右相互提醒，并始終擰緊安全繩。
2、加強安全隱患的調查和處理
在生產任務重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產，車間抓緊安全隱患排查治理，確保上半年無重大事故發生。
3、加強外包員工的安全培訓由于威利公司在車間內外有大量員工，且大多數員工沒有接觸過設備，因此他們的安全意識薄弱。
因此，如果有新員工在車間工作，我們車間會及時聯系廠級專職安全員進行安全培訓，車間會結合現場實際情況進一步細化對他們的培訓。新員工上崗前，必須由當班組長帶領，經全線現場培訓后方可上崗。在工作期間，外包工人必須嚴格、規范地穿戴勞動防護用品。該研討會還制定了評估外包工人的詳細規則。所有觸犯安全規則的人都將受到嚴格評估。車間繼續加強與威利公司管理人員的溝通。進入生產現場的車輛必須完好，否則將被逐出工廠。
包裝車間個人工作總結6
一、異常匯總：
20xx年03月03日22：46分，分解車間聯系槽上攪拌C組1#攪拌電機主用電源試啟時自動切換至備用，立即派人前往配電室及槽上檢查，檢查發現配電室抽屜開關內控制回路保險燒毀，立即將配電柜開關停電后拉出，按照從保險下口線路走向進行檢查接線有無松動情況，檢查配電室內無接線松動情況，然后前往槽上檢查現場控制箱內接線，依次檢查端子排、轉換開關、停止按鈕、啟動按鈕等檢查接線均無松動情況，隨即更換保險后送電，車間于23：25啟動成功，并進行切換試驗成功，于23：49分車間再次聯系槽上攪拌C組1#攪拌電機主用電源自動切換至備用，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開關控制回路保險燒毀，直至我班接班0：10仍然燒保險，更換備用抽屜后仍然不行，隨即與檢修組長共同檢查發現現場控制箱內線夾處有一控制線破皮所致，處理后送電車間啟動正常。因線夾中央有一固定螺釘突起，在攪拌運行及多次開關柜門對控制電纜均有伸、縮的張力，在打開柜門后控制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離，通過測絕緣等手段檢查困難，只有把線夾全部打開后統一進行檢查確保此類問題不在重復發生。
防范措施：
1.針對此類問題在以后檢修工作中加強對現場控制箱內線夾處電纜的檢查，杜絕此類事故的發生。
2.檢查各高低壓配電柜柜門處由于柜門開啟可能造成線路絕緣破皮的地方進行重點排查。
3.對于線夾緊固的力度要適中，不能太緊導致線路絕緣皮損壞。
不足(改進)：由于當天處理故障時C1#攪拌為首槽，當天1：00后風力達到6級，處理問題極為困哪，所幸未出現不安全情況，在以后如遇到此類處理問題途中突遇異常現象應停止處理問題，待情況好轉再進行處理。
二、巡檢方面
針對近期空氣濕度大的情況我班對高壓設備的電纜室及控制電纜室進行了集中排查有無凝水凝露現象，通過排查除濕度較高以外其余均無異常。
三、種子過濾
一二線在巡檢過程中經常發現1#2#進線偏負荷嚴重，1#進線電流均達到20xx多A。2#進線只有幾十A，建議倆系分解車間協商解決負荷問題。
包裝車間個人工作總結7
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務。現總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施
高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
二、基本保證了生產進度
全年共完成x個訂單與樣機，其中x%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
三、提高生產效率
人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
四、加強基礎設施的建設
(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。
五、20xx年需要改進的
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。
以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
六、20xx年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協調能力。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。
包裝車間個人工作總結8
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨中央保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的`管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
包裝車間個人工作總結9
20xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現簡述如下：
在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是xx事件。事件發生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長起來，但我堅信再大的困難也押不倒我們，經過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累很多經驗，從最初的難以起動，到今天的正常啟動，讓我們更深入的了解了電解槽，至今為止大部分生產槽已經恢復正常生產，每個人的臉上又露出了笑容，經過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領導的高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結了自己的不足，積累了很多工作經驗，特別是在班組和領導的指導下，讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務。
以后我特別注重自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學習到不少東西，但是感覺到關鍵時候還是不能滿足工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結了不少的工作經驗，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。
在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉眼到了年底，看到領導和同事們笑容，體會到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在這年中學到的不少知識和積累了不少經驗，在此，我要感謝我的領導和同事們，感謝領導熱誠的接納我指導我，感謝同事誠懇的對待我，以后的我一定會努力工作，繼續奮斗。總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。
在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。
包裝車間個人工作總結10
XX年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：
1、XX年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
2、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統一這一情況，進行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內更衣室的改造工程，使每個大更衣內設立單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。
4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領導的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
5、進入3月中下旬后，大部分新員工進廠，但由于部分新員工對我司的生產生活還不適應，造成進、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關措施，實行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率，收到良好的效果
6、3月份協助阿一鮑魚培訓班的展開工作。
7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴重的剝落現象，這件事之前曾提過多次，但均未能落實好，5月份我再重提，于是公司領導責成我跟蹤此事，經過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作
8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產帶來困難，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我提出將單個使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經公司領導同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作
9、6月份，糕點新車間搬遷投產，我從提交申請、接受現場審核、督促完成整改，完成了糕點qs換證認證工作
10、自XX年6月1日《食品安全法》頒布實施以來，政府各有關監督部門對各食品行業的檢查力度不斷在加強，同時要求各生產企業對采購的原料務必要進行索證取證，否則將按相關規定進行處罰，為應對這一事件，我積極協助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設計了各種記錄臺帳。
11、重新修訂到期的企標，有調味汁、復合調味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調味醬的企業標準，同時配合化驗室完成雞汁升級行標的產品質量工作
12、召開倉庫、質檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作
13、加強員工對食品安全法及相關技能知識的培訓，強化食品生產工作者作為食品安全的主體責任意識，有效地減少了產品質量的問題
14、對廠內正在使用的叉車進行申領牌工作，順利取得登記牌
15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產效率，避免因停電造成的生產設備不夠用的問題。
16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作
17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進廢氣的處理工程及環評的申請工作.
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