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建筑公司董事長個人上半年工作總結
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編幫大家整理的建筑公司董事長個人上半年工作總結，歡迎大家分享。
建筑公司董事長個人上半年工作總結 1
時光如梭，轉眼之間20xx年已經走過半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集團公司領導的大力支持下以及相關業務主管部門的大力幫助下，建筑公司始終堅持以市場發展方向為導向，緊緊跟隨著經濟的不斷發展步伐，解放思想，更新觀念，發揚“求實、開拓、創新、奉獻”的精神，全體工作人員團結一心，上半年參與了幾個項目的招投標工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程、醫院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目，合計合同額達3900萬元，另外正在聯系的有光明社區服務中心等工程，其中羊山新區鴻運鈑金修理公司聯建樓工程已經達成意向并正在公告。建筑公司全體員工結合建筑公司本身的實際情況，做了如下的工作：
一、轉變思想，繼續積極穩妥的開拓新的市場
為了保證公司經濟增長的持續性和連續性，建筑公司在做好現有工程的管理和對外加強業務主管部門聯系兩項工作的同時，積極對外聯系新的經濟增長點。雖說今年我市建筑市場在向好的方向發展，但是由于我公司自身條件的不足，我公司做為一個三級資質的施工企業，市場選擇范圍相當狹窄，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發動自身能夠使用的關系積極聯系項目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產公司開發的項目由于該公司資金一直沒有到位開始建設，雖說該公司已經同意由我公司對該項目的部分標段進行施工，但我建筑公司在今年下半年在繼續做好跟進外，參考到我公司的實際能力和市場因素，爭取另外再聯系到12個項目。
二、積極推進建造師的培訓和發展，增強公司軟件實力
我公司現有建造師10個，其中只有兩個是正式注冊的建造師，其余的都為原來項目經理轉換過來的臨時建造師，而從明年開始，建筑企業的資質年檢將對正式建造師的數量進行要求，根據規定，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距，雖說在我地區等個的建筑企業中都存在這這個問題，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司積極和現有項目經理以及周圍認識并達到一定條件的相關人員進行聯系，組織了5人參加今年的建造師考試，爭取早日達到資質要求的人數要求并參加相關主管部門組織的培訓和取證（特殊工種及造價員）進一步完善建筑公司軟件的配置。
三、完善資料，積極做好企業安全評價考核工作和年度資質年檢
今年4月，接市安檢站通知，進入220xx年企業安全評價考核準備，11月份正式進行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對去年資料進行整理的基礎上，根據今年的實際情況進行完善相關資料，爭取能按時完成公司整體企業安全評價和現有項目的安全評價工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的.基礎。在今年4月同時開始的還有企業20xx年度的資質動態考核，在進行動態考核這項工作時，建筑公司基本達到全體參與，在很短的時間就完成整項工作，順利進行了網報，在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質年檢。四、狠抓質量管理與安全管理，保持和提高企業信譽。為了進一步鞏固和提高公司信譽，擴大業務輻射面，我們牢固樹立“質量第一、信譽至上”的指導思想，強化工程質量意識，緊緊圍繞工程質量這一中心去推動和開展好公司的各項工作，把工程質量與企業的發展和企業的信譽緊密地聯系起來，我們從制度上、組織上，技術上、管理上下大功夫，建立健全了質量保證體系，由公司技術責任人全面指導。具體執行工程質量管理的有關工作，質檢員負責施工現場管理，責任到人，切實做到了宏觀指導正確，微觀執行得力的質量管理新局面。同時，對違反操作規程施工的工序，堅決予以返工，并給予相應處罰，決不姑息遷就，保證各項工序不留隱患，把提高工程質量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導和監督，在發現安全隱患時，要敢于提出意見，并對出現問題不進行整改的項目部下發停工通知，直到整改完畢項目經理簽字后方可繼續施工。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了“抓質量、講質量、保安全、創優良”的新氣象。
半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績，但是離總公司的期望還相差很遠，離我們自己的要求和目標也相差很遠，在20xx年下半年，我建筑公司將從以下幾個方面來進一步完善員工個人及公司整體素質，繼續擴大市場增加效益。
1、繼續響應主管部門的號召，組織相關人員參加主管部門組織的各項業務培訓與學習，提高員工及公司整體的專業和服務素質。
2、加強對內部項目經理的管理，吸收外來項目經理的加入，增加項目經理人數。
3、繼續積極對外聯系項目，以擴大市場占有份額，增加經濟效益收入。
4、加大對現有施工項目的管理，特別是安全管理。
總結成績查找不足，回顧20xx年已經走過的工作歷程，我們對自己的工作有了更進一步的認識。在下半年，我們相信在總公司的正確領導下、在主管部門的關心和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們一定會抓住機遇，克服困難，努力促進我公司經濟的進一步發展，來開拓我弘運更美好的未來。
建筑公司董事長個人上半年工作總結 2
一、工程概況：
本工程位于深圳市寶安區曦城三號路東側、與西側的曦城二期別墅區隔路相鄰。本工程共有27棟聯體別墅和1棟管理用房，按施工現場情況及施工機械的布設為三個施工區：1區（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）。總建筑面積38695.67m2。建筑層數：2-3層。
本工程合同約定開工時間為20xx年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎施工開始計起），竣工日期20xx年12月5日。
二、20x上半年工作回顧
�。ㄒ唬�、工程施工情況：
我項目經過上半年的努力，我項目27棟別墅于5月10日主體結構全部封頂，已全面進入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節點進度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進行施工。
�。ǘ⒐こ藤|量、安全文明生產、現場進度、成本控制與收款
1.工程質量：
在政府相關主管部門、業主、監理及公司的嚴格監督、管理下，我項目部結合工程的難點，突出重點狠抓現場的施工質量，于每個星期天下午組織項目部現場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質量檢查，檢查過程中發現的問題，現場安排到班組整改，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質量檢查制度。
我項目的施工難點在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質量檢查過程中發現了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經過仔細的檢查與分析，其主要原因在于設計的不合理，在發現原因后我項目部立即通知甲方、監理和設計，針對現場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了后面的屋面施工中再次發生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20xx年3月開始，對每批進場的作業人員我們都組織砌筑、抹灰技術交底，中間特別強調了業主對砌筑質量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質量仍然不令人滿意，存在各種質量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質量不夠重視，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經過一段時間的整頓，砌筑的質量也得到了很大的提高。
目前施工中還是存在一些工程上的質量通病，總體而言質量方面符合項目管理質量目標：無質量事故，達到國家驗收標準，滿足合同約定要求。
2.安全文明生產：
我項目的安全生產目標：
1、無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
2、重傷率為0%，輕傷率在3％以下。
為了保證安全生產，我項目部狠抓以下幾個方面：
1、提高作業人員安全防范意識，對每批新進場的作業人員進行安全技術交底與三級教育。
2、加大作業人員生產過程的現場教育，安全員每天巡場時及時對違規作業人員進行教育，并有相應的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現場情況進行檢查并整改3、特種作業人員上崗必須持證上崗，防止各種設備違規操作帶來的安全事故。
3、針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設復雜、受工序交叉影響大的特點，我們組織固定人員進行檢查、管理和維護，確保安全。
響應國家、公司開展“安全生產月”的號召，我項目于20xx年6月舉行了安全生產月活動：第一周“安全生產月”活動宣傳周，組織管理人員及各班組作業人員學習相關安全生產知識、觀看安全生產教育錄像。第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業人員，并設立了獎勵。第三周：生產安全事故隱患排查、整改治理周。第四周：生產安全事故應急演練周，周二下午由項目保安部組織實施火災事故應急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實施觸電事故應急救援演練，周六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應急救援演練。我項目相關人員將對演練配合情況及演練效果進行評比，并對評比第一名獎勵300.00元。
半年來經過我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發生一起安全生產事故，近期來各專業分包陸續進場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產管理的重心也有所轉移，目前我項目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規范、安全防護未到位、及分包作業人員安全意識不夠高。作為總包我項目部有責任有義務對分包單位進行管理，這也是目前及今后我項目安全生產管理的一個重心。我項目部將盡全力保證實現安全生產目標。
工程項目文明施工是反映個企業治理水平和企業信譽的一個重要窗口，在文明施工和施工規范化治理上，我們按照中建總公司對現場CI的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。
3．現場進度
我項目合同工期600天，自20xx年4月16日開工以來，施工進度能嚴格按照我項目的施工總計劃中的節點工期計劃完成，在這過去的半年中我項目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的'主體結構，目前已進入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成。內外抹灰工程也計劃于20xx年7月20日結束，在總個施工過程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進度控制從總計劃、季度進度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個管理人員都能做到心中有數，并在每周的生產例會后，由每區工長根據周計劃制定出每區施工的詳細工作安排，下發班組責任人，班組據此組織人力施工。對不能按要求完成任務的班組，由各區工長查找原因，如是班組自身原因則進行處罰。
目前工作主要是水電預埋與內外抹灰工程，20xx年4月份水電預埋有跟不上進度的現象，我項目部及時采取措施要求班組加大人力投入，調整管理模式、優化施工工序提高工作效率，使水電預埋工作能跟上我們的進度計劃。
4.成本控制與收款
我項目截止6月底，共完成產值8300萬元（約占我方合同額的80%），成本約為7800萬元，成本處于受控狀態。甲方已按合同支付條款支付6588萬（至4月份工程款），未拖欠工程款。
三、20xx年下半年工作設想
通過上半年的工作總結與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進之處，我項目根據項目自身的特點總結經驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應手，各項工作都在受控的狀態有條不紊的進行，最后取得本項目圓滿完成。以下我項目下半年的工作設想：
1．安全、文明生產方面
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產與每個作業人員生命是息息相關的，是一個不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質量第一”的指導思想，我項目在接下來的時間里將更加關注、更加重視安全文明生產，各項相關的工作繼續保持，并對現在進場的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的、規范作業的慣性。并且加大安全、文明生產的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2.質量方面
我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務就是墻體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏�，F在正處于每一年雨水較為豐富的時間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質量驗收標準執行，交給業主一個合格、滿意、放心的工程。
3．工期方面
經過上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區道路也在我項目承包范圍內，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預定工期內順利完工。
在接下來的幾個月時間里，我們將把對分包的管理、協調作為工作的重點，配合甲方、監理盡力確保各分包的工程進展，只有各分包的進度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規定時間內完成本項目。
建筑公司董事長個人上半年工作總結 3
各位下午好，今天大家都對上半年的工作做了回顧和總結。下面我結合公司上半年的運營情況和大家的匯報情況講幾個方面的意見。
一、踏實認真的做好階段性總結
切實運用好總結成果。從今天的匯報情況來看，大部分同志是認真對待總結這件事的。階段性總結是每個團隊和個人都必須要去做的工作，而且要踏實認真的去做。不愿意、不認真、不善于去做階段性總結的團隊和個人都不會有大出息。不愿意去總結的人容易給人輕狂自大的感覺，認為自己始終是對的，不需要去總結，有這種想法的人離失敗已經不遠了。
做總結首先要踏實認真主動的去做，不能敷衍了事。今天的總結會只是總結的形式之一，是階段性總結的一部分�？偨Y有多種多樣，各個層面都需要總結。每個人都要總結，個人的總結是其所在團隊成敗的關鍵。團隊要總結，不僅僅是工程口子，財務管理口子、設備管理口子等各個業務口子都要總結，總結經驗，總結教訓。
我們不僅要認真總結，還要善于總結。感覺今天匯報的個別單位領導就不是自己下功夫去做的總結。我們要的不僅是財務數據，更重要的是真實情況的反映。要善于總結就是要總結到要害，不要大事小事都總結。主要領導的總結要帶反思性的，哪些對，哪些錯，后面需要注意什么，這樣的總結才能更有效。
有效的總結成果還需要我們切實運用好，才能有助于我們指導后面的工作。我們有的單位或個人在同一塊石頭上被絆倒過好多次。各部門，各分管領導除了做好自身的工作總結外，就基層單位在總結中反映的情況要歸類分析，共同研究和尋找解決問題的措施。例如最近的預制梁的質量問題，后面怎么改善？分管領導、總工、項目經理、工程試驗等相關人員都要去研究。
二、公司上半年運行情況
從公司總體來看，無論是工程項目還是其他產業投資都處于一個正常運行的態勢，總體情況良好，有一定的成果。大部分項目運行良好，特別可喜的是，我們出現了一支生力軍在一些關鍵崗位上擔當重任，這是公司未來發展的保證。有些項目比當初預想的要好，雖然過程中也遇到了一些問題，但總體運行狀況比當初預想的要好，這些項目也有需要總結的地方。少部分項目運行不是很正常，這與我們領導層包括我本人在內有很大關系，需要反思。
從前年開始，公司從長遠發展考慮進行了結構性調整，包括一些人員方面的安排，今年上半年開始步驟在加快。公司目前處于高位運行狀態，運行的層面跟三四年前完全不一樣，這是一個新的發展階段，大家都要認識到這一點，要能承受新的壓力和挑戰。公司現有5個BT項目，新形勢下主業市場已經發生了變化，現在想想如果當初沒有及時抓住機會適應這種變化，現在會是一個什么樣的情形。有些遺憾的是公司目前產業結構調整還沒有重大突破，沒有新產業實質性的運作。小貸公司從國家政策來看，政府是支持的。海外長春實業公司主要手續已經辦下來了，下半年可實現實質性運作。目前，社會經濟形勢處于一個相當困難的局面，在這種情況下，公司總體能運行到目前的狀態，與公司高管層、中層管理骨干和全體員工的共同努力是分不開的，稍不如意的地方不會影響公司大局，大家對下半年的工作要有信心。
三、下半年的工作
（一）精心組織運營好在建項目
如何做到精心，大家要好好琢磨。我認為運營好在建項目關鍵在于施工組織。施工方案以及質量、安全等技術方案要有備用方案，沒有書面的備案至少頭腦里也要有備案，務必做到心中有底，萬一出現什么狀況要有應對的辦法。包括成本控制，最主要的還是要有好的方案并且落實到位，還沒有開始做的時候就要知道怎么去做，要分析分包隊伍會怎么做，過程怎么控制，怎么發揮分包隊伍的長處，怎么規避我們的短處，執行過程中出現的突出問題該怎么去彌補和完善等等，這些問題都是我們要精心去鉆研的'。
下半年要做好主業，有幾個突出問題需要大家注意，一是質量問題，下面怎么解決，體系怎么完善，試驗室怎么發揮作用，相關人員要好好思考。包括后面新上的項目怎么彌補這方面的問題，在與分包隊伍談判的時候就要注意這些問題。二是成本問題，成本要控制在前頭，工序分包的項目主要是項目運作模式和施工組織方案，剩下的關鍵就是材料控制以及間接費的控制。三是資金問題，非BT項目也會存在資金問題，下半年業主資金會有所好轉。公司的資金有公司的用處，BT項目在接下來的幾個月壓力會很大。四是國外主業項目主要是工程款的催要和保證隊伍的穩定。以上幾個突出問題要處理好，保證國內外項目平穩推進，不出大事。
�。ǘ┕芾砗谩⒔洜I好不動產，堅定不移開拓境內外的其他產業。公司任何層面的人都不應該也不允許對此有任何異議。壓力再大也絕對不能放松，小貸公司要堅定不移的推進下去。公司的不動產，怎么管好并發揮效益相當重要，例如方家營的房子，要以不遺余力的態度堅定的做好拆遷相關工作。各人要做到自己的崗位不出事，我們才能有精力去做更大的事。我們要掌握好大利益和小利益的問題，關鍵時刻放棄小利益保護大利益，也就是以前說的利益互換的問題。
其他產業的開發下半年也是關鍵，小貸公司的相關手續要繼續跟進，其他產業也要總結和反思，主業以外的產業要有大投入大動作，但必須是有依據的，而不是盲目的去做。
�。ㄈ┳龊萌谫Y工作
做好融資工作，保障公司在建項目和產業開拓所需資金的需求，這是公司面臨的新問題，下半年很關鍵。這項工作雖然困難大，但必須完成。
�。ㄋ模┻M一步開拓主業的優質市場，逐步調整主業的組成結構。主業我們也需要尋找藍海。我們要調整老思路，不是每個項目都必做，要往競爭不是很激烈的地方走。眼界要放開，要去尋找優質市場，這不僅是今年下半年而是以后幾年的大方向。
�。ㄎ澹┘訌娔贻p人才和綜合型人才的識別、儲備和選用，為企業的中長遠發展做好準備。
上半年公司出現了一些生力軍，但不能滿足于目前。我們要去識別哪些人有潛力，潛力有多大，適合什么樣的崗位。公司不缺千里馬，而是缺伯樂。人事部下半年要把這項工作當作重要事情，不能只滿足于調配人員，要清楚每個人怎么樣。大學畢業兩年以后的年輕員工就可以放中層崗位進行鍛煉。
四、做好下半年工作要注意到幾個問題
�。ㄒ唬┧兄袑右陨瞎芾砀刹堪ǜ邔宇I導，要踏實認真，不要浮躁輕飄。
要沉下心來做事，要盡心、精心、細心、耐心的去做事，要摒棄官僚作風，要接地氣。
（二）要開拓創新，不要因循守舊。
開拓要有依據，創新要科學創新。怎么保證成功率大，如果不成功代價有多大，能否承受，等等這些相關問題都要有依據。
沒有開拓就沒有發展，公司寧可花成本培養具有開拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守舊的人，過去的成績只能是過去，現在的知識水平、工作能力要跟得上新的形勢和公司的需要，否則就會被淘汰。任何單位和個人都要努力去開創新局面。
（三）要鉆研學習，不要自閉落伍。
沒有一定的知識面是不能做到開拓創新的，今年我們碰到的很多問題都是之前沒有碰到過的，例如BT項目、隧道項目，做的全是以前沒有遇到過的，如果只會做以前做過的是不會有大出息的，公司沒有開拓就沒有現在的局面。
大家要不斷的鉆研學習，拓展知識面，要善于向各種人學習，不懂就要問，不能裝懂，要善于鉆研以前沒有遇到的新問題，不能輕言放棄，要適應時代的步伐，要適應企業的發展。
（四）要集中精力抓重點，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的細節。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的組織架構應該是能適應公司發展的，在這種管理模式下我們要抓大事，抓大事中的細節。小事可以安排下去，過程關心一下，最后跟蹤個結果就好。自己做大事，關注大事中的細節，不要讓小事占用大部分時間，分散自己的主要精力。重要問題和急事要區分開來，急事要及時安排處理。
管理上要抓源頭管理，抓主要問題的解決，抓主要矛盾的協調，管理層次和中間環節要盡可能少，在項目開始之前就要考慮如何控制風險問題。比如取土坑淹人問題、超付款問題、假委托問題等等，諸如此類的各個時期的教訓可以搞些案例，避免不同的人被同一塊石頭絆倒很多次。
�。ㄎ澹┮\團結，不要扯皮內耗，要做負責任的人。這個方面的情況比以前要好轉很多，最重要的是要把大事情做好，不要為了自己的小利益互相扯皮而損失公司的大利益，為了自己的小面子丟了大面子，個人的恩怨不能凌駕于團隊或企業的利益之上�；鶎訂挝粚竟芾碛邢敕ǹ梢越涣鳒贤�，但不能認為管不得、說不得，不能站到公司的對立面去。公司不搞階級斗爭，也不允許搞階級斗爭，但我們不能允許有人把公司交給的擔子不當擔子來挑，而是當作謀私利的平臺。
剛剛有人提到打工者，我認為打工者是相對而言的，沒有人生來就是老板。一個人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一個負責任的人，在什么崗位做事就應該對這個崗位負責，這是基本品行。要處理好小仁與大義的問題，兩者沖突時要舍小仁保大義，我們現在有些同志是舍大義保小仁；要處理好小品與大德的問題，在一些事情上不要顧小品而失大德。我們要精明，但不要奸詐，精明而且做事很負責任，才能給人能干事而且靠得住的印象。要處理好精明與奸詐的關系，處理好小仁與大義的關系，處理好小品與大德的關系。公司作為一個團隊，應該有一個大的良好的價值觀和文化氛圍，這樣企業才能走得更遠。
謝謝！
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