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      2. 綜合運(yùn)營部個(gè)人工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-05-10 08:55:34 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿
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        綜合運(yùn)營部個(gè)人工作總結(jié)

          總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編整理的綜合運(yùn)營部個(gè)人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        綜合運(yùn)營部個(gè)人工作總結(jié)

          20xx年對(duì)我而言是極具挑戰(zhàn)也是收獲頗豐的一年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和部門人員的支持下,分別完成了以下工作:

          1、行政工作:日常參觀接待協(xié)助、集團(tuán)公司、子公司工商注冊(cè)及變更、組織舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、會(huì)務(wù)組織、辦公用品采購、車輛管理、活動(dòng)組織等;

          2、后勤工作:集團(tuán)辦公地點(diǎn)搬遷入駐、綠植維護(hù)、水電費(fèi)繳納等;

          3、紀(jì)要工作:印信證照管理、辦公室收發(fā)文批辦流轉(zhuǎn)并存檔、合同等資料存檔;

          4、辦公環(huán)境:?jiǎn)T工餐廳籌備運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)電話日常維護(hù)、保安保潔日常管理、空調(diào)維護(hù)使用等;

          5、股東會(huì)及董事會(huì)工作:股東會(huì)及董事會(huì)會(huì)議議題資料準(zhǔn)備、會(huì)議組織、會(huì)議決議簽字蓋章、會(huì)議資料文件存檔;

          6、其他:領(lǐng)導(dǎo)辦公室其他服務(wù)工作、商鋪?zhàn)赓U、閑置資產(chǎn)處置等。

          綜合運(yùn)營部工作職責(zé)繁雜,在兼具公司服務(wù)部門的同時(shí)也是公司對(duì)內(nèi)的樞紐中心,對(duì)外的聯(lián)絡(luò)窗口。要求每個(gè)人都要有過硬的綜合素質(zhì)及原則性、規(guī)范性和謹(jǐn)慎性,需要有極高的協(xié)調(diào)組織能力并掌握多種工作技能,在這一年的工作中也深深得認(rèn)識(shí)到自己的不足,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)文件批辦方法、日常公司法務(wù)相關(guān)知識(shí)、董事會(huì)及股東會(huì)會(huì)議流程、物業(yè)及餐廳管理等知識(shí)技能和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。

          目前綜合運(yùn)營部的工作職責(zé)包含了領(lǐng)導(dǎo)辦公室、董事會(huì)股東會(huì)組織、辦公環(huán)境建設(shè)維護(hù)、紀(jì)要文秘、行政服務(wù)、后勤內(nèi)務(wù)、餐廳物業(yè)、資產(chǎn)管理等多項(xiàng)職能,但是目前綜合運(yùn)營部人員嚴(yán)重不足,不能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦及日常突發(fā)的多項(xiàng)工作任務(wù);因集團(tuán)公司目前還處在架構(gòu)建設(shè)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配置的狀態(tài),各項(xiàng)規(guī)章制度及審批流程還未完全確定,不能合理統(tǒng)籌職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作、工作流程推進(jìn)緩慢;集團(tuán)信息化建設(shè)不完善,影響日常工作進(jìn)度。

          20xx年是嶄新的一年,我將整理消化20xx年的工作不足,展望20xx年的工作成長(zhǎng),力爭(zhēng)在20xx年的工作中做到以下幾項(xiàng)工作:

          1、建立良好的管理體制,完善工作機(jī)制,根據(jù)各崗位員工業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配綜合管理部人力資源,再細(xì)化落實(shí)各崗位員工工作。使綜合管理部逐步走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

          2、配合公司強(qiáng)化工作作風(fēng)整頓,樹立少干多言、務(wù)實(shí)高效、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕庾R(shí),平衡好公司內(nèi)部外部的各個(gè)關(guān)系。注重質(zhì)量,講求實(shí)效,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

          加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高綜合運(yùn)營部全體員工的綜合素質(zhì)。

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