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      1. 個人半年工作總結

        時間:2022-07-29 09:31:14 個人工作總結 我要投稿

        關于個人半年工作總結4篇

          時間乘著年輪循序往前,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,好好寫寫工作總結,吸取經驗教訓,指導將來的工作吧。好的工作總結都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家收集的個人半年工作總結4篇,歡迎大家分享。

        關于個人半年工作總結4篇

        個人半年工作總結 篇1

          XX年已過半,現對上半年的工作情況匯報如下。

          一、主要工作

          1、對村內的各項資料整理、分類,做好戶籍管理工作、會議的記錄、合同的管理、各種證明材料的撰寫、檔案資料的整理等。

          2、積極主動搞好遠程教育工作,按時播放節目,組織黨員干部收看,使遠程教育設施得到充分利用,使黨員干部能夠更快更方便了解黨和國家的政策,學習一些有用的科技科普知識,進一步發揮了學用遠教效果。

          3、協助村兩委做好我村征地工作,確保村民思想穩定。協助村委會完成了我村工業企業安全生產防火檢查工作,為企業員工把好安全關。

          4、幫助我村入合作醫療的村民進行免費體檢。

          5、協助計生專干做好季度的婦女孕檢工作,做好育齡婦女卡片的整理、歸檔工作,以及流動人口孕檢證明的開具工作。

          6、協助黨支部書記做好了我村的黨務公開和村務公開工作。

          7、空余時間做了一些課題調研,如《對農村私立幼兒園的現狀分析及對策建議》、《農村污染治理中體制性問題突出》、《農村家庭養老模式存在道德風險》、《農村黨組織斷層現象的思考》等等,并幫助村民家學齡的.小孩找一些相關的學習資料。

          二、工作體會

          1、工作上要認真細致。

          公告、通知等資料是面對全體村民的,在撰寫的時候用字措辭上要做到謹慎,撰寫完畢后要經過反復檢查才能公告或發放落戶。簽訂的合同需要對每一條款進行認真考慮,尤其要仔細校對合同所涉及到的數字。

          2、學會分配時間。

          在村工作,通常會遇到這樣的情況:在某段是時間內工作堆積在一起會很忙,而在某段時間工作會比較閑。在工作多的時候我們要學會分清輕重緩急去安排工作,必要時可以請村委會其它的同事協助工作的開展,而在空余的時間里,我們可以自學補充各方面的知識去充實自己,提升工作能力。

          3、面對村民要做到耐心。

          在村委會工作會遇到有的村民對工作不理解的情況,有的情緒會比較激動,我們要做的是耐心對村民進行解析。

          三、工作收獲及不足

          村委會的工作是十分繁瑣的,而且很多時候會重重復復,但通過基層工作的鍛煉,工作能力會在不知不覺中得到提高。例如我們經常寫的工作總結、報告,每次寫的時候首先要學習別人寫作的格式、框架、語言運用是怎樣的,然后再結合自身的實際來寫,通過不斷的實踐鍛煉,寫作水平會得到提高。又例如文書一職,讓我學會了各種手續是怎樣辦理的,不同的證明應該用怎樣的格式等等。

          同時,我也在工作過程中清醒的認識到自己的不足:對社會認識還很片面,考慮事情不夠全面,處理事情不夠成熟,工作過程缺乏亮點等等,在以后的工作過程中要虛心學習,不斷進步,運用所學的知識,更好的開展工作,更好的推動***村的發展。

        個人半年工作總結 篇2

          全鄉的計劃生育工作在鄉黨委、政府的領導下,在縣計生局的指導下,認真貫徹落實《省“十二五”期間人口與計劃生育工作目標原理責任制考核獎懲辦法》和全省20xx年度人口和計劃生育工作會議精神,根據縣計生局下發的《關于開展全省20xx年度上半年人口和計劃生育重點工作督查的通知》要求,緊緊圍繞人口控制目標,積極推進計生工作思路和工作方法的轉變,取得了一定的成績,先就將半年來工作情況作總結。

          一、基本情況

          全鄉初期人口為3798人,期末人口3826人,上半年我鄉總出生人數26人(男14人,女12人),其中一孩14人,二孩10人,多孩2人,政策內生育26人,無政策外生育,出生率為6.84‰,政策符合率為100%,本期出生性別比為116.7;已落實節育手術合計4例,結扎2例,上環1例,取環1例。

          二、各項工作落實情況

         。ㄒ唬┚C合治理出生人口性別比偏高問題的工作情況。為了做好我鄉綜合治理出生人口性別比偏高問題工作,我鄉與四個責任單位簽訂了人口與計劃生育綜合治理性別比偏高問題目標管理責任書,制定了各項工作制度,嚴格執行《“兩禁”條例》,加強b超和終止妊娠手術管理,每季度進行一次打擊“兩禁”清理清查,加強計生辦與衛生院的協調配合,定期溝通和通報有關出生人口信息。

          (二)流動人口計劃生育工作綜合治理情況。我鄉與四個責任單位、七所八站簽訂流動人口計劃生育目標管理責任書,嚴格依照《省人口與計劃生育條例》以及《流動人口計劃生育管理和服務工作若干決定》,按季度做好我鄉流動人口計劃生育的清理檢查工作,對流動人口進行全面清查登記。對未辦理婚育服務證的流動已婚育齡婦女,告知其補辦婚育證。

          (三)計劃生育工作機構人員配備和工作開展情況。成立了以鄉黨委書記為組長,統籌鄉人口與計劃生育工作,鄉長、分管計生副鄉長為副組長,具體負責鄉計生工作的`部署和安排,鄉計生專干、計生電腦信息管理員、村計生員為主要成員,每月組織召開一次計生工作專題例會,以例會的形式傳達有關文件精神以及業務培訓,上報每月的計生信息情況。

         。ㄋ模┙涃M投入情況。為了確保我鄉計劃生育工作順利進行,我鄉上半年計劃生育經費共投入27870元。

          (五)落實計劃生育利益導向政策和“兩證同時發放”工作情況。我鄉貫徹落實省“兩證同時發放”政策,與鄉民政辦協同辦公,目前已辦理3對新婚夫婦的兩證同時發放。

          (六)開展國家免費孕前優生健康檢查和地中海貧血基因篩診服務進展情況、實驗室質量控制情況。為做好地貧篩查工作,我鄉及時制定免費孕前優生健康檢查項目工作實施方案,召開鄉全體干部、村三級干部動員會,廣泛宣傳。根據縣計生服務站提前通知的約定日期和參檢人數,負責組織當日的參檢對象參檢,發放《縣免費孕前優生健康檢查服務卡》,并協調好交通工具,全程引導參檢對象當日完成項目規定內容的各項檢查。

          三、存在問題

          1.長效避孕節育措施落實進度緩慢。

          2.村計生業務規范化建設還有一定差距,村計生員材料歸檔不夠規范。

          3.截至目前為止,地貧篩查工作還處在宣傳階段,進度緩慢。

          四、下一步工作計劃

          1.加強長效避孕節育措施的落實,建立完善的長效避孕節育機制。

          2.抓緊免費孕前優生與地貧篩查的落實工作,減少地貧風險,確保優生優育。

          3.繼續抓好流動人口的計生管理與服務,摸清流動人口底數和流出詳細地址及聯系方式。

        個人半年工作總結 篇3

          在區委、區政府的正確領導下,經信局充分抓住慶祝建黨九十周年和“治庸問責”的契機,以優化投資發展服務環境為重點,以創新思維、服務企業為舉措,深入解決影響我區工業經濟發展的實際問題,突出了工業經濟結構調整、轉變經濟發展方式和服務企業等工作,較好地完成了年度工作目標,并榮獲武漢市“五五”普法依法治理工作、電力設施建設與保護等先進單位,實現了“十二五”規劃良好開局。

          一、績效指標完成情況

          1、規模以上工業增加值增幅目標7.8%。1-11月完成增幅12.9%,超目標值7.8%的5.1個百分點。

          2、規模以上工業萬元增加值能耗下降率4.5%。加強對五家重點能耗企業實施跟蹤和監管,建立了節能指標統計與市級直報制度。1-11月實際下降5.18%,超目標值0.68個百分點。

          3、新增市級全民創業示范基地1個。匯豐總部基地已通過市級全民創業示范基地申報,市政府已下文批復同意,該項目標全面完成。

          4、重點建設項目:

          (1)化工企業搬遷改造(古田城市綜合體)目標:一期土地掛牌,開工建設。目前化工企業搬遷改造、土地掛牌按目標要求推進。

          (2)工農路南北片項目目標:形成規劃建設方案。已請市規劃設計中心完成了初步概念性規劃。

          5、全社會固定資產投資額18億。因該項指標與1135片一期土地掛牌同步,到年底一并納入統計(卓鑫車業技改投入800萬元)。

          6、引進資金總額6.4228億元。1-11月共引進資金3億元,完成年度目標的46.71%,因該項指標與1135片一期土地掛牌同步,到年底一并納入統計。

          7、新增就業人數150人。新增就業人數完成208人,完成年目標150人的138%,超目標58人。

          8、創建全市文明城市工作目標完成率。今年開展了文明禮儀接待、熱情服務、禮貌待人、服務基層、服務群眾等系列活動,完成了該項目標規定的各項任務。

          9、公共服務平臺案件辦結率。1-11月共接收辦件110件,按時辦結率100%。

          10、基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設。今年迎接了省市組織部對我局的檢查,受到檢查組的高度好評,達到了省市區的建設標準。對口幫扶共建工作和“三萬”活動圓滿完成并接受市級檢查。

          11、特色指標

          (1)企業改制5戶。目前完成改制企業4家,完成目標的.80%,年底前可確保該項目標的完成。

          (2)企業直通車滿意度測評組織工作完成率100%。今年進一步加強與轄區重點企業、重點項目對口聯系制度的落實,形成了良好的服務企業直通車的局面。此項12月份市服務企業領導小組組織考核。

          (3)宜家銷品茂項目目標:已經落實了變電站建設資金,完成了變電站建設的前期準備工作。可以確保變電站建設與該項目建設同步建成。

          二、主要工作做法及其成績

          1、工業經濟發展保持了良好的發展勢頭。全區工業經濟稅收截止10月份同比增長20.5%,呈現較好增長勢頭。1-10月全區47戶規模以上工業企業累計完成工業總產值89.82億元,增長24.9%,為年目標挑戰值99億元的90.73%;完成工業增加值26.57億元,增長12.9%,為年目標挑戰值30億元的88.57%,可以確保完成全年工作目標。1-10月全區完成工業投資11.41億元,同比增長38.20%,為年目標挑戰值9.8億元的116.4%。今年新進年主營業務過20xx萬元工業企業2戶(武漢晨創化工機械制造有限公司、武漢機床廠),長豐賽博思、三川印務、勝帝潤滑油、啟華藥業、材保所、盛世包裝等6戶工業企業正在申報“進規”,全區規模以上工業企業達到47戶,預計能確保全年規模以上工業企業戶數基數。

          2、服務企業的效率和質量進一步提升。以“治庸問責”優化投資發展環境工作為契機,調整充實了硚口區服務企業協調工作領導小組,制發了《20xx年硚口區服務企業工作方案》,進一步明確了相關單位、部門的服務企業責任,取得了明顯的成效。一是深入企業排憂解難。以走訪企業、對話會、座談會等形式,收集企業各類困難和問題146件,及時解決143件。市政府轉發和報道

        個人半年工作總結 篇4

          按照年初簽訂的公司管理目標責任書,就**總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報路通總公司的日常工作,在段總支及總公司領導的正確領導下,在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下,公司業務順利展開,穩步發展,現就公司上半年的工作情況小結:

          一、規范管理,完善公司各項規章制度。

          為規范管理,總公司結合實際,對相關的規章制度進行了充實完善,對原公司的管理實施細則進行了相應補充,并組織員工學習,對各崗位職責進行了明確分工,對設備使用,人員安排進行了相應的規定及調整,力求做到以人為本,按章辦事,用制度來約束人,通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

          二、加強業務技能培訓,提高職工素質。

          今年上半年,段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班,領導非常重視,請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課,公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際,重點就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論,提高了認識,活躍了思維;組織開展了機械操作技術比武,公司的機械操作人員積極參加并取得了優異成績,通過這次培訓,提高了機械操作人員的技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氛圍,以先進為榜樣,立足本職,干好本職,敬業愛崗,掀起學業技、強技能的高潮。三、加強安全管理,杜絕安全隱患,提高員工安全意識。

          安全就是企業最大的效益,安全工作是一項常抓不懈的.工作,根據公司有關制度的規定,公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習,召開安全會議,定期到工地項目部對機械設備進行檢查,對存在的隱患進行現場糾正,并督促整頓落實。

          四、對職工進行愛崗敬業的思想教育。

          加強思想、形勢、任務教育,積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作,協助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動;顒右孕б鏋橹行模园l展為主線,以管理為保障,以服務為目標,把握形勢,學習先進,查找不足,增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動,提高規章制度執行力,糾正工作作風,講奉獻,比業績;實踐陳剛毅精神,深入開展“廉政教育,作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議,發揮職工聰明才智,引導職工參與企業經營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上,在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性,爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

          五、加大市場開拓力度,加大企業管理力度。

          年初,公司領導根據段下達的目標任務,領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,制定了行之有效的戰略措施和戰略方案,努力搶占市場份額,為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度,在管理模式上進一步創新創精,以多創市級以上優質工程為目標,全力實施品牌效應,以多創文明工地為目標,全力實施形象效應,以確保合同履約率為目標,全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查,總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規范,說明公司的管理已經向規;l展。

          另外,我公司財務管理制度,財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制,分管經理審核制,現金流程表備忘登記制,季度財務公示制,良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額,從而在單位工程費用跌落到低點時,尚能保證了正常運營,同時保證了工資的發放和稅金的交納。

          下半年的工作打算:我公司繼續以擴大產值總量為目標,繼續以“拓市場,擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向,進一步加強工程質量安全管理,財務管理,多創精品工程和優質工程己任?傊,上半年公司各方面工作都達到了預期的目標,今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。

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