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購物中心半年工作總結(jié)
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購物中心半年工作總結(jié)【1】
20XX年上半年食品一組在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,各職能部門大力支持下,在xx集團環(huán)節(jié)控制,流程治理的工作思路,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)范治理為保障不斷完善,提升,逐步得到了鹽山廣大消費者認可,成為當?shù)叵M者公認的購物第一場所。
一、經(jīng)營
20XX年上半年,我柜組完成銷售XXXX比去年上半年同期增長XX%,回顧上半年,我主要做了以下工作
1.上半年奶粉除根據(jù)周六,周日打折外,另結(jié)合XX奶粉實行聯(lián)營方案,和XX奶粉雙促方案開展促銷活動,再結(jié)合鹽山市場當?shù)靥攸c,積極開展了有自己獨特的營銷方案,XX,XX,XX,等等都取得了較高的人氣和理想的銷售.
2.在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后,在經(jīng)營中不斷淘汰了近X個品牌銷售達不到既定目標的商品,引進了XX多種適銷對路的商品,上半年開發(fā)了XX市場,降低了去XX的采購成本,擴大了毛利率,提高了效率。
3.完善了超市商品的質(zhì)量治理體系,對食品安全,電子臺帳進行了多次檢查,并進行了有效的整改,從根本上保證了消費者的.利益。
二、管理
經(jīng)營是我工作的中心,但管理是經(jīng)營工作的保障,我一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路
1.加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從本柜組抽取責(zé)任心強,敢于負責(zé)的員工及促銷員,兼職成立質(zhì)量檢查小組,對工作紀律,商品質(zhì)量,儀容儀表,衛(wèi)生狀況等等多方面進行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果。
2.完善各項制度及流程,按照集團環(huán)節(jié)控制工作思路,對現(xiàn)有的工作流程,工作標準進行具體的理順。
3.上半年開展了學(xué)習(xí)雷鋒服務(wù)月,組里人人做好事,大大提高和調(diào)動了員工的積極性。
下半年計劃:
在20XX年的下半年當中,是食超一組將繼續(xù)按照xx的八字方針指示,開展各項工作,擴大經(jīng)營思路,多出差,多考察,多引進新商品,多了解市場動態(tài),在經(jīng)營中投入全身心的精力深入研究,周密計劃,精心和客戶組織各項營銷活動,力爭超一組經(jīng)營業(yè)績再上一個新臺階。
1.繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程治理的工作思想,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,讓每個人都有事做,都做主人。
2.通過多種形式增加員工之間,鄰組之間,,溝通協(xié)調(diào),提高工作效率,為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才。
3.進一步做好價格市場調(diào)研工作,超市的價格是最敏感的,做好價格專項調(diào)查,多轉(zhuǎn)周邊縣市超市價格,突出價格亮點,創(chuàng)造新賣點,從而提升整體毛利潤。
4,積極響應(yīng)公司“增收節(jié)支,開源節(jié)流”政策,督促落實促銷返點事宜,爭創(chuàng)公司直接效益。
5.做好上級安排的其它工作
此外,在20XX年的工作中,我柜組在抓好正常工作的同時,積極做好市場調(diào)查和奶粉客戶資料的收集,密切關(guān)注流行趨勢和經(jīng)濟發(fā)展重要的價格走勢,加強對市場重要商品價格和服務(wù)形式分析和預(yù)測,及時為柜組采購決策提出有數(shù)據(jù)信息支撐,在“千方百計擴大商品銷售”的同時,做好開源節(jié)流工作,突出工作重點,使得下半年工作朝著年初計劃的目標任務(wù)邁進。
購物中心半年工作總結(jié)【2】
20XX年度,對于購物中心來說,是非常特殊的一年。一方面,新秀ShoppingMall是世界面積最大的單體商業(yè)建筑,集團領(lǐng)導(dǎo)要求招商部在今年底之前要基本完成全部招商任務(wù)。另一方面,今年上半年,突如其來的“非典”病魔漫延全國,給經(jīng)濟發(fā)展及人民生活都帶來了不可估量的損失和極大的不便。特別是在北京,由于發(fā)病率較高,波及范圍較廣,受到的影響更是前所未有的。但病魔的猖獗并沒有阻擋新秀集團的前進步伐。吳總裁與集團領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,及時調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,從根本上扭轉(zhuǎn)了不利局面。在吳總裁的親臨指導(dǎo)下,在蔡總的親自領(lǐng)導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各位同事的共同努力下,招商部基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在實際工作中,招商部努力將新秀理念用于工作中,秉承“務(wù)實高效“的精神,在招商工作中“開拓進取”,在管理工作中“用心做事“,在服務(wù)租戶方面除了堅持原則按規(guī)定辦事外,還“以情服務(wù)”,讓租戶滿意。以下是招商部在20XX年度的工作情況匯報:
一、招商工作基本完成
北京新秀時代購物中心的ShoppingMall目前為止是世界面積最大的單體商業(yè)建筑,招商工作艱巨,能否在保證業(yè)態(tài)布局合理、確保租戶質(zhì)量的前提下按時完成招商任務(wù),有所突破,對每個人都是一項考驗。
為了完成招商任務(wù),我們本著服從領(lǐng)導(dǎo)和集團的統(tǒng)一安排與布置,充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,根據(jù)總體需要安排和吸納租戶,盡力開發(fā)潛在客戶。對同類業(yè)態(tài),我們幾乎找遍了已在國內(nèi)經(jīng)營的所有國內(nèi)外知名品牌,并逐一調(diào)查,精心篩選,確保每一個入住的商戶無論是在公司實力上,還是在經(jīng)營思路上,或是在支付能力上,都能在最大程度上滿足ShoppingMall的需要。在簽訂租約的過程中,我們努力做到耐心、細致、嚴謹、完善,避免出現(xiàn)任何差錯。同時,無論大小租戶,是否成交,一律以禮相待,充分體現(xiàn)新秀集團良好的文明素質(zhì)與管理水平。
經(jīng)過多輪艱苦的談判及大量的篩選,購物中心最終與“新燕莎集團”、“居然之家”、“易初蓮花”、“星美影院”等大型企業(yè)及數(shù)家餐飲正式簽訂了協(xié)議,簽約面積達30多萬平方米,出租率超過95%。對于尚未出租部分,我們正緊鑼密鼓地與有意向的客戶進行洽談。招商工作有望于年底之前圓滿完成。
二、組織推介會、展會,擴大招商對象
今年,為了加大招商力度,加快招商速度,吸引更多的優(yōu)秀租戶入住,同時擴大ShoppingMall在社會中的影響,在蔡總的統(tǒng)一安排下,招商部先后與海淀區(qū)商委共同主辦了“海淀區(qū)重點流通項目推介會”、與海淀區(qū)餐飲協(xié)會聯(lián)合舉辦了“飲食行業(yè)招商推介會”,并參加了由(中國)商業(yè)發(fā)展中心和北京市商業(yè)聯(lián)合會主辦的“20XX中國(北京)國際商業(yè)博覽會”。這些活動都取得了預(yù)期的效果。一些商戶通過這些活動對我們的項目有了深入和全面的了解,并與我們簽訂了協(xié)議。
三、積極做好工程協(xié)調(diào)工作
由于招商工作已經(jīng)基本完成,招商部的工作重點已從招商轉(zhuǎn)向工程協(xié)調(diào)方面。
根據(jù)蔡總的指示,招商部人員對各層建筑平面圖、設(shè)備安裝情況、卸貨區(qū)和卸貨通道、停車場等都做了認真的研究,充分了解有關(guān)情況,以便在工程協(xié)調(diào)中為租戶提供更好的服務(wù)。工程協(xié)調(diào)工作對建筑施工進度有直接的影響,而且涉及的面積大,租戶設(shè)計方案千差萬別,對水、電、氣、空調(diào)、土建等工程方面的要求也比較復(fù)雜。為了做好工程協(xié)調(diào)工作,招商部協(xié)調(diào)人員對ShoppingMall的工程進度、工程結(jié)構(gòu)及各項工程內(nèi)容進行了相當深入的了解。同時,協(xié)調(diào)人員也在工作中與租戶保持細致、耐心的'溝通和協(xié)調(diào),努力保證協(xié)調(diào)工作及時、準確、有序、到位。
四、建立租戶檔案庫,規(guī)范發(fā)送文程序
為了給今后購物中心的管理打下良好的基礎(chǔ),招商部為每一個租戶建立了租戶的文書檔案和電子檔案,匯總每個租戶的有關(guān)資料,確保租戶檔案資料的完整性。
ShoppingMall在施工、設(shè)計、招商及宣傳等方面涉及到的公司、部門很多,每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞都可能阻礙整個項目的進程。為了使各項工作脈絡(luò)清晰、準確及時,在與相關(guān)公司或部門進行業(yè)務(wù)來往時,都確保以文件、傳真、電子郵件的方式進行傳達,并予以確認,以便做到有行文可依,有紀錄可查。
舊的一年即將過去,新的一年就要開始了。明年ShoppingMall將進入緊張的內(nèi)外裝修階段,并將于十月一日全部開業(yè),等待我們的將是更加艱巨的任務(wù)。在吳總裁和集團領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們有信心完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為新秀事業(yè)貢獻自己綿薄之力。
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