技術部上半年工作總結
上半年的過去，預示著一年的工作已經過半，是不是應該要寫一份工作總結來對自己上半年的工作反饋呢?下面是應屆畢業生小編為大家搜集整理出來的有關于技術部上半年工作總結，歡迎閱讀!
技術部上半年工作總結【1】
20XX年公司創建江西省電力公司一流縣級供電企業的考核年，是公司改革與發展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，緊扣實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網安全穩定運行。為更好開展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下:
一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網建設改造工作。
一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理，分析薄弱環節，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發，通盤考慮，認真分析高中低壓電網現狀，結合《公司十一五電網建設規劃》，分期分批確定了電網建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網改造工程立項工作。編制了《農村電網完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規劃一批項目。共完成了資金規模496萬元的工程初步設計，資金規模213萬元的工程立項，資金規模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。
二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工程先由運行單位進行現場設計，避免閉門造車，規避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規定及訂貨協議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到沒有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現場核對審計。
二、生產技術管理進一步規范，電網運行穩定。一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設備缺陷處，10KV及以下線路設備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區改線工作，35KV白水變預試和防腐工作，完成了35KV八都變預試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷起，繼續開展了線路清障工作，多數供電所線路10KV通道狀況好轉。啟動了臺區接地電阻改造工作。二是堅持了電網運行分析制度，公司每月定期進行了電網運行分析，以電網故障跳閘率分析入手，找出薄弱環節，制訂整改措施。三是繼續加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業對標創一流工作，規范生產技術基礎資料管理。
三、積極配合，通力協作，扎實開展同業對標工作。配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網穩定運行工作。成立迎峰度夏工作組織機構，下發了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍�，F正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術、新設備應用，提高電網設備技術含量。在設備選型時，嚴禁選用技術落后產品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網臺區配電箱安全隱患多、臺區負荷難監測的現狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區配電自動化監測裝置，引進了臺區無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數，又將為臺區降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經濟效益不明顯等因素，引進了10KV無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
存在問題:
(1)電網運行管理亟待加強。部分員工業務技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
下半年工作打算
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業對標創一流的指導力度。
(2)做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網安全穩定運行。
(3)繼續做好電網改造工作，全面完成第三期農改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
技術部上半年工作總結【2】
時間的沙漏伴隨著力達的腳步，我們已經在20XX走過了一半旅程。在董事長20XX工作方針的指導、公司領導的正確領導及各相關部門的大力配合下，我部門各項工作已經順利展開，并取得了階段性的成績�，F將20XX上半年工作總結如下，分析成績、彌補不足。
一、新產品方面在新產品開發方面，我部門今年有三項大任務
1利用總公司現已成熟的定型技術，完善PE板材生產技術。在上半年，我部門協同設備部、動力部及二車間將PE板生產線搬遷至老一車間，并組織各部門相關人員到總公司去學習定型技術，對PE線進行冷卻系統安裝改造，安裝改造工作預計在7月底完成。
2購買設備，調試生產PVC透明板。自20XX年開展工作以來，我部門一直在籌備PVC透明板生產線的采購工作。這期間協同設備部、動力部到廣州橡塑展會去考察，最終確定在金維、金湖、金韋爾這三家具備生產、工藝調試實力，并有過成功案例的生產廠家中進行篩選。通過與各家業務人員商談，到廠家考察，并對比價格、配置，最終確定金維為最合適的一家，并已開始擬定合同，現正就各項條款跟其進行協商。
340mmPVC板材的調試生產。鑒于山東模具廠家報價較低，可降低大量成本，對山東的模具廠家進行考察，并選取了具有較大實力和規模廠家訂購了40mm厚板模具�，F已驗收完畢，在生產壓力較小時著手進行調試。
二、設備方面
1訂購片材主機和片材模具，并協同動力、設備部對原臺灣線輔機進行整修，采購備件，做好片材生產線上馬準備。
2訂購40mm模具，并與設備部共同對其圖紙及各項技術參數加以審核并根據圖紙進行驗收。
3與鄧工合作篩選透明板設備，確定生產線技術配置。
4協助設備、總務搬遷PE線，并安裝改造冷卻定型系統?我部門還大力協助二車間機修、設備部對車間日常出現問題的設備進行維修，包括模具的維修、三輥的調試整改，螺桿的調試，除塵系統的'完善等，使車間能夠正常有序的生產。
三、部門其他工作
1質量控制正如董事長在20XX年總結中所說?品質關系企業生死存亡?追求卓越的品質，既是對客戶負責，也是對我們自己負責?品質第一，客戶至上，才是我們發展的根本途徑。在產品質量控制方面我部門與二車間協作做好工藝配方的控制，每天到車間做好記錄，與車間操作人員進行溝通，掌握平時出現的問題，并加以解決。而在成品方面主要由質檢部負責監控，我部門加以輔助，共同把好產品質量關。
2部門日常繼續以精益化管理為核心，每周做好五件事。及時下達生產單并做好生產統計，在有交貨期限或客戶急用時，做好車間生產與業務之間的協調工作。
上半年工作中的不足之處：
1在精細化管理方面做得還不夠好，部分工作安排還不夠細致。
2PE線的搬遷工作上，對車間、設備及其他相關人員協調安排時做得不夠好，對各部門工作考慮不周全，搬遷工作進行的較晚。
20XX上半年已過去，但工作還在繼續，在下半年我部門會繼續遵循公司領導指示，與二車間、設備部、動力部及其他相關部門協作做好以下幾項工作:
1PVC透明板生產線安裝調試，并調試生產PVC透明板材。
2PVC片材線的安裝調試。
3調試生產40mmPVC厚板。
4PE線冷卻定型系統安裝調試。
在下半年工作中，我部門會繼續落實董事長的工作方針，遵循公司領導的指示，總結上半年的不足，做好下半年的各項工作。
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