技術部上半年工作總結
上半年的過去，預示著一年的工作已經(jīng)過半，是不是應該要寫一份工作總結來對自己上半年的工作反饋呢?下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關于技術部上半年工作總結，歡迎閱讀!
技術部上半年工作總結【1】
20XX年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下:
一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網(wǎng)建設改造工作。
一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
二、生產(chǎn)技術管理進一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設備缺陷處，10KV及以下線路設備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預試和防腐工作，完成了35KV八都變預試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標工作。配合企管部，根據(jù)公司單位機構的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍�，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術、新設備應用，提高電網(wǎng)設備技術含量。在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10KV無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
存在問題:
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
下半年工作打算
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
技術部上半年工作總結【2】
時間的沙漏伴隨著力達的腳步，我們已經(jīng)在20XX走過了一半旅程。在董事長20XX工作方針的指導、公司領導的正確領導及各相關部門的大力配合下，我部門各項工作已經(jīng)順利展開，并取得了階段性的成績�，F(xiàn)將20XX上半年工作總結如下，分析成績、彌補不足。
一、新產(chǎn)品方面在新產(chǎn)品開發(fā)方面，我部門今年有三項大任務
1利用總公司現(xiàn)已成熟的定型技術，完善PE板材生產(chǎn)技術。在上半年，我部門協(xié)同設備部、動力部及二車間將PE板生產(chǎn)線搬遷至老一車間，并組織各部門相關人員到總公司去學習定型技術，對PE線進行冷卻系統(tǒng)安裝改造，安裝改造工作預計在7月底完成。
2購買設備，調(diào)試生產(chǎn)PVC透明板。自20XX年開展工作以來，我部門一直在籌備PVC透明板生產(chǎn)線的采購工作。這期間協(xié)同設備部、動力部到廣州橡塑展會去考察，最終確定在金維、金湖、金韋爾這三家具備生產(chǎn)、工藝調(diào)試實力，并有過成功案例的生產(chǎn)廠家中進行篩選。通過與各家業(yè)務人員商談，到廠家考察，并對比價格、配置，最終確定金維為最合適的一家，并已開始擬定合同，現(xiàn)正就各項條款跟其進行協(xié)商。
340mmPVC板材的調(diào)試生產(chǎn)。鑒于山東模具廠家報價較低，可降低大量成本，對山東的模具廠家進行考察，并選取了具有較大實力和規(guī)模廠家訂購了40mm厚板模具。現(xiàn)已驗收完畢，在生產(chǎn)壓力較小時著手進行調(diào)試。
二、設備方面
1訂購片材主機和片材模具，并協(xié)同動力、設備部對原臺灣線輔機進行整修，采購備件，做好片材生產(chǎn)線上馬準備。
2訂購40mm模具，并與設備部共同對其圖紙及各項技術參數(shù)加以審核并根據(jù)圖紙進行驗收。
3與鄧工合作篩選透明板設備，確定生產(chǎn)線技術配置。
4協(xié)助設備、總務搬遷PE線，并安裝改造冷卻定型系統(tǒng)?我部門還大力協(xié)助二車間機修、設備部對車間日常出現(xiàn)問題的設備進行維修，包括模具的維修、三輥的調(diào)試整改，螺桿的調(diào)試，除塵系統(tǒng)的'完善等，使車間能夠正常有序的生產(chǎn)。
三、部門其他工作
1質量控制正如董事長在20XX年總結中所說?品質關系企業(yè)生死存亡?追求卓越的品質，既是對客戶負責，也是對我們自己負責?品質第一，客戶至上，才是我們發(fā)展的根本途徑。在產(chǎn)品質量控制方面我部門與二車間協(xié)作做好工藝配方的控制，每天到車間做好記錄，與車間操作人員進行溝通，掌握平時出現(xiàn)的問題，并加以解決。而在成品方面主要由質檢部負責監(jiān)控，我部門加以輔助，共同把好產(chǎn)品質量關。
2部門日常繼續(xù)以精益化管理為核心，每周做好五件事。及時下達生產(chǎn)單并做好生產(chǎn)統(tǒng)計，在有交貨期限或客戶急用時，做好車間生產(chǎn)與業(yè)務之間的協(xié)調(diào)工作。
上半年工作中的不足之處：
1在精細化管理方面做得還不夠好，部分工作安排還不夠細致。
2PE線的搬遷工作上，對車間、設備及其他相關人員協(xié)調(diào)安排時做得不夠好，對各部門工作考慮不周全，搬遷工作進行的較晚。
20XX上半年已過去，但工作還在繼續(xù)，在下半年我部門會繼續(xù)遵循公司領導指示，與二車間、設備部、動力部及其他相關部門協(xié)作做好以下幾項工作:
1PVC透明板生產(chǎn)線安裝調(diào)試，并調(diào)試生產(chǎn)PVC透明板材。
2PVC片材線的安裝調(diào)試。
3調(diào)試生產(chǎn)40mmPVC厚板。
4PE線冷卻定型系統(tǒng)安裝調(diào)試。
在下半年工作中，我部門會繼續(xù)落實董事長的工作方針，遵循公司領導的指示，總結上半年的不足，做好下半年的各項工作。
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