城管執(zhí)法工作總結(jié)
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【YJBYS——城管執(zhí)法工作總結(jié)】
2011年是我們住建局“出門就上班”的宣傳深入年,摸索踐行年;也是我們城管隊的作風轉(zhuǎn)變年,市容提升年。我們一中隊全體隊員以“出門就上班”的新的工作理念為指導(dǎo),扎實肯干,迎難而上,從細從嚴,多方位探求市容管理新模式:規(guī)范經(jīng)營,提升檔次,改造鳳凰城夜市;清理流動攤點,規(guī)范接送車輛,整治校園周邊環(huán)境;劃行入市,垃圾收容,規(guī)范西環(huán)路早市攤?cè)海煌晟茖徟掷m(xù),實行圍欄作業(yè),宣傳促銷開挖臨建管理到位。年終歲尾,回顧我們一年來的工作,對照支隊年初簽訂的工作責任目標,我們是圓滿的完成了各項工作指標,F(xiàn)將2011年的工作情況作如下匯報:
一 、樹新理念 變新作風 創(chuàng)新形象
1 一種新的理念----出門就上班。我們住建局于2011年5月全局上下全面推行“出門就上班”的城市管理新機制。要求城建三千職工人人心里裝著“事”,個個眼里盯著“活”。單位是小家,城市是大家,要有機兼顧,及時發(fā)現(xiàn),主動解決。要關(guān)注城市的角角落落,市容,衛(wèi)生,園林,市政,每一點,每一處都關(guān)聯(lián)著我們城建人的一份職責,一份情意。“出門就上班”是心為民系,權(quán)為民用的具體體現(xiàn),更是一種以人為本的思想在工作上的展現(xiàn)規(guī)范。
2 一種新的作風----務(wù)實奉獻。每種理念的踐行都離不開務(wù)實的工作。生硬,冷漠,推諉塞責是行政執(zhí)法人員的大忌。正風肅紀,創(chuàng)優(yōu)環(huán)境是當前作風紀律整頓的核心。務(wù)實工作就是對本職工作認真負責,對細節(jié)問題處理得當,體現(xiàn)的是奉獻精神,犧牲精神。中隊人員放棄節(jié)假日,加班加點,只要是城管人都明白,越是節(jié)假日,我們的工作任務(wù)才更繁重。春節(jié),元宵,中秋,國慶,圣誕哪個節(jié)日能離開我們城管人的執(zhí)法巡邏?所有無怨無悔的付出,凝聚的是向心力,體現(xiàn)的是新精神,展現(xiàn)的是新作風。
3 一種新的形象----文明上進。提起城管隊,就會聯(lián)想起簡單粗暴等字眼,面對這樣的現(xiàn)實,我們必須自省,然后改變。文明執(zhí)法,陽光執(zhí)法,微笑執(zhí)法,展現(xiàn)我們昂揚的上進的形象,是我們需要長期努力才能樹立的新形象。我們一中隊為了打造這樣的品牌形象,中隊組織隊員周三周五讀書看報,討論交流,與我們城管法規(guī)相關(guān)的,與我們城管人相關(guān)的視頻文章,中隊都進行學習閱讀,尤其是局及支隊組織的學習,隊員們更是做筆記,寫心得,力求提高修養(yǎng),依法執(zhí)法,達到心態(tài)上進,工作上進,在社會上樹立一種城管新形象:文明上進。
二、 一個亮點 幾條主線 點線出擊 全面提升
1 節(jié)假日炮攤管理。臨近春節(jié),我們提前介入炮攤管理。在中隊紅旗西街鐵道以西和西環(huán)路酒廠門口設(shè)置炮攤直銷點。中隊統(tǒng)一劃線,專人管理,全天守候,并協(xié)同按鍵部門對各攤各戶的安防設(shè)備進行檢查,保證了管理規(guī)范,安全到位。
2 春節(jié)期間西花園管理。每年春節(jié),中隊都要求全員上崗,中午輪流吃飯,以防止流動攤點四處擺放。多數(shù)攤點在幾年來的春節(jié)管理模式之下已經(jīng)能做到進園進巷,服從管理,但實際情況是人多攤多,我們不敢半點大意,分組來回巡邏,僅春節(jié)當天就規(guī)范攤點200余家,處罰10余家。中隊在確保市容整潔的情況下在西花園正門安排了4家賣氣球的,營造節(jié)日歡樂氣氛。游園的人紛紛贊嘆這幾年西花園門口的管理變化確實大,人擠人,攤擠攤的現(xiàn)象真是一去不復(fù)返了。
3 瓜農(nóng)直銷冬菜直銷點管理。種瓜難,賣瓜更難的現(xiàn)象在我們運城已經(jīng)大為改觀。2011年,靳局長喬支隊對瓜農(nóng)進城賣瓜問題更為重視,從以人為本,為瓜農(nóng)服務(wù)又方便市民的觀念出發(fā),在黃河晨報發(fā)出倡議書:只要服從管理,收容好瓜皮,瓜農(nóng)就可以直銷點賣瓜不收費,小區(qū)賣瓜保安不阻攔。但對個別屢教屢犯者,仍須嚴管重罰。6,7月份賣瓜旺季,中隊疏導(dǎo)瓜果攤點300余家,組織4次集中整治,扣押流動攤點20余家,處罰千余元,并要求違章者寫出保證進直銷點小區(qū)巷道銷售。冬菜直銷采取和瓜農(nóng)進城相同辦法,整體社會效果良好。
4 規(guī)范經(jīng)營,提升檔次,改造鳳凰城夜市。
支隊在河東廣場夜市成功的運營模式下,于8月份著手鳳凰城夜市改造,經(jīng)過喬支隊親自丈量 ,召集夜市人員開會,中隊積極配合更換路沿石,協(xié)調(diào)矛盾,保證工程順利進行。9月18日開工剪彩鐘鼓齊鳴。靳局長,喬支隊發(fā)表了熱情洋溢的講話,鳳凰城夜市實現(xiàn)了六統(tǒng)一,告別了臟亂差,成為我們一中隊轄區(qū)一道新的亮麗的風景線。黃河晨報對此進行了連續(xù)正面報道。
5 整治校園周邊環(huán)境,孩子是祖國的花朵,保障孩子的食品安全,交通安全,是我們每個公民應(yīng)盡的職責。學校周邊攤點眼熱于經(jīng)濟效益,學校附近攤點眾多,吃的玩的應(yīng)有盡有,家長接送人車擁擠。為此,中隊在實驗小學安排4人專門管理。上學放學清理攤點,疏導(dǎo)車輛,保障學生生活,出行安全,此舉受到眾多家長的大力稱贊, 運城電視臺給予正面報道。
6 西環(huán)路早市管理。作為老城區(qū)中的老市場,街窄人多,早點攤多,戶外經(jīng)營者多。中隊根據(jù)支隊抓環(huán)城路的指導(dǎo)思想,根據(jù)盲道畫白線,禁止商戶越線經(jīng)營。西環(huán)路早點攤允許延遲至9點收攤,每家早點中隊均配發(fā)垃圾容器。達到了照顧商戶,方便群眾,整潔市容,規(guī)范管理的目標。黃河晨報對此予以正面的報道。
7 宣傳促銷開挖臨建的管理。對開挖臨建,中隊一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即 查驗審批手續(xù),凡未審批的,立即停工。所有報批支隊手續(xù)完善者,方可 圍欄作業(yè),中隊給于足額收取邊道占用費,全年共收兩萬余元,此項工作對管理和費收起到了互助作用。
三 、挖掘費源潛力,費收工作取得明顯進展。
我中隊管理區(qū)域相對偏僻,費源較為貧乏,給我們的費收工作帶來很大的難度,面對困難,我們?nèi)翰呷毫,充分挖掘費源潛力,加大費收工作力度,一方面嚴管重罰;另一方面合理提高部分攤點的費收額;三是加大宣傳促銷及臨街圍欄的整治力度,通過采取各種措施,在全員的共同努力下,全年共計完成費收任務(wù)18萬余元。
四、中隊2012年目標責任及措施
1 人員管理方面,加強學習,提高責任心。中隊干部堅持一日兩查,查攤點,查人員,以查促干,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,接到隊員告急,迅速安排,避免矛盾激化。
2 根據(jù)政府拆遷工作安排,凡拆遷方面需要配合,中隊全力配合,搞好拆遷工作。做到擴一條路,高標準管理一條路。
3 針對日常管理的四店十亂,中隊堅決取締,并作為長效機制堅持下去,全方位凈化視覺污染。
4 對紅旗街至運解路旅游線路,中隊采取定崗定段,層層分解,責任到人,力爭管理再上一個新臺階。
5 繼續(xù)加大宣傳促銷管理力度,清除廣告條幅及城市牛皮廯。
6 積極落實整改12319派單任務(wù),及時整改,及時匯報。
7 多方努力,堅決完成中隊全年經(jīng)濟指標。
工作就是地位,作為就是權(quán)利,口碑就是待遇。我們一中隊定會在今后的工作中再接再厲,讓我們的管理更上層樓!
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