2017年個人年中工作總結及下半年工作計劃
2017年中過去了，每個人都在準備些年中工作總結以及做好下半年的工作計劃，下面是yjbys為你整理的關于2017年個人年中工作總結及下半年工作計劃，歡迎借鑒!
2017年個人年中工作總結及下半年工作計劃【篇一】
今年以來，我局緊緊圍繞市委、市政府總體部署，在市人大、市政協(xié)關心支持下，堅持規(guī)劃引領、努力塑造特色，提升服務意識、加強效能建設，注重過程監(jiān)督、推進項目實施，內抓管理、外樹形象，扎實推進城鄉(xiāng)規(guī)劃各項工作，全力服務經(jīng)濟社會發(fā)展，開創(chuàng)了部門工作新局面。
一、上半年工作完成情況
(一)圍繞目標任務，加強規(guī)劃編研，全力保障重點項目。
1、城鄉(xiāng)規(guī)劃編研工作。一是報請省住建廳組織召開了XX城市總體規(guī)劃與XX產業(yè)集中區(qū)總體規(guī)劃協(xié)調論證會，并形成最終意見，《XX市城市總體規(guī)劃(2017-2030年)》將在《XX產業(yè)集中區(qū)總體規(guī)劃(2010-2030)》完成公示、市人大審議等法定程序后，一并報省政府審批。二是積極對接《XX產業(yè)集中區(qū)總體規(guī)劃(2010-2030)》和《XX市承接產業(yè)集中示范園區(qū)總體規(guī)劃》，并組織了多輪技術論證。三是開展多項專題規(guī)劃編制及研究，《XX市城市綠道建設總體規(guī)劃》已通過省住建廳組織的專家評審;《XX市XX區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究》、《XX市主城區(qū)戶外廣告設施專項規(guī)劃》、《XX市城市風貌規(guī)劃》等均已編制完成，并組織了技術論證;編制完成了《XX市控制性詳細規(guī)劃技術通則》(初稿)，出臺了《XX市建筑物配建停車設施設置標準與準則》等。
2、杏花村文化旅游區(qū)規(guī)劃服務工作。一是積極配合杏花村文化旅游區(qū)招商、融資和建設工作，提供了啟動區(qū)及協(xié)調區(qū)拆遷紅線圖，出具了啟動區(qū)待建設地塊用地紅線圖及規(guī)劃條件。二是完成了杏花村文化旅游區(qū)長崗安置點二期和孔井安置點B區(qū)規(guī)劃方案審查。三是開展了啟動區(qū)待搬遷項目的異地選址工作。
3、天堂湖低碳生態(tài)示范區(qū)規(guī)劃服務工作。一是積極引智，聘請了同濟、清華的教授作為專家顧問指導《天堂湖地區(qū)控制性詳細規(guī)劃》的編制。二是配合站前區(qū)編制完成了《天堂湖公園修建性詳細規(guī)劃》并通過專家評審，同時組織對區(qū)內安置點進行選址和設計。三是按照國家級綠色生態(tài)示范城區(qū)建設要求，會同站前區(qū)啟動了天堂湖綠色生態(tài)示范城區(qū)指標體系和技術導則的編研工作。
(二)圍繞經(jīng)濟發(fā)展，加強規(guī)劃服務，扎實推進項目建設。
1、服務項目建設。上半年共組織召開市規(guī)劃委會議7次，審查項目58項;分管市長規(guī)劃審查會議7次，審查項目88項;局技術審查會和專家審查會13次，審查項目123項;擬定規(guī)劃設計條件48份，提供紅線圖27份，出具答復函64份。共發(fā)放《建設項目選址意見書》21份、135.8㎡，《建設用地規(guī)劃許可證》 34份、157.5萬㎡，《建設工程規(guī)劃許可證》58份、271萬㎡，《建設工程竣工規(guī)劃核實合格證》32份、79萬㎡，建筑開工放線總面積92.3萬㎡，建筑竣工測量總面積57.2萬㎡。
2、服務市政和民生工程建設。一是完成了市政干道路口渠化設計方案、主城區(qū)百牙路和清風路改造方案、主城區(qū) XX區(qū)東片城市改造(棚戶區(qū))方案、XX區(qū)公租房三期等項目的規(guī)劃審查審批。二是編制了城市濕地公園蓮花臺配套服務設施規(guī)劃方案和九華小區(qū)、杏村小區(qū)環(huán)境整治規(guī)劃。三是擬訂了未來三年老城區(qū)棚戶區(qū)改造計劃，劃定改造紅線范圍、用地及征遷規(guī)模。四是配合主城區(qū)標準化社區(qū)建設，從規(guī)劃層面規(guī)范和督促社區(qū)管理用房建設。
3、服務地塊招商。發(fā)揮規(guī)劃職能，采取多種形式開展XX市及XX集中區(qū)項目招商;認真制訂15個地產用地的出讓方案，參加了市政府組織的合肥推介會，現(xiàn)場宣講XX市城市規(guī)劃和重點發(fā)展區(qū)域情況，取得較好效果。
4、服務園區(qū)和縣區(qū)發(fā)展。一是積極與石臺、東至、青陽、XX規(guī)劃建設部門聯(lián)系，密切關注工業(yè)園區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃，指導和參與有關規(guī)劃編制。二是采取放權和授權方式，支持XX集中區(qū)、站前區(qū)、開發(fā)區(qū)和貴池區(qū)規(guī)劃分局主動工作，積極為園區(qū)項目提供便捷服務。三是赴青陽縣朱備鎮(zhèn)就鎮(zhèn)域總體規(guī)劃、重大項目規(guī)劃等問題進行了座談和交流，協(xié)調和幫助解決規(guī)劃建設中的難題。四是赴石臺縣指導縣城城市設計，從視覺通廊、開敞空間、特色風貌等方面提出了意見和建議。五是提請市政府印發(fā)《關于加強市域重點區(qū)域規(guī)劃管理工作的通知》，擴展城鄉(xiāng)規(guī)劃服務范圍，加強對市域重要地段的規(guī)劃管理和重點建設項目的技術指導。六是積極落實市委市政府支持XX產業(yè)集中區(qū)建設發(fā)展決策，XX集中區(qū)規(guī)劃分局正式掛牌。七是積極探索歷史遺存保護與發(fā)展的合理路徑，邀請專家赴東至縣開展歷史城鎮(zhèn)和歷史街區(qū)保護專題講座，為我市推進歷史文化保護提供了智力支撐。八是積極參加優(yōu)美鄉(xiāng)村項目規(guī)劃審查工作，聯(lián)合市住建委做好列入省第一批試點村的村莊規(guī)劃編制成果審查，指導重點村的整治建設。
(三)圍繞工作職能，加強批后監(jiān)管，逐步規(guī)范規(guī)劃管理。
1、批管并重，全程跟進項目。啟動了中心城區(qū)開發(fā)項目建設進度督查月報制度，對歷年來市規(guī)劃委批準的房地產開發(fā)項目進行全面梳理，對在建和未動工的79個項目，列明項目的名稱、形象進度、投資完成額、存在問題等具體信息，分析原因，提出對策和建議，并上報市政府。市政府已召開專門會議研究推進措施，還將系統(tǒng)制訂建設項目流程圖，建立部門協(xié)調聯(lián)動機制，實施項目全過程督察問效。
2、加強巡查，注重現(xiàn)場監(jiān)管。一是草擬了《XX市建筑物外立面規(guī)劃管理規(guī)定》，在建設單位進行外立面裝飾施工前，對外立面樣品進行核實，嚴格外立面材料及色彩的審查，確保建設品質和景觀效果。二是堅持執(zhí)行“一日雙查”和節(jié)假日輪流上班的巡查制度，對規(guī)劃區(qū)進行不間斷的巡查，努力做到規(guī)劃管理無遺漏，進一步加大了各類違法違規(guī)建設行為的巡查力度。截至6月底，共巡查發(fā)現(xiàn)違法建設299起、14377㎡。
3、夯實基礎，加強城建檔案管理。一是認真做好工程檔案的查驗、接收、整編和利用工作。上半年共收集、整理案卷937卷，為20多家單位提供了檔案查詢，有力地發(fā)揮了社會效益。二是開展了數(shù)字地下管線前期調研工作，向市政府提出了該項工作的意見和建議，并擬定了工作方案。
(四)圍繞內部管理，加強制度建設，全面提升機關作風建設。
1、強化效能建設。一是對規(guī)劃管理涉及到的各個環(huán)節(jié)認真梳理和優(yōu)化，編印了《項目規(guī)劃報建指南》，將辦理事項、辦理要件、辦理時限、聯(lián)系人等以表格形式簡化合并至一張明白卡上，讓企業(yè)只需一張表，便可對規(guī)劃局辦事流程一目了然，所有辦事表格均可在市規(guī)劃局網(wǎng)站直接下載使用;通過流程再造，將工業(yè)項目和民用項目行政許可環(huán)節(jié)從24個分別減少到13個和16個，審批時限從20個工作日壓縮至5個工作日。二是制定了《公章管理制度》，進一步界定和明晰了各分局、科室的職責權限，對各分局、各部門所辦理的業(yè)務，采取一次性告知、限時辦結等制度，并確定專人督辦;實行項目報建動態(tài)公示，在規(guī)劃局網(wǎng)站滾動播放各項規(guī)劃業(yè)務辦理進展信息，讓企業(yè)隨時掌握并接受社會監(jiān)督。通過流程再造、簡政放權和跟蹤督查，有效保證了各項工作合法高效開展。
2、實行陽光規(guī)劃。一是通過網(wǎng)站規(guī)劃公示、展板展示講解、印發(fā)知識明白紙等多種方式全方位宣傳規(guī)劃法律、法規(guī)、規(guī)劃方案和相關知識，提高規(guī)劃的知曉率，增強市民的規(guī)劃意識;同時關注輿情民意，廣泛征詢方方面面對規(guī)劃的意見和建議，認真加以吸收，不斷增強規(guī)劃的整體性、前瞻性和公信力。上半年，共公示各類規(guī)劃方案31個，收到意見和建議52條。二是認真辦理各類信訪件。共辦理信訪件88件，其中市長信箱15件，市長熱線22件，部門信箱8件，領導批示件11件，自辦件32件，全部按時辦結。通過征求意見和辦理工作，切實解決了一批群眾關注的熱點難點問題。
3、認真辦理市人大代表建議和政協(xié)委員提案。今年我局共承辦市人大代表建議14件，其中，主辦件5件，協(xié)辦件9件;政協(xié)委員提案43件，其中主辦件16件，協(xié)辦件27件。目前，市人大代表建議已全部辦結;政協(xié)委員提案主辦件已辦結5件，協(xié)辦件全部辦結，其余主辦件均在征求意見階段。主辦件答復滿意率100%。
4、全力打造學習型機關。高度重視干部職工業(yè)務知識的教育培訓，通過多種形式收集城鄉(xiāng)規(guī)劃法律、法規(guī)、技術等書籍，設立閱覽室，供職工學習;同時采取集中學習與分散學習相結合的方法，加強理論、業(yè)務知識學習，著力提高全體干部職工的理論業(yè)務素質。上半年，共組織開展和參加信息宣傳、法律法規(guī)、規(guī)劃編制等各類學習培訓130余人次，進一步提高了干部職工的業(yè)務水平和綜合能力。
5、全面落實黨風廉政責任制。一是堅持黨組領導、黨政齊抓共管、業(yè)務部門各負其責、群眾積極參與的領導體制和工作機制，把黨風廉政建設責任制的落實與城鄉(xiāng)規(guī)劃工作緊密結合起來，同部署、同落實、同檢查、同考核。二是利用黨組會議、中心組學習等形式，集中傳達學習上級文件和市委中心組、市政府廉政工作會議精神，通過身邊人、身邊事進行警示警醒，強化廣大黨員干部的法制觀念，增強依法行政意識和廉潔自律意識。三是扎實開展“三查三評”活動。成立了以局長為組長的“三查三評”活動領導小組，制定了工作實施方案，開展了自查活動，認真查找單位及個人在作風、效能及廉潔方面存在的問題，深刻剖析原因，制定整改措施。
二、下半年重點工作計劃
下半年，我們將圍繞XX市“十件大事”、“十項重點工作”和局2015年度38項任務，加強調度，狠抓落實。
(一)完成《XX市城市總體規(guī)劃(2017-2030)》和《安徽省XX產業(yè)集中區(qū)總體規(guī)劃2010-2030)》的報批，并開展批后宣傳。
(二)完成《XX市控制性詳細規(guī)劃技術通則》、《XX市主城區(qū)城市綜合交通規(guī)劃》、《XX市主城區(qū)戶外廣告設施專項規(guī)劃》和《XX市城市風貌規(guī)劃》的評審報批工作;提請省住建廳組織《XX市承接產業(yè)集中示范園區(qū)總體規(guī)劃》的評審和報批工作。
(三)積極參與杏花村文化旅游區(qū)和XX產業(yè)集中區(qū)規(guī)劃服務。全力配合杏花村文化旅游區(qū)和XX產業(yè)集中區(qū)規(guī)劃技術服務、方案審查報批、融資和招商等工作。
(四)完成《天堂湖地區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、規(guī)劃綱要、指標體系和技術導則編制審查，開展低碳生態(tài)知識講座、論壇等宣傳工作，普及低碳生態(tài)知識。
(五)推動“數(shù)字地下管線”建設。配合制定具體實施方案，開展地下管線普查工作。
(六)深化《XX市XX區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究》，編制棚戶區(qū)改造地塊詳細規(guī)劃。
(七)完成招商引資和信息宣傳工作。進一步加大招商引資和信息宣傳工作力度，創(chuàng)新工作舉措，完成年度任務。
(八)完成市人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作。分別召開一次市人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作匯報會，聽取意見和建議，制定有效措施，全力予以落實。
(九)繼續(xù)加強效能建設，提升審查審批效率。向市行政服務中心派駐規(guī)劃局首席代表，實行行政許可事項窗口審批辦結;將管理寓服務之中，不斷研究制定有利于項目建設的制度措施;進一步加強督查督辦工作，確保各項工作合法高效開展。
(十)全面落實黨風廉政。繼續(xù)開展“三查三評”活動，嚴格按照方案，制定有效措施，完善工作制度，努力實現(xiàn)干部作風進一步好轉、辦事效率進一步提高、行政行為進一步規(guī)范、發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化、群眾滿意度進一步提升。
2017年個人年中工作總結及下半年工作計劃【篇二】
2017年上半年，xx創(chuàng)意街區(qū)管委會在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“繁華時尚之區(qū)”目標定位，堅持以“轉型升級”和“重大項目推動”為目標方向，立足提升文化環(huán)境，催化創(chuàng)意市場，助力企業(yè)發(fā)展，借助第九屆中國國際動漫節(jié)分會場平臺，繼續(xù)打響文化營銷的品牌，通過孩兒巷嬰童街項目推進，整合資源，加快xx創(chuàng)意街區(qū)建設發(fā)展�，F(xiàn)將管委會2014 年上半年工作總結和下半年工作思路匯報如下：
2017年上半年工作總結
一、堅持文化導向，提升街區(qū)環(huán)境
業(yè)態(tài)領銜，強化街區(qū)文化聚合效應。中山北路業(yè)態(tài)調整以文化促集聚，本著更具操作性、科學合理、細化落地的原則，管委會進一步明晰業(yè)態(tài)定位，強調文化的引導作用，著重發(fā)展非物質文化、藝術品交易、創(chuàng)意定制等氛圍業(yè)態(tài)，從而擴大街區(qū)品牌磁石效應，促進街區(qū)創(chuàng)意集群化發(fā)展。在管委會的積極引導下，街區(qū)文創(chuàng)企業(yè)不斷提升文化品位，創(chuàng)新現(xiàn)代服務模式。
一是創(chuàng)意定制業(yè)態(tài)方興未艾。創(chuàng)意概念店正在改變街區(qū)商家的營銷模式。D2C國際設計師概念店，將30余個國際和國內服裝設計師會集在一起，采用高端定制服務贏得市場。位于中山北路百井坊巷口的“勝資”創(chuàng)意訂制，已經(jīng)占該品牌銷售的90%。位于鳳起路口的“蕓裳嫁衣”則與香港、臺灣、新加坡合作開展晚宴服、小禮服定制。還有“愛車仕”、“紙植生活”、“新紫竹”等眾多企業(yè)的創(chuàng)意運營，不僅增添了街區(qū)的文化氛圍，而且引領了街區(qū)業(yè)態(tài)的轉型升級。
二是文化展示活動豐富多彩。上半年，街區(qū)內許多文化企業(yè)相繼舉辦了許多文化交流和展示活動�！笆颀S”舉辦了“金蛇獻瑞—木板水印非物質文化遺產展示”和“梓墨一生——陳品超書畫作品展” ，將傳統(tǒng)藝術與現(xiàn)代創(chuàng)意完美對接。 “人可藝術”舉辦了“又在途中——張浩(當代水墨畫)、王凱(當代油畫)作品展”�！巴┦a堂”舉辦了15場文化大講堂活動，2000多人參與�！凹五谩� 舉辦了“翡翠紅珊瑚工藝品展覽”和“蔣淦勤大師紫砂壺作品暨茶具展”等。
二、堅持文化行銷，催化創(chuàng)意市場
2017年第九屆中國國際動漫節(jié)，xx創(chuàng)意街區(qū)連續(xù)四年作為主城區(qū)唯一的分會場，以“文化傳承，創(chuàng)意驅動”為主題，積極籌劃的各項活動，在“簡潔、歡樂、安全、有序”的氛圍中圓滿地劃上句號。 一是場面宏大人氣旺。4月28日上午由6輛大型彩車、1輛2米長的小火車、4輛電瓶小彩車、4輛手推彩車、一個大型充氣模型和26支表演方隊組成的彩車巡游隊伍，體現(xiàn)了濃郁的xx元素，展示了豐富多彩的創(chuàng)意動漫成果，承載了厚重的xx創(chuàng)意夢想。除了在彩車、演員陣容上超過往屆之外，本次彩車巡游將首次向廣大市民呈現(xiàn)立體化的演繹方式：前有8輛警車開道、空中有航模表演，成為彩車巡游的新看點。憑借高水平的活動、高品位的文化，本屆xx創(chuàng)意街區(qū)分會場的參與人數(shù)突破10萬人，創(chuàng)四年來最高紀錄。
二是新聞宣傳頻度高。動漫節(jié)期間，xx創(chuàng)意街區(qū)分會場活動的新聞宣傳一直從預熱、啟動延續(xù)到結束。據(jù)不完全統(tǒng)計，新聞媒體對本屆xx創(chuàng)意街區(qū)分會場活動的跟蹤報道超過150條，《中央電視臺》、《中國新聞網(wǎng)》、《浙江衛(wèi)視》、《xx日報》、《都市快報》、《青年時報》、《每日商報》、《錢江晚報》、《今日早報》及眾多網(wǎng)絡新媒體進行了大量宣傳報道。
三是商家互動熱情高。通過發(fā)揮商家優(yōu)勢、整合企業(yè)資源，街區(qū)與xx等企業(yè)商家共同推出系列展示體驗活動：動漫拍拍角——“我的動漫 我的生活”。攝影愛好者在xx創(chuàng)意街區(qū)分會場彩車巡游期間，近距離拍攝彩車巡游活動。Cosplay歡樂秀。由中國cosplay聯(lián)盟牽頭，邀請來自全國的知名cosplay社團現(xiàn)場表演。創(chuàng)意動漫產品展示會。以“十竹齋”、“王星記”為代表，在中大廣場展示原創(chuàng)藝術品、動漫衍生產品，將傳統(tǒng)藝術和動漫相結合，更有大師在現(xiàn)場進行制作并與現(xiàn)場群眾展開互動活動，向大眾傳遞“創(chuàng)意遍布生活、動漫無處不在”的新概念。
三、堅持文化構建，推進項目建設
xx(中國)孩兒巷嬰童街打造項目于2017年10月正式啟動，今年上半年進入主體攻堅階段。在深入挖掘孩兒巷歷史文化，整合現(xiàn)代嬰童產業(yè)文化的基礎上，通過“政府引導、企業(yè)主體”運營模式，共同推進孩兒巷街區(qū)國際化、品質化發(fā)展，全力打造“省內示范、國內一流”國際嬰童街。
一是領導重視，形成合力。孩兒巷嬰童街打造得到了區(qū)委、區(qū)政府領導的高度重視，專門成立了項目建設領導小組，項永丹書記自項目啟動以來每月一次對嬰童街建設工作進行全面督查。從而形成了區(qū)主要領導親自抓，分管區(qū)長具體抓，區(qū)相關部門及運營公司緊密協(xié)作、形成合力、齊頭并進的格局，確保了xx(中國)孩兒巷嬰童街建設的各項工作有序、穩(wěn)步、高效推進。
二是業(yè)態(tài)升級，調控有力。在區(qū)政府前期下發(fā)的《孩兒巷嬰童歡購街業(yè)態(tài)發(fā)展導則》基礎上,街區(qū)會同區(qū)工商分局及運營公司針對業(yè)態(tài)進行了補充和完善。在工商營業(yè)執(zhí)照前期審批中明確了相關鼓勵性、控制性、限制性業(yè)態(tài)的范圍。同時根據(jù)街區(qū)現(xiàn)狀列出了開街前重點調整的門店名單，涉及殯葬、五金、維修等低端行業(yè)，并且針對12家門店的調整工作分別落實了4家單位，責任到人，確保在開街前將此類業(yè)態(tài)進行產業(yè)升級。
三是房產整合，保障得力。根據(jù)孩兒巷建設領導小組的總體工作安排，街區(qū)組成了三個業(yè)態(tài)摸底專項小組，全面掌握了包括面積、產權屬性、租期及租金等孩兒巷沿街物業(yè)信息。據(jù)統(tǒng)計，孩兒巷沿街底層共有門店157家，總面積為7549.72平方米，其中公房42家，面積為3433.69平方米。私房115 家，面積為4116.03平方米。在房產整合工作上，目前運營公司專門成立了收房小組，在區(qū)屬房產、社會房產的整合工作已全面展開，已完成了60處房產的洽談，其中區(qū)屬房產18處，計729平方米，社會房產42處，計2768.18平方米。至5月底，已收租簽約房產共13處(共20個門店)，總面積 2018.53平方米。在延安路的入街口重要節(jié)點二輕群樓和市商資公司物業(yè)已全部收租完成。
四是招商邀企，加快集聚。在開展房產整合工作的同時，運營公司依托寶貝日記國際品牌合作資源，積極與各品牌公司積極接洽。同時運營公司還參加了第九屆中國國際婦幼嬰童產業(yè)博覽會，通過博覽會平臺，積極對外宣傳，進行招商洽談。目前，已洽談包括寶潔、花王、雅培、惠氏、美贊臣、美素等國際一線嬰童品牌。許多意向企業(yè)也先后多次到孩兒巷進行實地考察。截至目前，運營公司已制定了詳細的開街前招商進度表，力爭以點帶面，串聯(lián)成線，實現(xiàn)街區(qū)嬰童產業(yè)集群效應。
2017年下半年工作思路
一、指導思想
下半年，xx創(chuàng)意街區(qū)管委會將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“繁華時尚之區(qū)”目標定位，進一步遵循文化生產力的發(fā)展規(guī)律，通過體制機制創(chuàng)新，進行持續(xù)的改革和探索，推進街區(qū)文化事業(yè)和創(chuàng)意文化產業(yè)的快速發(fā)展。
二、主要目標
xx創(chuàng)意街區(qū)以孩兒巷嬰童街項目打造為切入點，以點帶面，連線成片，逐步形成整個街區(qū)的片區(qū)效應。同時，加強環(huán)境整治、項目包裝、產業(yè)導入、品牌塑造，進一步強化街區(qū)的文化內涵和品質。
三、主要任務
以業(yè)態(tài)調整為中心，加快創(chuàng)意產業(yè)集聚。
xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展的根本還是在于實現(xiàn)商業(yè)業(yè)態(tài)的轉型升級、創(chuàng)意產業(yè)的充分導入和商業(yè)模式的創(chuàng)新求變。因此，街區(qū)要以業(yè)態(tài)調整為中心，以物業(yè)整合為基礎，以政策支撐為保障，以品牌推進為手段，配合街區(qū)空間結構的拓展和環(huán)境景觀的提升，加快xx創(chuàng)意文化產業(yè)高地的形成。
以品牌建設為重點，助力企業(yè)做強做大。
街區(qū)發(fā)展與繁榮主要靠企業(yè)。管委會將圍繞“桐蔭堂”創(chuàng)意文化大講堂、“十竹齋”水印木刻工藝、“人可藝術”現(xiàn)代繪畫展、“嘉瀚堂”工藝美術大師作品展等品牌建設，管委會協(xié)助這些企業(yè)開展營銷推廣，舉辦特色的藝術展，形成xx創(chuàng)意街區(qū)特色的`展會文化。同時，主動幫助他們申報文化創(chuàng)意項目扶持基金，助力企業(yè)做強做大文創(chuàng)產業(yè)。
以資源整合為突破，打造現(xiàn)代服務平臺。
管委會將進一步整合省創(chuàng)意設計協(xié)會、全國COSPLAY聯(lián)盟等行業(yè)資源，創(chuàng)意設計和創(chuàng)意文化相融合;進一步整合投融資、商業(yè)營銷、品牌策劃等服務資源，幫助文創(chuàng)企業(yè)提升市場轉化能力;進一步整合物業(yè)資源，推進創(chuàng)意產業(yè)向縱深發(fā)展，同時向街區(qū)立體和縱深要空間，加快推進文創(chuàng)產業(yè)集聚;進一步整合信息資源，建立網(wǎng)絡信息共享平臺，實現(xiàn)信息收集、發(fā)布和共享的全程化、專業(yè)化、個性化。
四、街區(qū)下半年中心工作
2017年下半年的主要工作是圍繞孩兒巷嬰童街“9.28”開街為時間節(jié)點，做好三項工作：
(一)加強環(huán)境景觀建設，提升街區(qū)整體氛圍
圍繞孩兒巷兩頭帶中間的空間結構，目標在6月底前完成孩兒巷街區(qū)東、西兩端形象設計方案、重要環(huán)境整治方案，包括街區(qū)部分城市家具、墻面、綠化、亮燈、路面整治、現(xiàn)有停車位調整等方案，并組織項目實施，體現(xiàn)時尚化的設計感，融合動漫、卡通等時尚元素，營造出簡約、隨意的情調和獨具藝術特色的商業(yè)氣息。確保在開街前全面完成各項環(huán)境節(jié)點的提升改造工作。
(二)加強大項目帶動，提升街區(qū)亮眼效應
二輕大廈節(jié)點位于孩兒巷與延安路交叉口，是嬰童街的門戶，其營業(yè)面積達1193平方米對于街區(qū)形成“亮眼”效應至關重要。目前運營公司已明確具體入駐項目為“寶貝日記嬰童生活館”，計劃于6月底正式進場裝修。該項目外立面電梯建設工作進一步加快進度，積極做好項目審批、設計、施工等工作，確保二輕大廈二樓旗艦店在開街前正式開業(yè)。
(三)加強開街宣傳，提升街區(qū)品牌影響
根據(jù)目前確定的孩兒巷嬰童街“9.28”開街時間，積極針對開街系列活動的內容和形式進行謀劃，加強宣傳推廣力度，通過開街活動，打響孩兒巷嬰童街區(qū)品牌。
xxxx街xx創(chuàng)意街區(qū)管理委員會
2017年個人年中工作總結及下半年工作計劃【篇三】
今年上半年，區(qū)文廣新局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，按照年初提出的2015年工作思路，緊扣中心，服務大局，大力發(fā)展文化事業(yè)，深入挖掘歷史文化遺產，優(yōu)化全區(qū)文化環(huán)境，扎實推進文化大區(qū)建設，各項工作取得了較好的成績，現(xiàn)將半年來的工作總結如下：
一、上半年主要工作完成情況
(一)夯實基礎，公共文化服務水平有效提升
1、繼續(xù)推進農家書屋功能提升工程試點。做好全區(qū)2015年度農家書屋信息核查工作;創(chuàng)建xx鎮(zhèn)雙和社區(qū)農家書屋為五星級農家(社區(qū))書屋，創(chuàng)建開發(fā)區(qū)三朱、劉老莊鄭河為四星級農家(社區(qū))書屋;完成新建10個數(shù)字農家(社區(qū))書屋任務。
2、組織開展“全民閱讀手拉手”閱讀引導推廣和助讀服務活動，2月上旬，陪同市局相關領導到三朱村農家書屋，為30名貧困留守兒童贈送書包、文具和課外書籍等，并組織人員就如何保障少年兒童的身心健康、安全等給孩子們上了生動的一課;繼續(xù)打造 xx全民閱讀品牌，區(qū)圖書館于4月23日在黃河廣場、農工商超市舉辦舉辦“2015xx周恩來讀書節(jié)暨全民閱讀推廣”、“世界讀書日暨xx全民閱讀日”宣傳活動，現(xiàn)場展借、贈閱農業(yè)科技、文學藝術、養(yǎng)生保健等書籍10多包、近3000冊。
3、開展“全區(qū)業(yè)余文藝團隊城鄉(xiāng)聯(lián)動”活動。為充分調動廣大基層業(yè)余文藝骨干在“文化共享”上各得其樂、在“文化參與”中各顯其能，積極參與到群眾文化活動中，結合我區(qū)實際，目前已完成活動方案，并開展對全區(qū)業(yè)余團隊進行初期登記核實工作，預計年底完成。
3、建成1個以上市級非物質文化遺產項目傳承基地。3月底，在xx鎮(zhèn)舉辦了為期5天的“非遺傳承基地”核心內容之一的《漁溝花鼓會》培訓班�；ü臅鞑紖^(qū)域的 xx區(qū)xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)文廣站長和業(yè)余文藝骨干五十余人，參加了此次培訓。培訓邀請了專家、花鼓會傳承人對漁溝花鼓會進行背景介紹和基本動作展示，課程安排緊湊，達到了很好的預期效果。目前，已對《漁溝花鼓會》的展廳進行實地考察，確認選址。
(二)提檔升級，全面開啟文化惠民工程
1、根據(jù)區(qū)政府下達我局的2015年為民辦實事項目要求，深入開展愛心文化普惠工程，新增數(shù)字圖書借閱點2個，電子書借閱機、讀報刊一體機等相關設備已于5月底完成招標，預計6月底設備采購、安裝到位;“三送一展”活動均按進度完成，目前已為基層農家書屋配送圖書4000多冊，為城鄉(xiāng)群眾免費辦展覽3場、文藝演出50場(次)，送電影1840場，送戲11個鄉(xiāng)。
2、開講“xx非物質文化遺產市民課堂”。通過對我區(qū)省、市級七個重點“非遺”項目的介紹和宣傳，充分利用媒體的正面引導作用，對于普及非物質文化遺產知識，弘揚地域文化精神的一個重要舉措。通過對非物質文化遺產的大力宣傳，使廣大群眾近一步了解非遺文化的內涵，積極參與到非物質文化遺產的宣傳、保護與傳承中來，進一步豐富群眾文化生活，拓寬群眾文化陣地，關注農村留守兒童，體現(xiàn)群眾文化資源共享的均等性。同時，為提升我區(qū)文化的影響力，推動非遺保護工作的發(fā)展發(fā)揮積極作用。目前，已在南陳集鎮(zhèn)具體實施第一堂講課。
3、做好圖書館院內及流通窗口綠化、環(huán)境整治、照明設備更換工作，努力為讀者營造良好的閱讀氛圍。5月20日，舉辦“全區(qū)文廣站長及管理員圖書管理暨共享工程業(yè)務知識培訓班”，邀請市圖書館有關專家進行授課，近70人參加了培訓。5月25—5月31日，深入社區(qū)、街頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織開展“圖書館服務宣傳周活動”。
(三)著力創(chuàng)新，群眾文化活動精彩不斷
1、在區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)籌下，采用自我創(chuàng)作反映中心工作、外請優(yōu)秀節(jié)目奠定演出水準、邀請名家提高晚會檔次的方式，在淮洲禮堂成功舉辦了“2015年度團拜會”文藝演出。
2、為營造春節(jié)氛圍，在區(qū)委宣傳部的牽頭下，春節(jié)期間，在黃河廣場，成功舉辦了“慶新春—百姓廣場娛樂周”文藝演出及“xx區(qū)第一屆廣場舞大賽”等系列活動，受到群眾的熱烈歡迎。
3、組織社區(qū)業(yè)余宣傳隊開展“慶元旦文藝活動進社區(qū)”活動。為慶祝元旦，在雙河社區(qū)、黃河花園、銀河灣、櫻花園等小區(qū)進行優(yōu)秀文藝節(jié)目展演，為這些小區(qū)居民，獻上了精彩的文藝大餐，此活動還被市、區(qū)電視臺作為進行報道。
4、舉辦“中國夢第二批歌曲傳唱·村村行”活動�；顒託v時三個月，全區(qū)21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共演出260場，演出內容有廣大群眾喜聞樂見的淮海戲、表演唱、快板、特技等，還有小品、舞蹈、說唱、歌伴舞等等，得到廣大群眾的一致好評。
5、開展“慶五一，文藝進社區(qū)”活動，組織部分文藝宣傳隊到雙河小區(qū)、黃河花園、櫻花園(晚上)等小區(qū)和廣場，開展“慶五一，文藝進社區(qū)”活動，深受當?shù)厝罕姷南矏邸?/p>
6、5月17日至23日省非遺節(jié)目《馬燈舞》及歌伴舞《慈母頌》赴港澳參加“國際象棋名人賽”及“母愛散文大賽頒獎活動”的演出。
(四)統(tǒng)籌推進，文化市場秩序健康穩(wěn)定
1、認真做好文化市場安全生產工作。執(zhí)法大隊與各單位簽定了安全生產責任狀，在春節(jié)、五一等重大節(jié)日前，對網(wǎng)吧、游戲室、歌舞廳等人員聚集場所開展“拉網(wǎng)式” 安全生產大檢查，從消防器材配備、消防通道通暢、室內供電線路設置等入手，檢查到容易發(fā)生事故的每一個部位，嚴防和杜絕安全事故發(fā)生。
2、認真開展掃黃打非集中行動。上半年，在全區(qū)組織開展了“凈網(wǎng)”、“護苗”、“清源”、“秋風”四大專項行動，行動采取制定計劃、發(fā)放通知、組織聯(lián)合檢查的方式進行，到目前為止，區(qū)掃黃辦共制定下發(fā)各類通知六份，組織公安、工商、教育等部門開展聯(lián)合檢查三次，收繳各類非法盜版出版物452本，有效打擊了影響文化環(huán)境和發(fā)展環(huán)境非法經(jīng)營行為。
3、認真開展網(wǎng)吧管理城市創(chuàng)建工作。根據(jù)市局安排部署，我區(qū)在全市率先開展網(wǎng)吧管理城市創(chuàng)建工作，一是啟動視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作。預計在6月15日前安裝完畢，大隊內部監(jiān)控室正在建設中。二是為網(wǎng)吧免費制作安裝《信息公示欄》。目前，城區(qū)網(wǎng)吧已安裝完畢。
4、對農村演出市場進行檢查。加大對農村演出市場的執(zhí)法力度，增加檢查頻率，同時以區(qū)掃黃辦名義將對農村演出市場進行專項檢查的工作布置到全區(qū)20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的掃黃打非工作領導小組要將此工作落實到村組，嚴格責任追究;5月20日，執(zhí)法大隊還和市支隊領導對徐溜、西宋集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農村演出市場進行檢查，并和當?shù)氐逆?zhèn)領導就當?shù)剞r村演出市場問題交換意見。
(五)強化措施，文物保護工作持續(xù)推進
1、可移動文物普查工作。2015年全國第一次可移動文物普查工作重點為采集可移動文物信息，上傳登錄可移動文物普查信息。目前，已完成本區(qū)可移動文物普查信息的采集工作，6月底全面完成可移動文物普查信息登錄工作。
2、文物保護工作。今年積極向省、市文物局申請文物維修專項經(jīng)費，完成乾隆閱河詩碑、碼頭關帝廟等保護設計規(guī)劃方案的編制工作;完成八十二烈士墓維修及環(huán)境整治設計方案，申請50萬元用于抗戰(zhàn)文物的維修，目前，工程已完成招標工作，下一步將對文物進行全面維修;向省文物局申報歷史文化名鎮(zhèn)碼頭鎮(zhèn)重點文物維修項目6處。
3、查處文物違法案件。2015年4月8日，經(jīng)群眾舉報，我區(qū)碼頭鎮(zhèn)境內的省級文保單位甘羅城遺址上出現(xiàn)違法破壞作業(yè)，區(qū)文物部門第一時間對省保單位甘羅城遺址上違法清淤作業(yè)進行執(zhí)法，對違法施工方開具停工通知書，并與區(qū)文化綜合執(zhí)法大隊共同對該違法事件立案調查。同時，區(qū)文物科還立即啟動地下歷史遺物清理工作，組織民工與挖機對甘羅城遺址挖掘出的泥土、淤泥中的文物標本進行采集、清洗、整理，歷時12天，在8000余平方米的土中，清理出文物標本40000余片，計278口袋，標本時間跨度新石器時代至清代(4500年-6000年跨度)，標本類型為各歷史時期建筑構件、生產生活用品、錢幣、石器、金屬器等。
4、加快博物館建設。2015年4月份，區(qū)政府通過博物館館址的選定，將南昌北路母愛公園對面的感恩堂作為xx博物館的場館。建筑圖紙與鑰匙已完成交接。組織博物館陳展工作組赴省內7家優(yōu)秀博物館進行考察學習、交流博物館建設、運行經(jīng)驗。目前，已委托南京大學文化與自然遺產研究所撰寫xx博物館陳展大綱與設計方案。
5、文物安全工作。上半年開展文物安全專項檢查共計35次，排查、整改安全隱患12處。在文物點集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請一名文物安全信息員，負責該片區(qū)的文物安全巡查工作，建立有效的文物安全巡查工作機制，發(fā)現(xiàn)問題，即刻整改，保證了文物安全工作的時效性。
(六)積極策應，全力推進旅游發(fā)展轉型升級
1、做好旅游“四大行動”工作。指導在建項目加快進度，定期跟蹤督查，按照序時進度完工。韓信故里景區(qū)、高家堰農耕文化園要按照去年建設計劃推進工程進度，全力迎接八月份市里督查。
2、精心培育鄉(xiāng)村旅游項目。借助劉老莊連紀念園創(chuàng)成國家4A景區(qū)契機，力爭將劉老莊當年農家(原劉老莊沁園度假村)爭創(chuàng)省三/四星級鄉(xiāng)村旅游點。該項目計劃總投資3000萬元，前期投資1500萬，占地230畝，建設內容有農家草屋、水果蔬菜采摘園、養(yǎng)殖基地、拓展訓練基地、真人CS、兒童樂園、主題庭院體驗等。今年該項目點計劃開展新建旅游廁所，停車場改擴建以及導識牌完善等工作，目前兩座旅游廁所已經(jīng)完成主體建設，正在進行內部裝飾，完善功能，增加文化氛圍。
3、帶領鄉(xiāng)村點負責人“走出去”。今年4月，組織全區(qū)鄉(xiāng)村旅游點負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關負責人赴浙江長興、無錫宜興兩地考察鄉(xiāng)村旅游，進一步學習先進地區(qū)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展經(jīng)驗，努力鄉(xiāng)村旅游發(fā)展思路，將先進經(jīng)驗與本地實際相結合，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，帶動相關業(yè)態(tài)發(fā)展。
4、開展鄉(xiāng)村旅游發(fā)展專題研討會。6月份，結合我區(qū)實際，舉辦一次鄉(xiāng)村旅游發(fā)展研討會，召集區(qū)內鄉(xiāng)村旅游負責人開展大討論，結合外出考察學習心得，邀請鄉(xiāng)村旅游發(fā)展研究方面的專家學者進行專業(yè)指導，共同謀劃我區(qū)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的舉措。
4、加大對旅游企業(yè)的資金扶持。對有發(fā)展有潛力，符合申報標準的旅游企業(yè)，積極指導推報2015年省市旅游產業(yè)發(fā)展專項引導資金。今年我區(qū)共有三個項目獲得省旅游產業(yè)發(fā)展專項引導資金，安排資金共計110萬元，比上年度增加20萬元。
二、當前存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)
在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，我區(qū)文化建設還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，還不能完全滿足人民群眾日益增長的文化需求。主要表現(xiàn)在：一是公共文化服務體系還不夠健全，區(qū)文化館無活動陣地，鄉(xiāng)村兩級公共文化服務能力有待于進一步增強。二是文化產業(yè)發(fā)展尚處于起步階段，有影響力、競爭力的文化企業(yè)鳳毛麟角，文化產業(yè)增加值占GDP的比重還比較低。三是文化建設投入不足，文化事業(yè)費占財政支出的比重偏低，公共文化服務經(jīng)費保障機制有待于進一步完善，多元化的文化產業(yè)投融資體系亟待健全等。
三、下半年工作計劃
(一)繼續(xù)加快構建現(xiàn)代公共文化服務體系。下半年，全面推進社區(qū)文化中心、村級文化活動室和星級農家書屋建設，新建24小時圖書自助借還系統(tǒng)1個，完成新建10個數(shù)字農家(社區(qū))書屋任務，完成2015年度4個社區(qū)文化活動中心提升工程;繼續(xù)推進“全區(qū)業(yè)余文藝團隊城鄉(xiāng)聯(lián)動”活動;加快博物館博物館建設，今年爭取完成xx區(qū)博物館展陳大綱的撰寫、評審以及博物館陳設計方案。
(二)堅定不移推進文化產業(yè)發(fā)展工作。做好“市文化產業(yè)創(chuàng)意大賽”作品征集等工作;積極對上爭取扶持政策，幫助企業(yè)做好“2015年度市級文化產業(yè)專項資金”申報工作，努力扶持文化企業(yè)發(fā)展壯大，全面收集文化產業(yè)投資信息，加大外出招商引資力度。
(三)繼續(xù)扎實推進文化惠民樂民工程。按2015年度“快樂淮安激情廣場”活動要求，做好七一、國慶、春節(jié)等期間文藝進社區(qū)活動;配合殘聯(lián)，做好7月份“殘疾人文化周”活動;開展非物質文化遺產展示展覽活動;繼續(xù)開講“xx非物質文化遺產市民課堂”;開辦第二期公益少兒鋼琴培訓班;精心組織舉辦抗戰(zhàn)勝利70周年紀念專題展覽活動;繼續(xù)做好到碼頭鎮(zhèn)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)種文化工作，做好省非遺節(jié)目《馬燈舞》和傳統(tǒng)戲曲—黃梅戲進校園工作，努力打造出一支《馬燈舞》及傳統(tǒng)戲曲·黃梅戲少兒演出隊伍。
(四)不斷加強文化市場管理。在做好上級安排的常規(guī)工作的基礎上，下半年繼續(xù)開展網(wǎng)吧管理城市創(chuàng)建工作，重點放在視頻監(jiān)控室的建設及有關制度的建立健全上，在視頻監(jiān)控室的建設上爭取得到區(qū)財政的支持，在制度的建立健全上加強與相關部門的溝通，明確職責，形成合力。
(五)繼續(xù)推進鄉(xiāng)村旅游品質升級。全力推進劉老莊當年農家創(chuàng)建省星級鄉(xiāng)村旅游點工作，督促其盡快完成生態(tài)停車場建設，完善景區(qū)導識系統(tǒng)等，對照各項創(chuàng)建標準，查漏補缺，力爭完成創(chuàng)建目標;督促吳城冬棗采摘園完善基礎設施，完善景點內游步道、給水系統(tǒng)、環(huán)保型廁所、綠化等基礎設施，9月底前完成慢行道、給水系統(tǒng)、環(huán)保型廁所的建設，為冬棗采摘節(jié)做好充分準備;督促古清口休閑旅游生態(tài)園加快民俗風情文化園建設，按照項目建設計劃，定期督查項目完成進度，力爭9月底前完成旅游廁所、停車場的建設;推進碼頭鎮(zhèn)古運河畔鄉(xiāng)村旅游項目，定期到點查看項目進度，按計劃于9月底前完成慢行道工程。
(六)繼續(xù)加大文物保護工作。完成省文物局關于市縣級文物“四有”工作;維修一處市級文物保護單位，加大對世界文化遺產點環(huán)境整治工作力度;加大文物保護宣傳力度，開展文物保護宣傳工作;加大對各級文保單位的日常巡查工作，確保在全區(qū)境內不再發(fā)生一起文物事故。
2017年個人年中工作總結及下半年工作計劃【篇四】
轉眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20ss年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。2017
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
2017年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與2010年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20ss年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
2017年中工作總結及下半年工作計劃【二】
轉眼間，2017年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
2017年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、2017年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2017年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、2017年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
2017年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
2010年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2017年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照2017年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與2010年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2017年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
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(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
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