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      1. 分公司銷售工作計劃

        時間:2022-10-10 04:30:16 工作計劃 我要投稿
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        分公司銷售工作計劃

          轉眼間又進入了新的一年——2012年了,新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年。以下進行了集團分公司銷售工作計劃范文,歡迎大家瀏覽并提出寶貴意見。

        分公司銷售工作計劃

          公司以三個代表和17大會議精神為指導,深入學習科學發展觀,在總公司的領導、幫助和支持下,堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作,為國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,**品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區縱向到東北地區,并已著手向西南、西北地區拓展。產品銷售和品牌在國內信譽大大提高,為公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當距離。

          一、市場的開發:

          根據去年的基礎,**公司對國內市場有了更深的了解。創新求實、開拓國內市場。產品需要市場,市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。因此,**公司針對國內市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設計,提高**公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品,為今后更有力地提高**公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

          同時,建立健全的銷售網絡體系,使**開拓中國市場奠定了銷售分點。**公司擬在3月初招聘7-8名業務員,全面培訓業務知識和著力市場開發,灌輸**實施理念。

          二、年度目標:

          1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤:**0-150萬元;

          2.**產品在(同行業)國內市場占有率大于**%;

          3.各項管理費用同步下降**%;

          4.設立產品開發部,在總公司的指導下,完成下達的開發任務;

          5.積極配合總公司做好****開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。

          三、實施要求:

          銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬,分區域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。

          1.劃分銷售區域。全國分7-8區域,每個區域下達指標,用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;

          2.依照銷售網絡的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售代理商;

          3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

          4.設立開發產品研發部,力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上,下半年初步形成新品開發能力,完成總公司下達的任務計劃數;

          5.加強內部管理,提高經濟效益:

         、儇攧珍N售成本:核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達標2500萬,成本下降5%;

         、谌肆Y源管理:根據總公司要求,結合**公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核,人盡其才,愛崗兢業,每位員工以實績體現個人價值;

         、郛a品開發費用管理。

          公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,結合公司實際,在20**年度中承擔應負的責任,為總公司的戰略目標實現作出應有的貢獻。

          根據上級的指示精神和市場的現實情況,在實踐中進一步修訂、補充和完善以上銷售計劃。

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