賣場(chǎng)銷售新年計(jì)劃
每個(gè)月顧問(wèn)主管都會(huì)對(duì)下個(gè)月進(jìn)行銷售計(jì)劃的制定，她們制定銷售計(jì)劃一般是從4個(gè)方面來(lái)考慮
1、本月的活動(dòng)方案
2、上月銷售情況
3、前兩個(gè)月平均銷售
4、每月一定比例的銷售增長(zhǎng)
然而往往顧問(wèn)主管制定出來(lái)的銷售計(jì)劃在和業(yè)務(wù)員溝通的時(shí)候往往會(huì)產(chǎn)生很大的分歧，其中主要的原因就是按照該制定出來(lái)的銷售計(jì)劃和我們制定的提成比例制作出來(lái)的店內(nèi)顧問(wèn)人員的工資，根本無(wú)法滿足他們的基本需要，會(huì)造成店內(nèi)顧問(wèn)人員的流失，可是業(yè)務(wù)員們又無(wú)法制定出更為合理的銷售
造成的結(jié)果必然會(huì)非常的嚴(yán)重：首先就是影響到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，顧問(wèn)主管和業(yè)務(wù)主管之間的矛盾越來(lái)越尖銳，關(guān)系變得越來(lái)越緊張，業(yè)務(wù)主管如果將銷售計(jì)劃告知店內(nèi)顧問(wèn)，這些關(guān)系到自身生存的問(wèn)題必將讓店內(nèi)顧問(wèn)將對(duì)顧問(wèn)主管產(chǎn)生很強(qiáng)的排斥心理，甚至是反叛心理，不利于日常工作的開展，其次業(yè)務(wù)主管沒有了顧問(wèn)主管的協(xié)助和監(jiān)督，從而自行制定銷售計(jì)劃，為了留住那些能力較強(qiáng)，關(guān)系較好的店內(nèi)顧問(wèn)，他們必然會(huì)制定出沒有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售計(jì)劃，讓他們拿到較為滿意的工資，也就所謂的旱澇保收，店內(nèi)顧問(wèn)的激情被磨滅，能力變?yōu)槠接�，銷售永遠(yuǎn)也得不到增長(zhǎng)
最后銷售計(jì)劃缺乏執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是店內(nèi)顧問(wèn)不知道自己一個(gè)月到底需要賣多少，每天得過(guò)且過(guò)，沒有東西鞭策她去不斷地提高銷售，即使銷售下滑也可以理解為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大終端投入上，而且他們照樣可以拿到并沒有太大變動(dòng)的工資，這樣我們公司的市場(chǎng)份額必將會(huì)被不斷的蠶食掉所以銷售計(jì)劃的制定是非常重要的。
銷售計(jì)劃是我們?yōu)榱诉_(dá)到銷售目標(biāo)而進(jìn)行的統(tǒng)籌與設(shè)計(jì)
制訂銷售計(jì)劃的目的不僅在于銷售目標(biāo)量的分解并落實(shí)責(zé)任，更在于使我們明確為了達(dá)成銷售目標(biāo)需要采取哪些行動(dòng)、執(zhí)行哪些任務(wù)
按照SMART原則，我們首先應(yīng)該制定出S(Specific)具體的可量化的年度銷售計(jì)劃，而目前我們公司還沒有對(duì)年度銷售計(jì)劃作具體的要求和考核
實(shí)際上年度的銷售計(jì)劃往往可以和回款以及委托相匹配，目前我們公司的銷售主要是針對(duì)有店內(nèi)顧問(wèn)的賣場(chǎng)來(lái)統(tǒng)計(jì)的，所以我們?cè)谥贫甓蠕N售計(jì)劃的時(shí)候可以參照各賣場(chǎng)的年度委托計(jì)劃或年度回款計(jì)劃來(lái)
我們統(tǒng)計(jì)了05年1月到06年5月的數(shù)據(jù)：我們可以看到在這一年零五個(gè)月里我們聯(lián)絡(luò)處有導(dǎo)購(gòu)門店的銷售約占整個(gè)聯(lián)絡(luò)處委托的70%，所以我們?cè)谥贫ㄈ赇N售計(jì)劃的時(shí)候可以按照委托計(jì)劃的70%來(lái)制定，如果可以完成委托和回款任務(wù)，同樣也可以完成銷售任務(wù)，所以該銷售計(jì)劃符合了SMART原則中M(Measurable)可衡量性、A(Attainable)可達(dá)到性和與回款委托等指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的R(Relevant)相關(guān)性
制定出來(lái)了年度銷售計(jì)劃，我們就要將年度銷售計(jì)劃分解為月度銷售計(jì)劃，但是我們應(yīng)該注意的是被分解的銷售目標(biāo)不能僅為銷售量目標(biāo)，還應(yīng)包括銷售目標(biāo)涉及的其他內(nèi)容，比如實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必須完成的任務(wù)和基本的銷售行為、動(dòng)作、活動(dòng)，要將與月度銷售計(jì)劃配套的市場(chǎng)支持計(jì)劃要素羅列清楚，常見的月度銷售計(jì)劃分解往往只有銷售量的.分解，這種分解除了明確月度的銷售任務(wù)外沒有任何意義，行政性大于客觀操作性
量上的分解可以通過(guò)以前年度和月度的實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)來(lái)制定，比如我們?cè)谥贫?月份的銷售計(jì)劃時(shí)可以把以前年度所有7月份的銷售合計(jì)數(shù)除以這些年總銷售合計(jì)數(shù)，就可以得出一個(gè)加權(quán)平均數(shù)，乘以年度銷售計(jì)劃就可以得到我們7月份的銷售計(jì)劃，然后再根據(jù)前6個(gè)月銷售計(jì)劃的完成情況以及7月份公司和聯(lián)絡(luò)處即開展的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，從而如何制定銷售計(jì)劃制定出一個(gè)量上的計(jì)劃
同理我們可以分解出周計(jì)劃和日計(jì)劃，這也就是T(Time-based)時(shí)間性原則，這樣制定出的銷售計(jì)劃完全符合了SMART原則中的每個(gè)因素，這樣的銷售計(jì)劃才是成功的
計(jì)劃分解以后就是如何去落實(shí)?目前我們可以看到，業(yè)務(wù)員到賣場(chǎng)去會(huì)很普遍的一句話就是“賣的怎么樣”，店內(nèi)顧問(wèn)僅能通過(guò)客流量來(lái)回答“好”或“不好”但卻無(wú)法準(zhǔn)確的告訴業(yè)務(wù)員到底好是賣了多少錢，完成了百分之幾，不好是賣了多少錢，離目標(biāo)還有多大的差異，業(yè)務(wù)員也往往不會(huì)去追究，他們心中真正的關(guān)心的事情是回款，他們還沒有認(rèn)識(shí)到回款和銷售的關(guān)系是非常密切的，沒有銷售那來(lái)的回款，如果一味的追求回款，忽視銷售的結(jié)果就是賣場(chǎng)庫(kù)存越來(lái)越大，對(duì)方的應(yīng)付款越來(lái)越小，一旦對(duì)方發(fā)現(xiàn)庫(kù)存遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于應(yīng)付款時(shí)，那個(gè)時(shí)候?yàn)榱朔婪讹L(fēng)險(xiǎn)，他們一定會(huì)拒絕付款，甚至退貨，將會(huì)對(duì)我們今后的委托和回款造成很大的影響
所以我們首先要制定出相應(yīng)的流程，我們要描述出每個(gè)崗位包括店內(nèi)顧問(wèn)，品牌顧問(wèn)，禮儀主管以及業(yè)務(wù)員在執(zhí)行銷售計(jì)劃中承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)，以及每個(gè)崗位之間工作任務(wù)的關(guān)系和傳遞順序及時(shí)間，這樣可以保證在執(zhí)行銷售計(jì)劃時(shí)做到每件事都有人負(fù)責(zé)，每件事都能在指定時(shí)間完成，從而最大化地保證銷售計(jì)劃的有效執(zhí)行
其次就是要建立相關(guān)的制度，為了使銷售團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行銷售計(jì)劃時(shí)最大化地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)建立銷售考評(píng)制度使銷售計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況同每個(gè)人的身利益聯(lián)系起來(lái)，還要建立要建立各級(jí)定期會(huì)議制度一方面保證可以定期總結(jié)和改進(jìn)在銷售執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，一方面不斷地培養(yǎng)大家執(zhí)行銷售計(jì)劃的專業(yè)技能
最后就是要建立信息系統(tǒng)及時(shí)地收集和反饋信息，時(shí)時(shí)監(jiān)督和追蹤銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況
根據(jù)信息反饋及時(shí)地指導(dǎo)和修正銷售計(jì)劃的執(zhí)行
一個(gè)銷售月度結(jié)束后，我們還要對(duì)上月銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出差異點(diǎn)并提出改進(jìn)措施
差異原因分析切忌空泛，比如僅僅將差異歸結(jié)為產(chǎn)品老化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大力度促銷、宣傳促銷力度不夠等表象原因
建議從以下方面進(jìn)行原因分析：
1、原有的銷售環(huán)境是否發(fā)生了變化
2、消費(fèi)者的需求是否發(fā)生了變化
3、渠道信心是否發(fā)生了變化，如果是就要準(zhǔn)備進(jìn)行鼓動(dòng)乃至渠道促銷
4、產(chǎn)品或品牌給消費(fèi)者的購(gòu)買理由是否變了
5、網(wǎng)點(diǎn)是否太少
6、團(tuán)隊(duì)成員是否忙于別的任務(wù)而減少了實(shí)際的銷售管理時(shí)間
7、消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的要求是否更高
8、我們的促銷活動(dòng)是否真正達(dá)到了目的等
找到差異點(diǎn)后我們就應(yīng)該在銷售目標(biāo)不變的前提下及時(shí)調(diào)整銷售任務(wù)和行為，提出改進(jìn)或維護(hù)具體可執(zhí)行的銷售行為和動(dòng)作，并落實(shí)到何人、何地、何時(shí)、做何事或何種行為動(dòng)作，以及如何檢查
綜上所述，只要制定務(wù)實(shí)的銷售計(jì)劃和有效執(zhí)行方案，再加上良好的制度和流程保障，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程管理下，銷售計(jì)劃就會(huì)最大化地得到有效執(zhí)行和落實(shí)
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