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行政月工作計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，該為接下來的學習制定一個計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的行政月工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
行政月工作計劃1
四月行政人事部工作安排：
1、督促全體員工始終以熱情為原則，做好各方面客人的接待工作，確保接待效果好于一次。
2、在保證客戶接待效果的前提下，盡可能節約接待成本，降低公司整體運營成本，提高利潤水平。
3、繼續做好訪問客戶的接待檔案，分類保存潛在客戶和合同客戶的檔案，準確掌握項目流程，努力與商務部門和辦公室合作，促進項目業務。
4、調整部門人員崗位，招聘高素質人員，豐富接待力。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶越來越多，市場部接待人員明顯不足。為了滿足公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，實施人員招聘也非常重要。
5、負責總務管理。沒有物流保障，生產不能穩定正常進行。首先要制定相關制度，加強宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星維修、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
6、安全。加強人員進出、公務訪客、車輛物品進出、消防安全、防盜防災、職業安全防護等管理。同時，對員工進行安全教育，貫徹安全第一和預防第一的指導思想，創造和平的工作和生活環境，確保公司員工的生命財產安全。
7、強調企業精神，創造企業文化。企業文化不僅能反映企業生產經營活動的'戰略目標、群體意識價值觀和道德規范，還能凝聚企業員工的歸屬感、熱情和創造力，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。同時，企業文化也有兩種約束力，一種是硬約束力和制度，一種是軟約束力和無形約束力，即活躍企業的文化生活、良好的生活環境和業余文化生活。
行政月工作計劃2
五月份行政部計劃在下面幾個方面做出努力：
一、制度的建立與完善
1、基本制度建立：據初步了解，目前正在執行的并已發文的制度就只有《考勤制度》、《車輛管理制度》，其他均是按實際操作規范在運行，缺乏文字規范和依據，五月份將陸續將實際操作進行文字規范化。具體有《員工手冊》、《合同管理制度》（包括合同管理細則）、財務管理制度（包括債權債務管理、現金管理、報銷制度、倉庫管理等）。
2、程序文件在具體實施過程中慢慢完善，需各部門大力配合，平時慢慢積累，計劃在五月份予以完善。
3、部門職責和崗位職責的完善和執行，使每個部門和崗位都知道自己應該做什么，便于管理，此項也是作為績效考核的依據。
二、6S管理
6S管理不是形式意義上的`為了檢查或辦理有關證照，實際操作中也應時刻按照6S的標準去慢慢實施，使其規范。
三、安全、消防、保衛工作
繼續加強安全、消防工作，沒有達到條件的逐步予以規范。
四、日常行政事務處理
日常行政事務是行政部最基礎的工作，手續完備率應達到100%。
1、證照年審。行政部對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在正常時間段內辦理完企業證照和車輛證照的相關年審工作。年度目標為辦理及時率100%。
2、資料管理。之前的文件資料沒有電子存檔，20xx年行政部將嚴格執行資料管理制度，做好紙質檔案和電子檔案同時進行。文件資料收發登記率要做到100%。
3、辦公易耗品的保管。
4、車輛管理。目前公司沒有專職司機。因工作用車時，均由部門自行派人擔任臨時司機，一是在安全上存在隱患，二是對車輛的保養和實時車況就沒有一個專門的負責人，建議設專職司機或專門負責人。
行政月工作計劃3
基于公司目前的實際情況和未來的發展方向，我將從以下幾個方面展開工作。
一、征聘
內容:招聘是一個長期的過程。根據公司情況，人員缺口較大。目前主要招聘業務員。招聘一段時間后，成績一般。原因總結如下:
1.目前手頭事情很多，沒有太多時間去操作；
2.目前公司主要從事網絡招聘。我們公司沒有主動注冊，在招聘人才方面沒有主動性，效果差也是一方面；
3.公司相關制度不完善，公司相關決策和相關做事方式經常變化，新來的感覺不穩定；
4.新員工進來后，沒有系統的培訓，感覺不正規；
5.也有一些相關管理方式和素質的原因。
通過以上幾點，我想在這里提出一些可行的建議:
1、考慮到長遠發展，有必要在一些招聘網站注冊會員，比如xx人力資源網，xx城市等。一季度費用1200元左右，半年1800元左右，一年2800元左右；
2、培訓制度一定要健全，具體操作會在下面詳細介紹；
3、規章制度不能太死，制度的制定主要是為了使用，然后禁止使用制度，無異于無。主要是制定合理的制度，用在該用的地方；
4.管理層平時說話做事更要注重質量。
二、培養
有人說，最好的福利是培訓，最好的投資是教育。在我看來，對應員工對公司最大的回報就是忠誠。
我們公司一直沒有一個合理科學的培訓體系，從公司發展的角度來看是不健康的。所以我覺得這是我們需要解決的。以下是我們目前遇到的'一些問題和一些建議:
1.目前培訓對象主要是事業部員工，所以想讓事業部拿出培訓計劃，根據事業部計劃制定科學的培訓方法和計劃；
2.在內容上，我認為:主要是燈具知識，輔以溝通技巧、相關禮儀、業務流程、規章制度、公司發展方向及前景等。
3.希望xx支持相關材料和ppt
三、相關制度的完善
公司的制度主要是建立一支以公司利益為最高準則的高素質、高效率的團隊，包括規章制度、績效考核、薪酬制度等。如果不是為了這個目的，不去管也沒關系。
因此，我認為在制定制度時必須注意以下幾點:
1.規定的制度是否適合現階段；
2.認購制度的目的是什么；出于什么目的；
3.制定的條件是否已經達到，我們是否有相應的政策和福利跟上一個制度的制定；根據公司的需要，我會在近期完善相關制度。
四、其他事項
規范公司相關事務，包括財務、采購、行政和人事；如考勤統計等。具體工作要看實際情況。
行政月工作計劃4
四月份行政人事部工作計劃安排：
一、行政事務
1、車輛管理：協助主任開展相關工作。
2、公章管理：協助主任做好相關審核工作。制作公章管理登記薄。
3、會議安排：協助主任安排會議議程及相關準備工作。
4、公司大型活動的組織策劃：協助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。
二、三點原則
1、按時收取郵件。
2、妥當處理郵件。
3、慎重對待重要郵件。
三、部門預算
準確、詳細登記每月發生的`費用，按要求提交每月預算。
四、宿舍管理
1、及時收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。
行政月工作計劃5
引言
在過去的一個月中，我們的行政部在眾多重要任務和挑戰中取得了顯著的成果。這個月，我們順利完成了員工接待、文件管理、會議組織、設備維護等多項工作，同時積極協調各部門之間的合作，確保公司日常運營的順暢。
月總結
1. 內部協調與溝通：我們加強了與各部門的溝通與協調，確保信息的及時傳遞和任務的及時完成。通過提高工作效率，我們成功地減少了工作中的誤解和沖突。
2. 人力資源管理：我們成功地組織并舉行了新員工，幫助他們更快地融入公司。同時，我們也關注員工的福利，為員工提供必要的幫助和支持。
3. 行政服務：我們提供了高質量的行政服務，如文件管理、設備維護、快遞收發等，得到了員工的一致好評。
4. 外部合作：我們與供應商保持緊密合作，確保辦公用品和設備的質量和供應。同時，我們積極尋找更經濟的采購方案，為公司節省成本。
然而，我們也認識到工作中存在的不足和需要改進的地方。例如，我們在某些時候的溝通可能過于正式，導致效率降低。此外，我們的部分工作流程可能需要進一步優化，以提高工作效率。
下月工作計劃
1. 優化內部溝通機制：我們將加強內部溝通，采用更靈活、更有效的溝通方式，如定期的團隊會議和即時通訊工具，以提升工作效率。
2. 人力資源管理：我們將組織定期的員工培訓和發展計劃，以提高員工的工作滿意度和歸屬感。同時，我們將繼續關注員工福利，確保員工的工作環境舒適且安全。
3. 行政服務：我們將繼續提供高質量的行政服務，同時關注細節，確保所有工作的準確性和效率。我們將定期檢查和優化現有的工作流程，以尋找可以改進的地方。
4. 外部合作：我們將繼續與供應商保持緊密合作，確保所有的采購需求都能得到滿足。同時，我們將尋找更經濟、更高效的采購方案，為公司節省成本。
5. 風險管理：我們將繼續關注可能影響公司運營的'風險，如政策變化、市場波動等，并制定相應的應對策略。
6. 提升團隊能力：我們將提供更多的培訓和發展機會，以提升團隊成員的專業能力和效率。這包括但不限于溝通技巧、團隊協作、問題解決等方面的培訓。
在未來的工作中，我們將繼續努力，以實現我們的愿景——提供卓越的行政服務，助力公司的成功。我們相信，通過我們的努力和團隊的合作，我們可以達成這一目標。
結語
總的來說，過去的月份是充滿挑戰但也收獲滿滿的月份。我們行政部團隊通過共同努力，取得了許多成就，但也明白還有很多可以提升和改進的地方。在接下來的月份里，我們將以更高的熱情、更專業的和更緊密的團隊合作，迎接新的挑戰，實現我們的目標。我們期待著與所有同事一起成長，一起進步，為公司的發展做出更大的貢獻。
行政月工作計劃6
一、人才招聘
1.建立招聘渠道。
目前，建立的主要招聘渠道有:
網絡招聘——xx城、xx裝修網、xx招聘熱線(有效期一個月)、xx網、XX無憂(試用一周)。
現場招聘-xx人才市場，xx人才市場，xx區人才市場公益現場招聘，校招
2.建立人才簡歷數據庫，為人才儲備和后期招聘奠定基礎。
3.根據招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮短招聘周期，滿足公司的人員需求。
二、優化公司的人事管理制度
1.建立勞動合同管理系統-完成時間在4月中旬左右。
2.年假管理系統-3月完成。
3.規范辦公室秩序，引導員工行為。
開展這項工作，以日常抽檢為主體，當場發現，當場處罰。抽樣檢查次數至少為每周兩次。
4.目前各項管理制度已基本建立，但制度落實不到位。在后續工作中，行政人事部將以“持續改進”為工作原則，加強制度監督執行。
三、完善薪酬福利制度。
1.制定對外有競爭力，對內公平的薪酬結構。
2.核心員工薪酬建議考慮中長期薪酬方案。
核心員工是企業價值的主要創造者。有效地激發核心員工的士氣，激勵他們保持最佳績效，是企業能否實現年度經營目標的關鍵。
在這里，我們從兩個方面重點介紹核心員工的績效管理和薪酬管理。
我們可以先確定企業的關鍵績效指標，再確定核心員工的績效指標，根據工作年限和績效標準進行薪酬調整。
此外，還可以提高年資工資，提高核心員工的忠誠度和穩定性。
它們是企業不可或缺的資源和核心競爭力，有時甚至決定著企業的生死存亡。這種相互依存關系決定了核心員工的薪酬管理應著眼于中長期薪酬方案。
四、勞動合同管理系統的制定和實施-4月中旬
為了保護勞動者和單位的共同利益，減少和預防勞動爭議。根據公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度并實施。
希望以后通過自己的.努力和公司給的平臺，可以創造和發揮更好的水平，也希望公司收獲更大的喜悅，在xx吸引更多的人才！我相信公司的明天會更好！
行政月工作計劃7
1.對工作進行定位和崗位職責劃分，明確崗位職責。
在管理工作中，要明確每件事的具體責任人，避免管理中的“空白”。但是也要注意，一個人可以負責很多事情，絕對不能幾個人同時負責一件事情。
2.加強公司相關制度和相關使用表格。
正式文件格式、文件分發和回收管理流程、貨物采購審批流程和車輛管理容易被濫用。隨著制度的強化，工作中的矛盾和弊端會少一些。
(1)公司文件管理系統。
統一公司公文的數量和格式，認真做好文件、合同、資料、報刊的收發和歸檔工作。
(2)公章使用管理規定。
認真監督和管理公司印章的'使用。
(3)規范公司會議管理，實行實名簽到制度，保存所有會議記錄，檢查監督公司領導交辦的各項工作落實情況。
行政月工作計劃8
1、繼續完善公司制度的建設
特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
2、加強培訓力度，完善培訓機制
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的.綜合素質普遍有待提高，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。
3、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好的辦公環境。
4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作
行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。
5、加強勞動人事治理工作
勞動人事治理工作規范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現代人力資源治理過度。
6、推行網絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進7、組織員工活動，加強企業文化建設，讓員工對企業有良好的個體干勁和歸屬感。
行政部在6、7月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。
行政月工作計劃9
我很榮幸能為我們公司團隊服務。鑒于公司的業務規模、效益等因素，公司的行政辦公室是綜合性的、多元的、復雜的，一個人兼任幾個職務，很多事情都需要自己去做。
作為辦公室的行政負責人，我感到責任重大。通過以往的企業管理工作經驗，結合實際工作情況，對三月份的工作進行了一些思路梳理，并做如下闡述:
一、對企業管理的理解
企業管理是以企業的行政組織為依托，按照行政渠道對企業進行管理的一系列措施和方案。企業管理包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來，辦公室的工作性質是一個管理與服務相結合的部門。它既有完整的管理功能，又有服務于企業經營的義務，工作范圍很廣。這個部門的工作效率直接關系到整個公司的`整體運作。是總經理或直接副總領導下的業務領導和綜合管理部最信賴的助手。
至于具體事務，是指行政工作，具體包括相關制度的制定和執行、日常辦公事務管理、辦公用品管理、資料檔案管理、會議管理、外事管理，以及出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。
二、總體工作思路
1.行政方面
(1)作為一個成立多年的企業，任何事情都要從實際出發進行規劃，首要任務是強化既定的制度。
制度是企業管理的基礎，也是企業文化的基礎。有了完善的制度，其他一切工作才能有序進行。一切工作的最終目的是通過各種規章制度和人為的努力，形成部門之間的緊密配合，使整個公司在運營過程中成為一個高速穩定的整體。
(2)加強溝通，密切各部門工作關系，發揮上傳下達的中間協調作用。
與上級溝通主要是充分理解上級的意思，把握方向，同時把自己和下屬部門的觀點傳達給上級。與下屬的溝通主要是執行上級的決策，收集整理下屬部門的信息。在傳達精神、分配任務、協調各部門工作時，我的工作原則是真誠謙虛。
(3)培育和傳播企業文化。
企業文化是一個企業的精神，是企業的內在力量。公司的企業文化，非常簡單的概括了八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯和夸張的語言，而是直接體現了公司的工作理念和管理模式。在一個企業中，僅僅靠薪酬留人是不夠的，還要靠企業文化來吸引和影響人，也就是我們通常所說的人本管理。
企業文化建設主要包括以下兩個方面
�、俳M織架構清晰，戰略導向明確。
管理者應協助企業管理者制定良好的組織結構和戰略目標，從而形成一個完美而團結的團隊。
�、谧⒅仄髽I形象建設。
包括物質形象和精神形象。物質形象包括公司的產能、外觀、產品、公司設施等等。形象包括員工的精神面貌、企業風格、人文環境等。
企業文化的建設需要全體員工的參與。隨著我公司工作的穩步發展，將逐步建立。當然，一定要本著實事求是的原則，一定要能體現公司自身的特點、發展方向、管理模式等。，從而真正使企業文化滲透到每個角落，深入人心。
2.人力資源
在人力資源方面，將在組織架構、崗位設置、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘與考核等方面開展一系列工作。根據企業的發展規劃并通過對未來人力資源需求和供給的分析。以合理的成本獲得員工最高的工作熱情，從而提高工作效率，完成公司的目標發展任務。
(1)組織結構和人員編制。
考慮到公司目前的情況，我認為人員的招聘和配置主要有兩點:精心招聘，滿足需求。
(2)人員考核和教育培訓。
考核的最終結果是建立完善的績效評價標準，形成公平競爭的平臺。這個平臺上有競爭，也有動力。管理者并不完全控制員工做事的方式，而是衡量做事的結果。員工培訓是培養員工忠誠度和凝聚力的途徑之一。從而全面提升公司整體人才結構。
(3)員工福利和激勵。
策劃制定激勵政策:年度優秀員工評選表彰、內部晉升調薪制度建立、部門年度優秀團隊獎。
行政月工作計劃10
根據8月份的工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和今后的趨勢，行政部門工作計劃從以下幾個方面著手：
1、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。并且在9月份重新整頓好以前所有的文件，把它做的更規范，更有條理性。目前各部門的管理制度已慢慢建立起來，但對于制度的執行力還很差，行政部將以“持續改善”為工作原則，來加大制度執行力度。
2、加強對公司宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、環境、車輛的管理。特別是每次出車之前都要進行車身檢查有無刮花，損傷，以免造成不必要的后果。
3、每天要有針對性的對公司整體衛生進行有效的檢查，對于做的不到位的地方提出來報給各部門主管并且及時改進。
4、加強對公司外來人員進出，訪客，車輛物品出入的.管理。
5、協助艾經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，與同事之間進行多溝通，聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息，保證上情下達和下情上報。
6、負責對公司每次會議組織，并通知參會人員準時參加會議，以保證會議準時召開，會議中有關事項的落實，行政部將及時做好會議記錄，下發到各個部門主管，并對文件決定的事項進行催辦，查辦，和落實。
7、做好公司員工社保、人資的管理，確保公司員工社保的購買，停保的及時性、準確性。確保人員進、出、內部調動等人基礎資料的及時更新、保持資料及時有效。
8、整個公司的衛生保潔，店面及車間的衛生管理中，行政部實行日檢制，每天至少抽查二次衛生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改。
9、多組織員工活動，加強公司文化建設，讓員工對公司有良好的干勁和歸屬感。
10、在艾經理的帶領下制定相應的激勵機制，做到獎罰分明，激活公司內部人力資源，提高管理效率，降低人工成本。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細，最后，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作，只要我們工作更加細致一點，溝通更多一點，責任心更強一點，我相信公司員工會越做越好。
行政月工作計劃11
作為行政專員，我自己清醒地認識到，行政工作正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。 細數行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
現結合本人現狀對四月份的行政工作做如下計劃：
一、制度的完善與落實
根據公司發展的實際情況，制定出合乎公司現狀的規章制度，收集合理化建議意見，并在公司的.發展中及時調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規范性。加大行政督導的執行力度，有效地實施行政制度及監管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
二、加強部門間的溝通與協調
愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關系，建立服務意識。
三、加大企業文化建設的力度
加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業。根據公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓，做到統一規劃、組織實施。加大優秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，讓員工對企業產生強烈的歸屬感。
行政月工作計劃12
一、人事治理
1、根據市公司人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工。
2、及時完成各部門人員的`入職、轉正、離職、轉崗等人事審批；
3、規范各部門人事檔案，建立員工電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，填寫檔案。
4、加強內部治理和考核；完善員工績效考核方法，為各員工制定績效考核治理方案；
5、崗位職責：明確各崗位員工的分工，使各崗位員工明確崗位職責；
6、與領導溝通。
二、行政工作
1、成功組織公司第一次員工培訓，根據工作需要制定長期培訓計劃。
2、購買日常辦公用品，使員工工作順利進行。
3、與相關職能部門溝通，使公司對外工作順利。
4、嚴格審查辦公用品的使用情況，做好物品登記，合理采購辦公用品。
5、嚴格控制辦公費用，以節約降低成本為第一原則。
6、做好公司各部門的后勤保障工作：住宿安排、酒店預訂等，及時、積極地完成日常治理工作。
三、公司治理經營
1、根據市場發展和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為加強內部治理提供保障。行政部發布了《檔案管理》
2、逐步完善公司清潔監督機制，加強對員工的監督管理。
行政月工作計劃13
四月行政人事部工作一般可分為以下兩個方面：
一、人事管理
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備各崗位。
規范各部門人員檔案，建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，填寫不完整的'信息。
配合采購和財務部門，嚴格控制促銷員的進出。
逐步完善培訓機制，不斷派遣員工學習，要求知名公司培訓員工，加強內部培訓管理。
二、行政工作
1、辦理各店牌照，并按期進行年審。
2、與工商、稅務、藥品監督管理、社會保障、銀行等相關職能機構進行溝通，使公司對外工作更加順暢。
3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外宣傳工作。
4、做好內部辦公用品采購工作，嚴格審查各部門辦公用品使用情況，做好收貨登記工作，合理采購辦公用品，以節約成本為第一原則。
行政月工作計劃14
一、部門1月、3月目標計劃達成及分析；
1.TQM指標的實現與分析:(附后)
2.經營管理指標實現情況及分析:(附后)
3.1-2月公司數量及人員流動統計表:
二、2、3月份主要工作:
(1)招聘:
1.3月份需要干部、辦公室人員、技術人員47人，實際招聘35人，到位率75%。
2.新增一線操作人員近300人，主要由內部員工引進。計劃派工作人員到湖南、江西、湖北等農村地區招聘。
(2)培訓:
1.3月計劃完成公司級培訓172學時、1844人次，其中SBS拉鏈所104學時、926人次，新工人培訓24學時、358人次，3月底基層主管培訓16學時、200人次。培訓內容包括計算機系列知識、生產系統基層主管培訓課程等。計劃完成SBS拉鏈學院三門課程(經濟法、市場營銷、管理心理學)的教學，完成模具機械班11門課程的補考。
2.計劃完成15000字左右的新人培訓教材編寫工作，對新人培訓內容進行充實和更新。
(3)人員:
1.每月對考勤、工資、人員流動報表進行統計、匯總和分析，針對人員流動率高的情況，對公司人員流動情況進行專項匯總和分析，并提出改進對策。
2.繼續推行經理及以上人員月度自評辦法，讓各級干部關注自己的工作績效，不斷增強績效導向意識，為今后實施績效管理打下基礎。
3、3月份計劃對當地及周邊地區多家同行業、不同行業企業的工資水平進行調查，形成工資調查報告，提交公司領導審核，為今后確定公司工資水平提供參考。
4、3月份計劃對公司人員勞動合同簽訂情況進行全面清理和統計。對尚未簽訂勞動合同和合同已到期的，計劃在3月份安排補充簽訂和續簽，同時完善勞動合同簽訂工作。新管理人員和技術人員要求報到后一周內簽字，普通工人要在轉正當月簽字。3月份，我們計劃根據公司實際和發展需要，對勞動合同及附件的部分內容進行修改，使其更加實用，并計劃打印和使用新版勞動合同。
5、3月份計劃對人事管理信息系統存在的'問題進行分析，并提交申請，由信息部組織對人事管理信息系統軟件(包括電腦考勤卡系統)進行二次開發，已獲公司領導審批通過。
6.按照工資由銀行發放的要求，在財務部的配合下，3月份計劃發放員工銀行卡近2700張。
(4)系統建設:
1.3月，根據ISO9000(20xx版)認證要求，修訂完成了《培訓控制程序》、《內部講師管理辦法》和《外部培訓管理辦法》,并于3月移交品控部正式發布實施。
2月、3月計劃完成《技術人員等級評定辦法》草案，1月進行第一輪意見征集和修改。2月16日召集相關部門負責人討論修訂稿，集思廣益，確保制度符合企業實際，具有可操作性。由于各方意見仍有分歧，需要進一步統一意見后再進行修改。
3月，3月，計劃完成基本工資制度改革的思路草案。由于涉及到薪酬結構的大調整，目前實際操作難度較大，未來時機成熟時會實施。
4.為規范員工離職行為，降低和控制員工離職成本，計劃于3月份完成《員工離職管理辦法》草案的制定工作，并將于3月份發布實施。
三、存在的問題:
1.招聘渠道少，不能按時滿足生產部門一線員工的需求。外省招聘成本高，效果不理想。
2.在銀行卡發放過程中，發現由于歷史原因，員工人事檔案存在多處數據錯誤和虛假數據，影響了人員信息和人員統計的正確性。
3.自評法目的不明確，評價流于形式，沒有起到應有的作用。
四、一季度工作改進措施和工作安排:
1.加大招聘力度，多方聯系招聘渠道，動員內部員工引進，做好一線員工的招聘和儲備，滿足生產部門人員需求。
2.檢查清理人事信息系統人事檔案，重點檢查自動離職人員，按班次確認人員，協助信息部門開發新的人事管理信息系統。
3.完成SBS拉鏈學院生產管理班和管理班最后一門課程的教學。
4.繼續做好基層監管人員培訓班的組織實施和培訓效果的轉化鞏固工作。
5.修訂自評辦法，提高針對性和可操作性。
行政月工作計劃15
**區政府:
本月我局繼續對轄區市場進行認真巡查�，F將**區工商局20xx年5月份工作小結及20xx年6月份工作計劃匯報如下:五月份工作小結
一、節日安全工作
“五·一”前夕，我局就對節前食品安全大檢查工作進行了詳細的安排，并要求全體干部做好辦公場所及住房的防暴、防火、防盜工作。
按照市工商局、**區政府的要求，我局對“五·一”值班進行了周密安排，除門衛24小時值班外，每天還安排2名干部值班，其中1名干部24小時值班。
值班期間，值班人員認真負責，堅守崗位，并按規定每天向中興路街道辦事處報平安。受理12315綜合執法網絡分流投訴案件2起，解決2起。同時，受理消費者電話舉報1起，值班人員立即出動，扣留涉嫌質量不合格的紅酒12瓶，具體情況正在進一步調查中。
二、黨代表選舉
根據**區委的安排，本月我局選舉產生了出席**區第三次黨代表大會代表7名，分別是：**(副區長)、**、**、**（私營企業主）、**（私營企業主）、**（個體工商戶）、**（個體工商戶）。
三、整頓和規范市場經濟秩序
本月我局開展“五·一”節日市場大檢查的同時，重點開展了商業賄賂等專項檢查。期間，共出動檢查人員226人次，車輛49車次，檢查各類經營戶287戶次。
首先，根據《克拉瑪依市工商行政管理機關治理商業賄賂專項工作實施方案》（克工商發〔20xx〕24號）文件精神，副局長**同志帶隊對**醫院依法進行了檢查。主要對該院的醫療器械購置合同、藥劑和財務帳目進行了檢查，并提取了相關的證據。另外，5月24日，市工商局副局長艾力江·胡達拜提一行5人對我局此次查處商業賄賂工作現場進行了指導。
其次，根據市工商局轉發的自治區工商局《關于核查流通領域不合格嬰幼兒配方乳粉的通知》的通知要求，我局組織執法人員對轄區內食品經營戶進行了檢查，檢查中暫未發現名單中同批次的奶粉。但是，檢查中發現共計30袋同品牌的奶粉，執法人員要求超市在廠家未出具產品檢驗報告前暫停銷售該批奶粉。
第三，因供貨商出具了廠家的注冊商標證，我局對上周檢查中暫扣涉嫌侵權的“康王”抗敏止癢劑5瓶(90ml/瓶)、“康王”蘆薈滋潤香皂96盒(100克/盒)、“康王”沐浴露3瓶(900ml/瓶)、“康王”沐浴露10瓶(300ml/瓶)、“康王”洗發露23瓶(400ml/瓶)、“康王”洗發露21瓶(200ml/瓶)等物品進行了退還。
第四，根據市工商局下發的做好對不合格粉絲、糖果、醬油、食醋撤架退市的通知要求，我局組織執法人員對轄區內食品經營戶進行檢查。
本月我局立案9件，銷案1件，結案8件，罰沒款2.9904萬元。
截至目前，我局共立案66件（已銷案7件），結案59件（含即時處罰3件），其中大要案13件，罰沒款8.8266萬元。
四、綜合業務
1、個私經濟發展。本月新發展個體工商戶70戶、變更16戶、注銷152戶。本期新設立私營企業1家。截止目前，我轄區共有個體工商戶2669戶,私營企業99家。
2、企業年檢。私營企業應檢97家、已檢41家；非公司企業法人應檢36家、已檢19家。
3、廣告合同。本月共受理審查發布戶外廣告5戶，發布戶外廣告91條。
4、兩協工作。一是本月私個協會組織轄區會員學習《食品安全準入制度》，個體工商戶學習人次150人次，學習2場次。私營企業學習20人次，學習1場次。二是在市私個協系統組織的“光彩的社會主義事業建設者”演講報告會，我區參賽代表分別取得了一等獎、鼓勵獎的.優異成績。
5、受理投訴。本月共受理投訴10件、解決10件，挽回經濟損失8051元。
6、補收管理費。本月補收及收取管理費共計10976元。
7、銀行代扣。4月銀行代扣應代戶數1401戶，應代金額127521元，不成功154戶，金額13445元，代扣成功率90.09。
五、其它工作
一是4月22日，我局三名同志參加了**區政府組織的《信訪條例》宣傳咨詢活動。二是4月24日，我局執法人員參加了市局舉辦的“商業賄賂工作專題培訓班”的培訓學習。三是為了更好的開展食品安全工作，4月28日，局黨組與各科室（隊）負責人簽訂了《流通環節食品安全管理的責任書》。隨后，轄區片管員與轄區內的食品經營者簽訂《食品經營者承諾書》與《**區食品經營者食品質量安全保證責任書》，目前共簽訂278戶，同時要求食品經營戶嚴把食品進貨關，確保食品的質量水平。四是組織廣告經營單位學習《關于舉辦新疆第七屆優秀廣告作品評展活動的通知》（新廣協〔20xx〕5號）、《關于征集廣告理論研討會論文的通知》（新廣協〔20xx〕4號）文件內容。
六月份工作計劃
1．組織開展好食品市場、夜市及校園周邊環境等多項重點專項檢查；
2、組織開展打擊傳銷、變相傳銷和取締無照經營、查處不正當競爭等專項檢查工作；
3、繼續開展商業賄賂案件的調查工作；
4、做好20xx年度轄區企業年檢工作；
5、繼續做好“兩費”代扣成功率提高工作；
6、做好領導交辦的其它工作。
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