精選管理工作計劃范文九篇
時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的管理工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理工作計劃 篇1
為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特對xx年行政人事部的各項工作進行如下設計和規劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執行、落實、監督、修正工作，帶動各個職能部門的規范有效工作。
一、行政人事工作目前現狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規范流程但還是存在以下的重點各類問題：
1、 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔案、勞動合同等不完整。
2、 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。
3、 員工在職期間異動工作不規范，如入職、離職、調動等本部門沒有完全把控。
4、 培訓工作，沒有計劃性和系統的組織監督。
5、 考核工作，還沒有形成考核循環管理，不能反映員工工作表現。
6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。
7、 還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業文化，不能控制員工流動率及勞資關系、糾紛處理。
8、 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動。
第一部分 人力資源工作計劃
一、人員招聘
xx年是公司發展轉折的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司結構調整，所需人員進一步增加。而明年二期項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于變動改革期，xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門要求確定。
1、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。
2、具體實施方案：①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網絡或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。②今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發展培養管理儲備，三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調配。
3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘。
4、計劃發生招聘費用：根據實際情況而定。
二、員工培訓
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓
2、具體實施方案：①新員工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個月內完成，課程安排在原有的基礎上再優化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。②員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發課件培訓或外訓來不定期進行。③管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發展壯大，我們總會出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發展速度。具體的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等，課程以領導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前后)開展一次半天以上的集中培訓。
3、培訓費用：全年控制在5000元以內。
三、績效考核
績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業的發展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有達到預期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計劃總結評分有一定的隨意性。
1、具體實施方案：①xx年1月中旬前各職能部門依據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進行梳理。②xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交廠長及各部門主管進行審議并修改于2月中旬前通過。③xx年3月開始對修改完善的方案全面實施績效考核。
2、實施目標注意事項：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎上要做好績效考核根本意義的宣傳。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核。績效評價體系是一個循環的'管理行為有制定、執行、監督、修正、在制定的過程，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，應聽取各方面個層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
四、員工關系
員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。
1、具體實施方案：
�、俳炔繙贤C制：行政人事部在xx年加強與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行。也可以有針對性地對與員工進行工作面談。目標標準為：每季度面談員工人次不少于5次，而談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門主管進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性最好工作。
�、诮⒁幏妒褂霉ぷ髀撓祮�，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展，行政人事部在xx年1月底前完成對使用工作聯系單的規范。
�、蹎T工懇談會是員工關系匯總比較重要的一個環節，可以起到調節整個團隊的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在xx年公司每季度要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進行懇談，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出，由公司購置一些休閑食品，地點以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。
�、芄家庖娊ㄗh反映渠道，行政人事部公布手機號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困難、意見、建議向公司反映。
五、薪資福利
建立結構合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制，使員工的收入與企業經濟效益相結合，這是充分發揮員工的積極性、主動性和創造性的重要保證。這點上，人事行政部將根據崗位的重要性，積極與領導、部門溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。
1、具體實施方案：①xx年中3月上旬行政人事部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和職位工作分析，提交公司薪酬設計《公司薪酬管理制度》草案。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼等)薪資調整標準方案。②xx年3月底經總經理審批通過。③xx年4月起執行《公司薪酬管理制度》
2、實施目標注意事項：改革后的薪酬體系，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資，需要對工作表現進行評估。
第二部分 行政管理工作計劃
一、企業文化
xx年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。
1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調動、離職、調薪或其他因公因私出現思想波動的時機進行，并對每次交流進行分析，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作
2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力
企業人心渙散，其發展必不長久。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：
①重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節..
�、谀甓葍炐銌T工評選及旅游。
�、坌姓髾z查，環境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵
�、軆炐銌T工獎勵，春節年會聚餐。
二、日常行政事務
1、行政人事部計劃在xx年對辦公室管理力度進一步加強。辦公室管理的難點主要是辦公環境衛生、考勤等。
2、具體實施方案：①考勤管理。在既定的考勤管理制度下執行，有原則有標準有獎有罰，兼顧人性化管理。②辦公室環境衛生管理。針對上網做與工作無關事項等現象管理。環境衛生排班值日管理，讓大家都參與進來而不只是行政部一個部門的事情。③行政各類工作，在前項說明的既定管理制度規定下嚴格執行。如接待、資料整理(嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。)辦公用品采購和使用(依據季度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以舊換新的原則領用。)
三、本部門自身建設
1、行政人事部在xx年將大力加強本部門的內部管理和規范，完善部門組織職能;提升部門員工人力資源專業技能和業務素質;提高部門工作質量要求。
2、具體實施方案：①完善部門職能：對本部門的職能、職責進行界定和分工。主要工作內容涉及：招聘、離職、培訓、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等;我本人負責全面工作，對本部門所有工作項目負責，公司人力資源開發和各項人力資源工作的統籌、計劃、安排、組織。②提升本部門人員專業水平：行政人事部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。
總之，xx年行政人事部將把所有工作都圍繞來在員工的選、用、育、留等方面開展，同時也是進一步深化人力資源系統管理的一年，通過這一年的努力從而改善現有的人力資源管理水平，認真執行好各項計劃和要求，為公司創造更多的利潤空間，發揮更大的作用。
管理工作計劃 篇2
第一部分：加強部門自身建設
一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內部管理和規范。綜合管理部20xx年度自身建設目標為：
1、完善部門組織職能；
2、根據本部門實際和公司要求完成部門人員優化配備；
3、提升部門人員專業技能和業務素質；
4、提高部門工作質量要求；
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性�？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。20xx綜合管理部繼續進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。
一、企業文化的深化塑造
企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。
2、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。
4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
三、建立公司內部溝通機制
1、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。
2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門負責人專題會議等傳統，綜合管理部將繼續保持和完善。
4、規范使用《內部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯系單的規范制度建立和培訓工作。
四、員工培訓制度
員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的'整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度.
2、爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據。
第三部分：建立人才招聘與評定標準.
綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
一、招聘具體實施方案：
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。
2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結果的反饋。
3、規范招聘與配置，綜合管理部將根據公司已制定并下發的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規范的運作。
4、計劃采取的招聘方式：以現場招聘為主，兼顧戶外廣告、網絡、老員工推薦、學校聯絡推薦等。其中現場招聘主要考慮：寅特尼、經開區、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。
二、人員流動與勞資關系
協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
1、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內，保證不超過20％。
管理工作計劃 篇3
跟我們一起生存的宇宙井然有序，思辨時間管理不如計劃工作。月亮饒地球一周需時29天12小時44分2.8秒，地球饒太陽一周需時365天5小時48分46秒，而整個太陽系以每秒19.75公里的速度圍繞銀河系之一點轉動，銀河系又以每秒250公里的速度圍繞宇宙某點轉動。這種秩序以時間分秒不差為基準。生活在地球上的我們按照一年365天、每天24小時、每小時60分鐘、每分鐘60秒計算著時間。
人的生命有長短，但對每一個活生生的人而言，時間的速率是公平的，你的一天跟我的一天是完全一樣長的，這也可能是這個世界上對人最公平的一個給予。那么，我們每一個人應該感覺時間是一樣的平等和夠用。但事實是，有的人總覺得時間不夠用，要拼命地“趕”時間、“擠”時間、“搶”時間，方才能完成相關的工作與任務，而有的人又總是擁有充裕的時間，井井有條，從容應對，這又是為什么呢？有的人愣是要提出一個時髦概念，叫做“時間管理”，其實這是一個謬論性的管理，因為時間是客觀的，是不以任何人的意志為轉移的，無論你怎么用心也無論你怎么浪費，時間都是按照同樣的速度流逝，人就按照這個速度消耗自己的一生。你把一個不由自己主控的東西用主觀意志管理起來，無異于搬起石頭砸天——根本夠不著，等于扯淡！既然如此，與其說去管理時間，還不如切合實際一點，按照時間的規律，把我們自己的事情規劃好或者計劃好，爭取在單位時間里提高產出的效率，這樣來得更加實際和客觀。時間對每一個人是平等的，但每一個個體的特征與素質是完全不一樣的，比如對事情的知識、技能、心態、熟悉程度、所處環境等會有差別，所以就會出現完成工作的效率差異，這樣才導致有的人時間總是不夠用。
時間不夠用對很多人都存在，這在很大程度上是一種感受，與人的不安分或者超前心理有關。假設凡事都想提前完成，你就總是感覺時間緊張，工作計劃《思辨時間管理不如計劃工作》。還有一種可能，那就是與人的自由散漫有關。明明在有限的時間里能完成的工作，中間自以為是，故意拖延或者浪費時間，到了要交差的時候來不及了，就說時間不夠用。看來，要覺得時間夠用，惟有正確地規劃或者計劃好工作，即按照個人的特質與能力，根據當時的客觀環境與條件，把相關工作內容按照一定的時間效率預置進去，就可以了。規劃工作對一個人來說比較容易，但由于工作往往是一個系統工程，由很多人一起完成，這樣規劃起來可不是件容易的事情，要考慮綜合平衡。所以，在規劃一個團隊工作進度的時候，要考慮步驟、個體進度，并且按照木桶理論取最慢的為標準，這樣，整個工作的進度就在計劃之內能夠完成，也減少了一些因為考慮不周或者個體冒進帶來的不和諧和矛盾摩擦。
有人還不服氣，非要說時間是可以像海綿擠水一樣“擠”出來的，時間是可以“搶”出來的，時間是需要“追趕”的。如果說這些個說法跟“時間管理”一樣成了人們的一種約定俗成，倒也無所謂，但是確實給人以誤解，害人不淺，我們不能不意識到這個問題，這也是我為什么要對時間進行思辨的主要原因，就是要以一種負責的態度告訴人們，不要不自量力地試圖對時間去做什么舉動，而要從自身找原因，順應時間的規律，從而也能少些煩惱。事實上，你有那功夫琢磨如何去擠時間、搶時間、趕時間，還不如想想磨刀不誤砍柴工這個中國的`土說法更有效果，這句話恰恰是告訴人們要預先把事情規劃好，之后就可以有條不紊、循序漸進，否則就是欲速則不達，或者越忙越亂，時間越不夠用。我們有沒有發現，在你不緊張的時候，比如等候公共汽車或者在塞車，有種時間過得很慢的感覺，反過來，你要去趕飛機、趕火車，就剩差不多的時間了，你無論怎么飛速前進，都覺得時間一下子就過去了，這一方面說明時間跟緊張的感覺有關，一方面說明你越想搶、擠，你越沒有時間（也是感覺），但時間依然是按照一定的速度在消逝。因此，我們不妨多說“趕工作”、“搶工作”、“擠工作”，這至少說明一個人總想在有效的時間里盡個人最大努力去完成更多的事情，在自身做文章，如提高技能、調整心態等，這樣就能達到“心想事成”，因為你沒有花時間在奢望改造客觀的時間體系。我老婆說，我發表這篇文章一定會招來一片罵聲，理由是，當你要送一個病人去醫院的時候，病人都快不行了，你能不“搶”時間嗎？難道還要慢悠悠的？難道還要計劃好再去嗎？這可能也是很多人要責問的一個問題。
事實上，這里的很多人都可能被約定俗成的說法所錯誤引導，忽視了時間的客觀性，錯誤地把“快速送人”說成了“抓緊時間”。至于在這種緊急關頭，還要不要計劃一下呢？這就仁者見仁、智者見智了，不同的人有不同的做法，有的人習慣說“舉起槍就打鳥，總能打到一只”，我看未必，還是要“瞄準了再打，這樣能保證有效果且不浪費子彈”，送病人也要盡快規劃好路線與科室，但不要浪費時間。金玉良言：1、合理地利用時間，不要浪費時間，但不要奢望去“管理時間”、“搶”時間、“擠”時間，更不要“趕”時間。
管理工作計劃 篇4
20xx年，XXX循環經濟產業園區管理委員會在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞全縣中心工作和各項目標任務，全面貫徹落實黨的十八大、十八屆四中全會精神，按照轉型跨越發展的總體要求，以“發展、壯大、聚集、提升”為目標，突出工作重點，主攻基礎設施；突破工作難點，強化招商引資；堅持環評先行，優化產業布局；攻克“瓶頸”制約，提升服務水平。到今年年底，循環經濟產業園區力爭完成工業總產值1.63億元，同比增長57%；完成工業增加值9300萬元，同比增長133%；實現稅收總收入達到393萬元，同比增長300%；完成固定資產投資2億元，同比增長10%；按照計劃，各項指標將力爭超額完成，主要抓好以下幾方面的工作：
一、以增強發展后勁為關鍵點，完善園區基礎設施
繼續堅持把基礎設施建設作為引項目、促招商、強經濟的總抓手，搶抓政策向園區傾斜的大好機遇，積極爭取項目扶持，狠抓落實力度，強有力地推進基礎設施建設，為入園企業打造更加良好的投資環境。一是加快綠化亮化工程建設進度。年內計劃完成1號、6號、7號、8號道路周圍綠化量化工程3.1公里，完成5戶入園企業綠化亮化工程45畝，完成中小企業綜合服務樓門前廣場綠化量化工程8畝，完成建材城三角廣場綠化
亮化13.8畝。二是加快道路建設進度。積極協調住建部門，年內完成1號路西延工程和迎賓大道建設工程，完成上邽大道至家居建材城北大門道路建設工程。三是加大土地的儲備與管理力度。待土地移交園區管委會后，立即啟動土地的清表工作，并設置圍欄將閑置土地實行封閉管理。四是協調電力和水利部門，加快電網改造提升和自來水管網鋪設進度，全力保障企業的用水用電。五是加快園區通訊網絡鋪設進度。繼續和中人信管網工程公司合作，計劃年內實現“四網合一”工程的全覆蓋。同時，督促入駐企業配套建設相應設施，確�；A設施建設能跟得上項目建設和企業生產經營需要。
二、以落實優惠政策為著力點，加大招商引資力度
以縣委、縣政府出臺的《關于加快XXX循環經濟產業園區建設與發展的實施意見》為導向，挖掘國家政策潛力，落實好各項服務措施和招商引資優惠政策，狠抓招商引資。一是依托縣中小企業融資擔保中心，加快園區投融資平臺建設，逐步完善園區投資的硬環境；二是貫徹執行關于土地、財稅、投資、環保方面的優惠政策，為招商引資打造優良的軟環境。三是搶抓國家產業轉移和絲綢之路經濟帶的難得機遇，切實將招商引資與承接產業轉移緊密結合，引進一批關聯度高、輻射力大、帶動力強的龍頭型、基地型大項目；四是以構筑產業鏈條為增長點,大力發展循環經濟。積極依托我縣豐富農產品資源優勢，加快以沙棘、核桃、甜玉米為主的農副產品加工產業鏈建設，
形成“企業小循環、產業中循環、區域大循環”的循環經濟發展模式，構建產業鏈環環相扣、廢棄物“吃干榨盡”的循環經濟發展格局。五是科學謀劃，創新招商引資手段。采取登門招商、網上招商、政策招商、以商招商、代理招商、項目招商、科技招商、專業招商、資源招商、以情招商等多種形式，進一步拓寬招商引資路子，調動一切積極因素和各方面力量，確保完成年初確定的新建項目的目標任務。
三、以執行園區規劃為立足點，提升產業聚集水平
堅持把工業園區作為發展循環經濟的重要載體和平臺，以編制完成的《XXXXX工業園區總體規劃（20xx—20xx）》和《XXXXX循環經濟產業園區總體規劃20xx—20xx》為依據，按照產業集聚、項目集中、企業集群、技術集成和產業循環的規劃思路，全力抓好工業園區的規劃工作。準備委托蘭州城市規劃設計研究院對《XXXXX循環經濟產業園區發展規劃》進行二次修編。按照“高起點規劃，高標準設計，高質量建設”的原則，依托迎賓大道商業服務區及XX火車站優勢，在園區“四大”功能分區的基礎上，計劃在迎賓大道兩側工業用地處設立生活服務區，綜合百貨商店、酒店、居住設施、公園、幼兒園等；依托中電投2x1000兆瓦火電項目對接優勢，計劃將能源化工區向北拓展至紅堡安平村—杜川峽口—咀頭村一帶；因園區功能劃分已不能滿足未來產業發展需要，計劃將能源化工區以東（900畝）工業用地設立為物流集散區。通過功能分區的調整，使園區土地
使用更加規范、功能分區更加科學、產業布局更加合理，實現最大利用價值。同時，委托蘭州市環境設計研究院對園區環評進行設計，提高準入門檻，加強環境保護，達到資源科學合理利用，實現可持續發展。
四、以加快項目建設為突破點，狠抓企業建設進度
一是XX公司混凝土加工項目、天水匯濤蜂業科技有限公司蜂蜜加工及獸藥生產項目已建成，目前已正式生產營運，我們將著力解決企業在生產期間存在的困難和問題，確保企業正常運營。二是XX公司甜玉米加工項目、XX乾通農產品有限公司核桃露加工項目、XX糧油儲備貿易有限公司糧油加工項目已完成廠房及辦公用房建設，通過督促工程進度，確保爭在20xx年5月1日前正式生產運營。三是XX興盛家居建材城全面竣工，完成投資1.3億元，力爭在近期完成建材城開業運營。四是XX三義商貿城建設項目，計劃今年3月啟動建設，10月1日完成工程建設。五是對已簽約未建的項目，將進一步加強銜接，加快立項、環評等前期工作，爭取盡可能多的項目早日落地動工建設。
五、以規范園區管理為出發點，提高管理服務水平
一是進一步提升服務水平，強化服務職能，優化服務質量，營造“親商、安商、富商”氛圍。對入駐項目提供全程跟蹤、一事一議、限時辦結服務。組織園區管委會成員單位積極解決企業關心的項目建設、資金爭取、產品銷售、電力供應、貸款
協調、貨物輸出等熱點、難點問題，真正形成“三個服務體系”。二是針對園區存在的交通安全隱患，我們積極想辦法，在8號路西段、7號路南段等重要路口設置了安全標識，有效的防止了交通事故的發生，保證了園區行車人員的安全。三是為了改善園區環境，我們定人員、定目標、定責任對園區環境進行了劃分，對企業門前環境進行“三包”，定期不定期組織單位干部職工對主干道路進行清掃和巡查，并在8號路設立了垃圾傾倒點一處，有效的`保護了路面、保持了園區環境整潔。四是為了加強園區基建維護及用水管理，厲行節約用水、合理利用和保護水資源，保障企業的正常建設和生產，結合園區實際，修訂完善了《供水管理辦法》和《基建維修管理制度》，保證了園區企業的正常建設和運營。
六、以轉變作風及效能建設為著手點，強化管理服務職能
一是繼續深化群眾路線教育實踐活動，進一步強化服務開放、服務發展、服務基層的工作熱情，增進一切為了群眾、真誠關心群眾、有效幫助群眾的思想感情，煥發一心謀事、扎實干事、能夠成事的創業激情，努力形成人人講效能、處處創效能、事事高效能的濃厚氛圍。二是按照建設高效、務實的服務型機關的要求，全面加強隊伍建設，培養一支視野更加開闊，反應更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實，服務更加到位的干部隊伍。
管理工作計劃 篇5
20xx年全縣酒管工作指導思想：以縣委經濟工作及市酒管工作會議精神為指南，堅持依法治酒、依法行政、強化市場監管，加大對制售偽劣酒類的打擊力度，嚴把市場準入關；提高服務水平，促進地方酒類事業健康、快速向前發展。
一、提高認識，加強領導，切實加強機構隊伍建設
酒管工作政策性強、難度大、服務要求高，因此，它要求酒管工作者必須具備較強的事業心、較高的業務素質和管理水平。這就要求我們搞好自身建設，規范執法行為，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，樹立良好的酒管執法形象。
二、加大對《條例》和《辦法》的宣傳力度，認真貫徹《條例》和《辦法》
能否貫徹執行好《條例》和《辦法》，首先取決于人們對《條例》和《辦法》的知曉度，因此，要深入學習、廣泛宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知。組織酒類生產經營單位采取多種方式，認真學習《條例》和《辦法》，深刻領會精神實質，促進酒類管理者和經營者正確運用和嚴格執行《條例》和《辦法》，提高酒類管理和經營能力，推動酒類市場健康發展。要充分利用現代信息網絡，充分運用電視、廣播、報刊、簡報、墻報、宣傳車、標語、戶外廣告和發放資料等多種形式廣泛宣傳酒類管理相關法律法規和酒類專業知識，增強酒類經銷商的法制觀念、責任意識和自律能力，提高廣大人民群眾自我保護和防范意識。貫徹實施《條例》和《辦法》，是加強酒類產銷管理、依法行政、搞好當前和今后一段時期酒類管理工作的重要任務，更是我們加強酒類管理的法律武器。
三、繼續抓好酒類市場秩序的整頓和規范
要加大工作力度，加強宣傳發動，加強稽查等促使各酒類經營者在規定的時間內辦理證、單申領手續，對逾期不辦理者，要堅決依法予以查處。對于酒類零售者，要切實加強宣傳，采取分片包干等多種方式，促其盡快辦理，對于個別釘子戶在說服教育不果的情況下，要堅決依法予以處罰，必要時可申請人民法院強制執行。爭取在20xx年6月底前，完成茅坪鎮、西巖鎮、威溪鄉等鄉鎮零售備案登記證的辦證工作。8月底前完成全縣零星零售備案登記證的辦證工作。使全縣的`批發許可證率達到100%，零售備案登記證辦證率達到95%以上。其次，要加大市場稽查力度。要加大對無證經營行為的稽查，對凡是沒有酒類生產許可證而從事酒類生產的、沒有酒類批發許可證而從事酒類批發的、沒有酒類零售備案登記證而從事酒類零售的要堅決給予查處；對有生產許可證和批發許可證的企業，把酒類產品銷售給無證經營戶的要堅決進行查處。對屢教不改者要取消其資格。進一步規范酒類流通秩序，針對目前市場上“賄賂銷售”“買斷終端”和各種不正當的“進店費”、“進場費”以及一些違規的廣告宣傳和促銷手段進行查處和規范；加大對酒類市場的稽查力度，全面實施酒類流通隨附單制度，采取上門宣傳、指導填單、狠抓終端、稽查配合等辦法，切實防止假酒流入市場，要嚴厲打擊假冒偽劣酒，今年除酒管辦執法人員不定期經常性對重點區域、重點市場、重點部位、重點品牌等進行嚴密監控和檢查外，酒管辦還將會同公安、工商、質監、衛監等單位開展四次聯合執法，時間安排在重大節日之前，重點打擊經營銷售假冒偽劣酒的不法行為。
四、實施放心酒工程，構建和諧社會
為了認真貫徹執行《條例》和《辦法》，進一步規范酒類市場秩序，扶持各優產品和各優企業，縣酒管辦要積極配合省、市開展“放心酒”工程示范店活動。
嚴格按照“湖南省放心酒工程示范店”的要求，積極推進“湖南省放心酒工程示范店”建設，加大對“示范店”的監督和管理，搞好跟蹤服務。力爭年底前，我縣獲得“湖南省放心酒工程示范店”稱號的企業6家以上。各示范店要本著“誠信經營，珍惜商譽，取信于民”的宗旨，嚴把進貨質量關，堅持將假冒偽劣酒類產品擋在門外，自覺接受酒管部門的監管和廣大消費者的監督，為消費者提供貨真價實的酒類商品，使企業擁有更多的客戶和消費群體，真正把企業辦成“政府關心，百姓放心，企業開心”的示范店。
五、搞好酒類品牌建設，創立地方酒品牌，振興地方經濟
重點扶持一批生產企業做大、做強、創名牌、重點支持酒窖酒業、金臺酒廠、三力酒業、百惠酒業、勁帆酒業。幫助生產企業開拓市場。搞好生產運行調度，及時為企業提供市場行情和信息。同時要在流通領域扶持和培育一批品牌經銷商，把連鎖和物流配送引進酒類流通。
六、建立酒類監管的部門協作機制
酒類監管是一項十分復雜的系統工程，部門之間的密切合作是完成這項工作的重要保證。要主動與公安、質監、藥監、工商、衛生等部門協調配合，建立穩定、高效的管理協作機制，充分發揮各部門的優勢，共同搞好酒類市場的監督管理工作。（部門協作機制職責附后）
七、守法經營，誠信經營，營造城步酒類市場公平競爭的氛圍
酒類市場猶如一塊蛋糕，酒類企業必須從市場中搶占更多的蛋糕才能生存。要使自身的企業搶占更多的市場份額。首先是做生意要守法，不要制假、販假，不要銷售假冒偽劣和無證產品，不要偷稅逃稅，要持證經營。其次是要講誠信、講商業道德，要樹立整個行業的信譽，不搞坑蒙拐騙、價格欺詐、高額回扣、開瓶費、賄賂銷售等行為。最后是要搞好行業自律，為了我們酒行業、酒市場的興旺發達，大家要齊心協力，不同酒種、不同產品、不同品牌之間要公平競爭，不要互相詆毀，互相拆臺，要互相推廣、互相贊美，這樣才有利于整個酒行業的發展，創造雙贏的局面。
管理工作計劃 篇6
為了積極配合我院總體工作計劃，更好的貫徹執行《醫院感染管理辦法》，控制和預防醫院感染，保障醫療安全，提高醫療質量，特制定本實施方案：
一、健全我院醫院感染管理組織機構，完善并嚴格落實醫院感染管理的各項制度。 醫院感染管理實行三級管理。醫院成立醫院感染管理委員會，下設醫院感染管理科，各臨床醫技科室成立醫院感染控制小組，由科主任或副主任任組長，各配備一名監控醫師和監控護士，履行職責。
1、根據人員變動情況隨時調整醫院感染監控組織，以便更好的履行各自的職責，把我院感染管理工作做的更好。
2、貫徹落實《消毒技術規范》，配合各部門質量檢查驗收，做好各項院感監控工作。
3、進一步發揮各感染管理小組的職能，對各項指標進行認真系統的監測，并將監測資料按時上報，每月對監測資料進行匯總、分析，發現問題，及時處理。
二、進一步加強各項監測工作。在院長的.領導、檢驗科的協助及醫院現有條件的基礎上，按照《醫院感染管理規范》的要求，繼續做好各項監測工作。
1、加強醫院感染病例的監測。
�、艑ψ≡翰∪瞬扇∏罢靶哉{查方法，進行環節質量控制。并通過對各監控小組填報的資料進行匯總和分析，計算感染率，發現醫院感染的多發部位、高危因素等，采取積極的預防措施，以降低醫院感染率，提高醫療質量。醫院感染率應控制在8%以下，一類手術切口部位感染率控制在1.5%以下。
⑵每月對出院病歷進行抽查，對醫院感染的報告情況與漏報情況作回顧性調查，計算漏報率， 醫院感染漏報率必須控制在20%以下。
�、敲吭聦Ω黜椯Y料進行匯總、分析，提出改進措施，并將結果及時反饋給各科，用以指導臨床感染控制工作。
2、加強消毒滅菌效果的監測，滅菌合格率達到100%。發現問題，及時查找原因并行改進。
3、環境衛生學監測。
⑴每月對重點部門進行空氣監測。監測不合格時要查找原因，進行分析、改進，直至達標。（物表及醫護人員手的細菌學今年有望檢驗科能做）
�、圃焊修k每季度對重點部門進行抽查，每月對手術室、供應室、產房、內鏡室、口腔科等部門進行檢查。發現問題，及時反饋。
(3) 積極配合陽泉市疾病預防控制部門對我院重點部門進行監測，發現問題及時分析反饋，提出改進措施。
三、各部門繼續嚴格執行消毒隔離制度、無菌技術操作規程、抗菌藥物管理制度、醫療廢棄物處理制度等各項規章制度，降低醫源性感染與醫護人員感染的發生率。
四、進行在職教育，強化全院人員預防和控制醫院感染的意識。營造醫院感染“零寬容”理念。
1、各科組織學習新的《醫院感染管理辦法》、《消毒技術規范》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》、衛生部新頒布的法規、文件等，樹立標準預防意識，規范自身行為。
2、在全院進行院感知識培訓講座并考核。每年2次，考試2次。
3、組織新上崗的人員學習醫院感染相關知識與制度。
4每年11月份做一次現患率調查。
管理工作計劃 篇7
按照《XX市鹽務管理局20xx年工作要點》要求，結合計劃管理工作職能職責及所承擔的雙創工作任務要求，特制定計劃管理科本年度工作計劃如下：
1、認真貫徹落實十八大和十八屆三中、四中全會精神，圍繞“強化管理、搞活經營、提升服務、促進健康”的工作思路，按照“政企分開，突出經營，加強配送，服務基層”的原則，以“轉變工作作風、搞好三個服務”為基本點，以高質量完成各項工作任務為目標，重點在抓好落實、完善、鞏固、提高、創新上下功夫，使計劃管理工作再上新臺階。
2、加強計劃運銷管理，確保食鹽購銷有序運行。
�。�1）按照“調控有力、供給穩定、質量可靠、儲存安全”的工作要求，做好計劃管理工作。按照局（司）領導的統一安排布署，在嚴格執行計劃的基礎上認真負責做好食鹽調運計劃網上申報工作，對計劃執行和食鹽調運過程中出現的問題和矛盾，隨時保持與省局運銷處、產區的業務銜接，努力解決問題、化解矛盾。嚴密關注申報計劃的執行情況以及各縣區食鹽銷售、匯款、庫存變化情況，根據市場及食鹽需求變化狀況在網上做好相應的食鹽追加調運計劃，做到提早應對，合理調配，確保食鹽順利有序調入，確保食鹽市場安全穩定有序供應。
�。�2）結合本地實際情況，按照“科學用鹽、促進健康”減鹽行動方案和“少吃鹽、吃好鹽、提效益”的思路，積極引導消費。在保證海藻碘鹽、低鈉鹽市場穩定的.前提下，逐步加大新鹽品在市場的投放量，力爭20xx年海藻碘鹽、低鈉鹽、沙棘碘鹽、枸杞碘鹽及各類新品種鹽銷售達到10000噸，進一步提高企業的經濟效益。
（3）積極做好應對國家鹽業體制改革的各項準備工作。充分結合安康特點、優勢，繼續做好鹽品供應和食鹽安全保障工作，不斷提升服務水平，開拓新的經濟增長點，發展壯大行業經濟實力，按照鹽業體制改革進程，時刻關注食鹽市場動態，按照市場變化及時調整工作思路，合理有序安排調入計劃，調整和完善食鹽鋪墊數量及貨款結算方式，有效增強抵御政策變化影響的能力，確保全市鹽行業健康平穩運行。
（4）嚴格按照網絡操作程序，努力做好《陜西省鹽業總公司鹽品物流ps信息平臺》和《XX市鹽品物流管理系統》服務和填報工作，及時填報統計報表和信息收集整理，暢通信息交流渠道，進一步提高食鹽統計水平管理工作。
（5）進一步加強與省公司的業務聯系，做好食鹽貨款結算和食鹽增值稅票開具、索要工作。
（6）在安康東站改擴建不能接收鹽品情況下，重點做好直達安康分公司汽車運輸鹽品的接收工作；在有條件接收汽車運輸的縣區試行汽車直達運輸，最大幅度地減少損耗，節約成本，提XX縣區鹽業公司經濟效益。
3、進一步整合內部業務流程，使業務流程更加科學、規范、合理。加強對各縣（區）鹽業公司收支兩條線的管理，嚴格執行省市鹽務局20xx年食鹽購銷分配計劃，確保鹽款及時回籠，在精打細算的基礎上給縣區開具增值稅票，同時要經常深入縣區了解市場，重點加強對縣區庫存商品的管理，及時核實庫存，確保鹽品安全。
4、加強儲備鹽計劃調運管理，確保1500噸食鹽省級儲備量，增強市場調控能力，完善市場供應應急體系，加強省級儲備鹽的輪換，確保常儲常新和食鹽品質，控制費用增長，保證特殊情況下群眾食鹽供應。
5、按照“內強素質、外樹形象、爭創一流”的總體要求，切實加強干部職工隊伍建設，進一步提升綜合素質，提高工作能力和服務水平。進一步增強危機意識、競爭意識和創新意識適應新常態。嚴格落實中央八項規定、省委實施意見和市委十項規定要求。堅持以人為本，充分調動部門員工的主觀能動性和工作積極性，使各項工作再上新臺階。
6、按照市委市政府、市雙創辦對雙創工作總體安排和要求，結合本局實際，制定方案，細分工作任務，明確責任部門和人員職責，抓好督促檢查，實施責任追究，組織、引領、帶動全局（司）抓好雙創工作任務的全面落實。
7、完成局黨委安排的其他臨時性工作任務。
管理工作計劃 篇8
當我們成為大學生的那一刻，我們的學習生活方式發生了巨大的改變，我們不再成天埋頭苦讀于沉悶的教室，寢室隨之成為我們最基本的組成單位了。因此，為了豐富我們的大學生活，營造互助互愛、學習氛圍濃厚的寢室環境，我們在認真總結以前工作中的經驗教訓后，特制訂如下工作計劃，希望大家能夠提出寶貴的意見和建議。
本學年我們的公寓管理工作大致可以分為如下三個方面：
一、宿舍衛生檢查
我們每周都會進行宿舍衛生檢查， 充分發揮院系黨總支、輔導員、班主任的領導作用，積極響應學校號召。從大一新生抓起，堅持每周周四督促每個宿舍認真打掃，進行評比，爭當先進。努力把工作做到實處，為同學們創造一個整潔的學習生活環境。
二、宿舍文化節
配合校團委開展好校園宿舍文化節，積極與其他部門共同舉辦多種形式的文體活動，讓校園文化不斷滲透進公寓，將公寓建設成名副其實的思想政治教育的'主要陣地之一。公寓管理工作計劃
開展豐富多彩的公寓文化活動。集趣味性、知識性、教育性于一身，開展各種各樣的主題鮮明的公寓文化活動，每年舉辦的公寓文化節更是將公寓文化建設推向高潮。各項評比中你追我趕，各項活動中你來我往，既起到了公寓文化建設的激勵促進作用，又促進了同學間的團結，對學生的競爭意識和集體意識都是很好的培養與鍛煉。
三、 晚點名制度
為了進一步加強學生管理，強化學生安全紀律觀念，及時發現問題，避免安全事故的發生，保證我院學生的安全，培養學生的良好的生活﹑學習習慣，我院決定從本學期開始對學生實行晚點名制度。
每晚10:30—11:00，由責任人（寢室長陪同并確定本寢室人員）對所負責的宿舍進行點名。統計后將宿舍成員的到寢情況填寫至“政法與公共管理學院晚點名簽到表”。
本著對學生和家長負責的原則，我們會認真做好本職工作，讓晚點名制度落到實處。
我們大家都是一家人，居住在一起的兄弟姐妹更應互相幫助。我相信在自律會公寓管理部的共同努力下我們的宿舍管理將會越來越好！
管理工作計劃 篇9
為認真貫徹落實科學發展觀，引導和推進管理創新，加快創新型企業建設步伐，加強全員的創新意識，調動全員的自主能動性，充分發揮基層管理創新能力，提高勞動效率，推動企業的管理提升，特制定本實施方案。
一、指導思想
公司管理創新工作的指導思想是：堅持以科學發展觀為統領，以實現公司戰略規劃為主題，以管理創新為抓手，以市場化管理為中心，以對標管理為手段，扎實推進管理理念、工作思路、管理機制、管理手段和三大標準創新，全面提高公司核心競爭力、盈利能力和抗風險能力。
�。ㄒ唬┤嫣岣吖竟芾硭健Ｍㄟ^完善管控模式，創新管理機制、管理手段和管理標準，實現公司高效運轉和有效控制，全面提高管理水平。
�。ǘ┤嫣岣吖竞诵母偁幜�。通過創新管理理念和工作思路，發揮優勢，整合資源，全面實施公司發展綱要，建立競爭優勢，全面提高核心競爭力。
（三）全面提高公司盈利能力。通過完善體制機制和管理，創新生產管理、經營管理和發展管理，全面提高盈利能力。
�。ㄋ模┤嫣岣吖究癸L險能力。通過健全風險管理體系，創新風險防控機制，準確辨識、評估和有效防控企業風險，全面提高抗風險能力。
二、組織機構
管理創新工作納入公司科技市場管理，在公司創新管理委員會的領導下，由管理創新小組成員負責實施，管理創新工作小組辦公室設在企管部，是管理創新牽頭責任部門。
管理創新工作小組職責：制定公司管理創新發展規劃和年度計劃；制定公司管理創新的有關制度和辦法；負責公司管理創新的項目管理；提供管理創新項目實施過程中各種技術支持；做好管理創新工作總結及成果獎勵事宜；開展管理創新信息交流及成果推廣應用工作。
三、工作目標
�。ㄒ唬┲饕繕�
深入開展管理創新工作到分廠（部室）、到班組、到個人，靈活運用各種管理創新方式，使公司各項體制機制更加完善、整體管理流程更加優化、各項指標有效改善、管理基礎全面夯實，構建起決策科學、權責明確、機制完善、運轉高效的科學管理體系，推進公司整體的管理提升。
�。ǘ┚唧w目標
1、至少獲得1項集團公司級認定或以上成果。
2、年度重點管理創新項目立項總數≥5項。
3、發表管理創新論文≥1篇。
四、過程管理
管理創新的.實施采取目標責任制和項目帶動方法，按照項目管理模式，根據科技市場運作管理制度的流程和工作要求進行運作，現將主要流程簡述如下：
�。ㄒ唬╉椖抗芾�
1、項目選題
�。�1）選題范圍
凡是圍繞企業經濟發展、改進和提高企業管理水平、提高效率、效益的均可作為選題范圍。包括企業戰略研究、企業文化研究、規劃發展研究、政策研究、管理研究、技術經濟分析、現代化管理理論與方法推廣應用研究、計算機管理系統的設計與應用研究等。
�。�2）課題類型(理論研究課題、應用課題和創新課題)
�、倮碚撗芯空n題：在管理理論、管理技術、管理方法和管理手段的學術理論上有所創建，對提高企業經營管理水平、提高經濟效益有所指導作用。
�、趹谜n題：從本單位實際出發，應用國內外現代化成果理論、技術、方法和手段，對提高產品質量、節能降耗、實現增收節支和保證安全生產等有顯著效果。
�、蹌撔抡n題：運用現代科學理論，在企業管理的組織、制度、方法和手段等方面提出改進、創新的辦法和措施。這些辦法和措施經過實施確認為有明顯的作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、操作性、效益性等特點。
2、立項管理
�。�1）立項單位應根據要求填寫管理創新項目立項，并報公司管理創新工作小組初審、匯總，再提交科技委員會研究通過。
（2）所有通過的立項項目必須填入單位年度創新計劃，并分解到季度計劃，沒有按要求填報計劃的項目，將在創新成果評比中扣分處理。
�。�3）項目一經立項，負責人應按照項目帶動要求，制定項目實施計劃，并嚴格按計劃實施。
3、實施管理
（1）管理創新項目實施項目負責人制定，項目承擔單位要明確項目負責人和主要參與人員，明確參與人員的職責分工。
�。�2）各項目承擔單位要制定月度進度計劃，認真組織實施，建立活動記錄，定期分析總結，確保年度創新目標和所承擔創新項目的順利完成。
�。�3）管理創新實施過程必須按要求定時填報實施情況，列入公司年度計劃的管理創新項目每季度還要向管理創新工作小組遞交季度工作總結。
�。�4）管理創新工作小組要組織人員對項目進行階段審核和評估，對未按計劃進展的項目將暫停后撤銷，并停止經費的使用，對確有困難不能開展的項目，應及時申請撤銷。
4、驗收管理
�。�1）項目結束后，立項單位應及時向管理創新工作小組提交驗收申請。
�。�2）管理創新工作小組應于1個月內對項目組織驗收。
�。�3）對驗收不合格的項目，項目承擔單位根據驗收意見積極整改。整改完畢，重新提交驗收申請。
5、成果評比
（1）每季度第二個月中旬，由公司科技委員會對已驗收的管理創新項目進行綜合評比，按照項目的重要程度、課題難度、創新程度、應用效果、推廣價值等內容進行綜合評價。
�。�2）對在評定中表現優異的管理創新項目經科技委員會審定后可向上級有關部門推薦，由公司管理創新工作小組組織向上級有關部門和行業協會申報。
6、成果推廣
管理創新工作小組每季度初確定本季度管理創新推廣計劃，推廣項目重點從展開項目中選擇。相關單位應按要求開展推廣應用工作，并于季度末將成果推廣總結上報公司管理創新工作小組。
7、檔案管理
管理創新項目驗收或鑒定后，項目承擔單位應及時建立檔案，并交管理創新工作小組備案。檔案內容包括：項目申請書、立項書、主題報告、驗收申請報告、驗收或鑒定意見書、獲獎情況等原始資料或復印件。
五、工作要求
為鼓勵各單位開展管理創新工作，公司管理創新工作小組通過開展創新培訓，加強創新交流，定期開展檢查評價等工作推動各單位創新工作進步，具體計劃如下：
�。ㄒ唬┕芾韯撔鹿ぷ餍〗M應在每季度第二個月中旬對本季度管理創新工作進行總結，編制下一季度公司管理創新工作計劃和管理創新成果推廣計劃，并嚴格執行計劃。
�。ǘ┕芾韯撔鹿ぷ餍〗M每季度組織一次管理創新成果評定，組織一次立項項目階段評審，組織一次管理創新成果效果評價，對前兩季度二等以上及前一季度三等以上創新成果實施效果進行跟蹤。
（三）管理創新工作小組每季度至少開展一次與管理創新相關的培訓工作，此項納入公司年度培訓計劃。
�。ㄋ模┕芾韯撔鹿ぷ餍〗M每半年至少組織一次管理創新優秀成果現場交流會，對先進單位的創新工作經驗或優秀創新成果進行推廣。
六、創新考核
（一）各單位管理創新工作實施考核納入公司科技創新績效計分考核，由管理創新工作小組統一通報存在問題及考核結果。各單位的創新績效考核獎懲參照公司《創新績效考核辦法》。
�。ǘ┕芾韯撔鲁晒�、論文列入公司科技市場管理，根據公司科技成果獎勵制度進行獎勵。
（三）此次管理創新實行目標考核，針對附件2中所列各部門創新工作目
標，各單位可自行上報目標分解計劃，由管理創新工作小組審定、同意立項、簽訂合同、具體實施。
七、保證措施
（一）為提升公司管理創新工作水平，各單位應鼓勵內部開展管理方面的小改進與創新并積極執行，不僅要完成下達目標任務，同時要爭取更好的完成。
�。ǘ┕竟膭罡鲉挝婚_展管理創新工作，對于各單位管理創新工作除科技市場獎勵外，還將在市場化檢查中獲得加分。
（三）在公司創新管理委員會的領導下，按照公司科技市場運作管理制度和管理創新實施方案的工作要求，各相關單位要認真按照目標分解要求開展管理創新工作，此項結果應用于創新評比工作。
（四）各單位要充分利用新聞、調度會等形式做好創新的宣傳工作，同時開展豐富的群眾性的創新活動，如利用合理化建議等形式，提高全員參與創新的積極性和主動性。
�。ㄎ澹└鲉挝灰獜目沙掷m發展的角度，加強自主創新能力的建設，認真組織現代科學管理理論教育和業務學習，積極參與公司組織的管理交流。
�。┳⒅毓芾砣瞬诺呐囵B，大力營造和諧向上的人才培養環境，采取靈活多樣的形式加強培訓力度，提高全員的技能素質進而提高全員的創新能力。
八、附則
本實施方案下發之日起5月內，各單位要按照本方案要求報送年度管理創新方案至企管部。每延時一天按100元考核單位負責人，拒不上報的考核單位負責人500元。（考慮到上報項目篩選的問題，各單位要積極多報項目）
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