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      2. 設計部的工作計劃

        時間:2022-08-12 08:29:39 工作計劃范文 我要投稿

        設計部的工作計劃

          時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,立即行動起來寫一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的設計部的工作計劃,希望能夠幫助到大家。

        設計部的工作計劃

          一、加強團隊隊伍,共創美好未來

          一支好的隊伍,就是要有一個完整的團隊,有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,是完全不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的局限性,一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發展。完善設計隊伍。招收2—3名設計師,以下是對招聘的一些要求建議。

          職位名稱:資深設計師2—3名

          職位描述:房產項目的整套平面設計包裝方案等

          職位要求:

          1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經歷;有房產類廣告經驗者優先。

          2、熟練操作illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

          3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

          4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

          5、性格開朗,愛好廣泛,工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1—2套設計方案)

          二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

          經過XX年的設計部的整個運行方案,總結出一些經驗。XX年設計部是一個基礎階段,一切的運作都不是那么的完整。相信XX年是一個突破,各項設計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。

          建議:實行一項目一設計師方案。

          實施方案:實行一項目一設計師方案,主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體,混亂設計思維,單一簡單化。

          一項目一設計師的優點在于,一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,以及一些想法。發揮該崗位的應有本色。

          根據實際的市場,大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業化,從接收新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目,還是大的項目,做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度來說服客戶,給客戶感覺我們是一個真正的,完整的,營銷、策劃、推廣為一體的公司。

          兩種不同的方式,確是面對同樣的產品,出于同樣的結果。一者更具有專業性,二另一著更具全面性。

          實施建議:兩者不同模式,制定兩種不同流程制度。

          三、公司企業化(文化活動)

          從XX年的實行來講,這一項活動只是一個開始,沒有真正的堅持執行下來,可能是一些客觀原因的影響,相信XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

          文化活動分為三部分:

          第一,就是每周的周六下午的'活動,實行辦公室人員人人參加原則,特殊情況除外。

          內容:羽毛球比賽,乒乓球比賽,撲克牌比賽,趣味體育等

          作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能為下一周良好工作狀態埋下伏筆。

          第二,月活動,時間可放在月末,實行方式可以是全公司或則部門。

          內容:可以戶外登山,郊游,燒烤,k歌,聚餐等

          作用:豐富員工業余生活,凝聚員工之間的感情,增強團隊建設意識。

          第三:可以說是總結會,就是項目的階段總結

          內容:輕松的聚餐晚會,或者pt晚會等。

          作用:慶功,鼓勵表彰,增強員工的積極性

          四、內部資料整理,完善對外宣傳材料

          1、每年設計整理資料

          2、每年文案整理資料

          3、項目完整的推廣方案

          4、簡版對外宣傳ppt稿

          五、加強設計素材建設

          購買新版的素材庫及新版的設計年鑒

          《華文房地產廣告年鑒XX》5本總價格在600元左右

          《XX分層圖庫》 1———2本每本價格在450元左右

          六、制定員工職業發展計劃

          員工為企業服務,除了合理的薪酬福利體系外,更強調個人自我價值得實現;我們深知這一點。因此,建議公司制定完善的員工職業發展規劃。提出“因人設崗、因能設職”的積極策略就是實現員工職業生涯規劃的有利保障。

          有夢想、有激情、有企圖心,任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣,為他們量身訂制可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才,是企業追求的人力資源優化配置目標。

          鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,則提供輪崗換位的機會。

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            設計部的工作計劃

              時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,立即行動起來寫一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的設計部的工作計劃,希望能夠幫助到大家。

            設計部的工作計劃

              一、加強團隊隊伍,共創美好未來

              一支好的隊伍,就是要有一個完整的團隊,有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,是完全不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的局限性,一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發展。完善設計隊伍。招收2—3名設計師,以下是對招聘的一些要求建議。

              職位名稱:資深設計師2—3名

              職位描述:房產項目的整套平面設計包裝方案等

              職位要求:

              1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經歷;有房產類廣告經驗者優先。

              2、熟練操作illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

              3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

              4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

              5、性格開朗,愛好廣泛,工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1—2套設計方案)

              二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

              經過XX年的設計部的整個運行方案,總結出一些經驗。XX年設計部是一個基礎階段,一切的運作都不是那么的完整。相信XX年是一個突破,各項設計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。

              建議:實行一項目一設計師方案。

              實施方案:實行一項目一設計師方案,主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體,混亂設計思維,單一簡單化。

              一項目一設計師的優點在于,一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,以及一些想法。發揮該崗位的應有本色。

              根據實際的市場,大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業化,從接收新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目,還是大的項目,做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度來說服客戶,給客戶感覺我們是一個真正的,完整的,營銷、策劃、推廣為一體的公司。

              兩種不同的方式,確是面對同樣的產品,出于同樣的結果。一者更具有專業性,二另一著更具全面性。

              實施建議:兩者不同模式,制定兩種不同流程制度。

              三、公司企業化(文化活動)

              從XX年的實行來講,這一項活動只是一個開始,沒有真正的堅持執行下來,可能是一些客觀原因的影響,相信XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

              文化活動分為三部分:

              第一,就是每周的周六下午的'活動,實行辦公室人員人人參加原則,特殊情況除外。

              內容:羽毛球比賽,乒乓球比賽,撲克牌比賽,趣味體育等

              作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能為下一周良好工作狀態埋下伏筆。

              第二,月活動,時間可放在月末,實行方式可以是全公司或則部門。

              內容:可以戶外登山,郊游,燒烤,k歌,聚餐等

              作用:豐富員工業余生活,凝聚員工之間的感情,增強團隊建設意識。

              第三:可以說是總結會,就是項目的階段總結

              內容:輕松的聚餐晚會,或者pt晚會等。

              作用:慶功,鼓勵表彰,增強員工的積極性

              四、內部資料整理,完善對外宣傳材料

              1、每年設計整理資料

              2、每年文案整理資料

              3、項目完整的推廣方案

              4、簡版對外宣傳ppt稿

              五、加強設計素材建設

              購買新版的素材庫及新版的設計年鑒

              《華文房地產廣告年鑒XX》5本總價格在600元左右

              《XX分層圖庫》 1———2本每本價格在450元左右

              六、制定員工職業發展計劃

              員工為企業服務,除了合理的薪酬福利體系外,更強調個人自我價值得實現;我們深知這一點。因此,建議公司制定完善的員工職業發展規劃。提出“因人設崗、因能設職”的積極策略就是實現員工職業生涯規劃的有利保障。

              有夢想、有激情、有企圖心,任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣,為他們量身訂制可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才,是企業追求的人力資源優化配置目標。

              鼓勵員工通過競聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,則提供輪崗換位的機會。

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