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      1. 一周工作計劃書素材

        時間:2021-01-02 17:24:35 工作計劃范文 我要投稿

        一周工作計劃書范文素材

          一周工作計劃書范文(一)

          電話銷售周工作計劃范文

        一周工作計劃書范文素材

          1、了解企業的發展困境和瓶頸,為實際開展工作制定短期見效的工作方案

          2、了解老板的領導風格,為自己做好定位,如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;

          3、根據老板的意見和建議,結合公司現狀,以實際改善為主制定工作計劃書;

          4、協調各部門工作,最重要是緊盯目標抓落實,最好實行目標管理,以周計劃為主;

          5、關注銷售、品質、財務現金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項,時時監督和匯報

          6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威,尤其是在大集團公司

          7、以部門經理為主,避免越權

          附家具商場總經理助理崗位職責

          1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃;

          2、主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰略規劃;

          3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯系;

          4、組織召開銷售研討會,按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業務任務并監督調控;

          5、領導建立和完善家具防損質量管理制度,組織實施并監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;

          6、監督公司相關人事制度、商場管理制度的執行情況;

          7、監督公司市場策劃與促銷推廣活動的執行與落實;

          8、定期開展各部門聯動的售后服務管理會議,保證整體運作效率的改善;

          9、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執行情況;

          10、協助總經理開展相關工作,并完成交辦的相關事宜。

          總經理助理績效考核重點:

          1.公司計劃完成情況

          2.公司制度的執行情況

          3.日常銷售額

          4.市場推廣與促銷管理

          5.各部門日?冃Э己

          日常工作事項:

          1.周工作計劃執行稽查

          2.公司制度執行稽查

          3.倉庫管理執行稽查

          4.現場銷售管理稽查

          5.貨品防損與修補情況稽查

          6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查

          7.總經理交辦事項落實

          (1)銷售量

          (2)回款情況

          (3)對客戶拜訪情況

          (4)銷售費用(含個人差旅費用報表)

          (5)廣告和促銷活動效果

          (6)重點客戶情況

          (7)新客戶情況

          (8)異?蛻艋蛐抛u不佳客戶

          (9)待開發客戶及其情況

          (10)競爭對手動態

          (11)當地與本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環保、道路限行)

          (12)問題與合理化建議

          (13)本月客戶開發計劃

          一周工作計劃書范文(二)

          一、工作要求

          1.市場分析,根據市場容量和個人能力,客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務:銷售額100萬元。

          2.適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通,確保各專業負責人及時跟進。

          3.注重績效管理,對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的`關注與跟蹤。

          4.目標市場定位,區分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額。

          5.不斷學習行業新知識,新產品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行分享行業人脈和項目信息,達到多贏。

          6.先友后單,與客戶發展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。

          7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應客戶的承諾要及時兌現,講誠信不僅是經商之本,也是為人之本。

          8.努力保持***的同事關系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

          二、銷售工作具體量化任務

          1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多,交通涌堵,預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

          2.見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求,最好先了解決策人的個人愛好,準備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案。

          3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術和商務上的項目運作。

          4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標注重要未辦理事項。

          5.填寫項目跟蹤表,根據項目進度:前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進,并完成各階段工作。

          6、前期設計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,并及時跟進和回訪。

          7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,為工程商解決本專業的設計工作。

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