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      1. 電器生產(chǎn)工作報(bào)告

        時(shí)間:2020-10-16 12:16:38 工作報(bào)告 我要投稿

        電器生產(chǎn)工作報(bào)告

          按公司目標(biāo)2月份計(jì)劃生產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái),實(shí)際完成219317臺(tái),折算成928型號(hào)約為255661臺(tái),返工1000臺(tái),月度生產(chǎn)計(jì)劃得到很好完成,范文之工作報(bào)告:電器2011年2月份生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。今年開工較晚,2月16日正式生產(chǎn),年前已經(jīng)預(yù)留了一周的物料到年后生產(chǎn),所以開工后影響不是很大。

        電器生產(chǎn)工作報(bào)告

          1、生產(chǎn)完成情況如下:

          車間項(xiàng)目安裝一車間安裝二車間總產(chǎn)量

          實(shí)際產(chǎn)量110252109065219317

          928等效產(chǎn)量16559390068255661

          2、交付及時(shí)率:

          2月份共79單:準(zhǔn)時(shí)11單,工廠按時(shí)完成后因廣州原因造成不能按時(shí)出貨的25單,占31.65%,工廠責(zé)任43單,占54.43%,1月份實(shí)際交付及時(shí)率為:13.92%。

          3、物料控制方面:

          A、現(xiàn)在每月5號(hào)前均會(huì)提供上月庫(kù)存物料消耗清單;

          B、計(jì)劃有變動(dòng)提前3天知會(huì)采購(gòu)調(diào)整進(jìn)倉(cāng)物料;

          C、平時(shí)審核每天采購(gòu)入倉(cāng)申請(qǐng),不能提前超過(guò)3天,特殊情況必須經(jīng)理批準(zhǔn)方可入倉(cāng);

          D、注塑車間已經(jīng)嚴(yán)格走定額發(fā)料制度,由PMC部出發(fā)料指令,倉(cāng)庫(kù)按指令發(fā)料;

          E、每周六倉(cāng)庫(kù)將提供積壓超1個(gè)月的庫(kù)存物料交由物控回復(fù)處理,并落實(shí)責(zé)任和處理方案;

          F、發(fā)生補(bǔ)料PMC部都要求落實(shí)責(zé)任,執(zhí)行扣罰方可以補(bǔ)料,嚴(yán)把關(guān)口;

          G、每月庫(kù)存消化請(qǐng)?jiān)斂锤郊?1)(2)。

          4、計(jì)劃管理:

          A、現(xiàn)在正往3天凍結(jié)計(jì)劃努力,計(jì)劃表上都注明各物料、資料的回復(fù)日期及到位情況,一目了然;

          B、PMC部?jī)?nèi)部每天上午11:00前,各物控員都要回復(fù)主計(jì)劃的物料情況來(lái)定后續(xù)調(diào)整計(jì)劃;

          C、每周三出周滾動(dòng)預(yù)排計(jì)劃,周六出正式周滾動(dòng)計(jì)劃。當(dāng)然,由于物料影響,現(xiàn)在仍在努力靠向目標(biāo),問(wèn)題仍很多。

          5、部門管理:

          A、本月起全面推行績(jī)效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行管理;

          B、徹底是追溯原則,發(fā)生異常必須有責(zé)任落實(shí);

          C、進(jìn)行明確的'分工和管理,工作細(xì)致到人頭,有《物控分工明細(xì)表》對(duì)相關(guān)人員工作進(jìn)行指導(dǎo);

          D、每周、每月定時(shí)出各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

          E、成功的把搬運(yùn)組收歸倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理,取消委外承包的操作方法,利于統(tǒng)籌。

          6、存在不足:

          2月下旬問(wèn)題逐步暴露出來(lái)。主要存在:

          A、目前主要是車間無(wú)序生產(chǎn)屬于老習(xí)慣,沒有按嚴(yán)肅的計(jì)劃要求進(jìn)行生產(chǎn),工廠各主管在這方面認(rèn)識(shí)還有不足,注塑車間現(xiàn)在仍是哪個(gè)單價(jià)高,開機(jī)順就做哪個(gè)(總廠注塑反映最突出),管理力度尚有不足;安裝車間則考慮的是員工開工率的問(wèn)題,喜歡拆東墻補(bǔ)西墻,造成計(jì)劃變異更多;

          B、采購(gòu)、委外加工由于歷史問(wèn)題,供方管理和控制很薄弱,加上本廠反映遲鈍的弊端,所以欠料較多,工廠交付及時(shí)率很低,其中蛋叉最為嚴(yán)重,委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);

          C、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時(shí),影響生產(chǎn)很大,現(xiàn)在PMC部上下都在輪番追資料,給市場(chǎng)部很大的壓力。

          7、本月工作:

          本月主要是把2月份走開的操作執(zhí)行細(xì)致,落到實(shí)處,不再另定其他大的工作目標(biāo),總經(jīng)辦有要求則另當(dāng)別論。PMC部各項(xiàng)工作已經(jīng)開始推進(jìn),一個(gè)整體的物控部門開始慢慢推動(dòng)運(yùn)行。

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