質(zhì)檢工作報(bào)告

質(zhì)檢工作報(bào)告范文

　　在我們平凡的日常里，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編整理的質(zhì)檢工作報(bào)告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　回顧我在xx的工作，我想做以下個(gè)人報(bào)告。

　　一、工作回顧：

　　在xx，質(zhì)檢部?jī)?nèi)部主要開(kāi)展了以下工作：

　　1.為了提高和提升新員工的能力和素質(zhì)，針對(duì)不同的員工進(jìn)行了理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)和鍛煉，通過(guò)公司制度的培訓(xùn)和生活職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)，使他們的思想更好地融入公司的企業(yè)文化。

　　2.通過(guò)定期和不定期的溝通和談話，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸變得獨(dú)立和完善。

　　3.根據(jù)每個(gè)人的不同特長(zhǎng)安排不同的任務(wù)。如有必要，通過(guò)我有意識(shí)的組織和安排，讓員工相互配合，以保證團(tuán)隊(duì)合作的持續(xù)改進(jìn)。

　　4.根據(jù)對(duì)公司產(chǎn)品要求的不斷提高，經(jīng)過(guò)多次修訂，從原材料、工藝和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)的各個(gè)階段，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)內(nèi)容都在逐步完善，對(duì)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的要求和自身的不足也在不斷完善。

　　5.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的所有任務(wù)。并對(duì)超過(guò)3個(gè)月的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，確保合格產(chǎn)品出廠。及時(shí)安排人員對(duì)第二次現(xiàn)場(chǎng)安裝的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收和測(cè)試；

　　6.根據(jù)CCC工廠審核要求的變化，修訂了CCC質(zhì)量手冊(cè)，并分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。

　　7.為了養(yǎng)成良好的保存習(xí)慣，我們?cè)诩堎|(zhì)上采用二次紙質(zhì)和電子文檔相結(jié)合的方式；在用車方面，當(dāng)有地方可以使用公交車，設(shè)備可以移動(dòng)時(shí)，就近乘坐公交車，給公司節(jié)省一定成本；

　　在xx，質(zhì)檢部主要開(kāi)展了以下工作：

　　1根據(jù)公司要求，為了加強(qiáng)車間員工的自檢和互檢能力，車間員工工進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)的宣貫和測(cè)試，通過(guò)培訓(xùn)員工能力有所加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升;

　　2.為完善質(zhì)量管理，細(xì)化了質(zhì)量管理制度，并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

　　3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳，我們制作了板報(bào)，并張貼于電氣車間，也起到了一定的效果;

　　4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并制定整改方案，在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升;

　　5.根據(jù)公司的發(fā)展，在部門(mén)工作流程上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程，提高了公司部門(mén)間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象;

　　6.根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度，定期和不定期對(duì)違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度或月度績(jī)效考核進(jìn)行相關(guān)處罰。起到了一定的警示作用;

　　7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局，以備不時(shí)之需;

　　8.按時(shí)完成了xxxx年度儀器檢定的工作，及時(shí)完成了xxxx年度的內(nèi)審工作，順利的通過(guò)了國(guó)家xxxx年度外部審核工作;

　　9.按時(shí)完成了ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作，順利的通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)工作;

　　10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過(guò)了國(guó)家審核獲得了證書(shū)，保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求。

　　二、工作體會(huì)：

　　對(duì)下屬的管理：

　　首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。主要是從進(jìn)廠原材料、過(guò)程控制和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn)、內(nèi)頁(yè)整理、日常體系管理這幾方面進(jìn)行職責(zé)分工;

　　其次，按照公司的管理制度和部門(mén)制度的考核要求，通過(guò)在思想上的疏導(dǎo)，讓員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過(guò)溝通了解情況、傾聽(tīng)他們的想法，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時(shí)通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行處罰。

　　再次，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同，找其談話，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松�職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計(jì)劃。給他們營(yíng)造良好的部門(mén)學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)指導(dǎo)與監(jiān)督，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。

　　還有就是通過(guò)我的言傳身教，以身作則，給他們樹(shù)立榜樣。 自我學(xué)習(xí)與完善：

　　通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，首先讓我的眼光從部門(mén)管理的范疇擴(kuò)大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認(rèn)識(shí)到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門(mén)主義，要有部門(mén)協(xié)作意識(shí)，公司的發(fā)展才能又快又好。其次，讓我學(xué)到了憂患意識(shí)，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。通過(guò)理論的學(xué)習(xí)，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　三、不足、計(jì)劃與展望：

　　在管理上，還存在一些不足：

　　1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足，還不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求，個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)現(xiàn)有有效試驗(yàn)手段檢測(cè)出來(lái)，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)方法;

　　2.員工能力還存在嚴(yán)重不足，還不能完全獨(dú)立檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo)，必要時(shí)需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才

　　3.質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行還有待強(qiáng)化，懲罰不是目的，但是沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，管理工作只會(huì)停留在說(shuō)教層面，公司制度將成為一紙空文;

　　4.根據(jù)公司的發(fā)展要求，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來(lái)充實(shí)，需要我們不斷的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，提升自己的綜合素質(zhì);

　　5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時(shí)期卓越績(jī)效管理模式和質(zhì)量獎(jiǎng)的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與部門(mén)間的合作。

　　在新的一年里我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和不足、強(qiáng)化流程、執(zhí)行力和溝通，加強(qiáng)日常管理、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲激勵(lì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健、高效。

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