企業總經理在安全工作工作會上的報告

企業總經理在安全工作工作會上的報告

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尊敬的各位領導、同志們：

　　今天我們在這里隆重召開xx廠xx年工作會暨安全工作會，此次會議的主要任務是：貫徹xx公司工作會精神，全面總結分析xx年xx廠安全生產各項工作，安排部署xx年安全工作任務，統一思想，堅定信心，全面提升xx廠安全生產管理整體水平�，F在由我向大會做安全工作報告。

　　第一部分：xx年工作回顧

　　xx年，在xx公司的正確領導下，xx廠全體干部職工緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全、高效、發展”的戰略思想和“團結、學習、奉獻”的企業文化精神，順利完成了各項計劃任務，達到了全年安全生產無事故的管理目標，安全制度化管理與安全績效考核已經深入人心，安全文化建設已經起步�？偨Y一年來的工作主要體現在以下幾個方面：

　　一、完善制度明確責任，為實現安全管理制度化奠定基礎

　　完善的規章制度是明確管理責任，實現安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠依據國家有關安全法律法規和xx公司的相關文件精神，結合我廠安全管理工作的實際需要，對安全管理制度多次修訂，基本健全了xx廠的安全管理制度體系。

　　二、加強各項管理制度的執行落實，逐步實現制度運行與安全生產實際工作相融合

　　安全管理在實際工作中堅持用制度管人管事，在執行過程中及時修訂補充完善各項制度，并通過對管理制度的培訓、檢查與考核，逐步實現了制度運行與實際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛圍，制度化管理已經深入人心。

　　三、強化現場管控，構建安全管理體系

　　根據xx廠現有機構設置和安全管理的實際需求，通過檢查、引導、罰款與考核等基本手段，使得各車間規范了罰款程序，建立了統一的“三違”臺賬，使得部門領導形成了作為安全責任主體部門，有責任也有權利抓“三違”的思想。通過一年來的努力基本建立了“三車間負安全管理主體責任、業務部門負業務保安責任和安監科負安全監管責任”的安全管理體系。

　　四、強化隱患排查治理，為安全生產持續穩定發展奠定了良好的基礎

　　xx年，xx廠建立了“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態與管理上的缺陷”三方面著手，從制度建立、流程設計與標準完善為切入點，深層次全方位地開展了隱患排查治理工作，為安全生產創造了良好的作業環境。

　　全年共查出隱患xxxx條，已全部整改落實完畢。另外嚴肅查處了各部門安全管理不到位和“三違”行為，先后對xx人次進行了處罰，共罰款xxx元。

　　五、加大培訓教育管理力度，提高全員危害識別能力與安全素質

　　xx年，xx廠組織為每位員工建立了培訓檔案，規范了員工安全培訓管理工作，基本建立了“日常培訓車間負責，專業培訓業務科室負責、安全專業培訓安監科負責”的安全培訓管理模式。

　　在培訓組織上，安監科統一安排，各車間適時制定計劃，并在月度安全績效考核中兌現，使安全培訓工作有了很大的進步。全年共組織新入廠員工培訓xx人次，在廠員工各類培訓xxx人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉變。

　　六、強化應急管理，確保xx廠萬無一失

　　物資方面：xx年應急物資庫房已經建立，由安監科確定專人負責管理，將全部物資分類管理，建立臺賬，按需求及時提報物資計劃，保障了應急搶險使用。

　　預案方面：按照國家法律規定，適時對綜合預案進行了修訂，并在公司和應急救援中心進行了備案，基本形成了完善的應急預案體系。

　　應急演練方面：xx廠按計劃組織了應急預案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機意識和應急能力。

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