上半年公司技術(shù)科工作報告

上半年公司技術(shù)科工作報告

　　在當下社會，報告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的上半年公司技術(shù)科工作報告，希望對大家有所幫助。

　　時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已過大半。在這半年多在馬總帶領(lǐng)下鋼有限公司穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)我就今年上半年工作進行如下，如有不當之處望領(lǐng)導批評指正。

　　今年在馬總提出一切圍繞生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)的理念指導下，上半年技術(shù)科積極服務(wù)車間生產(chǎn)一線。上半年共提報69份材料需求計劃，共約3萬噸材料；打印下圖圖紙185次，共31512噸；技術(shù)服務(wù)共27個項目；技術(shù)交底及分析會召開6次；科室內(nèi)部培訓提升考試1次。

　　除此之外技術(shù)科在公司成本小組帶領(lǐng)下嚴把成本管理紅線，杜絕成本浪費。從排版上插入常用標準件及引熄弧板，把異性零件之間間隙套料出來提高板材利用率。與此同時加強排版人員責任心，并對排版進行復核，減少排版容錯率。對排版出錯給與嚴厲批評并績效考核。今年上半年共罰款3次，共計950元。月度績效考核3次。通過嚴厲績效，提高了科室人員成本意識同時降低出錯率。

　　在做好廠區(qū)技術(shù)服務(wù)的同時，外出外協(xié)加工廠進行技術(shù)交底6次，工地技術(shù)指導4次。及時解決現(xiàn)場及外協(xié)加工廠所面臨技術(shù)問題。與此同時積極配合經(jīng)營管理科進行結(jié)算及其他協(xié)調(diào)工作奔赴濟寧華億鋼機及魯能光大鋼結(jié)構(gòu)等。

　　在勞碌中有收獲，同時也發(fā)現(xiàn)自身不足。不足如下：

　　一、與設(shè)計院溝通存在遲滯，對圖紙變更跟蹤不夠迅速。

　　二、過程資料收集不及時，技術(shù)追蹤記錄不全。

　　三、創(chuàng)新研究能力不足，團隊技術(shù)水平有待提高。

　　面對以上三個不足之處，今年下半年查找漏洞補短板下半年我將從以下四個方面著手

　　一、加強與設(shè)計院溝通，及時跟蹤圖紙變更。

　　上半年與設(shè)計院配合工作中出現(xiàn)消息遲滯，造成圖紙變更或藍圖變更尺寸給生產(chǎn)造成很大被動�，F(xiàn)根據(jù)科室人員單點單工程分別對接，降低因一人精力達不到出現(xiàn)的圖紙變更更跟蹤不及時情況。與此同時深入設(shè)計院與甲方設(shè)計部之間溝通中，把車間加工實際訴求及時提出并提前提出可行優(yōu)化方案進行討論，減少后期圖紙變更量。

　　二、加強資料收集歸檔能力，做好技術(shù)追蹤服務(wù)。

　　上半年科室內(nèi)做了大量工作但資料收集不全，歸檔不規(guī)范不合理等。現(xiàn)充分認識到自身不足，多向質(zhì)檢部門歸檔整理資料取取經(jīng)。來做好今年技術(shù)管理資料，做到有據(jù)可查、有查可依、規(guī)范標準。同時做好車間技術(shù)工作的追蹤服務(wù)，切實落實好班組對技術(shù)文件的執(zhí)行情況。

　　三、加強裝配式領(lǐng)域?qū)W習，凝心聚力提高團隊戰(zhàn)斗力。

　　在日新月異的新發(fā)展潮流中，不學習就是落后。對裝配式領(lǐng)域中還需加強學習，從而為公司裝配式領(lǐng)域承接提前做好技術(shù)儲備工作。同時凝心聚力提高團隊向心力凝聚力，把服務(wù)車間作為首要任務(wù)，把公司利益常系心間。努力拼搏，齊心協(xié)力做好下半年工作。

　　四、加強團隊持證率，做好傳幫帶工作。

　　在技術(shù)管理工作持證普遍的今天，提高科室內(nèi)持證率，為公司資質(zhì)申請和提升尤為重要�，F(xiàn)目前科室內(nèi)三人持有建造師證書，還遠遠達不到公司的要求�，F(xiàn)今年根據(jù)公司要求，積極鼓勵科室人員考取資格證書，提高自身技術(shù)管理水平。與此同時，積極參與幫帶活動，加強對新來大學生的技術(shù)培訓指導工作。讓新來大學生盡快融入團隊，發(fā)光發(fā)熱。

　　20xx年時間過半，讓我們一起攜手并進，拿出時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、舍我其誰的責任感，不馳于空想，不騖于虛聲，踏踏實實，穩(wěn)打穩(wěn)扎，做好下半年工作。為公司的高速發(fā)展添磚加瓦。

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