縣農(nóng)電局工作報(bào)告范文
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表縣農(nóng)電局向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
二0xx年工作回顧
二0xx年我們**縣農(nóng)電局以“改革、發(fā)展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機(jī)制，細(xì)化管理，全面推進(jìn)，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，雙文明建設(shè)站排頭，行風(fēng)建設(shè)同步發(fā)展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面，為建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)，加速我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：
1、全年沒有發(fā)生重大以上責(zé)任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故，截止20xx年12月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行6205天。
2、送電設(shè)備完好率達(dá)94％；變電設(shè)備完好率達(dá)87％；配電設(shè)備完好率達(dá)到79％，完成年度計(jì)劃指標(biāo)。
3、兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)100％。
4、電壓合格率99.67％，配電可靠率99.89％，均比去年同期有所提高。
5、購電量完成10847萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃指標(biāo)的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時(shí)，上升28.03%。
6、售電量完成10543萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時(shí)，上升29.57%
7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60KV損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。
8、購電平均單價(jià)完成306.78元/千千瓦時(shí)，比上年同期上升13.79元/千千瓦時(shí)。
9、售電平均單價(jià)完成434.61元/千千瓦時(shí)，比上年同期降低0.1元/千千瓦時(shí)。
10、提成電費(fèi)完成1254.68萬元，完成年計(jì)劃的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高18.93%。
11、購KKWH稅前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。
12、電費(fèi)收繳率完成100%，上繳率完成100%。
二、嚴(yán)細(xì)管理確保企業(yè)的生存和發(fā)展
1、靠機(jī)制實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收
20xx年，我局的售電量達(dá)到1.05億KWH，提成電費(fèi)超過１２００萬元，經(jīng)濟(jì)效益突破歷史最好水平。主要是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)抓好收費(fèi)制度改革和線損管理工作。
�。�1）改革收費(fèi)制度，推行電費(fèi)坐收
為了徹底扭轉(zhuǎn)電費(fèi)收繳難的被動(dòng)局面，我局對(duì)收費(fèi)制度進(jìn)行了改革，推行電費(fèi)坐收制。為了做好這項(xiàng)工作，我局共投資20余萬元，為各供電所配備微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。并根據(jù)我局的實(shí)際情況，編寫了《坐收程序培訓(xùn)教程》，多次舉辦坐收工作培訓(xùn)班，對(duì)坐收人員進(jìn)行技能和服務(wù)上的培訓(xùn)。同時(shí)在用戶中加大宣傳力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣大用戶認(rèn)識(shí)到了坐收制度的眾多益處，對(duì)電費(fèi)坐收從不理解到廣泛擁護(hù)。到現(xiàn)在為止，我們的電費(fèi)坐收制度已在全縣22個(gè)供電所全面鋪開，步入正軌。
�。�2）加強(qiáng)線損管理，搞好臺(tái)區(qū)承包，努力做到增供擴(kuò)銷
20xx年3月，我局開展了為期一個(gè)月的用電大普查。重點(diǎn)檢查用電變更手續(xù)和各個(gè)供電所的設(shè)備投運(yùn)狀況，按規(guī)范化的要求，對(duì)各所站的經(jīng)營工作進(jìn)行規(guī)范。對(duì)各個(gè)臺(tái)區(qū)的100KVA以上的配電變壓器進(jìn)行重點(diǎn)普查，重新建立大用戶的設(shè)備檔案。
根據(jù)市公司的要求，成立線損理論計(jì)算小組，對(duì)近12萬低壓用戶開展線損理論計(jì)算工作，目前已完成了486個(gè)臺(tái)區(qū)。根據(jù)長(zhǎng)春城郊興隆山供電所線損管理經(jīng)驗(yàn)，我局在上半年線損實(shí)測(cè)的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)組織了新一輪的線損實(shí)測(cè)工作。
我局通過加強(qiáng)對(duì)用戶峰谷表和無功表管理，加強(qiáng)力率電費(fèi)、峰谷電費(fèi)、基本電費(fèi)管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費(fèi)實(shí)現(xiàn)增收43萬元。在此基礎(chǔ)上，對(duì)10KV用電大戶繼續(xù)推廣預(yù)付費(fèi)磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費(fèi)大戶的收費(fèi)難題。
2、靠政策和服務(wù)實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷
我局為了吸引和回收負(fù)荷，出臺(tái)了《增供擴(kuò)銷優(yōu)惠辦法》。通過我們的多方努力，用電負(fù)荷增長(zhǎng)較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺(tái)，用電容量25180KVA。新增負(fù)荷帶動(dòng)售電量增長(zhǎng)近1000萬千瓦時(shí)。
另外，在20xx年4月全省同網(wǎng)同價(jià)后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們根據(jù)各所的改造和線路情況，重新核定各所站的線損指標(biāo)，制定了臺(tái)區(qū)承包管理辦法。承包內(nèi)容包括線損率、實(shí)抄率、發(fā)行率、電費(fèi)收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，嚴(yán)格控制零電量用戶。保證了到戶實(shí)抄，最大限度地降低了損失，減少了同價(jià)對(duì)我局經(jīng)濟(jì)效益的不利影響。
3、靠嚴(yán)管實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故
在安全生產(chǎn)管理方面，以全方位、大安全思想為指導(dǎo)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，實(shí)現(xiàn)第十六個(gè)“安全年”
�。�1）以大力開展各項(xiàng)活動(dòng)為載體，打好安全生產(chǎn)翻身仗
20xx年我局從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)了制度化管理、大力開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、加大監(jiān)督檢查力度并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和全局的安全生產(chǎn)系數(shù)。
一年來，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面召開了前郭局有史以來規(guī)模最大的安全生產(chǎn)會(huì)議；在全縣供電轄區(qū)內(nèi)開展了一次“地毯式”的安全大普查，并在認(rèn)真檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了總結(jié)表彰；大力開展了安全大普查暨農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng)。并于11月19日召開了專題總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)表現(xiàn)突出的17個(gè)供電所給予獎(jiǎng)勵(lì)；在基層職工和農(nóng)民合同工中開展了兩次安規(guī)大匯考，使他們對(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)達(dá)到了熟練掌握和應(yīng)用的程度，提高了基層職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和理論水平；在全體生產(chǎn)人員中認(rèn)真開展“農(nóng)電安全一日大思辯”活動(dòng)，極大的提高了生產(chǎn)人員的安全意識(shí)。
通過這些活動(dòng)的開展，我局的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了根本性的好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好于往年。
（2）建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度
20xx年我局建立了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，從黨政一把手到基層臺(tái)區(qū)電工，層層交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，使安全生產(chǎn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。局里與各基層所站長(zhǎng)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》，一年來，執(zhí)行情況較好。
�。�3）認(rèn)真抓好春秋檢、百日安全等季節(jié)性工作
20xx年春秋檢送電專業(yè)共登桿檢查66千伏送電線路2條共455基桿塔，登桿檢查率100%，共發(fā)現(xiàn)并處理一般缺陷37件；變電專業(yè)共檢修二次變電所12座，檢修率100%；完成二次變電所主要電氣設(shè)備絕保試驗(yàn)以及66千伏及以下開關(guān)機(jī)構(gòu)傳動(dòng)試驗(yàn)，共發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷19件，處理缺陷19件，發(fā)現(xiàn)一般缺陷61件，處理55件；配電專業(yè)各供電所共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2215件，處理2132件，綜合處理率96%，其中發(fā)現(xiàn)并處理嚴(yán)重缺陷43件。春檢期間共查出安全管理問題460余條，下發(fā)《存在問題整改通知單》38份。
在春秋檢和安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我們從嚴(yán)管理，認(rèn)真開展，并在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，舉行總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)工作完成較好的變電所、供電所和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金總額達(dá)41500元。
在做好電網(wǎng)的檢修維護(hù)工作的同時(shí)，還加大了對(duì)安全工作的宣傳力度。由局工會(huì)、團(tuán)支部和生產(chǎn)部共同組織我局的15名青年志愿者，到新廟、長(zhǎng)山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市搞宣傳活動(dòng)，通過發(fā)傳單、設(shè)咨詢臺(tái)、展覽安全用電板報(bào)、播放安全錄音等方式，在用戶中宣傳安全知識(shí)。使安全觀念深入到廣大用戶心中。
4、靠依法制電實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的用電秩序
20xx年，經(jīng)過局保衛(wèi)科的努力，縣公安機(jī)關(guān)的大力配合，我們?cè)陔娏κ袌?chǎng)整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產(chǎn)、設(shè)施安全和竊電等違法犯罪活動(dòng)和案件32起，其中竊電案件16起，違章用電8起，損壞電力設(shè)施案件3起。在案件的處理過程中，借助公安機(jī)關(guān)的協(xié)助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執(zhí)法方面的威懾力。
另外，我們對(duì)一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調(diào)和處理力度，全年共調(diào)節(jié)供用電糾紛7起；調(diào)查處理舉報(bào)3起，及時(shí)化解上訪事件1起。在此基礎(chǔ)上，全力配合公、檢、法部門，對(duì)一些涉電案件進(jìn)行妥善處理，保證了安全可靠供電。
5、靠制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
�。�1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化
“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”，紀(jì)律是一個(gè)企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)的保證。為了提高我局的整體素質(zhì)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，20xx年下半年我們重新修訂出臺(tái)了行之有效、操作性強(qiáng)的《職工獎(jiǎng)罰辦法》和《職工考勤管理制度》，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律加大了管理力度。在落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制方面，我們以制度為依據(jù)，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，處罰遲到早退和在崗期間不注重個(gè)人儀表等現(xiàn)象，一年來共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)名職工在機(jī)關(guān)早會(huì)通報(bào)批評(píng)，使我局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。
�。�2）完善制度，實(shí)現(xiàn)供電所管理規(guī)范化
為了確保我局的供電所規(guī)范化建設(shè)工作能夠保持成績(jī)，不出現(xiàn)滑坡，我們加強(qiáng)了制度化管理，大力開展供電所規(guī)范化管理“回頭看”活動(dòng)。在軟件上，進(jìn)一步細(xì)化管理制度，加強(qiáng)檢查考核力度；在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對(duì)烏蘭架海供電所、變電所的房屋進(jìn)行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設(shè)施。在去年年末前我們對(duì)各所站的行風(fēng)工作、規(guī)范化建設(shè)和雙文明建設(shè)情況進(jìn)行了一次大規(guī)模的檢查評(píng)比，并以此為依據(jù)對(duì)各所站進(jìn)行了打分排名。
三、精誠服務(wù)贏得用戶的充分信任
1、自我約束，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理
在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們?cè)趫?jiān)持抓好常態(tài)管理，為農(nóng)民排憂解難做好事，合理制定電力檢修時(shí)間，根據(jù)農(nóng)時(shí)做好支農(nóng)保電工作，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極扶持、超前服務(wù)，召開大規(guī)模用戶座談會(huì)、與廣大用戶進(jìn)行對(duì)話交流，傾聽用戶的心聲、聘請(qǐng)30位客戶代表作為農(nóng)電義務(wù)監(jiān)督員，并頒發(fā)了義務(wù)監(jiān)督員聘書和監(jiān)督員聯(lián)系卡。
另外我局堅(jiān)持履行八項(xiàng)服務(wù)承諾，設(shè)立了舉報(bào)電話，并把用電局長(zhǎng)及經(jīng)營部主任的聯(lián)系電話直接打印到二次發(fā)行電費(fèi)票據(jù)上，便于及時(shí)與用戶溝通解決問題，避免了很多供用電矛盾的激化和行風(fēng)事件的發(fā)生。
2、上門服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性
20xx年，為了提高服務(wù)水平，我局增強(qiáng)了服務(wù)的主動(dòng)性，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面實(shí)行規(guī)范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特殊用戶檔案，將轄區(qū)內(nèi)的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊(cè)，并定期開展上門服務(wù)，為這些特殊用戶排憂解難，提供用電服務(wù)。
對(duì)一些用電大戶，我們定期上門服務(wù)，長(zhǎng)期保持溝通，以服務(wù)保證負(fù)荷的穩(wěn)定。
3、重點(diǎn)扶持，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展
對(duì)一些地方大中小企業(yè)，我們一貫積極扶持，以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。20xx年，我們重點(diǎn)對(duì)德大公司、聯(lián)通、紅河石油、華都石油等地方企業(yè)加強(qiáng)溝通往來，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮了電力先行軍的重要作用。
龍海油田是我局在20xx年新增的大用戶。在該用戶上項(xiàng)目之初，我們積極扶持，主動(dòng)為其提供一切用電方便，最終確保了該企業(yè)的施工期和正常運(yùn)營，即為我局贏得了良好的聲譽(yù)，也取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
四、以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的'新飛躍
1、有計(jì)劃地搞好職工培訓(xùn)，提高人的素質(zhì)
20xx年我局加大發(fā)培訓(xùn)力度，逐步提高職工素質(zhì)
�。�1）大力加強(qiáng)基層職工培訓(xùn)
局里成立了職工培訓(xùn)中心，一年來共舉辦職工培訓(xùn)班348學(xué)時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)235人次。各供電所每月就地組織農(nóng)民合同工培訓(xùn)一次，結(jié)合工作實(shí)際通過不同形式開展培訓(xùn)教育工作，使我局職工，特別是農(nóng)民合同工的整體素質(zhì)有所提高。在去年8月份市局舉辦的第三屆農(nóng)村電工崗位知識(shí)競(jìng)賽中，我局的電工代表隊(duì)榮獲集體第二名。
為了廣泛吸納人才，去年我局面向社會(huì)招收大中專畢業(yè)生22人，在經(jīng)過兩個(gè)月崗前培訓(xùn)后，全部充實(shí)到基層供電所，承擔(dān)一些農(nóng)民合同工認(rèn)為難度較大的腦力工作。通過在實(shí)際工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉，現(xiàn)在已承擔(dān)起各供電所軟件管理工作。
�。�2）積極組織機(jī)關(guān)職工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)
20xx年，在職工的思想教育方面，主要是組織職工學(xué)習(xí)了黨員王敬國的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)了市公司提出的“新五觀”教育和推薦的系列教育圖書，使職工的思想覺悟和精神風(fēng)貌都有所提高。
2、創(chuàng)造條件，營造和諧愉快的工作氛圍
為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動(dòng)或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)成功舉辦了“生命·安全杯”演講賽、安全知識(shí)競(jìng)賽和籃球賽等活動(dòng)，收效很好，既增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時(shí)煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。
我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競(jìng)賽活動(dòng)。一年來我們?cè)谏霞?jí)部門組織的一些知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、征文比賽等多項(xiàng)活動(dòng)中取得了較好的成績(jī)，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
3、優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平
為了改善機(jī)關(guān)辦公條件，我們投資對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達(dá)到縣局“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時(shí)在機(jī)關(guān)院內(nèi)植樹種花，創(chuàng)造了一個(gè)清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。
總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績(jī)的取得，是全局干部職工克服各種困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。
回顧過去一年的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、嚴(yán)抓細(xì)管的原則不能變
過去的一年我們堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、以嚴(yán)治企、細(xì)化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴(yán)密的處罰制度，嚴(yán)格的管理舉措，對(duì)企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起到了積極的促進(jìn)作用。
二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變
一年來我們堅(jiān)持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項(xiàng)工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加堅(jiān)固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加牢固了，整體素質(zhì)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅(jiān)持這一思想不動(dòng)搖。
三、全面抓、整體升位的思路不能變
企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進(jìn)。20xx年我們只所以各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅(jiān)定了信心，堅(jiān)持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。
四、三個(gè)帶頭的作法不能變
�。ǘ┘訌�(qiáng)思想教育，確保不出現(xiàn)違法違紀(jì)干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強(qiáng)思想教育，搞好職業(yè)道德教育，警示教育。第二弘揚(yáng)正氣，開展典型示范教育，以正壓邪，形成良好的積極向上的氛圍。第三開展法制教育，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，積極有效的開展文體活動(dòng)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。建立學(xué)習(xí)制度，提高對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律的敏感性，這樣可以大大減少犯罪率和違紀(jì)率，使企業(yè)能夠健康的發(fā)展。
�。ㄈ┍ＷC職工年收入增長(zhǎng)不低于6%
收入增長(zhǎng)率這個(gè)指標(biāo)是個(gè)硬指標(biāo)，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項(xiàng)職工收入指標(biāo)，它不僅在于指標(biāo)的高低，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導(dǎo)班子的動(dòng)機(jī)。因此說意義重于指標(biāo)。此項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實(shí)力的反映。我想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)至少要做到三點(diǎn)：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負(fù)荷，增加電量。這項(xiàng)工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個(gè)別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了積極的貢獻(xiàn)。所以只有大家共同努力，才能實(shí)現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費(fèi)用，才能夠出現(xiàn)貨幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費(fèi)用指標(biāo)的核定和承包？就是要實(shí)現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標(biāo)超支了，職工就少收入，企業(yè)的實(shí)際資本減少了，這是個(gè)連鎖反應(yīng)。三是要不出現(xiàn)重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會(huì)給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要減少收入，更談不上增長(zhǎng)了。
各位代表、同志們，二0xx年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱巨的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和飽滿的熱情去完成我們的奮斗目標(biāo)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作和積極進(jìn)取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！
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