生產(chǎn)部組長職務(wù)說明書
生產(chǎn)部組長職務(wù)說明書
崗位名稱 組長 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點(diǎn) 本組作業(yè)區(qū)
直接上級 主管 直接下級 操作工
崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)
1. 根據(jù)部門生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。召開好班前會，布置安排當(dāng)班工作，提出工作注意事項(xiàng)。
2. 在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度(即首檢、自檢、互檢)和“三不”原則(不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品)，做好品質(zhì)管理，保持并維護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識，防止混用、誤用、錯(cuò)用。做好物料管理。
3. 嚴(yán)格控制原、輔材料消耗，降低成本
4. 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備工具的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)報(bào)告處理，保證設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。
5. 監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄.
6. 帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，通道暢通，物流有序。
7. 組織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實(shí)安全生產(chǎn)和消防工作
8. 按要求組織本組員工接受培訓(xùn)、考試和考核，組織技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活動。
9. 解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時(shí)報(bào)告上級。
10. 搞好員工管理，記好勞動考勤，開展班組生產(chǎn)競賽活動，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與考核工作。
11. 完成上級下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成率≥98%
2. 員工培訓(xùn)率90%
3. 過程控制嚴(yán)格，標(biāo)識清楚醒目，下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問題不超過10件產(chǎn)品/月
4. 現(xiàn)場管理良好或95分以上
5. 生產(chǎn)成本控制落實(shí)到個(gè)人、崗位。
6. 無工傷、死亡事故，無重大以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。
7. 記錄按要求填寫、上交
8. 員工著裝、佩卡執(zhí)行率100%
9. 堅(jiān)持班前會達(dá)85%
10. 員工違紀(jì)不超過5人次/月
崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限
1. 對上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
2. 對本組的`員工管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、“6S”管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動負(fù)責(zé)。
3. 對遠(yuǎn)、輔材料的領(lǐng)用和消耗負(fù)責(zé)。
4. 對本組的產(chǎn)品/部件的質(zhì)量負(fù)責(zé)
5. 對本組員工工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)
1. 對本班組員工具有統(tǒng)籌安排權(quán)
2. 對本組員工有檢查、評價(jià)權(quán)。
3. 對班組員工工作失誤有處理權(quán)
崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例
1.過程質(zhì)量檢查。 45%
2.過程巡檢和技術(shù)指導(dǎo) 40%
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備 10%
4.半會和學(xué)習(xí)、參加會議、完成臨時(shí) 5%
任職資格 初中以上文化，45歲以下，熟悉掌握本工種所需職業(yè)技能，具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，服從指揮，質(zhì)量、安全意識強(qiáng)，體力充沛、精力旺盛，能吃苦耐勞
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