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      1. 化妝品店店長崗位說明書

        時間:2020-11-16 13:47:55 崗位說明書 我要投稿

        化妝品店店長崗位說明書

          化妝品店長必須對化妝品有著一定的了解,下面YJBYS小編為大家精心搜集了關于化妝品店店長的崗位說明書,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

        化妝品店店長崗位說明書

          篇一:化妝品店店長崗位說明書

          1、貫徹執行公司零售策略,完成銷售指標;根據店面特點,和公司一起制定銷售指標,分解、落實指標。

          2、日常銷售情況分析,包括進店人數、銷售產品,銷售達成率等等。

          3、店內人員的管理,包括招聘店員、日常排班考勤、督促銷售目標的實現、激勵團隊以及人員培訓等。

          4、處理解決店員不能解決的疑難問題、顧客異議、爭議、售后服務等。

          5、店面客情管理;建立、完善本店客戶資源檔案,并配合公司其它部門充分利用此資源。

          6、貫徹執行公司市場策略,在市場部的指導下組織布置店內的商品布局,保持店面的新穎和變化性;維持店內整齊、清潔的正常工作。

          7、負責專賣店的庫存及相關庫存報表。

          8、洞察周邊環境,定期向上級提交日常經營狀況、市場信息包括本店客戶情況、競爭對手的調查與分析報告。

          9、傳遞商場促銷活動信息,并針對店面特點向公司提出建議,協同市場部門開展促銷活動。

          10、協調歸屬地政府、商場等管理部門的關系。

          篇二:化妝品店店長崗位說明書

          1、合理調整安排人員正常上班  職責要求:熟悉公司上班時間制度,了解店內員工情況,合理搭配每班次上班人員,調整好員工請假、休假、節假日直落安排等工作。

          2、日常工作制度檢查  職責要求:店長必須熟悉店內各項規章制度,并嚴格執行,保證店內員工的言行舉止符合公司要求,保證公司各店統一形象等。

          3、日常店內各項報表(銷售及員工工資核算表,盤點表,補貨單,退貨報廢表)的制作  職責要求:店長必須要清楚各項報表的制作流程,報表完成期限,公司要求填作該報表的意義,并能獨立完成和培訓員工填作報表。

          4、保持店內清潔  職責要求:店長必須能獨立合理的分配店內衛生區域,責任到人,并根據各店人員情況,安排每天打掃衛生的時間和次數,每日及時檢查,保證店內時刻保持清潔,并清楚各種商品及貨架的清潔方法,以保證不損壞商品和貨架?照{風扇照明設備也必須及時規定清理。

          5、保管店內外及宿舍各項公共資產  職責要求:熟悉并了解店內商品、貨架、空調風扇、音箱碟片及各種資料(價格表,報表,制度文本及各種培訓資料等)的數量和保管方法;熟悉宿舍內的餐具、床,熱水器等的數量和保管方法,出現損害及時賠償和上報。

          6、保管好店內現金安全  職責要求:熟悉公司現金管理制度,及時存好營業額,每日營業結束時所有現金必須妥善安放。

          7、控制店內各項成本  職責要求:愛護各項公共財產;嚴格控制店內水電費用及其他費用;試用裝的損耗控制及人員成本控制;根據各店情況制定好照明空調等用電設備的開機時間。

          8、做好店內的商品管理  職責要求:店長必須熟悉店內各種商品的庫存情況;合理控制補貨,熟悉暢銷產品和滯銷產品;熟悉和了解店內的季節性商品;能獨立根據需要調整商品的陳列,制定滯銷商品、季節性商品的促銷計劃,總結產品的銷售方法;商品陳列調整時必須連標價簽一起調整,保證每個單品必須有明確標價。嚴格控制店內贈品的發放。

          9、能獨立布置店內陳列  職責要求:店長必須熟悉基本陳列法則,做到先進先出;熟悉暢銷品陳列法則;促銷品陳列法則;系列化妝品陳列法則;季節性商品陳列法則;香水陳列法則;洗滌類商品陳列法則;連帶商品陳列法則等,要求陳列達到整齊、美觀、有序、暢銷的效果

          10、布置店內裝飾  職責要求:店長必須掌握店內裝飾技巧,節假日及活動期間必須布置店內氣球和各種標識POP,要求裝飾新穎,整齊,美觀,標識清晰,并及時調整商品成列,活動期間必須與員工做好溝通,讓員工掌握活動要領。

          篇三:化妝品店店長崗位說明書

          店長就是店鋪的中流砥柱,崗位很關鍵工作很重要。果素堂在這里和大家分享一下化妝品專賣店店長需要做哪些事情。

          第一:人員管理

          管理的'核心是管人心,店長要完全掌握每一個員工的個性特點,采取不同的管理方式與激勵方法。創造公平公正的工作環境讓員工信服,店長能力超群讓員工佩服,思路超前讓員工折服,身先士卒領先一步讓員工心服,用知識引導思想與店鋪保持一致,物質獎勵激勵員工勤奮敬業,榮譽升華提升員工的思想境界,采取因人而異的管理原則須永遠遵循。

          第二:店務管理

          商品陳列整齊整潔,造型美觀,易于觀看方便顧客挑選,顧客挑選后馬上去整理,隨時保持整齊整潔。

          第三:收集客戶信息:顧客的消費信息,顧客的需求與好惡掌握非常清楚,消費的層次與消費能力如何,大約多長時間光顧店鋪掌握規律做好服務。

          第四:促銷板塊

          促銷是永遠的主題,天天做活動不怕沒有銷售,促銷活動必須遵循義利結合,虛實結合與目標顧客結合的原則,捆綁組合,特價組合,贈品組合是促銷的三大法寶。

          五:分析競爭對手

          品牌影響力,顧客結構,促銷活動的內容,對本店鋪的影響,采取的對策與手段。

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