衛生院醫改工作總結
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗�？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。
衛生院醫改工作總結1
為了貫徹落實國家、自治區綜合醫藥衛生體制改革精神，加快我院醫改工作，根據岑溪市衛生局工作部署，我院在衛生局的指導和大力支持下，采取了切實可行的措施，做了大量的工作，取得了較好的成效，現將我院醫改工作總結如下：
一、我院醫改工作推進情況：
�。ㄒ唬┓e極推進民生工程，讓農民得到實惠
今年，我們花大力氣，積極推進新型農村合作醫療工作，通過早宣傳、早發動、早參合、保平安的宣傳。全鎮共有69500人參合，參合率達91.5%。今年住院報銷3853人次，補償金額487萬元，門診報銷3017人次，補償金額37萬元，其他報銷643人，補償金額30萬元。為方便群眾，我們投入了6萬元建立新農合網絡直報，從5月8日起正式開通投入使用，簡化了報銷手續，做到出院時即得到了報銷，大大方便了參合農民，得到了群眾的信賴和贊揚，增強參合的積極性和信心。
�。ǘ﹪栏駡绦兴幬锪悴顑r政策，讓利于民
從今年2月28日起，我院正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進行集中采購，藥品價格下降30 %，群眾就醫得到了實惠。到10月底止，讓利群眾約32萬元。
�。ㄈ┓e極推進公共衛生服務均等化工作
今年，我院除確保正常的基本醫療服務外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛生服務工作。
1、為居民建立健康檔案3155人，建檔率4.2%，今年計劃達到20%。
2、執行國家免疫規劃接種制度，實行定點接種，共接種了31046人次，接種率在95 %以上。
3、免費為3歲以下兒童體檢576 人次，指導做好保健工作，逐步提高我鎮兒童健康水平。
4、免費為我鎮孕產婦作產前檢查3541次，孕產婦系統管理率達100%，住院分娩率達100%，免費為孕產婦發放葉酸132人次，保障了我鎮孕產婦安全。
5、為糖尿病患者登記建檔25人，高血壓病患者登記建檔85人，精神病患者登記建檔15人，并進行系統管理。
�。ㄋ模┓e極推進人事分配制度改革
為了順利推進我院人事分配制度改革，我院召開了醫改工作動員會議，組織全體職工認真學習上級有關文件，把醫改有關政策及100問公布上墻宣傳，制定醫改工作計劃，組織競聘上崗資格過渡人員7人參加考試（全部合格）。根據市編委核定的編制，制定了崗位設置實施方案和競聘上崗實施方案，經衛生、人事部門批準。11月14日完成了競聘上崗述職演說工作，并把分數進行公布，待實施績效考評。
�。ㄎ澹┘訌姶寮壭l生所建設
今年投入20多萬元（其中上級項目補助18萬元）對無業務用房的美倫村衛生所、屬危房的保太村衛生所進行建設，計劃在今年12月底完成投入使用，以此為帶動，逐步進一步健全和加強村衛生所建設，以便更好地發揮村衛生所的功能。
通過以上一系列醫藥體制改革，群眾對衛生院的信任更增強了。今年1~9月份門診就診46517人次，同比減12739人次;住院2685 人次，同比增長366人次。群眾選擇衛生院就醫更方便，經濟負擔減輕。
二、醫院醫改工作的具體做法：
1、衛生局領導高度重視我院醫改工作。市衛生局長帶領有關人員經常到單位調研并指導工作，幫助解決在醫改中遇到的各種問題，讓醫改工作順利推進。
2、做好醫改政策的宣傳工作。將《基層衛生工作機構綜合改革100問》作專題宣傳，讓群眾理解醫改的目的和意義，支持醫改政策。
3、認真做好職工的思想教育工作。衛生院多次召開醫改工作會議，組織并學習醫改有關政策，加強職工溝通，使廣大職工理解醫改并積極參加醫改各項工作。
醫改工作我們在摸索中順利完成，要使醫改更加深入順利開展，取得明顯效果，群眾得實惠，醫務人員積極性提高，還要在以后的工作中進一步的調整和不斷完善。
衛生院醫改工作總結2
城鄉一體化醫院第四季度工作總結 在閻良區衛生局領導下，我院城鄉一體化醫院第四季度均較好地完成了各項工作，順利完成年終各項工作收尾�，F總結如下：
一、 基本醫療業務
我院城鄉一體化醫院第四季度門診病人19691人次，其中北屯門診病人9125人次，武屯門診診次7362人次，振興門診量3204人次左右;住院病人582人次，其中北屯住院病人268人次，武屯住院人次182人次，振興住院病人132人次左右;業務收入共137.32萬元，其中北屯業務收入56萬元，武屯業務收入60萬元，振興業務收入21.32萬元。
二、上下聯動，促進醫院規范化管理
制定醫院醫療質量考核標準，修訂了各種規章制度、工作職責，統一了衛生院關鍵性醫療制度。堅持每周業務學習及三基三嚴培訓，累計培訓各二十余次。中醫院指派李渭陽副主任醫師到各衛生院每周一次業務查房，并進行處方、病歷、門診日志點評，完善了三級查房制度，提高了醫療文書的質量，杜絕了醫療安全隱患，促進了醫院規范化管理，對下級醫師的成長也起到了傳幫帶作用。
三、創新住院結算模式，優化服務流程
自5月三家一體化衛生院先后實行了“先住院后結算，誠信醫院”的住院新模式--參合患者入院時不交任
何費用，出院時患者住院總費用中合療報銷部分由衛生院先墊資，患者只需繳納本人自付部分即可。這一診療服務模式實行以來全年有1200名住院患者享受到了該項服務，其中武屯333名、北屯474名、振興379名。該模式的實行改變了醫院傳統服務模式，有力的推進了醫改工作，方便患者更快接受醫療服務，減輕了患者的住院交款壓力，切實為患者提供了方便。
四、公共衛生服務工作
以創建中醫藥示范先進區為契機，重點將中醫體質辨識加入居民健康檔案管理之中，落實了《20xx版基本公共衛生服務規范》中將中醫藥內容納入基本公共衛生工作，繼續做好居民健康檔案、慢病管理、老年保健、孕產婦健康管理等工作的積極有序開展，各項基本公共衛生工作指標均已順利完成。
五、藥品三統一和零差率銷售工作
(一)、嚴格執行藥品 “三統一”管理，即藥品統一招標、統一配送、統一價格。
(二)、嚴格執行基本藥物制度，基本藥物采購率、使用率100%，以確保群眾安全合理用藥。并減輕了群眾的用藥負擔，深受患者好評。
六、改善衛生院環境，加強科室建設。
武屯鎮中心衛生院門診綜合樓地上四層，框架結構，建筑面積2476平方米，總投資545.68萬元。該建設項
現正進行室內裝修，預計12月底竣工驗收該項目的完成，能促進基層醫療隊伍的穩定，有效緩解周邊農民群眾的醫療需求和預防保健，更好的促進農村合作醫療工作長期持久的開展下去，是加強衛生工作的重要項目。
衛生院醫改工作總結3
一、總體目標
根據省20xx年公立醫院改革試點工作方案，今年確定沙河市人民醫院為我市公立醫院改革對象，總體目標要求就是要以破除"以藥補醫"機制為關鍵環節，統籌推進管理體制、補償機制、支付制度等綜合改革。進一步加強醫院管理，提高服務質量和運行效率，為全市人民群眾更好地提供質優價廉的醫療衛生服務。
二、主要任務
(一)改革"以藥補醫"機制
1.取消藥品加成政策。自今年7月1日起，市人民醫院全部取消藥品加成，執行新的醫療服務價格。將醫院補償由服務收費、藥品加成收入和政府補助三個渠道改為服務收費和政府補助兩個渠道。醫院由此減少的合理收入，通過調整醫療技術服務價格和增加政府投入等途徑補償。
2.合理調整醫療服務價格。按照省物價部門統一調整的醫療技術服務價格，合理提高中醫和體現醫務人員技術勞務價值的診療、護理、手術等項目價格。調整醫療技術服務價格總量為上年度藥品合理差價總量的60%左右，市財政補貼30%左右，醫院自行消化10%。不得增加患者實際醫藥費用負擔。調整后的醫療技術服務收費按規定納入基本醫療保險(含城鎮職工醫保、城鎮居民醫保、新農合，下同)支付范圍。
3.落實和完善政府投入政策。市政府對市人民醫院履行出資責任。根據輕重緩急和財政承受能力，落實市人民醫院在基本建設及大型設備購置、重點學科發展、人才培養、符合國家規定的離退休人員費用、政策性虧損補貼、承擔公共衛生任務和緊急救治、支農等公共服務方面的投入政策。市人民醫院的政策性虧損，由市政府核定補助。
(二)改革人事分配制度
1.創新編制和崗位管理。根據市人民醫院的功能、工作量和現有編制使用情況等，科學合理確定人員編制。市人民醫院按國家確定的通用崗位類別、等級和結構比例，在審批或備案編制內按照有關規定自主確定崗位，經市衛生局同意，由市人力資源和社會保障局審核匯總后，報邢臺市人力資源社會保障部門核準。全面推行聘用制度，堅持競聘上崗、按崗聘用、合同管理，建立能進能出、能上能下的靈活用人機制;新進人員全部實行公開招聘，擇優聘用。要結合實際妥善安置未聘人員。
2.建立符合醫療行業特點的績效工資制度。加強人員績效考核，健全以服務質量、數量和患者滿意度為核心的內部分配機制，體現醫務人員技術服務價值。在平穩實施績效工資的基礎上，合理拉開收入差距,收入分配向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干、做出突出貢獻和短缺人才傾斜。提高醫院人員經費支出占業務支出的比例，醫院收支結余部分可按規定用于改善職工福利待遇，確保改革后醫務人員合法合規收入水平總體不降低。嚴禁把醫務人員個人收入與醫院的藥品和檢查收入掛鉤。
3.建立現代醫院管理制度。推進政事分開、管辦分開，合理界定政府和公立醫院在資產、人事、財務等方面的責權關系，成立理事會、監事會、管委會，建立決策、執行、監督相互分工、相互制衡的權力運行機制，建立健全法人治理結構，落實市人民醫院獨立法人地位和自主經營管理權。完善監管機制，市衛生局要切實履行職責，加強對市人民醫院醫療質量、醫療安全和醫療行為的監管。
(三)控制醫藥費用增長
確定市人民醫院門診和住院均次醫藥費用增長幅度等控制管理目標，納入市人民醫院目標管理責任制和績效考核范圍。市人民醫院門診和住院均次醫藥費用增長不超過我市GDP增幅。積極探索收費方式改革，開展按病種收費方式改革試點，市人民醫院不少于8個病種。加大臨床路徑管理和臨床檢查檢驗結果互認推行力度，開展臨床路徑管理，市人民醫院要達到50個以上。推行總額預付、按病種、按人頭、按服務單元等付費方式，加強總額控制。
(四)全面改進公立醫院服務和管理
落實診療規范和醫療質量安全核心制度，規范市人民醫院醫療服務行為，持續提高醫療服務質量。強化衛生行業監管和基本醫療保障監管，健全以服務數量、質量和群眾滿意度為核心的綜合評價體系，并與財政和醫保資金撥付掛鉤。改進群眾就醫服務，實行多種方式預約診療，優化醫院門診環境和流程，開展錯峰服務和分時段診療，簡化就醫手續，縮短群眾等候時間。推廣優質護理服務，市人民醫院不低于40%。探索推行"先診療、后結算"服務模式。規范基本藥物合理使用。
三、保障措施
(一)加強組織領導。我市公立醫院改革要在市醫改領導小組指導下開展工作，市發改局為牽頭單位，財政、衛生、物價等部門要積極配合。市人民醫院作為改革主體，要根據市改革方案抓緊制定相關配套改革措施，確保完成改革任務。
(二)加大保障力度。市財政要加大投入，認真落實公立醫院財政補助政策。要加強財政資金使用的管理，提高資金使用效益。各有關部門要深入開展調查研究，密切跟蹤工作進展，積極制定完善有關配套政策。
(三)積極宣傳引導。加強對醫務人員的宣傳動員工作，使廣大醫務人員擁護改革，積極參與改革，發揮改革主力軍的作用。要廣泛宣傳公立醫院改革的政策措施和取得的成效，加強政策解讀，使全社會理解、配合和支持改革，為公立醫院改革營造良好環境。