人才引進工作總結
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗�？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。
近年來，安華公司在縣經貿局等有關部門的領導與支持下，不斷加強人才的引進、培養與開發工作，為企業的發展起到了關鍵推動作用，取得了一定的成績，現將有關情況匯報如下：
一、 目前人才隊伍現狀
隨著我公司生產規模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務、技術等方面的專業人才不斷進行補充和提升。目前我公司本科及以上學歷7人，大中專畢業生110人，占職工總人數的10％，管理隊伍128人，占職工總數的8.7％，技術骨干、專業技術人員45人，占職工總數的1.5％。
二、 在引進、培養、使用大學生人才方面采取有關措施。
一是提高人才福利待遇，增強企業吸引力。我們對本科以上畢業生或高級技術人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環境，公司給予提供住房，繳納養老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。
二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業而言，人才特別是經營管理人才對企業起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管理模式，內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質人才。開展一些如評選“企業優秀經營管理人才”、“企業優秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發向上的活力。
三是加強學習培養，提高現有人才素質。我公司不斷加大對人才的培養和投入，組織開展建設學習型企業，爭做學
習型人才的活動。通過公司培養，許多大學畢業生現己成為公司的生產部長、設計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內權威的培訓機構深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進行系統的培訓，培訓內容包括：職業道德、管理理念、專業技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質和能力，提高執行力，使中層干部這支中堅力量充分發揮。
公司與景德鎮陶瓷學院等高等院校和陶瓷行業權威機構建立了良好的人才、信息、技術等方面的合作與交流，加強聯合培訓，近兩年先后兩批派遣80余名技術人員赴景德鎮參觀學習，同時，與平原一中六名學生簽字委培協議，進行陶瓷專業定向培養，以進一步增強企業的后備技術力量。
三、 人才隊伍建設的總體部署、目標和任務
為了提高企業的核心競爭能力，我公司將積極開展企業培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質水平和綜合能力，不斷優化技術工人的知識和文化結構。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內外部資源，提升整體人才隊伍素質水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術咨詢、現場交流指導。目前己聯系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產品檔次，提高市場競爭力，引領行業潮流。
四、 對人才隊伍建設方面的建議和意見
一是設立企業人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優秀企業經營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻的人才，給予社會榮譽和物質獎勵，充分調動廣大大學生人才的工作積極性和創造性。
二是，加大企業大學生人才培養力度。制定優惠措施吸引大學生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業管理人才，除了在學歷培訓方面進行補助外，還應幫助解決住房、醫療養老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。
三是引導企業加大對人才的培養和投入。鼓勵和引導有條件的企業建立人才資源開發管理機制，建立企業培訓經費的保障制度，完善人才教育培訓體系，把人才資源當作人才資本來開發經營，對人才培育成效明顯的企業進行適當獎勵。
引進人才工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們好好寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的引進人才工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
引進人才工作總結1
近年來，自治區煤田地質局堅持“人才強局、科技興局”的發展戰略，牢固樹立人才是第一資源的理念，認真貫徹落實國家和自治區高層次人才引進政策，高度重視人才的引進、培養、招聘工作，在院士、國內知名專家的引進、專業技術人員招聘等方面取得了顯著的成績。全局人才隊伍快速發展，高層次人才隊伍不斷壯大，領軍人才逐漸成長，為全局各項事業發展起到了至關重要的作用，為推動寧夏地勘經濟的持續快速發展奠定了良好的基礎�，F將自治區煤田地質局人才引進方面的一些具體做法及收獲總結如下：
一、立足我區地勘產業現狀，高度重視人才工作隨著西部大開發的深入，寧夏經濟社會進入到跨越式快速發展階段。
尤其是“十一五”以來，寧夏按照資源優勢向經濟優勢轉化的發展思路，建立起了以煤炭開發、電力生產和新能源開發競相發展的能源格局，能源工業已成為寧夏經濟發展的支柱產業之一。多年來自治區煤田地質局承擔了幾十個國家級、自治區級煤炭勘查項目，共提交探明煤炭資源量381億噸，“十二五”期間，還將加大“攻深找盲”力度，力爭探明煤炭資源量50億噸，為寧夏跨越式發展再立新功。隨著地質勘探工作的不斷深入，公益類、基金類、市場類項目日漸增多，加之地勘新理論、新手段、新方法的不斷應用，人才缺乏成了制約地勘行業發展的最大的瓶頸。高度重視人才工作，積極引進高層次人才，必然是自治區煤田地質局發展戰略中長期堅持的中心工作。
引進人才工作總結
難忘的工作生活已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的引進人才工作總結范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
引進人才工作總結 篇1
一、人才隊伍建設的基本情況
1、人才隊伍建設的總體情況
20xx年是我企業人才隊伍建設取得巨大成效的一年，公司領導班子十分注重人才的引進、保持及培養工作，公司領導的重視及全面開展人才工作的深入發展也為我公司帶來巨大的收益。我們大力引進高技術人員xx人，充實公司技術力量；公司內部招聘新的大學畢業生xx人，為企業注入新鮮血液；采取合作方式聘請專家xx名做技術指導，為公司做技術服務等等措施，積極推進企業在管理、產品質量、銷售上的長遠發展，無形的為企業創造了經濟價值。
2、人才隊伍結構分析
公司的經理層都是大專以上學歷，不僅在管理上處于領導地位，而且在學歷上也都處于“領導”地位，公司一位總經理，四位副總經理都是本科學歷，并基本上都持有專業技術職稱，其中有兩位是外聘管理人才。
公司的技術人員基本上都是外來引進人才，都是經過職業技術院校培養的專業技術人才，有著多年的從業經驗，并基本上都有專業技術職稱。例如xxxx的人技術團隊，基本上都是木材加工或機械專業，其中xx名是工程師。xxx公司的中級及其他管理人員都是大專或大專以上學歷，都是在自己本職工作上從業多年的骨干分子，部分有技術職稱。在此方面公司財務部最為突出，xx名財務人員具有會計師資格證，xx名具有助理會計師證，且都從事財務工作十年以上，可謂經驗豐富。
引進人才年度工作總結
難忘的工作生活已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編整理的引進人才年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
引進人才年度工作總結1
河南豐太生態農業發展有限公司位于睢縣城南工業區，注冊資本3000萬元，占地面積95畝，資產總額22000萬元，現有員工496人，其中大中專畢業生126人，專業技術人員57人。公司擁有16萬噸/年玉米深加工生產線一條，自動化白酒灌裝生產線四條，年產優質酒精5萬噸，DDGS高蛋白飼料4。6萬噸，液體二氧化碳3萬噸，高中低檔“睢酒”十大系列四十多個品種。公司是河南省唯一擁有五塔差壓蒸餾設備的酒精生產企業，公司技術力量雄厚，產品質量穩定，深受廣大客戶的信賴和歡迎。產品運銷到江蘇、山東、安徽、湖北及省內多家知名白酒生產和化工企業。2010年公司銷售收入30923萬元，利潤1100萬元，入庫稅金1070萬元，為睢縣縣域經濟的發展做出了一定的貢獻。今年來公司通過不斷地強化管理，外拓市場，內部管理逐步完善，工作流程更加規范，員工素質大幅度提高，企業實力得到進一步加強，實現了較好的經濟效益和社會效益，獲得了省、市、縣政府的多項榮譽。2008年3月榮獲商丘市農產品加工龍頭企業先進單位稱號2008年10月榮獲商丘市質量管理先進單位稱號2010年3月榮獲河南省節能減排先進單位稱號2010年3月榮獲商丘市安全生產先進單位稱號2010年4月榮獲河南省五一勞動獎狀2009年5月榮獲河南省高成長型民營企業稱號2010年7月榮獲農業產業化省級重點龍頭企業稱號2010年8月榮獲河南省重點扶貧企業稱號公司的快速發展，主要得益于全體員工的努力和奉獻，幾年來公司堅持以人為本的企業文化理念，積極創造和諧、開放、平等、寬容的內部環境，為員工提供了展示才能的良好平臺。逐步建成以高層次管理、技術人員為核心的專業技術人才隊伍和以高技能人才為骨干的技術人員隊伍，員工業務素質和技術水平不斷提高。在公司的生產、經營管理中發揮了積極作用，我公司的具體做法有：
試析地方高校人才引進工作的若干思考
論文摘要：人才引進是提高師資隊伍建設水平的捷徑，是各高校加強教學基本建設、提高高等教育質量的重要手段。地方高校必須高度重視師資隊伍建設工作，科學規劃，構建高效務實的人才引進機制，同時做好人才的使用與培養工作。
論文關鍵詞：地方高校；人才引進；思考
提高人才的培養質量是當前高等教育第一要務，為此，各高校一直把高水平師資隊伍建設作為提高教育教學質量的重要舉措。人才引進一直是迅速提高師資隊伍建設水平的重要手段。近年來，各高校紛紛采取各種措施，加大高層次人才的引進力度，在優化教師隊伍結構、提高教育教學水平方面起到了積極作用。地方高校由于經濟社會發展相對滯后，往往在人才的引進方面面臨更多的困難，為有效引進高層次人才，有些地方高校甚至采用“非常規”措施，不惜重金、不分專業的盲目引進，雖然表面上營造了重視人才的氛圍，增強了學校發展的動力，但在高層次人才的引進和使用過程中卻不斷凸顯出如重引進輕規劃、重引進輕使用、重學歷輕能力、重學歷輕素質、重校外輕校內、重形式輕內容、重引進輕培養等問題，影響到人才引進工作的效益發揮。針對出現的各種問題，如何構建科學的人才引進機制，加大師資隊伍建設力度，是促進地方高校內涵發展、提高高等教育質量必須解決的重要問題。
一、科學規劃是做好人才引進工作的首要前提
人才的引進工作決不能盲目跟風，地方高校必須結合本校特點，因地制宜，科學規劃，制訂適應于本校學科發展和教學建設需要的人才引進機制。
1.人才引進目的要明確，專業要有針對性
地方高校受經費和資源條件的限制，人才的引進必須充分考慮學校的發展需要，學校重點專業學科建設所需要的高層次人才是重點引進對象。例如對于臨床醫學專業就應該引進一些能帶動某個學科甚至影響整個醫院的學科帶頭人，以點帶面。對于重點人才，學校要舍得花錢，敢于投入，切忌不分重點、不擇專業，不然高學歷人才的數量上去了，但未必就能有效促進學校的學科發展，解決了高層次人數不足問題，卻會帶來更多的后續問題。
2.人才引進的方式要靈活，形式要多樣化
地方高校在引進人才時一定要積極主動，要充分利用信息技術手段拓展視野掌握信息，要注重與外界的聯系。條件允許的情況下可以選擇時機，走出國門，嘗試赴海外招聘高層次人才。同時要加強本校信息和形象的宣傳、發布，明確擬引進高層次人才的學科、專業及其現狀和提供的條件。還應鼓勵本校教師推薦人才，唯才是舉，建立廣泛的人才信息網。對于像學科帶頭人、國內外知名專家學者等這樣更高層次的人才，在招聘時可以采取非常規的途徑和用人形式。[1]如對高層次人才的引進可采用靈活的人事檔案管理措施，解決好當前普遍存在的原單位不放檔案等問題。
3.人才引進的措施要得力，政策要落到實處
地方高校人才引進工作的瓶頸問題就是信息比較閉塞、科研基礎薄弱、經費保障有限。針對這種情況，地方高校在人才引進時必須從戰略的高度重視人才對學校實現跨越式發展所起的支撐作用。要從有限的辦學經費中劃出�？�，設立高層次人才引進經費，制訂特殊的福利分配制度，確實解決好引進人才的住房福利、職稱評聘、家屬就業等問題，特別是要落實引進人才的科研經費，建設良好的科研基礎條件。學校一定要持之以恒地支持引進人才的工作。引進的高層次人才在新的環境里都有一個適應過程，必須經過一段時間方能發揮其應有的價值，學校切忌操之過急，適得其反。人才引進優惠政策的保證落實不僅利于高層次人才的穩定，而且可以更好地吸引后來者，形成良性循環。