經(jīng)理講話心得體會

經(jīng)理講話心得體會1

　　春節(jié)后，公司組織召開了中層以上管理層會議，全廠職工大會。聽了公司總經(jīng)理的講話，總經(jīng)理圍繞我們公司20xx年的工作提了五點要求；一是要強內(nèi)部管理，提高自覺意識，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，服從指揮。特別提出了加強管理和強化日常管理意識，各部門要目標一致，反對本位主義和小團體主義。加強監(jiān)管力度，大干100天，確保濱海項目投產(chǎn)。二是要講團結(jié)，講大局，維護公司利益。團結(jié)協(xié)作、發(fā)揮集體的力量，處處以公司利益為重，在管理方面，秉公辦事，不吃里扒外，把分管的各項工作做好。三是加強學(xué)習(xí)，明確分工，明確責任，提高專業(yè)化，制度化管理水平。20xx年要把學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)作為重點，進一步細化，深化學(xué)習(xí)公司一系列管理制度，分類學(xué)習(xí)各專業(yè)技能。四是要兢兢業(yè)業(yè)、不懼付出，全力公關(guān)20xx年總目標。20xx年的工作目標已經(jīng)下發(fā)，各單位要認真按照集團要求完成，完成公司年度目標。五是要視安全為企業(yè)生命，安全環(huán)保工作常抓不懈，加大安全管理力度，加大安全設(shè)施投入，把安全工作落實到人；環(huán)保工作要進一步學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，確保環(huán)保設(shè)施運行，豎立環(huán)保意識，切實把環(huán)保工作落實到人。

　　20xx年公司的總體要求是：圍繞3361管理理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以全新求發(fā)展，提高企業(yè)影響力，深化集團發(fā)展模式，堅持安全環(huán)保生產(chǎn)，進一步強化企業(yè)管理，堅持以人為本，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，堅持財產(chǎn)物資管理不松懈，加強審計、確保公司財產(chǎn)物安全。

　　進入20xx年以來，公司多次召集中層一上會議，針對企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)積極采取應(yīng)對措施，調(diào)動一切積極因素，對我公司所有的經(jīng)濟實體生產(chǎn)經(jīng)營單位都相應(yīng)制訂了措施和計劃，通過一月份的生產(chǎn)情況看都收到了良好效果。

　　20xx年公司針對濱海項目，公司提出了“大干一百天，確保項目順利投產(chǎn)”的目標。作為公司一名分管項目的負責人來說壓力很大，通過認真學(xué)習(xí)總經(jīng)理的講話，認識到以下幾點：

　　1、必須高度地與公司保持一致，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標這條主線去努力工

　　作，確保公司的決策實施。

　　2、認真負責分工管理的車間、科室工作，從業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理技能、逐步建

　　全制度，教育職工圍繞公司的總目標努力工作。

　　3、大干100天濱海項目達產(chǎn)是公司提出的奮斗目標，要實現(xiàn)這個目標，任務(wù)還很艱巨，需要各個環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，團結(jié)一致，對所有的工作都要進行詳細的梳理，排查，倒排工期，調(diào)動一切積極因素，努力向前趕工期，才能實現(xiàn)。應(yīng)該看到要實現(xiàn)這個目標困難還很多，特別是擺在目前的資金問題、變電站安裝問題、裝置試壓問題、公用工程按時供水、供氣問題擺在我們面前，需要一天當作兩天的加倍努力。

　　4、要帶領(lǐng)我所分管的一班人，以身作則。加氫車間要健全管理制度、盡快熟悉現(xiàn)場，熟悉操作規(guī)程、盡快培養(yǎng)加氫車間能夠勝任該車間的管理、操作和處理應(yīng)急能力。化驗室要盡快完成原料分析化驗，產(chǎn)品檢測規(guī)程和分析方法，適應(yīng)我公司的投產(chǎn)需要。三修車間要發(fā)揮各專業(yè)特長，盡快完成設(shè)備裝備，能自己干的工作就自己干，能省錢的就省錢，計劃把車間大門自己干，為公司節(jié)約資金�；�建科年后認真梳理尾工，積極排查隊伍，按照公司投產(chǎn)要求認真落實。

　　5、扎實工作，重在落實。不能喊在嘴上，落實不行動上。每干一項工作，都要講究落實，工期、質(zhì)量。落實了不講工期、不講質(zhì)量就是空談。20xx年，工作的要害一定要扎實工作。

　　6、對煉化行業(yè)的認識；20xx年國家地方煉化行業(yè)有了一些政策，規(guī)模200萬噸以上的有了口糧，無疑是對地煉的支持。進入20xx年以來，國際原油價格平穩(wěn)回升，成品油連續(xù)兩次提價，對石化行業(yè)來說是經(jīng)濟復(fù)蘇的信息，據(jù)山東省煉油化工會長劉愛英調(diào)研山東地煉情況看，開工率在50%以上，出現(xiàn)了較好的形勢。

　　所以，我公司對于濱海項目的加快速度投產(chǎn)決策是適合當前市場形式的有力決策。我們必須按照公司的要求努力實現(xiàn)這一目標。

經(jīng)理講話心得體會2

　　還記得那年春節(jié)剛過，讀大四的我收拾了簡單的行囊，告別了父母，只身來到荊門，走進z開始實習(xí)。臨行前，媽媽曾經(jīng)問過我：“走入社會，不比在校簡單，不比在家溫暖，離鄉(xiāng)背井，事事都須親歷親為，你準備好了嗎？”那一年，我準備好了嗎？我想，當z在我的家鄉(xiāng)投資建廠時，當很多親戚朋友夸贊z時，我就已經(jīng)準備好了。

　　3個月的實習(xí)期很快就過去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門，正式開始了我的職場生活。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問過我：“遠離繁華的都市，離開熟悉的朋友，去一個陌生的民營企業(yè)，你準備好了嗎？”事實上，在實習(xí)期間，當我深深感受到z充滿活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準備好了。

　　時光飛快流逝，不知不覺我已在z工作了三年。身邊的同事，來了又走；相好的同學(xué)，單位換了又換；朋友們與我聯(lián)系，第一句話總是“你還在那個小地方嗎”？是啊，我還在這里。起初我想，日后沒準兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能，后來才發(fā)覺，原來，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。

　　z小嗎？用不著諱言，過去那個作坊式的z是很小，而今z總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華，但“豐贏天下糧倉，打造世界z”的美好愿景小嗎？我想答案在每一個人心底，不言而喻。

　　細讀董事長新春動員大會《認清形勢，鼓足干勁，把握重點，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為順利實現(xiàn)20xx年工作目標而努力奮斗》的講話，心中不免感慨萬千。在經(jīng)濟大環(huán)境并不理想的時下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機的時候，z不減員，不拖薪，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，且新一年的目標更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè)；有一股信念在堅定，堅定自己當初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時，我也隨之成長，與企業(yè)共同成長的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價值的籌碼；有一肩責任在沉淀，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準定位、扎根z的責任，這也是我對這份工作不舍的重要因素；有一份感恩在滋長，從當初出校門進入z門的青澀，到現(xiàn)在融入這個大家庭后的自豪與幸福，我感恩于z給我提供了這樣一個平臺，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。

　　z制定了“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標，現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營目標，每一個z人要怎樣做？如何做？我想，再偉大的業(yè)績都是人創(chuàng)造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準備，按照董事長提出的“六個提倡、六個反對”要求，腳踏實地努力去奮斗。

　　我準備好了。那么，你準備好了嗎？