公司兩會心得體會

公司兩會心得體會1

　　在新年伊始、萬向更新之季，會澤分公司迎來了兩會順利而圓滿召開，通過參加兩會的學習討論，讓我感受到了，本次會議是煙草公司成立以來前所未有的一次會議，不論是從廣度、深度和力度上都是空前的一次，說出了煙草職工的心聲，在短短的幾天里，受益非淺，收獲不少，心靈上受到了很大的鼓舞，我們要把兩會精神做為一次契機，更加熱愛我們的企業和我們的每一個崗位。對此我有以下幾點感受：

　　1、在兩會期間和兩會之前的運動會中開展的系列企業文化活動給我們全體煙草干部職工發出了信號，在公司新班子領導的帶領和帶動下，為開創會澤煙草工作新局面已經拉開戲幕，全體干部職工信心百倍、斗志昂揚，感受到了新的氣息，有了新的希望，會澤煙草的昨天已經過去、明天已經來臨。

　　2、從本次團體大合唱歌曲《團結就是力量》《金葉有情天》《以禮河》這三首歌曲的挑選上來看，我們煙草人永遠不忘我們煙草的老本行，團結起來熱愛和歌唱我們會澤家鄉的土地，為我們的煙草道路鋪一條金光大道、不辜負眾人之托，展現我們團隊精神的重要性，同時也展示了以吳書紀（經理）為代表的新一屆領導班子想干事、敢干事的精神風貌，我將在今后的工作中加強團隊精神建設，用良好的團隊精神開創兩煙生產經營的新局面和新格局；

　　3、運動會的全員參與、兩會的順利召開、演講比賽的精彩內容、大合唱的整齊旋律、卡拉ok比賽中的歡歌笑語和精彩的講座，讓我的心靈得到了一次次震撼，感受到公司人才聚集、其樂融融的氛圍，促進了我的思維方式得到更大的轉變和改變，從今往后的我們將開開心心、快快樂樂工作，做一個快樂的會澤煙草人；結合工作中的實際，正確面對困難和問題，學會謀事工作，加強各方面溝通，減小各方面的差距，不斷縮小與其它先進管理人員的差距，我有信心、有決心把工作做好。

　　4、經理和紀委書記的工作報告對下步工作作了詳細部署，目標明確、思路清晰，完全尊重會澤“兩煙”工作的實際情況而展開，特制定了1:3:1工作目標，客觀公正的分析了我們現在存在的困難和不足，實事求是的找準了屬于會

　　澤本身發展之路，立足實際而不斷發展壯大。經理和紀委書記的工作報告意在“拋磚引玉”，實則“用心良苦”；要求每位員工清楚的看清自身的位置，清清白白做事，坦坦蕩蕩做人，為每位員工提供很好的政治保障，時刻敲響警鐘，員工守法觀念的提高，是企業發展的最基礎的前提條件。

　　總之，通過兩會的學習之后，在工作中，我將注重團隊精神，改變以往只注重結果的想法，加強在工作中注重過程、享受過程的力度，不斷加強學習、不斷提高自身綜合能力和工作水平。年輕的我再一次感受到了心靈的震撼和澎湃，將會讓年輕人看到希望，改變以往陳舊的慣例和思想，會澤分公司將會出現新的氣息和新的希望，不斷讓我們煙草企業的文化融入到今后的工作中，盡心盡責地做好工作，我們有理由相信會澤煙草的明天一定會更加美好！ 公司兩會學習心得（2）：

　　在公司九屆三次職代會暨XX年工作會議上 ,曹總經理做了深刻詳細的報告。報告總結了XX年工作，提煉公司一次創業的寶貴經驗，分析當前電網建設新形勢，確定公司戰略發展新思路，安排XX年工作任務，動員公司全體干部職工堅定信心、乘勢而上、不斷超越，立足“兩個轉變”，狠抓“三個建設”，推進“二次創業”，為開創公司科學發展新局面而努力奮斗。

　　XX年公司完成施工生產總值18.1億元，比上年度增長12.19%，主業增加值勞動生產率 12.36 萬元/人.年，人均年收入5.14萬元，實現利潤總額 101*萬元，國有值產保值增值率102.1*%。多經企業全年完成經營總收入2.06億元，實現利潤總額439萬元，較好地完成了省公司下達的年度考核指標。這樣喜人的成績，與公司領導科學嚴謹的管理密不可分。

　　市場開發是XX年公司持續發展的最大亮點。我公司積極探索市場規律，充分發揮企業資源整體優勢，在網省公司施工任務相對不足的情況下，及時調整對策，相繼進入新疆、甘肅、云南、四川省級電建市場，通過打造精品工程，展示企業形象，為拓展市場空間奠定了堅實的基礎。對于我們送電三分公司來說，四川省級電建市場是一個新的極具潛力的市場，瀑布溝~東坡西線500kv同塔雙回線路、錦蘇直流800kv特高壓川云段以及馬上開工的樂山至眉山500kv。

公司兩會心得體會2

　　本人在新的一年里要帶領人力資源部的員工認真學習文件精神，充分認識到人力資源始終是企業第一資源，企業一旦通過了戰略規劃或者年度經營計劃后，必須借助合適的人員去執行與落地。人力資源管理的價值主要就在于幫助經營戰略與策略的落地，但只有確定并實現人力資源管理的目的、目標，才能產生對應的價值。也就是說，人力資源管理不能脫離企業戰略。人力資源管理的目的，就是要提供未來企業經營目標實現所需要的人力資源。具體的工作目標就是：在合適的時間，以合適的方式，提供合適數量的合適員工。

　　人力資源管理是我們實現“做精做優”的重要基礎，我們將進一步建立充滿生機與活力的人力資源開發管理體系，繼續推行輪崗、競爭上崗、動態考核、末位淘汰與轉崗培訓相結合的人力資源管理工作，完善管理人員能上能下，全體員工能進能出的新型用工機制，從動態管理入手，進一步盤活人力資源，保障公司經營和遷建所需人力資源。

　　20xx年我們具體做好以下幾方面工作：

　　1、進一步優化、細化企業內部考核指標，完善激勵和約束機制。

　　2、為加強公司生產系統內部基礎管理，進一步推進班組建設工作，通過加大。對班組“五大員”的學習培訓及任職考核力度，夯實班組建設基礎工作。

　　3、深入推行創建學習性企業，營造濃厚的學習氛圍，在原崗位說明書的基礎上，全員對照崗位說明書任職要求，確定20xx年學習培訓計劃，并加強監督考核，考核結果與崗位工資掛鉤。

　　4、充分發揮技術職務人員的技術帶頭人的作用，加強對高等級的技術職務人員的考核，要求其完成課題或帶徒弟等方式，引導和激勵員工通過學習培訓鉆研業務知識提高崗位技能。

　　隨著公司遷建、漿粕等項目的展開，企業未來多元發展需要的人才短缺的狀況日益顯現，公司整體人才隊伍在質量和數量上還很不足，我們要結合公司戰略目標，制定切實可行的人力資源規劃，做好人員招聘任用、績效考核和薪酬分配等人力資源管理工作，“做精做優，追求卓越”，是我們的企業精神，“總結提高，主動創新、做細做透”是其精髓和我們實現卓越的方法、手段，通過主動總結、主動創新、主動提高把每一項工作做細致、做到位、做透徹，實現工作效率和工作質量的飛躍，努力開創人力資源管理工作新局面。

公司兩會心得體會3

　　在公司九屆三次職代會暨XX年工作會議上,曹總經理做了深刻詳細的報告。報告總結了XX年工作，提煉公司一次創業的寶貴經驗，分析當前電網建設新形勢，確定公司戰略發展新思路，安排XX年工作任務，動員公司全體干部職工堅定信心、乘勢而上、不斷超越，立足"兩個轉變"，狠抓"三個建設"，推進"二次創業"，為開創公司科學發展新局面而努力奮斗。

　　XX年公司完成施工生產總值18.1億元，比上年度增長12.19%，主業增加值勞動生產率12.36萬元/人.年，人均年收入5.14萬元，實現利潤總額101*萬元，國有值產保值增值率102.1*%。多經企業全年完成經營總收入2.06億元，實現利潤總額439萬元，較好地完成了省公司下達的年度考核指標。這樣喜人的成績，與公司領導科學嚴謹的管理密不可分。

　　市場開發是XX年公司持續發展的最大亮點。我公司積極探索市場規律，充分發揮企業資源整體優勢，在網省公司施工任務相對不足的情況下，及時調整對策，相繼進入新疆、甘肅、云南、四川省級電建市場，通過打造精品工程，展示企業形象，為拓展市場空間奠定了堅實的基礎。對于我們送電三分公司來說，四川省級電建市場是一個新的極具潛力的市場，瀑布溝~東坡西線500kv同塔雙回線路、錦蘇直流800kv特高壓川云段以及馬上開工的樂山至眉山500kv線路都在四川省內，這些工程完成的好壞，直接影響到我們公司的形象，一旦安全優質高效的做好這些工程，我們將在四川奠定堅實的基礎，為以后在西南市場的開拓做好鋪墊。

　　"科學技術是第一生產力"，重視科技投入，不斷革新工藝，潛心研發科技成果，已成為公司保持全國送變電行業科技領先的重要籌碼，我公司自行研發的lb型系列抱桿在施工中得到成功應用。這些科技上的創新大大提高了我們在工程中所獲得的效益。

　　認清新形勢，明確新要求，以"二次創業"凝聚共識，立足"兩個轉變"，狠抓"三個建設"。在公司"一次創業"積淀下來的寶貴財富下，結合"三抓三創三提升"的發展方針，重點強調加強隊伍的作風建設，提出了二次創業的發展構想，吹響了動員公司廣大干部職工推進企業戰略發展新征程的號角。二次創業戰略目標的提出，使公司由每年年初確定年度目標，上升到規劃公司中長遠戰略目標，這關鍵一步的邁出，在正確把握企業未來發展方向上，實現了企業戰略規劃由近及遠、由小到大的實質性的嬗變。

　　從這次報告中我認識到，大力抓好"三個建設"，核心是提高全體員工素質。公司要積極倡導"企業以員工為本，員工以企業為家"的理念，加大培訓投入、拓展培訓渠道、創新培訓模式。注重突出"三個中心"，即以崗位培訓為中心;以技能培訓為中心;以服務生產

　　培訓為中心。作為一名年輕的送電工，技能的全面性是我們必備的素質�；�礎、立塔、放線三樣工序也許我們很少會有機會像老一輩送電工那樣自己親手去做，但是其中的技術以及原理我們務必得搞清楚、弄明白，只有這樣，我們才能更好地為公司的"二次創業"做出貢獻，成為公司"二次創業"的主人公!