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制造業實習報告
隨著社會不斷地進步，報告的適用范圍越來越廣泛，不同種類的報告具有不同的用途。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的制造業實習報告，希望對大家有所幫助。
一、實習目的
作為一名財務管理專業的同學，始終以來，我可以說是“一心只讀圣賢書，兩耳不聞窗外事”，對于社會實踐，我接觸的很少，所以在即將走上工作崗位之前，進行這次實習很有必要�？偨Y實習的目的有以下：
1）了解企業類型，了解生產流程，明確生產詳情，對財務本錢掌握及預算與財務管理有了更好的了解，依據企業實際情況制定相應的管理制度。
2）分析實習企業的在生產上和人員管理上存在問題，提出建議，并找出解決問題的可行方案，
3）即將踏入社會的我們，能夠通過這個實習來為我從學校走到社會中做個很好的過度，應當以什么樣的工作狀態去工作，如何與人相處和溝通，如何處理突發大事，也希望能夠通過這個實習錘煉自己，增加自己的責任感，為人處事的力量，團隊合作的精神。進一步熟悉社會，充實自己。
4）對我自身而言，通過在單位一個月的實習，我可以去系統的了解工作單位；同時通過這段時間的實習，可以找出自己在以后工作的缺失，盡快的充實，提高自身力量，以便更好、更快的順應單位和環境。
二、實習公司簡介
�。ㄒ唬┏啥糥X有限公司簡介
成都XX有限公司成立于20xx年，注冊資金1118萬元，總資產5300多萬元。主要從事電雕凹印制版，商標、包裝設計制作和生產加工PET、MCPP高檔鍍鋁膜，經銷各類軟包裝材料如CPP、PET、BOPP光膜、珠光膜、尼龍膜等業務。公司于X年X月X日正式遷入成都現代工業港北區，先后引進德國、電雕凹印制版生產線6條，數字化高真空鍍鋁膜生產線2條，如今已進展成為西南地區產能最大、品質最優、裝備最先進的鍍鋁膜生產企業。
（二）成都XX有限公司簡介
XX公司是專業從事鋼質門類產品的規模型生產制造企業，專業生產和銷售全鋼質標門和非標門以及實木結構室內門產品。始創于20xx年，地處成都市郫縣犀浦雙林村，占地30余畝，廠房面積約15000平方米。目前公司在職員工260多人，其中：嫻熟技術工200人左右；資深技術工程師1人，資深模具工程師1人，中高層管理人員10余人。
�。ㄈ┏啥糥X有限公司簡介
成都XX有限公司為一家主要生產流延CPP的企業。公司特地生產品包括蒸煮、制袋、卷膜、單雙面熱封、低溫等型號。商品主要用于食品、醫藥、紙巾包裝。
�。ㄋ模┏啥糥X有限公司簡介
成都迅XX有限公司，地處成都郫縣工業港北片區，公司現擁有大型吹塑機數臺及一批先進的印刷機、制袋機。擁有職工XXX余人，其中管理人員20人，全部具有高等專業以上文化程度，技術人員18人，高級技工5人，中級技工17人，初級技工40余人。產品在西南印刷界具有肯定市場影響力。
�。ㄎ澹X簡介
XX是一家以川菜為主的餐廳，占地約3000平米，現有員工約70人。在當地的川菜市場具有肯定影響力，深受顧客寵愛。
三、實習內容
1、了解公司的情況，并對公司管理制度的進行梳理；
2、在公司員工帶著下參觀企業生產鏈，了解生產鏈中生產機械，生產步驟及生產工藝；
3、在車間半成品倉庫，清盤和整理半成品，了解公司各產品工藝；
4、了解公司生產管理制度，人員管理制度，財務管理制度，了解公司資金運作情況。
四、實習結果
�。ㄒ唬┢髽I目前存在的主要問題
1、企業部門協調和企業內部掌握管理存在問題
公司有些部門之間沒有明顯的分工，缺乏協作。在生產部的這段時間中，我發現：有時分半成品倉庫盤查貨物，人手不夠的情況下。還在乾盛門業了解到企業財務室被盜的嚴峻情況。
2、員工素養不高，對公司的歸屬感不強
公司員工人數不多，整體素養不高，高級人才不多，這成為阻礙企業向前進展的障礙。職工素養的上下，關系到企業在劇烈的競爭中的勝敗，也與當前的機構改革能否順當進行有直接的關系。市場經濟最大的特點是競爭，適者生存，優勝劣汰，職工的素養關系著企業在市場競爭中的勝敗。一個企業要長期立于不敗之地，擁有大批懂技術、勤奮工作、思想上進的人才是必不行少的條件。在我實習過程中，我發現公司人事管理的相關領導對許多員工辭職的情況熟視無睹，沒有進行研討調查，不在公司內部找原因，把責任歸咎于員工，只是實行新一輪聘請的應對措施。員工辭職頻繁，歸屬感不強已成為公司進展的很大阻礙。
3、鼓勵機制需要強化
該企業的鼓勵機制不合理。員工鼓勵是人力資源管理中最重要的一個組成部分，只有鼓勵了，這個人才能留住，所以鼓勵是企業能否留住員工的一個關鍵。該公司成立一年多以來，老員工為數不多，人才流失很嚴峻在公司實習過程中，我發現操作工離職率出奇的高，而人力資源管理者面對這種情況卻熟視無睹，以連續招人來補充離職人員的空缺。，這是公司的一大損失，對公司的長遠進展并不利。該企業的鼓勵機制做的并不到位，以至于員工的工作滿意度達不到自己的抱負要求，更多的人會把這個地方作為自己的一個起點，錘煉一段時間就走了，人才流失很嚴峻。
4、車間管理非標準化，沒有簡潔的6S管理
該公司是以生產制造為主的企業，生產是公司的靈魂，而從事生產的車間管理對公司有非常重要的意義。由于員工素養不高，公司管理缺失，存在許多物品亂堆亂放、車間不夠干凈等問題。該公司雖然存在一些針對性的簡潔6S管理，但是存在管理意識差、執行度差、思想普及窄等問題，缺乏6S管理的本質，也沒有到達6S管理實際效果。
（二）解決對策
1、該制定公司各部門相關職責條例，強化各部門間的溝通協作
強化部門之間的協作應做到：首先明確各部門的定位。以制定崗位職責和管理制度來標準工作流程，提高工作效率。其次，通過采納業務流程作為管理工具，可以大大強化各部門之間的協作；最終，以企業戰略目標為牽引，通過績效管理和鼓勵體系來保證各部門目標的全都性，形成合力以保障企業整體戰略目標的完成。強化企業內部安全管理，防止財務室被盜這種情況再次發生。
2、員工素養，把公司的企業文化真正落實
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，是企業珍貴的精神財寶。應當在斗海員工心中樹立一種“優勝劣汰”的意識，使他們意識到：在市場經濟的環境下，一切領域都充滿著競爭，優勝劣汰，是不以人的意志為轉移的規律，只有樹立競爭意識，才能在競爭中不斷使自己取得進步、贏得主動，而提高自身素養是勞動謀生、增加競爭力的重要手段。把企業文化落到實處，領導層要其帶頭作用。領導層要增加領導力量，不斷的提高自己的自身素養，提高自己的領導力量和決策力量，帶著企業克服未知的一切的難題。領導者在領導班子具有肯定的影響力、號召力和凝聚力，對決策力量有很大影響。領導要嚴于律己，做出表率，提高自己的創新力量，有前瞻性，對員工推行企業的文化，讓他們認可，以提高企業的凝聚力。
3、強化鼓勵
公司針對每天或每月的工作重點，進行考核和評比后，會用肯定的物質鼓勵、精神鼓勵、榮譽鼓勵或工作鼓勵等方式來鼓勵員工。物質鼓勵：包括獎品、獎金、旅行和晉升等等。這些鼓勵方式由于運用得當，大大激發了員工的勞動熱忱。精神鼓勵：包括領導鼓勵、典范鼓勵、表揚鼓勵等，這在公司都發揮了巨大的鼓勵作用。榮譽鼓勵：公司員工在本職工作中假如做出重大成果，公司會對其進行表揚和激勵，在公司內公開表彰，宣傳他們的成果，使他們受到同事的敬愛和愛戴；對于他們分別授予不同層次的榮譽稱號，如“銷售領袖”和“金鑰匙標兵”等等，從而來鼓勵他們為公司做出更大的奉獻。工作鼓勵：在工作布置上，公司分配給員工帶有挑戰性、創新性的工作，并實行有效措施來提高他們的主動性。公司員工本身就帶有劇烈的成就感，他們希望在工作中做出非凡的成就。而要求分配帶有挑戰性和創新性的工作，正是他們迫切的愿望。因此，在公司，工作鼓勵被頻繁運用，正是由于其具有物質鼓勵和精神鼓勵不行替代的特點產生的作用有效而長久。
五、試驗總結
面對即將踏入的社會，我很快樂，由于我要到那個憧憬已久的社會工作，我終于可以在這個巨大的舞臺上呈現自我，我可以效勞國家。但是我有時分又害怕又膽小，社會與校內是完全不同的兩個世界，或許我們不能完全馬上順應這劇烈殘酷的社會。這次實習，是我從同學向職場人員轉變的過渡帶，它使我更加簡單的去順應即將來臨的社會職場。在此次實習過程中我了解了制造型企業的生產流程生產工藝，了解他們在生產管理、庫存商品管理、人員管理上的方法。
在實習過程中，我還深深的體會到：
1）扎實的專業學問是你提高工作水平的堅實根底。在學校學習專業學問時，可能感覺索然無味，但當你工作以后，你才會發現專業學問是多么的重要。
2）不但有良好的工作看法，而且要有很好的表現力。中國有句俗語：踏踏實實做人，老誠實實做事。在今天，只是老誠實實，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學會適時地，恰當地表現自己。讓領導明白你做了什么，讓領導明白你的存在是必要的！這樣你才有進展的可能，別人才會認可你，成認你！
3）團結協作，擅長溝通。團結協作指的是部門內部。你這個部門肯定不止你一個人，你若想把本部門的事做的杰出，那你必需把部門成員團結起來，發揮集體的力量，那樣才能事半功倍。擅長溝通是指部門之間。任何一個公司都是由眾多部門組成的部門之間的溝通是必要的也是必需的。
如今發現自身的缺乏，我覺得并不晚，這次實習，我學到了許多學校學不到的東西，也明白了何謂工作，我相信：通過不斷地完善自身，在將來我會做的很好。
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