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      1. 酒店類實習報告

        時間:2022-08-17 11:12:17 實習報告 我要投稿

        有關酒店類實習報告范文

          在當下這個社會中,越來越多的事務都會使用到報告,其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發?下面是小編精心整理的有關酒店類實習報告范文,希望對大家有所幫助。

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          實習時間:

          20xx年2月27日20xx年8月26日

          實習單位:

          金茂三亞希爾頓酒店實習部門:康樂部

          實習崗位:

          娛樂室及兒童樂園服務員

          實習目的:

          結合理論知識加強飯店經營過程中的實操鍛煉,以達到鞏固理論知識和提高自己,加強畢業就業的目的。實習,它是一種實踐的表現物,它能夠將我們在學校所學的理論知識,運用到客觀實際中去,使自己所學的理論知識有用武之地。只學不實踐,那么所學的就等于零。理論應該與實踐結合。另一方面,實踐為以后找工作打基礎。通過這段時間的學習,學到一些在學校里學不到的東西。因為環境的不同,接觸的人和事也就不同,從中所學的東西自然就不一樣了。要學會從實踐中學習,從學習中實踐;要不斷的從各方面完善自己,才能在競爭中突出自己,表現自己。

          前言:20xx年2月27日20xx年8月26日,為了響應學校領導的安排,我在金茂三亞希爾頓大酒店的康樂部擔任娛樂室及兒童樂園服務員一職。了解酒店管理架構和熟悉酒店環境、設施的同時進行我的專業學習,鞏固我的專業基礎知識。經過這次實習,我不僅鞏固了專業知識,把專業課程知識運用到工作中,也從工作中體會到實踐與理論的諸多不同,在實習過程中,發現自己在經驗上的嚴重不足和酒店經營和管理的一些漏洞,希望自己能在日后的學習和工作中迎頭趕上。六個月的實習,讓我獲益不少并贏得了良好的人緣,得到了上司、同事的幫助和好評,結交到了很多良師益友。

          實習單位、部門及職位介紹:

          (一)實習單位介紹

          1、實習單位:金茂三亞希爾頓大酒店

          金茂三亞希爾頓大酒店是由中國金茂(集團)股份有限公司投資,聘請國際著名的豪華酒店品牌希爾頓國際酒店管理公司,共同打造中國最好的度假酒店。這里位于有“中國的海島天堂”之美稱的三亞,依美麗迷人的亞龍灣而建。這里是希爾頓國際在中國的第一家全球度假村。這里是原始的熱帶天堂,潔白閃亮的沙灘在南海邊綿延400米。酒店距離三亞市區和國際機場分別為35分鐘和45分鐘車程。酒店總共設有492間客房、套房及別墅。酒店客房面積均達48、5平方米及以上,其中70%以上的客房可觀海景,處處滲透著濃郁的中國南方特色。6780平方米的水療體驗中心擁有8間水療別墅、配有新型健身設備的健身中心、提供各式按摩、單獨的接待大廳和休閑區域、蒸汽房和桑拿房、茶軒以及美容沙龍館。酒店包括7個餐廳及酒吧、3800平方米的度假游泳池、兩個網球場、兒童樂園和提供一站式服務的亞龍灣探險俱樂部。獨立的MICE樓提供完備的會議宴會設施,總面積超過3000平方米,上下兩層建筑。會議樓兩層均與戶外草坪相連,供活動使用,另有一面積達3000平米的海灘戶外草坪。

          20xx年10月14日,希爾頓全球度假村在中國的第一家度假酒店金茂三亞希爾頓酒店日前通過國家星級評定,榮膺“中國五星級飯店”稱號,躋身中國五星級酒店之列。20xx年11月,三亞金茂希爾頓大酒店在由《新旅行》雜志舉辦的“十大旅行品牌評選”頒獎典禮上喜獲“中國最佳旅游度假酒店”稱號。

          2、實習部門:康樂部

          康樂部包括:室內和室外兩個分區,室內包括娛樂室和兒童樂園,室外包括泳池和沙灘。亞龍灣探險俱樂部可安排釣魚、潛水、滑水、劃船爾爾夫、攀巖以及徒步等,還可以安排參觀少數民族村,島上導游及其它各種活動。高爾夫球:三亞有3個高爾夫球場,另有13個球場散布于島上,高爾夫愛好者選擇頗多。亞龍灣高爾夫俱樂部離酒店僅5分鐘路程,多次主辦辦過PGA賽事,太陽谷高爾俱樂部亦在亞龍灣國家旅游度假區內,而三亞國際高爾夫俱樂部則在去三亞機場的途中。旅游景點:南山佛教文化園:新建108米的觀音像和著名的南山寺天涯海角景區:傳統說法認為,中國就是整個文明世界,而這一島嶼的最南端則代表著“天之崖”和“海之角”珍珠文化中心:三亞是聲名卓著的珍珠文化產為中心長壽谷、五指山及七仙嶺溫泉旅游區貝殼博物館、海底世界和蝴蝶谷。

          (二)實習職位介紹

          娛樂室和兒童樂園服務員是康樂部室內重要工作者,室內的大部分工作基本都是由他們來完成。成人及小朋友的娛樂活動也基本都要靠他們去組織。比如20xx年倫敦奧運會期間,康樂部就為了與奧運同步舉辦了幾次游泳比賽,客人的反映也挺好。他們的主要任務就是讓客人親身體驗到什么是我們酒店的“康體娛樂”,并且盡量讓客人對我們酒店的娛樂工作表示認可,從而選擇我們酒店。

          實習內容

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          1、到達酒店之后就到酒店的收獲平臺領取娛樂室的鑰匙;

          2、到酒店大堂領取娛樂室備用金;

          3、打開娛樂室的玻璃門,然后依次打開燈、空調、電腦、micro機,數清備用金,寫好當班日志、物品盤點;

          4、打掃娛樂室所有房間的衛生;

          5、檢查當天所要用的物品是否齊備,如果不夠就到倉庫領。坏讲疾莘繐Q掉臟布草;檢查零錢是否足夠,如果不夠就到財務處去換;

          6、和中班同事一起到西餐廳打一個小時的氣球;

          7、如果當天有預定打麻將、網上沖浪、打網球、租借DVD、打高爾夫、拍婚紗照等活動的,還要負責這些活動的相關記錄和接待工作;8、跟晚班同事交接好當天余下的工作。(二)兒童樂園的日常工作

          1、到達酒店之后就到酒店的收獲平臺領取兒童樂園的鑰匙;

          2、打開兒童樂園的玻璃門,打開總電源,然后拉窗簾、打開窗戶;3、檢查昨晚的清潔工作是否做到位了,是否需要再次清潔;4、寫好當班日志、盤點物品;

          5、如果家長陪同小朋友一起到兒童樂園玩,那我們就負責他們的登記,然后要陪同小朋友一起玩,并且要注意他們的安全,畢竟小朋友比較多;

          6、如果家長需要將他的孩子托管,那我們就需要向家長交代好我們的要求及收費標準。當然,最重要的是要將他們的孩子照看好;

          7、如果有小朋友需要做我們樂園的活動,那我們就有義務教會他們。比如說,我們樂園有:木板繪畫、卡通繪畫、椰殼繪畫、中國結制作、模型制作等等;當然,最好玩的還是我們的做餅干、巧克力、披薩和湖畔釣魚等趣味活動;

          8、盤點物品,做好當天的衛生清潔工作;關好門窗;9、到酒店收獲平臺還兒童樂園的鑰匙。

          實習總結:

          在實習中,我對大酒店的規章制度和管理模式有了一定的感性認識。從我一個實習員工的角度來看大酒店的經營優勢:

          1、永遠做創新者,做領頭羊

          在大力推行創新的年代,無論做什么行會什么工作,創新始終是靈魂。酒店工作更要做好創新工作,不能一味的學習別人,模仿別人,要從自己與別人的不同點充分挖掘自己的優勢,這樣才能立于不敗之地。

          2、始終如一堅持“客人永遠是對的”的'方針

          客人是酒店業的靈魂,沒有客人那么酒店就不回存在了!翱腿擞肋h是對的”這句話向服務人員提出了什么樣的要求呢?簡單的說,就是作為服務人員應該記住,不要說客人“不對”。即使事實上客人是不對的,你也不要說客人“不對”?腿耸莵怼盎ㄥX買享受”的,是來接受服務的,而不是來接受批評的。如果服務人員批評客人,說客人“不對”,客人就會認為這是把“花錢買享受”變成了“花錢買氣受”所以服務人員不應該批評客人,說客人“不對”。在這半年的實習期間,我沒有見過一次酒店員工與客人斗氣,爭輸贏的事件。

          3、員工的服務意識強

          酒店員工是直接給客人提供服務的,員工每天會接觸不同檔次、不同籍貫的人,針對不同對象進行個性化服務是酒店提高服務質量的根本。

          4、各部門聯系緊密

          金茂三亞希爾頓大酒店作為一個國際五星的酒店,包括銷售部、餐飲部、客房部、人力資源部、財務部、保安部、工程部等部門。各部門的聯系無處不在。

          5、員工的基本素質強,專業素質高

          員工的培訓工作是一項重要工作。由人力資源部組織的對酒店新員工的培訓不僅練就了員工的意志,而且員工學習了崗位的基本業務技能,使他們進入崗位后能快速的融入酒店的氛圍中。

          6、酒店文化氛圍濃厚這里,處處有文化的滲透,處處有文化的表現,處處可以品味文化

          酒店里,管理文化、裝飾文化、服務文化、餐飲文化、休閑文化、地域文化,到處都能感受到文化的感染與熏陶。

          實習建議:

          從總體上來看這個酒店的經營管理,可以大體總結出如下幾個方面的不足:

          1、應該改變傳統的對待員工的態度。人是管理中的主體,這是所有的管理者都應該把握住的。管理中的上下級關系只是一種勞動的分工,不是一種統治與被統治的關系;相反現代管理理念告訴我們:管理是一種特殊的服務,管理者只有做好對下級的服務,幫助下級在工作中做出優異的成績,管理者自己才會擁有管理的業績,F代企業的經營管理必須堅持“三個上帝”,即:市場、顧客和員工。也許,所有的員工都想對領導說:“善待你的每一位員工吧,做個好領導;畢竟,你管理的不全都是機器!

          2、企業缺少一種能夠凝聚人心的精神性的企業文化。一個民族有它自己的民族文化,一個企業同樣也需要有它自己的企業文化。企業文化的建設不是可有可無的,而是企業生存發展所必須的。當企業面臨各種各樣的挑戰時,又需要企業中所有的人能夠群策群力,團結一致,共度難關。對于沒有進行企業文化建設的企業來說,平時一盤散沙,遇事就會各想各的心事,而沒有人真正地為企業的發展進行過認真的思考,換句話說,就是沒有把自己融于企業之中。由此可見,企業文化的建設是企業生存和發展的必要保證。

          3、企業缺少一套有效的激勵機制和晉升制度。

          酒店的激勵機制過多的注重于物質上的激勵,而忽視了精神上的激勵。事實上,除了傳統的獎勵機制外,還有很多的激勵方式值得我們管理者借鑒。有些時候領導對員工的一個微笑或是一句贊賞的收效強于對其進行加薪獎勵!

          結束語:

          過這六個月的實際運用,使我們對酒店的經營運作有了一定的了解,通過實踐,受益匪淺。我在實踐中學會了很多技巧,包括溝通技巧、交際技巧、銷售技巧;體驗到了酒店管理的藝術性和人力資源合理利用的重要性,得到了很多寶貴的經驗財富;了解到自身的不足,總結了經驗和教訓。在以后學習生活中我將明確自己努力的方向,不斷地進行自我增值,為以后策劃自己的職業生涯墊定基礎。

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